1. 深度理解财务尽调在信贷业务中的三大作用，并从多个维度理解其重要性，为准确评估企业的真实财务状况奠定坚实基础； 2. 明确财务分析“六基石”、掌握财务尽调“六步法”，提高对复杂财务信息的理解和处理能力，确保能够精准识别潜在风险点； 3. 深入了解财务报表的四大板块及其相互关系，学习并应用科学的财务尽职调查方法和流程，提升数据分析能力和风险洞察力； 4. 理解常见的财务造假手法及其背后的逻辑，掌握识别财务造假的“四维法”，有效防范因虚假财务信息导致的信贷风险； 5. 将财务知识应用于贷前调查、风险评估、授信决策和营销拓展中，实现实务性精进。
授课对象：对公/普惠客户经理、业务负责人
讲师：张书豪
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑 【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策 【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考 【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等 【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何从财务分析到经营分析，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
授课对象：投资人、总经理、财务总监/经理/主管、中高层管理干部
讲师：文辉玲
● 降低法律风险：了解5个相关法律法规，减少员工因违反医药业务相关法律而导致的罚款和诉讼风险 ● 提升医药企业声誉：增强医药企业在客户、合作伙伴和监管机构中的3方信誉，树立积极的品牌形象 ● 促进医药企业业务可持续发展：在保证合理性、合规性、合法性3合的同时，推动医药企业的长远发展和市场竞争力 ● 提高医药企业工作效率：合规政策和流程减少内部纠纷，优化决策流程，提高工作效率。 ● 医药企业能够应对监管要求：医药企业更好地应对监管机构的审查与评估，确保在合规方面的透明度 ● 培养医药企业风险管理能力：帮助医药企业识别和应对潜在风险
授课对象：医药行业从业人员，包括市场、销售、法务和合规团队
讲师：冯晓琴
本系列课程旨在帮助中小企业的财务管理人员全面理解和掌握企业出海过程中所涉及的关键财务问题和合规要求，提升财务管理水平，控制海外业务风险，助力企业在全球市场中合规运营与健康发展。
授课对象：计划出海或正在出海的中国中小企业财务管理人员
讲师：孙一文
提升理论水平：全面理解政府投资平台公司财务管理的现状以及风险管控的关键点。 强化实际操作能力：通过案例分析和情景模拟，掌握实用的财务管理和风险管控工具与方法。 政策理解：深入了解国家投融资政策，加强政策风险防范和合规能力。 战略思维培养：培养参训人员的战略思维，推动公司财务管理与发展的有机结合。
授课对象：政府投资平台公司的管理人员
讲师：孙一文
提升专业知识：财务人员需掌握国际财务和税务法规，以及多币种管理的专业知识。 风险管理：通过培训，企业能更好地识别和应对国际市场中的财务风险。 合规性保证：培训有助于确保企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求。 提高决策质量：良好的财务管控可以提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策。 增强竞争力：掌握国际财务管理能力可以帮助企业在全球市场中更有效地竞争。
授课对象：企业中高层管理干部及海外业务管理的相关人员
讲师：孙一文
超越传统节约成本的局限，建立以效益驱动的全方位成本管理理念 结合企业战略进行成本控制，提高资源配置效率，拓宽企业盈利潜力 掌握多样化的成本分析技术与工具，定制适合本企业的成本管理策略 审视并优化采购、生产、销售等关键环节，实现经营流程中的成本效益最大化 精通成本控制的核心要素，构建全面的成本管理系统，助力企业成本降低与效益提升
授课对象：企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员
讲师：孙一文
● 引导学员站在全局的高度，认识《意见》赋予财务人员的新定位及相关9项重大举措 ● 财务人员树立4大管理思维和提升财务人员必备6大技能，增加财务工作的价值 ● 能够分别从会计、增值税、所得税3个维度，识别客观存在的税会差异 ● 详解18个经典常见案例，帮助学员打通复杂业务的会计处理和纳税申报 ● 从管理的视角击破《收入》和《租赁》2大常用新会计准则的要点、难点，掌握准则修订的主旨和精髓
授课对象：高级管理人员、财务负责人及其他相关财务人员
讲师：周雅卉
● 帮助学员了解大数据征税对企业税务风险的3大影响 ● 深度剖析税务风险产生的2个根本原因及4个防范措施 ● 掌握高效识别发票申报环节、纳税申报环节两大重要环节税收风险点的方法 ● 学习多个真实典型案例，透彻讲解增值税、企业所得税两大主税高频税务风险 ● 掌握实用避险策略，系统化解企业涉税风险，提升企业税务风险管控能力
授课对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务会计、出纳
讲师：周雅卉
● 掌握纳税筹划的新思路，经实践检验的“4步法”筹划方法，使纳税筹划不再难 ● 为企业准确匹配企业所处4大环节税收筹划办法，使纳税筹划合法合理又合规 ● 提供18个实用税收筹划方案，与企业业务模式结合落地，避免好的税收筹划方案流产 ● 掌握区分税收筹划和偷税逃税行为的方法，避免错误的借鉴而蒙受损失
授课对象：税收筹划新思路及实务
讲师：周雅卉
● 了解民法典合同编的4大新变化，帮助企业高效把控合同的法律风险 ● 全面把握合同涉税条款，从定价、付款、发票、赔偿、补偿等各环节把控涉税风险 ● 通过10大经典案例打通合同控税之道，剖析税务问题，促进税务合规与经济效益双赢 ● 掌握5大实操合同模板，固化合同条款，减少合同争议，提升合同准确性和有效性
授课对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务会计、出纳
讲师：周雅卉
● 收集了自1986--2024年38年间的有效政策并按事项分类，供纳税人随时翻阅掌握要点 ● 筛选呈现80个高频难点重点热点问题结合政策解析，帮助纳税人轻松化解工作难题 ● 剖析10个真实典型案例，帮助学员掌握0大财产行为税的高频税务风险 ● 学员系统性提升企业对小税种的合规管理及风险防范能力
授课对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务会计、出纳、企业负责人
讲师：周雅卉
● 帮助学员以法律的高度解读《公司法》修订的背景、目的及14项重大变化 ● 掌握并多角度考量《公司法》修订对企业、股东、财务负责人的带来的巨大影响 ● 从法、业、财、税多维度剖析资本交易4大方案，帮助方案更加合理优化 ● 企业能够重构税收筹划3个新思路，实现股东财富最大化 ● 识别多种企业风险，帮助企业找到适合自己的攻守策略并落地实施
授课对象：《公司法》修订：股权交易合规及风险防范
讲师：周雅卉
系统讲解：掌握财务管理的核心概念、方法和技能，提升财务经理的专业能力和绩效水平。 树立意识：理解财务管理的重要性，提高经营决策的科学性和有效性。 加强协作：促进企业内部的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。 提高效率：优化资源配置，提高企业盈利能力，实现经济效益最大化。 持续发展：增强企业竞争力，实现可持续发展。
授课对象：财务经理
讲师：孙一文
【开阔全局视野】 通过拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习创新的商业模式以及洞察市场的即时变化，本课程全面培养参与者的宏观视野。我们致力于提升您的全局观，使您能够在复杂的商业环境中作出更明智的决策。 【深入精通管理】 深入探讨财务运营分析、资金筹划使用、内控风险管理、全面预算管理及薪酬绩效管理等关键领域。本课程旨在实现业务与财务的深度融合，显著提升您的财务管理“硬实力”，从而在激烈的市场竞争中保持领先。 【掌握沟通技巧】 本课程强调沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力和素养适应能力的提升，帮助您跳出职业生涯的短板。通过将财务优势融入企业管理，您将显著提升财务管理的“软技能”，有效促进团队和组织的协同发展。 【创造财务价值】 从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向出发，本课程教授您如何在数据中识别问题，在问题中找到解决方案。我们致力于帮助您为企业创造更深厚的财务价值，推动企业持续成长和成功。
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：孙一文
1.帮助员工理解财务报表的重要性：培训可以帮助员工认识到财务报表在企业管理中的核心作用，以及财务数据对企业决策和经营的重要性。 2.提升员工的财务分析能力：通过培训，员工可以学习如何读懂财务报表，分析财务数据，评估企业的财务状况和业绩表现，从而提升其财务分析能力。 3.增强员工的财务管理技能：培训可以帮助员工掌握财务管理的基本原理和方法，包括财务报表的编制、分析技巧、财务指标的计算等方面的知识和技能。 4.促进企业内部决策和沟通：通过培训，员工可以更好地理解和解释财务报表，提高企业内部决策的质量和效率，促进部门之间的沟通和协作。 5.改善企业的财务状况和业绩表现：通过提升员工的财务分析能力，企业可以更及时地发现和解决财务问题，优化经营策略，提高企业的盈利能力和财务健康状况。 6.增强员工的职业竞争力：通过接受财务报表与分析的培训，员工可以提升自身的专业素养和技能水平，增强职业竞争力，为个人职业发展打下良好基础。
授课对象：总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等
讲师：孙一文
掌握4种以上投资决策阶段的关键造价控制方法，提高项目预算准确性 ● 学习至少3种设计阶段成本控制技巧，有效降低设计阶段成本超支 ● 掌握2种以上招投标阶段的报价和评标技巧，提升中标率和成本效益 ● 了解5个施工阶段造价控制要点，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3个竣工结算阶段的关键控制措施，减少结算阶段的成本风险
授课对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员
讲师：闵丽
● 掌握合同风险管理5大环节，提升实际操作中能精准预测和控制成本能力 ● 掌握合同审核要点33条，确保合同的严密性和风险最小化 ● 提升合同纠纷处理能力，显著提高纠纷处理效率和成功率 ● 增强合同管理信息化应用：提高合同起草、审核、执行和归档的自动化水平
授课对象：企业高管、中层管理人员；工程管理、设计管理、成本管理、合同管理、财务管理人员
讲师：闵丽
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目标成本测算、投标报价技巧、合约规划、计量支付管理和变更管理在内的五大核心成本控制方法 ● 掌握3种成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 显著提高成本预测准确性：减少预算偏差，提升项目成本控制的效率 ● 构建全面的成本管理流程：为企业节约成本并提高成本管理的整体效能 ● 增强风险识别与应对能力：有效识别潜在风险并采取相应措施，减少风险带来的成本损失
授课对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员、监
讲师：闵丽
【系统讲解】-掌握预算管理与控制的核心方法和技能，提升其专业能力和绩效水平； 【树立意识】-更好理解和执行预算计划，有效控制成本，提高工作效率，实现绩效目标； 【加强协作】-促进部门之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提升整体工作效率和协同能力； 【提高效率】-优化资源配置和提升企业盈利能力，可以更有效地管理资源，降低成本，提高盈利能力，实现经济效益最大化。 【持续发展】-提升企业的竞争力和可持续发展能力，建立健全的财务管理体系，提高业务运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
授课对象：财务管理人员，非财务管理人员
讲师：孙一文
财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划、审计……
西安市
企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理
北京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
非财、财务报表分析、数据资源入表、财税风险识别、企业税务风险防范
太原市
税收筹划、风险管理、资金管理、成本核算、内控制度审计、税务合规审计……
北京市
