● 全面认识精益生产体系，建立“以客户需求为导向，以创造价值为核心”的思维方式 ● 掌握识别改善机会的方法和工具，学会使用VSM价值流进行分析和规划改善项目 ● 学会使用TPM提高设备效率，并通过缩短设备换型时间（QCO快速换模），提升生产系统的灵活性 ● 掌握降低库存成本的方法，为实现 “零库存” 拉动式奠定基础 ● 提升设备综合效率（OEE）15%-25%：（TPM 全员维护），减少停机损耗 ● 不良品率下降40%-60%（防错法），质量成本显著降低 ● 缩短生产周期，提升交付速度和敏捷性 ● 降本增效：通过精益工具和文化建立组合拳，降低企业各项经营成本
授课对象：工厂总经理、运营总监、生产总监、生产经理、工厂财务、设备工程师、工艺工程师、质量工程师、物流管理人员
讲师：王大伟
1、把控公司控制权 ——破除 “67% 绝对控股” 等认知误区，重塑公司控制权认知体系，为决策提供精准依据； ——掌握股东会、董事会、法定代表人权力制衡逻辑，优化权力分配，保障科学高效决策； 2、防控风险 ——识别财产混同、印章失控等 8 类高危场景，定制风险预警机制，实现风险早发现早应对； ——洞悉股权代持、对赌协议中的 12 个法律陷阱，优化协议条款规避风险，避免经济损失； 3、完善法律防护 ——明确公司章程关键地位，识别工商范本缺陷，定制含反恶意收购等条款的章程； ——运用股东协议加固技巧，掌握对赌条款表达公式，设定有效铁血条款维护权益； ——掌握证据固化技巧，建立重大事项面签规范，确保纠纷处理有充足证据支撑；
授课对象：企业高层管理人员、私营业主、财务和法务人员
讲师：刘煜鑫
1. 深入理解当前银行面临的四大主要挑战，并学会如何从传统的销售模式向“顾问式营销”转变； 2. 学会个人定位的“两大要素”，掌握行业客群研究“三步法”、研判客群需要的“六项工作”，进而快速扩充自身认知宽度； 3. 熟练掌握触达优质客户的“六大通道”，扩大潜在客户群体，有效提高转化率； 4. 学会金融类商务沟通的“三、三、三法则”，提升在实际工作中进行高效沟通的能力，促进业务目标的实现。
授课对象：公司/普惠/零售客户经理、业务主管、业务团队长等
讲师：张书豪
1. 掌握向上管理的艺术，学会如何争取和有效利用组织内的核心资源（如资金、信息和技术支持），通过精准定位自身角色，确保个人贡献与团队目标高度一致，实现资源的最大化价值； 2. 精通客户金融数据的搜集与分类技巧，运用BCG矩阵等工具重新评估并确定目标客群的优先级。通过深入理解二八法则，识别最具潜力的客户群体，制定出更有效的客户服务策略，从而提高客户满意度和忠诚度； 3. 掌握对外营销的三大基本面，全面提升个人及团队的营销能力。通过实战演练和案例分析，增强应对复杂市场环境的能力，实现业绩增长； 4. 学会产业链的三大要素，构建产业链解析能力，快速拉升个人多维认知，能够迅速理解行业动态，把握市场机遇，为客户提供更加精准的产品和服务； 5. 学习个人职业规划的四大象限，从根源上解决个人迷茫、躺平等问题工作作风。
授课对象：公司/普惠/零售条线的客户经理、业务主管、团队负责人
讲师：张书豪
1. 充分认识公司业务营销的重要性，明确自身定位，学会分析企业各阶段需求的思路与技巧； 2. 掌握对公拓客的五大策略，以更高效地识别和接触潜在客户群体，扩大业务覆盖面； 3. 掌握拜访客户五大原则，提升业务人员获取潜在客群、锁定客户潜在需求的能力； 4. 掌握对公产品营销、金融服务方案设计技巧，增加业务转化率； 5. 深度理解应对关键人的策略与沟通技巧，提升营销成功率。
授课对象：对公业务条线管理者、网点负责人、公司综合客户经理
讲师：张书豪
1. 深度理解财务尽调在信贷业务中的三大作用，并从多个维度理解其重要性，为准确评估企业的真实财务状况奠定坚实基础； 2. 明确财务分析“六基石”、掌握财务尽调“六步法”，提高对复杂财务信息的理解和处理能力，确保能够精准识别潜在风险点； 3. 深入了解财务报表的四大板块及其相互关系，学习并应用科学的财务尽职调查方法和流程，提升数据分析能力和风险洞察力； 4. 理解常见的财务造假手法及其背后的逻辑，掌握识别财务造假的“四维法”，有效防范因虚假财务信息导致的信贷风险； 5. 将财务知识应用于贷前调查、风险评估、授信决策和营销拓展中，实现实务性精进。
授课对象：对公/普惠客户经理、业务负责人
讲师：张书豪
1. 明晰业务环境，深度理解掌握“贷款三查”的“三大特性”、“三大逻辑”，能够准确分析市场动态和客户需求，为业务发展提供有力支持； 2. 掌握“贷前调查”的“三大风控核心”、风险识别的“四个框架”、风险评估的“四个途径”，以及常见行业的防控要点，能够在项目初期有效识别和评估潜在风险，确保业务质量从源头上得到保障； 3. 学习授信方案制定的“四大原则”、风控关注点的“三维匹配”、核保用信的“四个原则”，以及放款条件落实的关键要素，设计出既符合客户需求又能最大化降低风险的授信方案； 4. 了解贷后管理的“四大原则”和操作要点，并掌握客户退出策略，有效地监控贷款使用情况，及时发现并解决问题，保护公司资产安全，提高资产管理效率。
授课对象：对公/普惠/零售客户经理、对公/零售团队负责人
讲师：张书豪
1. 掌握大客户战略价值、熟知大客户分类，识别出最具潜力的大客户群体； 2. 掌握大客户十大特点，精准定位营销突破口，并能灵活应用这些洞察来制定针对性的市场策略，增强客户粘性； 3. 掌握授信方案设计的四大要素、三大技巧，提高设计既符合银行风险管理要求又能满足客户需求的授信方案的能力； 4. 掌握授信方案成交的“五步法”，全面提升从初次接触到最终成交的全流程操作技能。通过角色扮演和实战演练，增强实际业务中的应对能力和成功率。
授课对象：对公/普惠客户经理、团队主管、团队负责人等
讲师：张书豪
● 认知升级：理解数字化风控的底层逻辑，建立 “数据资产 - 技术工具 - 业务场景” 的协同思维； ● 技能提升：掌握供应链全链条风险建模、金融智能风控模型开发、实时风险预警系统搭建等核心技术； ● 实战落地：获取 50 + 行业案例库，学习头部企业的风控解决方案； ● 资源链接：与同行深度交流，对接前沿技术服务商，探索校企合作、产融结合的风控创新模式。
授课对象：供应链企业（制造业、流通业、跨境电商）：风控总监、供应链总监、数字化转型负责人；金融机构
讲师：吴晓生
● 战略认知升级：理解AI如何重构企业增长模型，建立 “技术驱动业绩”的底层思维 ● 实操能力提升：掌握10 +零成本AI工具（文案生成、数据分析、客户运营等），实现3 天内落地首个AI驱动增长方案 ● 成本效率优化：通过AI自动化工具，降低 50% 以上的营销文案撰写、数据报表处理、客服响应时间，释放人力投入高价值业务 ● 业绩增长落地：学会用AI精准定位目标客群、优化产品卖点、提升客户复购率，现场设计可执行的增长方案。
授课对象：中小企业创始人、CEO、业务负责人（核心决策层）；营销总监、运营总监、市场经理（业务落地层）
讲师：吴晓生
● 构建降本增效全链路框架：掌握战略成本管理、流程再造、资源优化配置等核心方法，学会识别低效环节并制定针对性改进策略，实现成本的精准管控与效率的系统性提升。 ● 解锁智能变现新路径：深度理解数据资产化、业务场景智能化的底层逻辑，掌握人工智能、大数据分析在用户洞察、产品创新、营销变现中的应用技巧，打造差异化的智能盈利模式。 ● 提升技术与业务融合能力：学会评估企业智能化转型需求，规避技术投入误区，掌握数字化工具的选型与实施策略，推动技术应用与业务目标的深度契合。 ● 强化组织变革领导力：理解降本增效与智能变现对组织架构、人才能力、企业文化的新要求，掌握变革管理技巧，提升团队对转型的认同感与执行力。 ● 获取实战落地工具包：通过案例分析、模拟演练等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度评估矩阵、变现路径规划表等实用工具，直接应用于企业管理实践。
授课对象：企业董事长、总经理、财务总监、运营总监、数字化转型负责人等中高层管理者；企业战略规划部门、财务部门
讲师：吴晓生
● 豆包工具精通：熟练使用豆包文本生成、数据处理、智能协作三大核心模块，实现文档撰写效率提升60%、数据报表生成速度提升3倍； ● 流程自动化：掌握"需求拆解-工具匹配-成果输出"全流程AI化方法，构建个人专属提效工作流，释放40%以上事务性工作时间； ● 协作效能升级：学会用AI优化会议管理、跨部门沟通、项目跟进等协作场景，团队信息同步效率提升50%，决策周期缩短30%； ● 数据驱动思维：掌握AI数据分析与可视化技巧，从海量数据中快速提取业务洞见，提升报告的决策参考价值； ● 职业竞争力强化：获得课程认证证书，掌握企业急需的"AI+办公"复合技能，适配数字化转型人才需求，拓宽晋升通道。
授课对象：企业各部门骨干员工（行政/财务/市场/研发/销售等职能岗）；团队管理者与效率优化负责人；
讲师：吴晓生
● 洞察AI驱动的战略复盘与解码工具，精准制定契合企业发展的目标，提升战略落地效能 ● 借助数据化人才遴选与动态管理机制，精准挖掘匹配业务需求的战将，优化人才配置 ● 运用智能作战指挥与经营分析体系，高效落实战役规划，敏捷应对市场变化，增强竞争 ● 破解战略、人才、运营三重割裂困局，推动战略共识落地，强化跨部门协同，提升效能 ● 掌握实用的战略、人才、运营工具模板，如战略定位矩阵等，赋能企业实现超线性增长
授课对象：企业创始人、CEO、COO等核心决策层；事业部负责人、总监等中高层管理者
讲师：吴晓生
●战略认知升级：理解数据安全在企业数字化转型中的核心地位，掌握数据安全治理框架（如ISO27001、NISTCSF）的落地逻辑，学会制定与业务协同的数据安全战略规划。 ●技术工具赋能：掌握数据分类分级、加密脱敏、访问控制、态势感知等核心技术的适用场景与实施路径，了解零信任架构、隐私计算等前沿技术的应用价值与落地难点。 ●管理机制构建：学会设计数据安全组织架构与责任体系，制定数据全生命周期管理流程（采集、存储、使用、共享、销毁），建立人员安全意识培训与绩效考核机制。 ●实战能力提升：通过行业案例剖析与模拟演练，掌握数据安全风险评估方法、合规差距分析技巧、数据泄露应急响应流程，提升跨部门协作与危机处理能力。
授课对象：企业高层管理者（CEO/CIO/CSO）；IT部门负责人、数据安全专员、合规经理；
讲师：吴晓生
● 政策合规能力：精准把握政务数据相关法规要求，掌握《政务数据安全分级指南》落地方法，确保数据采集、共享、开放全流程合规。 ● 体系构建能力：学会设计政府数据安全组织架构、全生命周期管理流程、跨部门协同机制，解决"九龙治水"的安全管理困境。 ● 技术应用能力：掌握政务云数据加密、跨域访问控制、数据脱敏分级开放等核心技术的适用场景，提升新型终端设备（如政务区块链节点）的安全防护能力。 ● 应急处置能力：建立数据安全风险评估机制与应急预案，学会应对涉密数据泄露、个人信息篡改等突发场景，降低舆情与法律风险。 ● 协同治理能力：理解政务数据"安全与发展"的平衡逻辑，掌握与企业、公众、第三方机构的数据共享安全策略，推动"安全共享型政府"建设
授课对象：政府部门信息化分管领导（如办公厅/室副主任、政务服务局局长）；政务数据管理机构负责人
讲师：吴晓生
● 战略思维升级：理解数据治理在企业数字化转型中的底层支撑作用，掌握数据治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地逻辑，学会制定与业务战略对齐的数据治理规划。 ● 全流程能力构建：掌握数据治理核心模块（数据标准、数据质量、元数据、主数据、数据安全）的实施路径，学会设计数据治理组织架构、流程规范与评估体系。 ● 应用场景落地：通过实战案例解析，掌握数据治理成果在精准营销、供应链优化、智能决策等场景的转化方法，了解数据资产化、数据服务化的实现路径。 ● 工具方法赋能：学习数据治理成熟度评估、数据质量诊断、数据血缘分析等工具的使用，获得数据治理制度模板、流程清单、评估矩阵等实用工具包。 ● 跨部门协作能力：掌握数据治理中的沟通技巧与利益相关方管理方法，提升业务部门与技术部门的协同效率，推动数据文化在企业内的落地生根。
授课对象：企业高层管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；数据管理部门负责人（数据治理专员、数据架构师
讲师：吴晓生
1. 知识储备上：掌握核心概念与框架，洞察行业趋势，学习应对地缘政治冲突和供应链脱钩等新挑战的策略，搭建全球化供应链知识体系，为企业战略布局和调整筑牢理论根基。 2. 实操技能层面：通过提升设计优化和数字化工具应用能力，掌握供应链设计、物流实操、数字化工具运用、风险评估与应对等关键技能；了解跨文化协作和成本控制策略，有效提升跨国供应链管理和全球化运营的实操水平。 3. 战略思维维度：树立全局视野与前瞻性思维，整合全球资源、探索新兴模式，实现从执行者到决策者的思维转变，助力企业构建适应复杂国际环境的供应链体系，推动企业利润增长与战略落地。
授课对象：企业董事，管理者，财务&运营供应链&生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链管理人员
讲师：刘松
1.建立全球战略视野：学习企业出海的战略制定、市场进入方式以及运营管理的最佳实践，掌握如何评估和选择最适合企业发展的国际市场进入策略，优化资源配置，快速且高效地开拓新市场； 2. 有效规避各种风险：学会利用经济性核算方法，进行详尽的投资分析与风险管理，包括第三方法务和财务尽职调查、资产估值等，同时理解国际商务规则和东道国法律法规，确保企业的合规运营，量化市场收益；建立系统性风控能力，从被动应对到主动防御，包含政治，法律及财务等，提高公司危机对应效率及方法。 3. 构建国际化人才梯队，提升组织收益能力；培养“全球化思维+本地化执行”双轨能力，避免总部与海外团队的决策冲突；建立“总部-区域-本地”三级决策机制，平衡管控与灵活性，组织韧性增强，提升全球化运营的能力从而提升公司的成功率。
授课对象：企业董事，决策者及管理层、董事会，投资，财务&运营负责人，其他希望提升国际运营的从业人员
讲师：刘松
1. 三层能力构建：掌握文化解码工具，提高企业文化认知能力，构建四级响应体系，建立企业文化冲突解决能力；学习文化符号矩阵方法论（宗教/历史/流行文化三维适配），形成企业文化创新能力。 2. 解决四大核心痛点：外派该失败率，团队协作低效，本地化产品失灵，合规纠纷频发；通过学些文化冰山模型及数字工具提升认知是课程目标的实现路径。课程终极价值 3. 降低风险：系统性规避文化冲突导致的合规处罚与品牌危机； 4. 提升效能：打造高凝聚力跨国团队，决策与执行效率翻倍； 5. 创造增长：将文化差异转化为创新势能，开辟蓝海市场（如传音非洲市占率超40%）。
授课对象：企业董事，决策者及管理层、董事会，投资，财务&运营、外派高管、跨文化团队管理者
讲师：刘松
1. 掌握全球化风险分类框架，包括政治、法律、市场、运营等各个方面，学习使用PESTEL分析和国别风险评级工具识别潜在威胁，提升识别国际业务环境中潜在风险的能力，降低因合规漏洞或政治突变导致的重大损失。 2. 掌握通过风险矩阵量化风险等级的方法，学习如何利用情景模拟验证业务抗压能力，提升评估和预测不同情境下风险影响程度的技术，确保企业能够有效应对诸如地缘冲突或汇率崩盘等突发状况。 3. 学习设计符合GDPR、ESG等标准的合规体系以及采用汇率期权等对冲工具，掌握供应链冗余方案的设计方法，提升企业在全球化进程中分散风险和增强抗风险能力的战略布局水平。 4. 掌握建立危机预警机制与应急决策流程的方法，学习舆情监控及政府关系应急预案等内容，以提升快速响应并处理国际化运营中可能出现的各种危机的能力，强化企业的危机管理机制。 5. 学习解决文化冲突的有效策略，掌握将风控能力转化为战略壁垒的方法，如利用合规先发优势和构建政府关系网络，从而提升品牌在东道国的社会认同感，并加速本地化的融入过程。
授课对象：企业高管、战略规划负责人；风控、法务、财务、运营团队；国际业务拓展与项目经理
讲师：刘松
精益生产、TWI管理、6S管理、班组管理、安全管理、现场问题分析解决等
福州市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划、审计……
西安市
零售综合、对公转型、存款营销、客户类指标营销、银保营销、信用卡专项、服务提升、服务营销一体化、效能管理、数字化转型赋能、普惠信贷、个人消费贷
成都市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
