● 学会精准确认债权，避免账单争议：掌握对账、确权实战技巧，减少因交付进度、金额差异导致的催收障碍 ● 掌握逾期分类管理方法，提升催收效率：能够根据账款逾期阶段，灵活运用“红绿灯”策略，采取针对性管理动作 ● 构建业务、风控、法务协同催收铁三角：学会内部分工协作，形成从沟通、施压到法律手段的全流程催收合力 ● 快速识别客户类型与逾期原因，制定个性化催收方案：通过实战案例，学会分析客户经营状况，针对不同场景采取有效催收策略 ● 掌握现场催收与施压技巧，把握回款契机：学会应对客户拖延话术，抓住还款关键节点，并通过节奏控制提升回款成功率
授课对象：企业/金融机构销售、客户经理、银行风控人员、催收人员、业务管理者
讲师：范文伟
● 掌握“四看六步”现场尽调法，系统高效完成企业情况摸查：能够运用“两单两票、三品四表”框架，快速收集关键信息并评估企业运营实质。 ● 学会“三区”（办公室、生产、仓库）走访核查方法，验证业务规模与真实性：能通过实地观察与员工交流，判断企业实际生产、库存状况是否与报表相符。 ● 运用财务数据与业务数据交叉验证，发现销售额、毛利率等异常原因：能够现场比对财报、订单、ERP数据，识别虚增销售、成本失控等财务风险。 ● 掌握企业主及管理团队的评估要点，判断其经营能力与信用风险：能通过访谈与侧面了解，评估实际控制人的口碑、作风及团队稳定性。 ● 形成结构化现场核查能力，为信贷决策提供可靠的一手风险评估依据：能系统排查法律、税务、合规隐患，完成从信息收集到风险判断的全流程。
授课对象：银行客户经理、银行风控人员、银行管理层、信贷公司销售及风控人员
讲师：范文伟
● 掌握“六证七看”实战法，快速识别企业资质与经营异常信号：能够利用天眼查、征信系统等工具，系统性评估客户主体风险与隐形负债 ● 建立客户准入标准清单，有效筛选高风险行业与企业类型：能运用清晰的“提倡、不提倡、不予导入”标准，从源头规避信贷风险 ● 学会行业风险评估“五看”，判断企业所处周期与市场竞争地位：能够分析行业成本、盈利及政策依赖度，评估企业的持续生存能力 ● 运用多维度资料交叉验证（财报、流水、税表、订单），识别业务真实性风险：能通过数据比对，发现虚增销售、过度融资、合规瑕疵等关键问题 ● 形成结构化贷前分析能力，为现场尽调提炼关键疑问与验证要点：能够系统梳理信贷资料，提前锁定风险点，提升尽调效率与针对性
授课对象：银行客户经理、银行风控人员、银行管理层、信贷公司销售及风控人员
讲师：范文伟
● 掌握事后风险信息“三透”扫描法，高效捕捉潜在风险信号：能够通过公开信息、企业变化及押品波动，主动识别经营恶化与还款能力风险 ● 运用“六步分析法”，系统评估风险动因、影响并制定应对策略：能针对库存剧增、销售额下滑等具体风险信号，完成从识别到处置的全流程分析 ● 建立风险分级（安全区至无清偿区）处置框架，明确各阶段应对动作：掌握不同风险阶段的处置原则，能根据风险程度选择抽离、跳伞或自救等策略 ● 学会识别核心风险演变信号（如股东变更、涉诉、指标异常），提前预警：能通过管理层变动、涉诉案件等关键信息，预判企业还款风险并及时介入 ● 掌握风险处置中的“抓手”寻找与资产保全方法，提升资金回收成功率：能在企业风险加重时，通过库存监控、债权申报等手段，有效维护自身权益
授课对象：银行客户经理、银行风控人员、银行管理层、信贷公司销售及风控人员
讲师：范文伟
● 掌握“六证七查”方法，有效识别客户主体资质风险：能通过工商、税务等官方信息，快速排查空壳公司、异常经营及潜在隐形负债。 ● 学会现场走访与观察要点，评估企业经营与运营风险：掌握从办公室、生产到仓库的实地核查方法，判断企业真实生产状况与管理水平。 ● 运用财务四法交叉检验，识别常见财务造假与数据真实性：能通过因素分析、关联指标对比等手段，发现收入虚增、负债隐瞒等财务风险 ● 建立“人、事、财、法”四维风险识别框架，系统排查全流程风险：掌握从行业、人力资源、运营到财务、法律的关键风险点，形成结构化分析能力。 ● 掌握贷后跟踪核心风险信号，及时预警与应对风险恶化：能识别资金挪用、指标异常、诉讼等贷后风险征兆，并采取相应跟进措施
授课对象：银行客户经理、银行风控人员、银行管理层、信贷公司销售及风控人员
讲师：范文伟
● 掌握财报底层逻辑，清晰区分关键科目：能准确理解应收/应付、资产/负债等科目的对应关系与业务实质，洞悉科目背后的业务风险 ● 学会三步法分析报表，系统评估企业健康状况：掌握利润表、资产负债表、现金流量表的核心分析路径，快速识别经营与财务风险 ● 运用四大分析方法，深度挖掘财务数据背后的信息：能够通过对比、趋势、因素、比率分析，发现企业盈利、偿债及运营能力的真实情况 ● 识别常见财务造假与风险信号，规避信贷陷阱：学会从信用减值、利润来源、现金流匹配等关键点判断报表真实性，发掘潜在风险 ● 实战应用财务模型，独立完成企业盈亏与偿债评估：能够使用盈亏平衡点等工具测算企业盈亏情况，为信贷决策提供可靠财务依据
授课对象：客户经理、银行风控人员、银行业务管理者
讲师：范文伟
课程收益： ● 建立端到端精益思维：理解从需求发现到软件交付的完整价值流，识别并消除过程中的浪费 ● 掌握精准需求分析技术：学会运用用户目标达成理论、黄金圈、事件驱动的业务分析、实例化需求等4个工具进行需求探索、分解和优先级排序，确保开发“做正确的事” ● 优化精益开发交付流程： 掌握看板方法、业务分析方法、持续交付等敏捷实践，加速价值流动，实现“正确地做事” ● 促进协同与反馈：建立产品、开发、测试等角色之间的共同语言和协作机制，基于快速反馈进行迭代和调整
授课对象：产品团队：产品总监、产品经理、产品负责人（PO）、业务分析师（BA）；技术团队：技术负责人、架构师；
讲师：洪永潮
课程收益： ● 体系化的认知：建立对研发效能核心挑战及研发效能方法论的完整认知框架 ● 掌握协同之术：学会业务驱动、产品导向的协同方法，掌握以终为始的需求分析工具 ● 精通工程之道：理解领域驱动的设计精髓，掌握聚合研发资产、搭建持续交付能力的关键实践 ● 洞察创新之法：学习如何设定合理目标、高效交付验证并加速反馈循环，提升业务创新成功率 ● 落地度量之器：掌握精益度量体系，为团队效能改进提供数据支撑，并规划适合自身的转型路径
授课对象：公司高层：业务负责人、CTO、技术总监、产品负责人、架构师等
讲师：洪永潮
课程收益： ● 体系化理解敏捷与Scrum：深刻领悟敏捷宣言的价值观与原则，掌握Scrum框架的核心机制与理论基础 ● 亲身实践Scrum全流程：通过模拟项目，完整经历Sprint循环，熟练运用规划会、每日站会、评审会、回顾会等Scrum事件，清晰界定并扮演产品负责人、Scrum Master与开发团队成员三大角色 ● 熟练运用关键Scrum工件：掌握创建与管理产品待办列表（Product Backlog ，简称PBL）与Sprint待办列表（Sprint Backlog，简称SBL）的技巧，理解并严格应用“完成定义”（DoD）以确保产品增量的质量 ● 提升高绩效团队协作能力：培养在跨职能、自组织团队中的高效沟通、协同决策与创造性解决问题的能力 ● 有效应对真实项目挑战：学会在安全的环境中处理需求变更、跨团队依赖、估算偏差等常见项目风险，提升实战应对能力 ● 制定可落地的改进计划：将课堂所学转化为个人与团队的具体行动方案，明确返回工作岗位后的第一步改进措施
授课对象：希望引入或深化敏捷/Scrum实践的研发团队、项目经理、产品经理；正处于敏捷转型期的企业各职能部门成
讲师：洪永潮
课程收益： ● 战略层面：建立与业务战略高度契合的敏捷目标管理体系；设计促进跨部门协同的价值交付机制 ● 管理层面：掌握OKR与敏捷研发深度融合方法；学会设计基于价值贡献的绩效评估体系 ● 执行层面：获得可直接应用的实践工具和模板；具备处理敏捷团队绩效难题的实战能力
授课对象：敏捷教练、研发团队负责人、项目经理、技术总监、HRBP；具备3年以上团队管理或敏捷实践经验
讲师：洪永潮
课程收益 ● 战略层面：建立互联网产品快速试错机制，降低创新风险；打造数据驱动的决策体系，提升资源投入ROI ● 战术层面：掌握用户增长黑客技术，构建产品自增长能力；精通A/B测试、用户行为分析等数据验证工具 ● 执行层面：优化敏捷开发流程，实现高效迭代；建立跨职能协同机制，打破部门墙
授课对象：核心受众：产品经理、增长负责人、研发团队负责人、运营总监；扩展受众：UX设计师、数据工程师、市场策划
讲师：洪永潮
课程收益： ● 实现思维转型：建立从“技术实现者”到“价值交付者”与“团队赋能者”的立体管理思维 ● 掌握柔性框架：精通融合敏捷与瀑布的柔性项目管理框架，能根据项目上下文灵活应用 ● 运用核心工具：熟练运用项目章程、WBS、风险矩阵等工具精准启动项目，并有效管控范围与风险 ● 提升领导效能：掌握干系人管理、领导与团队激励方法，提升团队凝聚力与执行力 ● 构建闭环习惯：运用复盘四步法与知识沉淀机制，推动个人与组织的持续改进
授课对象：新晋及在任的研发项目经理、产品经理、技术经理、系统架构师及具有管理潜力的技术骨干
讲师：洪永潮
课程收益： 企业收益 1. 显著降低因合同纠纷造成的法律和经济风险 2. 优化合同审核与履约流程，增强业务合规性和管理效率 3. 提升企业团队整体法律风险识别与预防能力 学员收益： 1. 系统掌握合同法理论及最新政策动态，提升专业水平 2. 独立识别和处理合同法律风险，具备复杂问题解决能力 3. 提高常见合同模板审查、条款修改与合同谈判技巧 4. 具备指导他人开展合同管理和合规审查的能力
授课对象：法律从业人员及企业合同管理相关岗位人员，业务部门合同专员
讲师：张淼
课程收益： 1. 全面掌握复杂股权结构设计与管理的法律要点 2. 提升法律风险识别与防控能力，成为企业治理的中坚力量 3. 强化股权激励、协议设计及争议处理的实操技能 4. 学会运用最新法规与案例资料，实现知识落地与实际应用
授课对象：企业管理层、法务人员、创业者
讲师：张淼
课程收益： 企业收益 1. 精准识别与规避法律风险，确保投融资全流程合规高效 2. 优化企业股权结构与资本运作能力，增强市场竞争力 3. 提升融资项目成功率，推动企业持续健康发展 4. 守护企业在资本市场中的长期战略安全 学员收益 1. 系统掌握股权投融资法律要点与实战操作逻辑 2. 提升复杂投融资项目法律风险识别与防控能力 3. 学会高效沟通与专业协作模式，拓宽晋升空间 4. 通过案例深化理解，灵活解决业务与法律难题
授课对象：企业法务及投融资相关从业人员，企业投资部门，致力于从事股权投融资的企业及管理者
讲师：张淼
课程收益： 企业收益： 1. 精准解读新版公司法，规避合规经营中的重大法律风险 2. 优化公司治理结构，提高企业运营效率和资本决策水平 3. 建立合规流程体系，降低因法律变动带来的管理及成本损失 4. 提升企业对外公信力，增强政策顺应和市场竞争力 学员收益： 1. 系统掌握公司法最新修订内容与落地应用方案 2. 培养合规思维，提高法律风险识别和防控能力 3. 增强法律实务操作水平，提升企业内部影响力 4. 助推个人职业成长，把握政策变化带来的发展机遇
授课对象：企业法律合规管理人员及法律从业者，创业者，公司高管
讲师：张淼
课程收益： 企业收益 1. 有效防控海外法律合规风险，保障企业稳定扩张 2. 系统提升国际化合规管理能力与风险识别水平 3. 优化跨境投资与业务流程，显著增强海外竞争力 4. 推动合规创新与品牌形象提升，促进国际业务多元化拓展 学员收益 1. 高阶掌握海外法律合规体系、实操工具与专业技能 2. 熟练识别跨境经营主要风险，强化防控思维和应变能力 3. 培养国际视野，深度解析新兴市场合规政策与行业趋势 4. 丰富跨国经营实战经验，助力自身在国际化舞台价值跃升
授课对象：中国企业管理层及法务合规人员；企业海外事业部负责人
讲师：张淼
课程收益： 1. 全面掌握复杂股权结构设计与管理的法律要点 2. 提升法律风险识别与防控能力，成为企业治理的中坚力量 3. 强化股权激励、协议设计及争议处理的实操技能 4. 学会运用最新法规与案例资料，实现知识落地与实际应用
授课对象：企业管理层、法务人员、创业者
讲师：张淼
课程收益： ● 增强企业合规风险防范意识，明确合规与业务发展协同关系 ● 精准识别业务工作中的合规风险点，掌握风险评估的基本方法 ● 认识违规行为严重危害性，有效减少企业、管理人员及员工违规行为 ● 指导企业管理者有效开展合规管理工作，制定针对性防控措施 ● 助力企业建立合规文化，防范化解重大风险和应对挑战
授课对象：企业高管 中层管理者 业务骨干 储备人才
讲师：刘惊涛
课程收益： ● 快速聚焦识别合同各流程阶段的风险点，把握合同交易安全底线 ● 针对合同管理中高风险问题，掌握N种可操作性解决方案 ● 建立健全合同法律风险立体防控体系，确保不出现重大合同风险 ● 掌握合同权利义务核心要素，防范人员失误导致的风险 ● 提高企业合同流程优化管理水平，助力企业和个人提质增效
授课对象：企业高管、中层管理者、业务骨干、储备人才
讲师：刘惊涛
工程项目管理全流程、EPC总承包、成本管理、建筑招投标管理、项目经理能力提升、文旅项目策划运营、产业园区运营
深圳市
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
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