课程收益： ● 【认识公众演讲的1个心法】清晰的认识公众演讲的特点，以及5个核心要素，并在演讲准备和演绎中，5个核心要素均有所体现，让演讲结构更清晰，内容更饱满 ● 【提升公众演讲的4个核心能力】从演讲到汇报 ● 【掌握公众演讲的18个公式】优秀的演讲和汇报能力意味着能够清晰、准确地传达信息，减少误解和歧义。这不仅能够提高工作效率，还能确保团队成员、上级或客户对项目进展、决策理由等关键信息有全面而准确的理解 ● 【熟记演讲的1套训练方法】通过有效的练习，能够逐渐克服紧张情绪，增强在公众场合表达自我的信心。这种自信不仅体现在演讲时，也会渗透到日常工作和人际交往中，使个人更加从容不迫地面对各种挑战
授课对象：新员工/需要提升公众演讲与工作汇报能力的职场人士
讲师：陈丽芳
课程收益： ● 【思考提效优化表达】2套深度思考的方法论，2套增强说服力的演绎方法，5个工作场景的应用说明书，享受深度思考和进准表达为工作带来的成就感 ● 【提升问题解决能力】结构性思维将复杂问题分解为若干子问题，逐一解决，有助于系统地解决复杂问题，提高工作效率和质量，通过结构化分析，能够快速评估各种解决方案的优缺点，从而做出更加明智、合理的决策。 ● 【促进职业发展】具备结构性思维的人才在职场中更受欢迎，因为他们能够更快地适应新环境、解决新问题，为企业创造更大的价值。 ● 【企业收益】使企业形成统一思想、语言、交流和行文标准，提高企业管理及决策效率，促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制；
授课对象：需要提高思考与表达效率的员工
讲师：陈丽芳
课程收益： ● 【1幅卓越的心法图谱】学习卓越员工的能力培养图谱，识别工作低效的现象背后，所指向的具体能力问题，从而一一对应进行处理与解决。 ● 【1套高效能核心能力】理解并运用目标管理的SMART模型，掌握目标设定、分解、执行、监控和评估的全过程，提升个人目标管理能力； ● 【1套高效能执行工具】理清时间管理的本质和原则，学习经典的时间管理工具和方法，从而优化时间利用效率，提升工作的掌控感，强化目标达成的结果； ● 【8个高效能管控技巧】认识到情绪的发生是由于能力缺失引起，使学员能够在面对压力时迅速转换思维，调整状态，回归到以目标为导向的状态中； ● 【2套高效能学习方法】掌握高效的自我学习策略与方法，培养终身学习习惯，提升知识获取、整合与应用的能力 ，从而更好的支撑工作目标的达成； ● 【2套高效能思维工具】通过系统化的学习，帮助学员掌握高效、科学的问题解决七步法，提升个人在复杂环境中的分析、决策和执行能力，提升目标达成的效率和质量；
授课对象：业绩处在中高部员工/高潜管理储备人员
讲师：陈丽芳
清晰的职业规划与定位：通过自我评估和角色定位，帮助学员认清职场位置，发现个人优势和短板，制定个性化职业规划。 提升职场沟通与协作能力：帮助学员提升沟通效率，与同事和上级顺畅交流，并学会在团队中有效分工合作，共同达成目标。 增强时间管理与自我管理能力：学会时间管理四象限法和学习管理721法则，掌握科学的时间管理与自我管理技巧，以优化工作生活规划，提升工作效率。 提高职业素养与心态调整能力：掌握塑造专业形象，提升素养的技巧，学会在职场压力下保持积极心态和有效情绪管理。 增强职业竞争力与适应能力：学会根据市场和个人特点进行能力提升和职业规划
授课对象：适合企业新入职的员工、实习生，00后潜力新员工
讲师：吴婷
1、清晰的职业目标：明确自己的职业方向，设定具体、可行的职业目标，为个人职业发展提供明确的方向。 2、增强的职业竞争力：掌握个人品牌建设的方法，提升职场竞争力 3、提升的工作满意度：通过了解自我和职业，帮助学员找到真正适合自己的职业路径，从而提升工作满意度和幸福感。 4、更强的适应能力：面对快速变化的市场环境和职业选择，掌握应对变化的能力，更好地适应职业发展的挑战。
授课对象：企业员工
讲师：吴婷
课程收益： ● 学会用科学的方法解决职业生涯的的三大困惑，促进不同阶段的职业发展 ● 了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突，克服不合理信念 ● 了解能力培养对生涯的作用，制定有效可执行成长计划，促进能力提升 ● 学会用三叶草模型评测职业情绪，调整职业状态，提升职场幸福感 ● 用更高的维度看待职业与个人之间的发展关系，减少职场内耗 ● 增强内驱力，主动积极地去达成绩效目标
授课对象：新员工、管培生、有职业倦怠的员工
讲师：张煦丹
● 打造专业、独特的职业形象，提升个人品牌价值！ ● 掌握故事思维的核心技巧，建立良好的职场关系网！ ● 提高沟通表达和人际交往能力，成为沟通高手！ ● 建立良好关系网络，促进团队协作和领导力提升！
授课对象：公司中层、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士
讲师：赵倩
课程价值 l 价值1：清楚了解自我的『人格特质』，并掌握自我个性的优缺点 l 价值2：懂得完全发挥个人优势与利益，以及有效且快速改善缺点，提高绩效 l价值3： 迅速且精准的判断他人『人格类型』，并有效预测其『行为模式』 l价值4： 掌握人性，快速提高人际敏感度，并发展更好的人际沟通与互动技巧 l 价值5：掌握每个业务人员的个性和行为模式，运用最合适的方法与其相处 l价值6： 提高企业团队绩效的和谐度，并能让人尽其才
授课对象：企业高管、部门总监、销售代表、客户经理
讲师：王妃
课程受益： 建立积极心态，掌握情绪开关，提升情绪压力管理能力 增强目标意识，明确发展目标与目标如何落地实施 掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧 提高学习效果，提高认知效率，持续提升对抗知识折旧 养成行动习惯，在行动中学习、成长、完善、超越
授课对象：企业全体员工
讲师：尚翎
● 了解校园人和职场人的核心差异，通过认知、技能、态度多方面帮助学员做好职业化准备 ● 掌握在职场中必备的工作方法：时间管理方法、问题分析与解决方法、沟通技巧 ● 掌握使用优势分析工具，分析自身的知识、技能、才干，在职场中充分发挥个人优势 ● 掌握职业生涯规划方法和工具的使用，制定完善自身的职业发展路径
授课对象：新员工
讲师：苏运
● 积极心态：培养新员工的正面工作态度，增强自我认知，优化职业规划。 ● 创新思维：提升问题分析和解决能力，鼓励尝试新方法以促进工作效率。 ● 专业技能：掌握关键职业技能并实践应用，以提高工作效率和质量。 ● 沟通技巧：提高与不同层级有效沟通能力，增进团队合作和客户满意度。 ● 职业形象：树立专业形象和正确的职业观念，提升个人品牌及市场价值。 ● 团队协作：强化团队精神和执行力，确保高效完成任务，提升组织绩效。 ● 方法提炼：16项核心技能，专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手。 ● 蓄力增效：缩短成才周期、降低人力成本、提升培训效率，助企业留才。
授课对象：企业新员工
讲师：孙林
● 学习金字塔原理，用结构性思维梳理逻辑，让思路混乱条理不清一扫而光。 ● 把握报告关键节点，使工作汇报开头精彩、过渡自然、结尾有力。 ● 掌握PPT报告制作技巧，让报告内容精炼，视觉呈现图文并茂，重点突出。 ● 运用控场技巧，破除怯场魔咒，提升舞台表现力，展现个人魅力风范。
授课对象：想要提升工作报告写作逻辑、内容设计、语言表达能力的管理与技术型人才
讲师：刘平利
课程收益： ● 职业成功元素：脱变、勇气、责任、精进、感恩 ● 积极思维模式：正向认知自己与企业的关系 ● 责任感意义：具备责任感、敬业精神 ● 熟练迎来送往：会使用为人处世的职业应有的行为 ● 理解团队含义：懂得与上级及同事的原则 ● 实现时间管理：运用时间管理方法提升高效执行力
授课对象：企业骨干/企业全员
讲师：崔静静
课程收益：实现企业和员工的双赢 企业侧： ● 指导员工科学处理职业发展中的问题，实现个人价值同时为企业创造价值 ● 有效激发员工内驱力，用积极正向的职业规划理念代替等靠要的不合理信念，改变员工不想干，干不好的消极状况 ● 通过组织要求与个人能力的匹配，寻求组织回馈与个人职业需求之间的平衡，提升员工工作绩效，从而增强企业效能，降低人力资源成本 员工侧： ● 了解职业规划的本质和重要性，明白职场是个交换场，员工必须为自己的职业发展负责 ● 学习职业生涯管理3阶段策略，少走弯路，高效布局 ● 认清心之所向，通过价值观洞察，明确员工想要和能要之间的距离，激励行动 ● 剖析劳之所得&合之所规，帮助员工有的放矢的满足企业要求，获得更大回馈 ● 提升力之所能，认识能力三核，通过自我能力分析了解能力策略，掌握能力提升的三三制原则，最终提升员工效能 ● 进行生涯健康度体检，识别并找到消极情绪及原因，学会处理，做自我职业生涯的掌控者
授课对象：企业全员
讲师：马雅娜
管理者和HR，员工的三赢 让企业管理者/HR： ● 通过职业生涯管理模型解读，了解职场的本质，明白管理者要动态看待员工和职场的关系，学习不同生涯阶段员工的生涯管理策略 ● 通过一系列能力模型的学习&练习，能够科学看待员工的能力差距，了解如何用能力特性激励员工，懂得职场人能力管理&优势挖掘策略，掌握能力提升方法。 ● 通过职业价值观的学习&练习，了解员工需求，掌握激发员工内驱的关键 ● 通过代际特征解读，贴近新生代员工，提升管理年轻员工的代际领导力 ● 通过企业要求矩阵和职业回馈公式的思考及练习，懂得如何化解员工职业发展中的限制性信念，更好领导员工
授课对象：企业管理者和HR
讲师：马雅娜
● 了解生涯底层逻辑、职场逻辑，帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控动态平衡 ● 梳理自我探索和职业状态，明确个人需求，告别职业倦怠 ● 掌握企业的回馈要求，聚焦职场方向，改变不合理信念 ● 应用模型学习和练习，懂得能力管理策略，聚焦自身优势能力，再燃职场激情
授课对象：出现职场倦怠的职场中期/中后期员工
讲师：马雅娜
● 沉浸式剧本杀体验，设身处地的感受新生代员工的无奈与痛楚，提升学习意愿 ● 通过学习代际理论提升3个认知，了解新生代员工的2个核心需求 ● 了解新生代员工特征与职场需求，打破固有偏见，摘下有色眼镜，以心换心，客观中立的评价和看待新生代员工，减少认知差异 ● 学会管理新生代的3个招式，了解2类错误，掌握1个工具，能用新生代喜闻乐见的方式管理新生代员工 ● 清晰激励新生代员工的具体方法，达成企业的绩效提升
授课对象：新生代员工的管理者/HR（建议学员人数8-32人，需分为8个组）
讲师：马雅娜
企业侧： ● 关爱员工，改善员工消极状态，提升员工工作绩效。 ● 优化组织氛围，提高企业人力资源效益。 员工侧： ● 通过职场管理模型，思考职场不同阶段策略，清晰茫忙盲莽原因，检视职业健康度 ● 通过职场“性能佳”模型，探索自身需求优势，点燃职场激情感 ● 通过职业要求矩阵和回馈公式，明确要求回馈，找到职场方向感 ● 通过平衡工具，观全局，找重心，做计划，平衡工作生活，提升职场幸福力 ● 通过情绪管理的ABCDE法，管理职场情绪，做自我情绪教练
授课对象：全员，特别是压力过大，需要兼顾工作家庭的职场中期/中后期员工
讲师：马雅娜
留住优秀员工，通过激发员工内驱力打造稳定的高绩效团队 ● 了解职业生涯管理模型，树立成功的职业生涯要以提升自己的能力为起点的认知 ● 探索自己的职业价值观及兴趣，了解自我的同时，理解每个工作都有属于他的酸甜苦辣 ● 学习职业回馈公式的层层递进，教会优秀员工全面客观科学的看待企业给与的职业回馈 ● 学习企业要求矩阵&DISC模型，帮助员工全面了解企业要求，明白不是仅做好KPI就能得到企业认可，要适应不同领导风格，有方向有技巧的满足企业要求 ● 梳理职场能力定义，特性，管理策略，帮助员工进行自我能力，了解自己的核心竞争力 ● 应用性能佳模型&ABC理论，带领员工找到影响其状态的不合理信念及处理方法，努力摆脱倦怠，失落，焦虑等负面情绪，正向积极的全力投入到工作中
授课对象：企业优秀员工、储备干部
讲师：马雅娜
● 帮助新员工形成“职业化”的角色认知，从校园人到职场人蜕变，拥有职场人思维 ● 使新员工了解不同层次的企业要求，尽快适应融入 ● 学习任务执行的GREEN-T模型，全程工作相关案例讲解&练习&讨论，手把手带领学员掌握高效执行的方法，学知识的同时提升技能 ● 应用SCRTV、RIDE等沟通交流模型，帮助新员工高效和上级&同事沟通，助力成长 ● 认识能力三核，通过自我能力分析了解能力策略，掌握能力提升三三制原则，快速成长 最终达到帮助企业快速提升人力资源效能，高效补充新鲜血液的目的
授课对象：刚从学校步入职场的新员工，入职0-3年的回炉新人，管培生
讲师：马雅娜
服务技能、服务设计、服务沟通、投诉处理、商务礼仪、职业素养、公众演讲与表达、工作汇报技巧……
北京市
PPT设计与制作、AI应用、结构化思维、问题分析与解决等
武汉市
职业素养、新员工管理、职业化、演讲表达、情绪管理、TTT、结构化思维……
武汉市
职业素养、职业生涯规划、职场沟通、校园人到职场人、情绪压力管理、新生代管理等
成都市
商务礼仪、政务礼仪、国际礼仪、客户投诉处理、职业形象塑造与气质提升
南京市
