课程特色： 区别于传统教学：采用情景模拟沙盘，让学员将日常表现投射，利用投射分析达成跨部门沟通协作能力的培养目的； 区别于传统教导：在沙盘模拟中运用大量的跨部门沟通协作的训练工具，模拟训练场上多流汗，实际战场上少流血； 区别于传统认知：沙盘只是载体，通过沙盘营造愉悦学习环，提高学习氛围，最好的认知扩展不是灌输，而是亲身体验，未曾体验参与，何来感悟成长！ 课程收益： 1．通过模拟联合国中的国家合作与竞争，深刻体会到跨部门合作的重要性，学习并实践跨部门沟通的基本技巧和原则，提升有效沟通的能力。学会通过有效的沟通和协商来化解冲突，达成共识。 2. 担任国家领导人或团队中的关键角色，亲身体验领导者的责任与挑战，提升自己的领导力。 在团队建设中学会如何激励团队成员、协调团队内部关系，提升团队整体效能。 3. 面对模拟中的突发情况和复杂局面，学会如何保持冷静、灵活应变，提升自己的应变能力和抗压能力。 4. 通过模拟不同国家的文化和背景，学会如何与不同文化背景的人进行有效沟通与合作，提升自己的跨文化交流能力。
授课对象：各级管理者和骨干员工
讲师：吴铮力
1.目标管理复盘：回顾目标设定与执行过程，提炼确保目标一致性的策略。 2.组织架构复盘：审视团队架构与角色分配，通过RACI模型优化结构，明确职责。 3.流程机制复盘：回顾业务流程，识别繁琐或缺乏标准化的问题，提炼流程管理优化步骤。 4.沟通机制复盘：分析过去的沟通机制，找出障碍，提炼构建高效沟通体系的策略。 5.激励机制复盘：评估过往激励制度，识别问题，提炼有效的激励与回报实践。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
1.提升团队凝聚力：通过深度分享与互动，增强团队成员之间的信任与理解。 2.优化文化认知：明确团队文化的内涵与发展方向，确保文化与战略高度一致。 3.增强变革能力：通过文化工作坊，制定切实可行的文化变革计划，减少变革阻力。 4.提升领导力适配性：帮助管理者根据文化需求调整领导风格，提升团队执行力。 5.构建积极团队氛围：通过文化重塑，打造一个充满活力、协作与创新的团队环境。
授课对象：各级管理层、骨干员工
讲师：吴铮力
1.明确MVV内涵：通过共创流程，梳理并明确企业的使命、愿景与价值观，确保文化与战略高度一致。 2.提升员工参与感：通过深度分享与讨论，增强员工对MVV的认同感与参与感。 3.优化战略匹配度：确保MVV能够有效指导企业未来发展与战略执行。 4.增强团队凝聚力：通过文化共识的建立，提升团队协作效率与归属感。 5.推动文化变革：通过系统化的文化建设流程，减少变革阻力，提升变革成功率。 为什么选择这门课程？ 实战导向：结合真实案例与共创工具，帮助学员在实际工作中快速应用所学内容。 系统化方法论：提供从文化梳理到共识建立的全流程指导，确保文化建设的科学性与完整性。 跨部门协作：通过工作坊形式，促进跨部门沟通与协作，提升组织整体战斗力。 客户验证：已有众多企业通过本课程实现MVV的有效梳理与文化成功转型
授课对象：中高层管理者
讲师：吴铮力
1.提升文化与战略匹配度：通过SIPC文化矩阵，确保企业文化与企业战略高度一致。 2.优化文化变革路径：掌握文化变革四步法，减少变革阻力，提升变革成功率。 3.增强领导力适配性：通过领导力测评与提升方法，确保管理者风格与文化需求匹配。 4.构建深层组织文化：从价值观到行为模式，打造具有内涵与实践性的企业文化。 5.提升组织适应力：通过动态调整文化与领导力，增强组织对市场变化的快速响应能力。
授课对象：中高层管理者
讲师：吴铮力
1.掌握复盘核心技能：了解复盘基本概念、流程和方法，掌握复盘的8个关键技能。 2.提升问题解决能力：学会深入分析问题根源，制定有效解决方案，提升复杂问题决策能力。 3.增强团队协作与沟通：复盘促进团队协作，通过共同回顾分析，学员学会更有效沟通，提升团队效能。 4.促进个人与组织成长：复盘推动个人和组织成长，学员发现不足，明确改进方向，促进持续学习与改进。 5.建立复盘文化：培养复盘习惯与思维，推动组织形成复盘文化，持续创新与发展。 6.提升组织业绩：有效复盘助学员总结经验，避免犯错，优化流程，提升效率与成功率，实现更高业绩目标。
授课对象：各级管理者、骨干员工、HR
讲师：吴铮力
1.理解欣赏式探寻核心理念：掌握欣赏式探寻（AI）的基本理念和原则，了解其与传统问题解决模式的区别，能够从正向角度出发，激发组织的潜力。 2.应用欣赏式探寻4D模型: 发现：识别组织中的优势和成功经验。 梦想：构想理想的未来愿景。 设计：制定实现愿景的具体策略和SMART目标。 命运：制定行动计划，确保持续改进和创新。 3.提升领导力与沟通技巧：促进团队协作和信任，营造积极的工作氛围。 4.推动组织变革与创新：通过小组合作和真实项目实践，推动战略规划、团队建设和文化塑造，激发创新潜力。 5.获得实用工具与资源：学员将获得一系列实用的欣赏式探寻工具
授课对象：各级管理者、员工骨干、HR
讲师：吴铮力
1.学员能够精准掌握问题定义、区别及描述类型，清晰界定自身工作问题； 2.学会运用 “二问三解” 思考框架及问题树，从不同方向分析和解决问题； 3.熟练掌握议题树及根议题分解方法，精准选择关键议题并明确工作重点； 4.借助模板全面剖析问题，依据框架构建包含关键要素的解决方案； 5.掌握 SCQA 模式，有效介绍方案并清晰阐述核心建议的支持理由； 6.通过课后作业和共创会，推动问题解决方案有效落地实施 。
授课对象：各级管理者、员工骨干、HR
讲师：吴铮力
1.提升团队协作能力：帮助员工打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合。 2.增强领导力：培养学员的战略思维和决策能力，提高其在复杂环境下的应对能力。 3.优化沟通技巧：教会学员如何有效沟通，减少误解和冲突，提升团队效率。 4.激发创新思维：通过模拟历史情境，激发学员的创新意识和解决问题的能力。 5.促进团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增强成员间的信任和默契。
授课对象：各级管理者、骨干员工、HR
讲师：吴铮力
课程收益 ● 建立团队成员对团队总体目标的认同，区分任务导向和目标导向，设定合理的目标 ● 运用以终为始的思想，进一步明确资源的定义，提高资源配置能力，促进结果的最大化 ● 理清行动和产出的关系，提升制定计划的意识和能力，促进团队整体利益最大化 ● 了解部门间冲突产生的影响及跨部门团队合作的方法，在团队中建立并发挥领导力 ● 提升风险意识，通过数据分析进行风险预测，制定防范对策，提升应变能力 ● 通过沙盘互动，体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用，促进团队信任与沟通，建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺，发挥群体决策的价值
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干以及其他需要提升职场沟通技巧的员工，人数在50人以内
讲师：于涛
1、深入理解人力资源在企业中的战略意义和作用，以及如何从全局角度出发，协调员工与组织目标，实现共同的长远发展。 2、掌握人力资源六大模块的核心知识和实际操作策略。 3、学会如何从公司战略出发，进行人力资源规划，包括组织与人员编制、人工效率预测等。 4、掌握招聘的营销思维，了解如何提炼公司雇主价值，选择合适的人才市场与渠道，以及如何进行人才画像和胜任力模型的构建。 5、掌握有效的绩效管理方法，包括绩效考核、绩效面谈和绩效发展，以及如何从“我”到“我们”的心态转变，提升管理者的绩效管理水平。 6、掌握培训发展的战略选择，包括员工发展路径规划、胜任力模型、升职简历公示和不同层级的培训项目，提升人才发展能力。 7、学会薪酬管理的三个决策，包括定水平、定结构和定奖金，以及如何进行岗位评估和全面薪酬的构建，提升的薪酬管理能力。
授课对象：人力资源从业者及对人力资源有兴趣者
讲师：吴文飞
●掌握绩效辅导的关键概念：澄清目的、目标、指标、绩效等关键概念，为有效的辅导与面谈打下理论基础。 ●学习绩效辅导的总原则：掌握一个公式（绩效=潜能-阻碍）和两个关系（人与事的关系，推与拉的关系）。 ●应用SPOT模型：学习并实践空间技术、流程步骤和成果产出，以提高辅导与面谈的效果。 ●掌握空间管理技术：通过HELP模型，学会如何管理物理空间和心理空间，以创造积极的辅导与面谈环境。 ●提升目标管理能力：通过PECSMART原则和两种目标辨析，提高设定和管理目标的能力。 ●增强提问和反馈技巧：通过提问的三个目的和三个维度，以及积极性和建设性反馈技术，提高沟通和反馈的效果。 ●实践GROW模型：通过案例示范，掌握GROW模型（目标、现状、方案、行动），以更系统地进行辅导与面谈。
授课对象：中基层管理者、需要管理团队的人员
讲师：吴文飞
●明确人才发展路径：清晰界定员工的职业发展通道和职级体系，确保每位员工都清楚自己的成长方向和晋升路径。 ●提升人才选拔效率：通过学习五步法，学会系统性地进行人才选拔，减少传统选拔过程中的主观性和片面性。 ●增强团队管理能力：学会如何从独立贡献者到团队管理者，再到多团队和多部门管理者的转型，提升管理层的领导力和团队协作能力。 ●优化人才盘点机制：学习人才盘点的工具和方法，准确地评估现有人才的状况，制定更有效的人才更新和培养计划。 ●提高人才测评的准确性：掌握多种人才测评工具和方法，识别员工的优势和劣势，为个人发展提供更有针对性的建议。 ●强化人才发展项目：通过721法则，学会如何通过在岗学习、向他人学习和培训学习等多种方式，更有效地实施人才发展项目。
授课对象：人力资源从业者及对人力资源有兴趣者
讲师：吴文飞
1、能够掌握团队群策群力流程，设计与练习1次群策群力工作坊 2、形成1套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识 3、掌握开展群策群力准备、团队引导及后续3个阶段的关键要点 4、了解团队钻石模型，掌握5种常用的发散与收敛工具 5、通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的6个关键步骤
授课对象：中高层管理
讲师：周向前
在知识层面，掌握 AI 大模型的原理和应用技巧， 在技能方面，熟练掌握了 AI 驱动的培训课程开发技能，提高培训效果 为学员在培训领域的职业发展提供了新的思路和方法 有助于学员与行业前沿技术接轨
授课对象：企业内训师
讲师：丛兴飞
1.领悟阿里文化精髓：深入了解阿里企业文化及其对企业成功的影响。 2.员工行为体现文化：学员将学会将企业文化转化为员工日常行为，增强实践性和生动性。 3.文化与业务融合：掌握企业文化与业务紧密结合的方法，驱动业务发展。 4.文化与绩效对接：学会将企业文化融入绩效考核，促进文化与绩效管理的结合。 5.提升文化影响力：增强企业文化吸引力，使员工发自内心认同和践行。 6.增强员工归属感：通过文化活动和文化传播，提升员工归属感和认同感。
授课对象：各级管理者、HR
讲师：吴铮力
1.领悟阿里绩效管理核心理念：了解企业文化与绩效的深度融合，强调双重重视过程与结果，以驱动持续进步。 2.熟悉绩效管理体系与实操：从计划到评估，全面掌握阿里绩效管理流程，学会设立明确目标及有效反馈方法。 3.掌握关键绩效管理要素：深入洞悉阿里价值观与业务考核的结合，激发员工潜能，提升整体业绩。 4.学习员工成长与激励策略：借鉴阿里绩效辅导和激励机制，打造高效团队，促进企业长远发展。
授课对象：企业管理者、HR
讲师：吴铮力
课程收益： 1.提高组织诊断意识：识别并纠正错误认知，理解诊断对组织健康的重要性。 2.掌握诊断实践技巧：学会将理论转化为实际操作，包括设计调研方案、收集和分析信息等。 3.提升诊断报告质量：编写业务方认可的高质量报告，确保诊断结果的有效利用。 4.促进诊断结果应用：学习设计和实施反馈会，确保业务部门支持和认可，推动行动计划。 5.强化诊断项目管理：学会管理整个诊断项目，包括获取合约、设计方案、收集分析信息、制作报告及评估和复盘等。
授课对象：高阶HR，组织发展人员，咨询顾问，中高阶管理者
讲师：吴铮力
1、了解新医改对医院运营管理的影响，以便于调整医院管理方向； 2、了解现代医院绩效考核遇到的困惑，便于在工作中抽丝剥茧找到问题关键； 3、了解绩效管理应具备的引导方向，为制定符合医改方向的绩效制定奠定基础； 4、学会科学的方法找准绩效激励的重点、堵点和靶点； 5、掌握绩效管理导向调整的思路； 6、掌握DRG/DIP支付制度下绩效管理体系设计的核心理念和方法。
授课对象：医院领导班子、科主任、护士长等中层管理干部、医院绩效办、财务科就、运营管理部、质控科、医务部、护理部
讲师：刘红梅
● 理解团队发展阶段与各阶段任务，促进团队成长，提升团队整体效能 ● 掌握华为目标管理法，明确目标4来源与制定1个原则，确保团队工作方向明确 ● 掌握资源分配与工作3个步骤，提高资源利用效率，合理安排工作 ● 学习华为绩效评价系统与方法，运用绩效评估与反馈的5个工具/方法，提升团队绩效，促进持续改善 ● 运用全脑优势模型，认识不同偏好下属，构建优势互补团队，提高团队协作 ● 学会华为设计激励体系，激发员工内驱力，提升员工积极性，增强团队凝聚力
授课对象：适用于企业中基层及高层管理者、政委、HR等相关管理人员
讲师：元修
结构化思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、创新思维、团队管理
深圳市
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、领导力沙盘、思考力沙盘等
武汉市
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、高效沟通、执行力……
西安市
