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新形势下的业财融合管理策略

1、新视角:业财融合是老生常谈,用全新视角能感受到新的层次 2、心沟通:业财沟通需要有基础,会方法 3、业务为出发点:业财融合的关键销售环节感受企业对财务职能的需求 4、风险贯穿始终:业财融合需要懂企业风险管理

授课对象:财务管理人员/非财务管理人员

讲师:郝嘉

立足税务总局看税务稽查——企业税务风险防御体系建设

1、税务政策:了解新税收优惠政策所带来的指导和扶持作用,9大税收征管关注方向的引导作用,让企业更加关注企业内部经营管理,建立企业税收风险防御系统对接外部税收监管; 2、金税四期:了解金税四期的影响以及应对方法,从案例中看清金税四期更加关注企业报表数据的真实性及合理合法合规性,从这些方向入手厘清企业内部管理是正途; 3、税务稽查:了解税务稽查选案、检查、审理、执行的程序以及应对方法,从案例中看到税务选案有不同层次,以“不变”的内部规范经营来应对市场环境的千变万化; 4、税务风险:梳理税务风险点并掌握控制税务风险的方法,税务风险点来自于企业自身业务发展过程,严格按照会计准则要做账,按照税法准备报税,则风险会消除于无形。

授课对象:财务总监、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

讲师:郝嘉

金税四期下的企业财税风险防范与应对

1、点面结合:掌握金税四期的底层逻辑思维,并且从财税四个重点知识方向讲解落实,并给出落地解决方法。 2、有张有弛:轻松而大道至简的把握金税四期政策方向,严谨而“锱铢必较”学习增值税、企业所得税的计算难点和重点,并可以直接用到实际工作中。 3、量化精髓:针对财务人员急需解决的财税问题,从钱账票税四个方面展开讲解财税风险,并且做了量化的归纳总结,比如用途改变的4类不可抵扣项目。 4、工具辅助:表格呈现税负率对比、增值税纳税人分类,用图示呈现22种成本费用类型,对于比较不容易理解的知识点,辅之以常识性故事案例。

授课对象:企业中高层管理者,企业财务管理人员

讲师:郝嘉

解读财务报表——如何利用三大报表“控风险定决策”

1、望:如何从不同报表看不同数据的内涵和外延 2、闻:旁敲侧击,触类旁通,管中窥豹,“看”一点而可以“窥”全身 3、问:看到报表数据,就知道应该从哪些方向去找问题,找哪个部门去解决,倒逼企业利润出处 4、切:对于不同内外部业务,输出不同着重点的报表。比如银行更专注资产的利用效率,收入是否能覆盖成本,是否有能力定期还款,那就需要对这些方面的业务数据详细阐述,达到融资方和贷款方双方互信。

授课对象:中小企业创始人,与企业有股份绑定关系的管理者

讲师:郝嘉

非财务人员的财务管理

1、思维转变:财务与会计记录和管理的方法不一样,先从“道”的层面提纲携领的找到与非财务管理的交集; 2、数据运用:非财务人员主要是运用会计记录的数据,参与财务管理方面的工作,在会计数据的真实性和财务管理数据的灵活性方面要找到平衡,避免扯皮现象,拉低工作效率现象出现; 3、解读报表:了解报表的底层逻辑和勾稽关系的拆解方法,动态运用报表数据,动态管理企业的业务活动,从另外一个层面把业务活动摆在了“桌面”上,用沙盘的形式全盘提前规划(预算)、事中调整(激励)、事后总结(奖励)企业的业务“战况”; 4、分清“关系”:认识到财务人员和非财务人员的角色定位,从不同岗位、不同层次如何更好的为企业服务,如何做好本职的同时,知晓本职与其他角色的交织关系

授课对象:企业非财务管理人员

讲师:郝嘉

“秒”懂税务风险——股权架构设计税务“避坑”指南

1、了解企业股权架构设计的核心理念 2、了解企业股权架构设计涉及的重要工具 3、了解蚂蚁金服公司的股权架构设计 4、掌握至少三种股权架构设计方案 5、掌握分股不分权的底层逻辑

授课对象:创始人/老板/老板娘/企业管理人员

讲师:郝嘉

战略思维下的财务分析

■ 解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作 ■ 掌握一份好的财务报告给企业带来的价值 ■ 掌握财务分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI设计公司的预警体系和预测系统 ■ 掌握撰写财务分析的方法和技巧 ■ 掌握财务报告呈现的方法

授课对象:企业战略投资部人员、企划部人员、财务管理人员、成长中的财务人群

讲师:吕姝融

向管理要效益——非财务经理的财务管理

得到课程三大成果:一个财务模型,两个财务理念,五个财务技术。 ■ 解读财务报表内容:读懂三大财务报表与管理的关系,向报表要效益。 ■ 提升企业经营绩效:运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意识:运用成本管理技能,提升企业竞争能力。 ■ 推行全员预算管理:运用动态、全员预算管理,提升企业竞争能力。 ■ 实现量化考核指标:量化非财务指标,量化绩效考核,让管理更简单。 ■ 部门有效沟通策略:化专业为简单,让沟通更简单

授课对象:总经理、副总经理、部门总监、部门经理

讲师:吕姝融

企业全生命周期涉税风险防范与税务规划

■ 掌握投资、筹资中降低税负的方式; ■ 掌握如何通过组织架构设计享受税收优惠、降低税负; ■ 掌握如何确定合理的购销价格; ■ 掌握利用个税政策进行薪酬规划的技巧; ■ 学会从企业运营管理流程中发现潜在的涉税风险 ■ 学会辨识设立、投资、筹资、资金管理、发票管理、合同管理、资产购销、薪酬体系设计等过程中企业的涉税风险; ■ 掌握不同阶段企业税务规划的方法与技巧 ■ 找到企业运营的高风险部分,掌握改善现状和防范风险的有效方法。

授课对象:企业老板,中、高层管理人员,财务经理

讲师:吕姝融

金税四期下政策解读与涉税风险防范

■ 解国家税收政策变化趋势 ■ 了解税务局发现企业税务问题的原理 ■ 掌握如何化解税务问题历史原罪 ■ 掌握主要税种风险防范技巧 ■ 掌握税务稽查的应对技巧

授课对象:管理层和财务人员

讲师:吕姝融

管理者的七大财税思维

● 学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承; ● 学会看报表,带回6张“说人话”的报表; ● 学会经营分析,透过数据发现问题; ● 学会个人所得税的3个节税绝招; ●学会如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。

授课对象:总经理、副总经理、部门总监、部门经理

讲师:吕姝融

大数据时代下的业财融合

■ 掌握业财融合的必要性和紧迫性 ■ 学会建立以企业战略为导向的财务管理观 ■ 学会构建业财融合的财务管理新体系 ■ 学会运用管理会计方法工具引领、推动企业价值提升

授课对象:企业财务总监、财务经理、分子公司财务部管理人员、管理会计人员

讲师:吕姝融

《商务合作合同制定与风险防控》

● 识别企业合同签订五个环节中的风险,掌握风险控制对策,未雨绸缪提前规 ● 拆解8大类合同的权利义务要点,从容应对主要商务合作 ● 揭秘律师谈判的条款制定技巧,识破合同文本背后玄机 ● 解析合同合作中3类调查路径,排除项目推进时的后顾之忧

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

《企业五维法律风险防控方案》

● 识别企业发展中5个维度的重大风险与对策,未雨绸缪提前规避 ● 从宏观层面把控企业战略安全,从微观层面打造落地及执行方案制定有效防风险战略措施 ● 从人性角度深入洞察风险本质、弹性制定风险应对机制 ● 建立企业法律风险防火墙,助企业顺利运营、锁定利润

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

《民法典要点与亮点解读》

● 了解民法典体系及立法要点,掌握新时代场景下的法律对策 ● 掌握首部法典级立法前后变化规则,识别新旧规定异同及影响 ● 辨析业务日常风险应对办法,厘清各类法律界限和具体操作 ● 深入了解最高院官方首批民法典典型案例,学以致用化解纠纷

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训

讲师:李阳

《创业全流程避坑指南》

● 涵盖创业由始至终五个管健转折点,全流程击破创业危机 ● 解读企业创立期筹备要点、顶层架构设计原则及常见出资误区 ● 规避企业成长期股权、信用、宣传三大雷区风险 ● 收获企业加速及转型期必备的人员资源与资金方案 ● 强化企业危机期纠纷解决策略,从容面对潜在威胁

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

智能管理——全面赋能业财融合的实战指南

课程收益: ● 帮助学员从预算、成本、绩效、管理会计报告、战略、营运、投融资、风险、财务共享9个维度讲解业财融合的技能,采用理论与案例结合的方式,加深学员印象。 ● 从业务的角度理解其对财务的影响,帮助学员更好的进行业务决策。 ● 以通威股份、南钢集团等企业实例,从企业的智能管理,帮助学员从财务角度理解如何更好的辅助业务,更好的进行业财决策。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

运营能力解码——多维度的财务报表分析

课程收益: ● 从四大报表解读、五大能力分析和百张图表演示教你轻松读懂每一个财务数据; ● 熟练掌握财务报表分析技巧,深入了解企业运营状况,更好地经营公司; ● 本课程既有对财务工作的详述,也有对财务工作技巧的总结,全面系统地讲述如何进行财务报表分析,如何对公司运营能力、盈利能力、发展能力等进行评估及分析。

授课对象:企业中高层管理者、财务经理

讲师:吴桐

循序渐进——企业内部控制实务

课程收益: ● 理论联系实际,进行内部控制的五大要素剖析,对基本规范进行详细解读,引用大量相关案例并对案例进行分析,帮助学员更了解内部控制的底层逻辑; ● 将理论知识与实际情景相结合,便于学员在系统学习理论的同时加深对企业内部控制实务的理解,加快理论技能的落地效率; ● 引用多个实例可作为会计工作者及审计工作者从事会计、审计工作的参考资料,分析内部控制的20个关键环节操作,实现从懂准则到会实际操作的飞跃,提高内部控制的实务操作能力。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

数据化管理——非财务经理的财务管理

课程收益: ● 掌握资产经营、筹集资金、现金管理、市场价值4大理念,帮助创业者、企业经营管理者实现利润的极大化、职业化的升级。 ● 掌握4大资产管理知识,8大财务战略思维,高效掌握企业财务管理各个版块的知识,用财税的思维了解自己的企业,实现企业的快速发展和高效资本运作。 ● 深刻理解企业运营与财务管理的关系,掌握5大财务危机与风险控制,学会如何分析财务数据,掌握企业运营的规律与财务管理的技巧,实现企业利润倍增。 ● 深刻理解财务管理技能,掌握新会计准则背景下处理财务问题的能力,帮助企业节约成本,实现职业加薪晋升。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

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