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《 蜕变:从校园人到职场人的全场景五关训练》

1.对于企业的价值 (1)优化组织人才梯队 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效学习文化 2.对于学员的价值 (1)训练职场绩效思维 (2)解决真实工作问题 (3)增强内外沟通能力 3.各模块主要成果和工具方法  角色认知关 (1)发现最优秀的自己:自我觉察与4P协同 (2)勇于承担责任:三思而行 (3)生命之花  人际沟通关 (1)倾听三字决 (2)工作反馈三字决 (3)创新合作模型  时间目标关 (1)有效基础三步法 (2)记录清空工具 (3)时间矩阵模型 (4)目标格式 (5)清现状研讨模型 (6)绩效模型:吉尔伯特行为工程模型  公文写作关 (1)公文格式规范实用口诀 (2)需求挖掘和目标分析模型 (3)结论先行/标题优化(标题技术四六法)  沟通表达关 (1)开场四步法 (2)建构七何法/思维导图 (3)信息三要法

授课对象:新入职员工

讲师:曹志巍

提效:角色认知、目标管理与沟通协同

一、角色认知、目标管理 1.企业收益 (1)降本增效:掌握目标达成的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)文化创建:助力企业创建一种正视问题的担当文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.五大成果输出和工具方法 (1)找到改善点/问题分析模型 (2)清晰目标/目标格式 (3)关键差距分析/聚焦关键法 (4)清现状研讨模型 (5)原因分析/5WHY法 二、沟通协调 1.企业收益 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.学员收益 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.六大主要成果和工具方法 (1)需求挖掘模型 (2)结论四六法 (3)倾听三字决 (4)提问三字决 (5)反馈三字决 (6)团队绩效模型

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《三分工作、七分汇报:工作总结与汇报技巧》

● 掌握总结汇报的基本原则和方法 ● 掌握总结汇报四大技巧 ● 掌握汇报中的沟通技巧应对

授课对象:企业中基层管理者、骨干员工

讲师:曹志巍

《思清道明:结构化思维与高效表达》

1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练高效表达思维 (2)提升思考表达效率 (3)增强内外沟通能力 3.十大主要成果输出和工具方法 (1)聚焦一二法 (2)结论四六法 (3)开场四步法 (4)建构七何法 (5)信息三要法 (6)提炼三步法 (7)黄金三点法 (8)故事三有法 (9)思考三段法 (10)思维导图

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《绩效改善:金字塔思维与问题解决》

1.企业收益 (1)降本增效:掌握问题分析与解决的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.七大成果输出和工具方法 (1)找到改善点/问题分析模型 (2)清晰目标/目标格式 (3)关键差距分析/聚焦关键三大法 (4)清现状研讨模型 (5)原因分析/吉尔伯特行为工程模型(BEM) (6)原因分析/5WHY法 (7)绩效模型

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《汇报提效:优化表达降内耗》

1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练汇报表达思维 (2)解决真实汇报问题 (3)增强内外沟通能力

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《时间提效:时间管理四步落地》

1.企业收益 (1)降本增效:掌握计划统筹的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.八大主要成果输出 (1)时间优化工具 (2)绩效提升优先清单 (3)大石头计划 (4)我的目标与组织目标的连结 (5)组织流程优化建议 (6)个人汇报提升方法 (7)复盘认知和思考 (8)平衡轮实践 4.八大主要工具方法 (1)时间记录三法 (2)时间优化矩阵 (3)目标平衡法则 (4)BEM绩效模型 (5)组织流程优化“金点子”建议表 (6)结论先行汇报法 (7)复盘两化两性法 (8)生命之花:平衡轮

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《目标管理与高效执行力》

1.企业收益 (1)降本增效:掌握目标管理和高效执行的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)文化创建:助力企业创建正视问题的执行文化。 2.学员收益 (1)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (2)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.十大主要工具方法和成果输出 (1)目标平衡模型 (2)绩效模型 (3)寻找关键研讨模型 (4)原因分析5WHY法 (5)七何模型 (6)承诺管理五步法 (7)竞赛引爆三要决 (8)吉尔伯特行为工程模型(BEM) (9)反馈模型 (10)创新合作模型

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《六维领导力:新时代领导力提升》

1.十大工具方法。 2.掌握组织效能提升必备的领导力模型,打造组织领导力系统。 3.提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。 4.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:单位中高层管理者

讲师:曹志巍

《 管理者沟通技能提升》

1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.十大主要成果和工具方法 (1)绩效模型 (2)4P沟通模型 (3)倾听模型 (4)反馈模型 (5)吉尔伯特行为工程模型 (6)需求挖掘模型 (7)结论先行模型 (8)开场汇报四步模型 (9)信息三要表达模型 (10)创新合作模型

授课对象:组织中高层管理者、高潜能骨干/主管

讲师:曹志巍

《复盘提效:达成组织关键目标的复盘工作坊》

1.对于企业的价值 (1)优化复盘流程 (2)提升工作绩效 (3)创建复盘文化 2.对于学员的价值 (1)解决真实业务问题 (2)构建一个复盘思维 (3)学会一种复盘本领 3.十大主要成果输出和工具方法 (1)U型复盘法 (2)绩效模型 (3)绩效等式 (4)关键差距研讨模型 (5)反思过程记录表 (6)吉尔伯特行为工程模型 (7)BEM原因转换表 (8)经历还原索引表 (9)城镇会议 (10)复盘画布

授课对象:组织中高层管理者

讲师:曹志巍

《 MTP中高层管理技能提升》

1.理解管理的定义,为达成管理目的,确立管理者的姿态,掌握管理的基础。 2.在计划、命令和控制阶段做好协调,确保团队行为、结果统一及组织目标达成。 3.提升管理者的问题意识,掌握发现及解决问题的思路方法,不断检讨改善,提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序,学会培育不同员工的方法,确保不断提高下属能力; 5.理解部属/成员的行动,唤起工作意愿,做好激励授权,形成信赖关系。 6.打造高效团队,认识领导力的本质及理想的领导力类型,通过实践并不断自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我检查表 2.管理六层面模型 3.科学的方法模型 4.管理的流程 5.问题解决/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教练式辅导模型 8.倾听模型 9.反馈模型 10.领导力四大类型模型

授课对象:企业中高层管理者

讲师:曹志巍

《会议提效:会议管理三步落地》

1.对于企业的价值 (1)优化组织开会语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效会议文化 2.对于学员的价值 (1)训练高效会议思维 (2)解决真实会议问题 (3)增强统筹协调能力 3.八大主要成果和工具方法 (1)策划技术:七何法 (2)策划技术:清单法 (3)会议布场四字决 (4)会议开场五说 (5)会议开场SCQA模型 (6)深度汇谈四步法 (7)高效表达三要法 (8)工作汇报四步法

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。

讲师:曹志巍

《资产配置——宏观经济下的资产配置》

● 了宏观经济重要指标,学会分析经济周期 ● 了解商业银行及非银金融机构的财富转型现状; ● 梳理五大类产品的特点,理解不同的投资风格; ● 学会运用顾问式营销,全面提升客户信任和成交概率; ● 掌握资产配置方案的制定,成为专业理财顾问。

授课对象:银行券商理财经理、保险代理人

讲师:韩文峰

《优质增员——打造高知高颜高产团队》

● 了解保险创业未来趋势,能够举办小型创说会 ● 掌握招募优质代理人的7个标准流程,筛选高素质人才 ● 掌握吸引面谈12问、深度面谈两张表,让人才选择你 ● 掌握培养代理人PESOS流程和方法,培养高产代理人 ● 掌握绩效管理的关键时刻、关键人物、关键事件

授课对象:保险公司代理人/主管

讲师:韩文峰

《迎战年金——年金销售全攻略》

● 了解年金产品的概况与趋势,提高客户经理对年金的认识; ● 认识年金销售误区,对症下药提高年金销售技巧; ● 学会目标客户筛选,利用SPIN、FABE等销售法则精准营销: ● 掌握年金销售的5种工具和应用; ● 掌握3类客户的销售逻辑,并学会及时进行异议处理; ● 掌握高净值客户大额年金销售的方法。

授课对象:保险公司代理人

讲师:韩文峰

《玩转金融短视频营销——引爆业绩增长》

● 了解短视频和直播市场的现状和财经博主变现能力 ● 了解抖音、小红书知乎等新媒体平台知识付费特征 ● 掌握爆款文案的9宫格写作方法 ● 掌握短视频上热门播放量破50万的诀窍 ● 掌握7天直播起号在线过百人的7步法方法 ● 掌握理财师在抖音,小红书每天引流10个人的方法

授课对象:银行理财经理,保险代理人,第三方理财顾问

讲师:韩文峰

《基金营销——基金产品选择与营销5步法》

● 了解基金销售概况与趋势,提高客户经理对基金的认识; ● 认识基金销售误区,对症下药提高基金销售技巧; ● 掌握基金挑选的方法,并学会及时进行异议处理; ● 学会目标客户筛选,利用SPIN、FABE等销售法则精准营销; ● 学会基金定投技巧,掌握基金客户售后服务的流程。

授课对象:支行长、厅堂主管、理财经理

讲师:韩文峰

高客营销——高净值客户经营与维护

● 了解私人财富发展现状及趋势; ● 掌握高净值客户开拓的六大市场及四大营销路径; ● 掌握高净值客户资产评估三张表 ● 掌握高净值客户需求分析(KYC)七个要点; ● 掌握资产配置的基本原理;三张图和五大模块 ● 掌握客户维护和提升的实战技能

授课对象:保险代理人、理财经理、私人银行理财顾问

讲师:韩文峰

TQM全面质量管理

● 深刻理解企业经营首要任务是盈利 ● 理解企业经营与产品质量必然关系 ● 了解全面质量管理体系建立与运用 ● 树立产品质量是企业的生命线理念 ● 掌握产品品质分析解决的多种工具 ● 建立第一次把事情做合格职业素养 ● 熟练掌握质量管理QC小组活动模式 ● 掌握现场管理改善的范围要领原则 ● 掌握质量问题系统解决的思维步骤

授课对象:企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部

讲师:郭峰民

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