让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
《创意微课工坊:玩转微课设计与开发》

● 让学员构建对微课开发的全面认识,掌握优秀微课的标准构成要素 ● 掌握不同类型微课架构设计脚本的编写能力,让课程有个良好的基础 ● 理解微课开发中不同课程故事、案例的吸引力设计方法,提升课程的感染力 ● 充分理解不同微课开发工具作用,并能够合理利用现有工具开发适合的企业微课 ● 针对微课音频的采集,能够做到不同条件下的优化处理,使其能完美匹配画面 ● 针对微课的视频处理,能够做到掌握常用的实拍微课制作流程、视频拍摄与编辑技术 ● 针对微课画面的最终呈现,能够进行不同主题、不同效果的对应画面优化

授课对象:有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家、培训经理,人力资源管理者、对微课开发感兴趣的企业员工。

讲师:徐志谦

《智能学习之旅:掌握五项全能课程开发》

● 从课程开发的五大层面,帮助学员构成课程开发的整体认知,树立课程开发结构性认知 ● 从课程开发的底层层面,掌握课程开发的需求挖掘与主题设定,并能够进行有效的提炼 ● 从课程内容的设计层面,掌握课程开发的内容构成方法,灵活运用匹配的经验萃取工具丰富课程内容的展现 ● 从课程培训效果的设计层面,能够运用不同的教学方法,灵活进行课程的形式设计,从而提升整体的课程培训效果 ● 从课件内容最终呈现的效果层面,对学员以往的PPT开发技能有效补充,实际运用到课件开发上面,使得内容与画面得到完美的融合与呈现

授课对象:课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务技能专家、人力资源从业者等

讲师:徐志谦

《讲台魅力:内训师讲台八大核心基本功修炼》

● 培养讲师对自身能力和知识的自信意识,建立积极的自我形象和讲台存在感。 ● 掌握有效的身体语言技巧,包括姿态、仪态和位置移动方面的控制。 ● 理解手势在演讲中的作用,学习如何运用适当而有力的手势来支持和强化演讲内容。 ● 塑造讲师优美圆润的魅力声音,使学员在轻松愉悦的声音环境中接受所要掌握的知识。 ● 培养良好的眼神交流技巧,学会运用眼神与观众建立联系,传递自信、关注和共鸣。 ● 学习如何使用讲师语言,以清晰、简洁和准确的语言表达课程观点。 ● 学习如何运用有效的表情技巧,如何进行情感表达,使演讲更具吸引力和感染力。 ● 学会有效运用板书、图表和图形等视觉辅助工具,使演讲内容更加清晰易懂。

授课对象:企业内部讲师、培训师、主持人等职业讲台人员

讲师:徐志谦

《黄金内训之翼:内训师综合能力提升八天特训营》

● 培养培训设计能力:学习培训课程设计和开发全流程,包括需求分析、目标设定、教学方法选择等,从而提高培训的针对性和有效性。 ● 提升培训交付能力:提升内训师的教学技巧和表达能力,包括演讲、引导、互动等方面,帮助企业内训师生动有趣地传递知识和激发学员的学习兴趣。 ● 培养问题解决能力:内训师将学习如何处理培训中的问题和挑战,包括学员反馈、团队合作等方面,提高解决问题的能力和应变能力。

授课对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员

讲师:徐志谦

招聘面试实战全攻略

● 面试官实现从不知道问什么、不知道怎么问,不知道如何面试决策,到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法 ● 掌握ChatGPT在面试甄选各环节中应用方法,从简历分析、面试提问到模拟面试评估,以科技赋能招聘 ● 掌握不同场景面试方法和技巧:社会招聘、校园招聘、管理者招聘等各场景下面试心法 ● 大厂案例中发现招聘管理问题,管理者掌握快速团队组建的方法和人才获取渠道。 ● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本,企业和学员获得一套针对本企业的面试题库,有方法、有工具、有演练、有输出

授课对象:各层级业务管理者和HR管理者

讲师:徐越

战略人力资源管理

面对全球经济下行压力,国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战,企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向,聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略,关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。 战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景,重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值,明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容,关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案,通过提升人力资源管理的战略地位,帮助企业更好地实现其战略目标。

授课对象:各层级业务管理者和HR管理者

讲师:徐越

新生代领导力:95后—00后的员工管理攻略

● 用行动学习输出新生代员工画像,完成管理者从“管控思维”到“边界思维”思维转换 ● 管理者“秒懂新生代”,理解新生代员工的特质,掌握各工作场景下3种员工沟通和辅导方式,总结并运用新生代人才吸引和保留的7个锦囊 ● 掌握激发员工自驱力的方法,实现新生代员工主动担责、积极寻找解决方案并复盘的工作习惯 ● 掌握新生代员工辅导的4个阶段和5个工具,帮助员工做好个人职业规划的方法,实现新生代员工快速融入团队,与组织共成长

授课对象:各层级管理者

讲师:徐越

HR管理者的人才经营课

● 明确基于企业战略的人力资源规划三阶段,掌握打破组织边界的四个资源和具体方法 ● 掌握管理者人才培养的三个关键;掌握有效管理者辅导下属的三个管理维度 ● 掌握多样化人才激励策略中的4个非物质激励方法+全面“留人方法论”的3个重点 ● 掌握从“人才雇佣”到“人才联盟”关键核心方法和策略

授课对象:各层级业务管理者和HR管理者

讲师:徐越

《非人力资源管理者的人力资源管理》

● 掌握基于企业战略拆解的人力资源战略,掌握落地制定人力资源各模块的具体实操方法 ● 帮助管理者认识绩效管理的目的和价值,掌握绩效管理目标设定和绩效管理重点的方法和工具,结合行动学习真正学以致用 ● 掌握一套科学人力资源管理工具,真正将人力资源工具与日常管理实现相结合的方法 ● 打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者有效推动业务目标实现 ● 业务管理者掌握从人才哲学、人才选聘、人才吸引、人才发展、人才保留、人才退出和离职后管理等人力资源管理关键核心方法和策略

授课对象:各层级管理者

讲师:徐越

产品经理的自我修养:精益产品画布沙盘

在课程中要逐一回答和解决从0到1的产品创新问题和从1到N的业务增长问题: ● 如何通过聚焦客户价值,减少浪费来培养商业全局观?(精益思想) ● 如何培养出以客户为中心的产品视角和经营思维?(精益客户开发) ● 如何像创业公司一样进行产品创新,灵活应对内外部挑战?(精益创业) ● 如何团队协作,落地实施解决客户痛点问题?(设计思维) ● 如何以最小成本满足用户体验的高要求?(精益UX) ● 如何用技术手段帮助业务增长?(精益数据分析,黑客增长)

授课对象:企业的产品负责人,产品经理,业务分析师,系统工程师SE,产品设计师

讲师:钟义杰

演讲力就是影响力

● 明确演讲目的与风格,让每次演讲都能达到自己的某个目的 ● 掌握开口前设计演讲内容的逻辑方法,好口才的本质是好的思维 ● 为演讲8大板块的“加料”,充实演讲内容,提升演讲质量 ● 掌握一场好的表达具备的2大要素,精彩演绎 ● 现场练习,提升公众演讲综合能力

授课对象:需要演讲表达的员工,以及演讲感兴趣的所有员工

讲师:孙梵

以言致行,赢在演讲——高效演讲与表达技巧训练

课程收益: 建立对成功演讲以言致行本质的正确认知; 演讲中克服紧张情绪,规避风范禁忌,从容自如应对演讲; 学会语言与非语言沟通技巧,打造魅力台风; 学会基于演讲目标来构建有影响力的演讲内容; 学会运用演讲鱼构图工具来进行有说服力、感染力的结构性表达; 掌握企业典型场景下的演讲套路并进行点睛设计; 通过工具运用与演练辅导,提升演讲的自信心与专业技巧。

授课对象:需要提升演讲能力,增强沟通技巧,更好传递信息和影响他人的职场人士

讲师:李娜

研精产微,开启未来学习之旅——微课程设计与开发

课程收益: 认识微课开发的价值,建立开发微课的信心; 能够精准定位对企业高价值适合开发的微课课题并创意命名; 应用经验萃取工具高效萃取个人最佳实践经验输出微课干货内容; 设计基于互联网学习特性的高质量微课学习体验; 运用PPT三款效率神器及设计四原则,迅速提升PPT制作效率与颜值水平; 掌握不同类型的微课制作方法与实操工具应用; 运用“五精”开发模型每人研发出一门符合企业应用要求的微课;

授课对象:企业内训师、有微课开发任务的内部专家、愿意在线传播经验思想的职场人士

讲师:李娜

课程开发与内训师培养(项目)

项目特点: ■三阶段分散练习优化学习效果,每一阶段输出作为下一阶段输入,确保成果输出 ■线下授课设置多个实战辅导环节,即学即用、即时反馈、即时优化 ■线上多种形式持续跟进,专家一对一辅导磨课,检核成果,专业提升 ■双评审通关认证评级,保证课程、内训师双成果输出,为后续培训落地奠定基础

授课对象:企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员

讲师:李娜

精“艺”求精——培训师4C 交互式教学技术训练

课程收益: 完成课程后,培训师能够: 运用连接技术迅速启动注意,激发学员的学习动机; 运用传递技术更加生动有效的讲授学习内容; 运用互动技术全方位调动学员的参与并进行课堂掌控; 运用转化技术巩固学员所学,完成绩效转化落地; 独立设计基于认知心理学的高质量学习体验; 运用4C交互式教学技术迭代优化现有课程。

授课对象:企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员

讲师:李娜

非常“5+1”—敏捷迭代课程开发工作坊

课程收益: 应用经验萃取工具高效梳理自己的实战工作经验; 运用PPT三款效率神器及设计四原则,迅速提升PPT制作效率与颜值水平; 独立设计基于成人学习的特性的高质量学习体验; 运用系统的开发模型,快速有效的开发标准课程; 运用结构化思维模式持续迭代优化现有课程; 在现场持续迭代与老师辅导下,批量产出多门高质量课程。

授课对象:企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员

讲师:李娜

“六艺”成师——培训师授课技巧六项关键能力训练

课程收益: 建立企业内训师专业认知,提升个人职业素养; 运用课堂呈现演绎技巧,展示培训师讲台职业风范; 掌握基于成人认知的课程呈现与教学流程; 运用先进工具与视觉设计原则对PPT进行美化设计; 运用互动与应变技巧进行课堂掌控,有效营造学习氛围; 建立不断学习成长、培养自身内训师优秀特质的积极意愿;

授课对象:企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员

讲师:李娜

知人善用:非人力资源经理的人力资源管理

● 让直线管理者系统性掌握人力资源管理四大模块(选、用、育、留)的基础知识 ● 让直线管理者掌握人才选聘技巧,从而物色到“货真价实”的优质人才; ● 让直线管理者不仅学会选对人,还学会用对人,将人才价值挖掘到最大化; ● 教会直线管理者通过多种途径,让人才能力不断升级; ● 着重让直线管理者掌握留人的策略; ● 让直线管理者懂得与人力资源部门的协同作战,进化人力资源方法论,具备长远意识。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:肖承建

商战与博弈-自驱动机制设计沙盘

● 认知自驱动机制:是量体裁衣,不是套模板。 ● 掌握机制设计的博弈思维 ● 掌握机制设计的思路方法 ● 掌握机制设计的4大原则

授课对象:企业高层管理人员

讲师:杨爱新

通用演讲力——公众演讲与高效表达

课程体系化——一套标准化演讲表达训练模型 技能工具化——重要技能提炼成实操工具,课堂现场学会。 方法模板化——关键方法套用模板公式,简单快速有效。 流程合拍化——严格遵循科学的学习节奏,“学套练用”四步法 案例场景化——案例全部来自实战工作场景 练习全员化——每位学员多次实操场景化练习

授课对象:全员

讲师:张一楠

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部