● 打破思维局限，跳出沟通困境，有效应对多种沟通挑战！ ● 掌握高情商沟通的核心技巧，提升人际交往能力，建立情感联系！ ● 学会在团队中运用沟通技巧，增强团队协作，打造高效团队！ ● 提升个人领导力，通过有效沟通引领团队发展，实现共同目标！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场沟通力的人士
讲师：赵倩
● 认知情商，理解高情商的画像 ● 懂得在工作生活中高情商的行为 ● 掌握高情商的技术和工具：共情沟通技术、表达技术 ● 提升情商，能灵活有亲和力，和他人形成良好的人际互动 ● 解决组织中的人际问题，提升领导者的组织影响力
授课对象：中层管理者
讲师：王晓慧
● 认知情商，理解高情商的画像 ● 习得在工作生活中高情商的行为 ● 提升领导者情商，能有效建立信赖、激发员工、解决组织中人际的问题 ● 凝聚团队、聚力员工、提升领导者的组织影响力
授课对象：企业中层管理者或资深管理者
讲师：王晓慧
● 角色转换，打通“管理+技术（业务）双通道”，树立培养情商的信心 ● 系统练习如何观察并对不同情绪进行反应，增强他人意识和感知能力 ● 觉察自己和下属的情绪，知彼解己，建立信赖，辗转腾挪，进退有度 ● 用场景化案例、工具内化形式，把疑难沟通变成效能沟通，弹性有效管理 ● 提升共情力，用职业化驾驭情绪化，用平衡性超越进攻性，做魅力型领导
授课对象：国企央企民企中层、基层管理者、后备干部
讲师：李世源
组织侧： ■ 企业变革助推器：变革必然带来阻力，让核心骨干员工凝聚共识，拥抱变革选择向上攀登； ■ 组织文化定盘星：面对逆境，组织所展现出的韧性与决断力，会成为筛选并稳定员工状态的定盘星； ■ 团队打造指南针：筛选并奖励有反应能力、专注于解决方案、生命有弹性的攀登者是打造攀登型团队的重要前提； 学员侧： ■ 描述逆商的CORE四维度，运用CORE评估工作和生活中的逆境； ■ 运用逆商三支柱，从改善认知、情绪、行为习惯影响一个人的逆商表现 ■ 运用提高逆商的LEAD模型，倾听、探究、分析、行动，全面提升一个人逆境中的勇气与责任 ■ 运用分心法与重塑法摆脱受害者心态与灾难化思维 ■ 运用5步法提升团队逆商，打造攀登型团队 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业骨干力量 课程方式：理论讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练+游戏体验 核心工具： 1）工具表单：衡量逆商的方法 2）成功之树 3）逆商四维度CORE模型 4）提高逆商的LEAD工具 5）掌控感的反应层级 6）重要性量表 7）智慧金字塔
授课对象：企业骨干力量
讲师：刘茗烨
● 认识、理解和激励自身的内部情绪，感受情绪能量内部基础，稳定自身情绪； ● 学会积极正向的思维方式，养成客观辨证的思维习惯，了解面对困难如何自我调节； ● 解读、感觉、理解和控制自身与他人关系的外部关系，学会同理心沟通，创造团队合谐稳定的团队情绪； ● 正确认知压力，认知压力对人的正面与负面影响，学习缓解压力的方法与举措，减少压力时间与周期； ● 帮助员工树立积极思维，帮助员工化解压力，做员工健康导师，辅导员工创造高绩效。
授课对象：企业管理者
讲师：苏洁
课程收益： 认识情商对领导力的影响 了解自我的情绪模式及决策流程 提升管理者的自我心理建设 运用情商技巧，增加领导力、管理力和个人影响力 运用EQ转化团队内的负面情绪和压力 以人性化的领导风格激发员工深层动力与工作热情
授课对象：企业高、中、基层管理人员
讲师：尚翎
● 正确认识管理者的自身角色定位、情商于现代管理的重要性 ● 学习管理者个人情商的3个修炼方法 ● 学习运用心理学技术探知团队成员的情绪，及时了解团队成员感受 ● 掌握调整团队成员感受的3个技巧 ● 掌握提升管理沟通中上下级的满意度3个技巧 ● 掌握团队共赢思维建设技能，发挥团队个体优势，提升团队协作能力，巩固团队建设。
授课对象：企事业单位管理人员（人数：60人以内）
讲师：陈炜博
■ 熟悉情商构成的5个主要维度，提高情商知识储备； ■ 掌握认识自己的理论和方法，运用其进行深度自我情绪探索； ■ 学会用ABC原则管理自己的情绪，助力职场资源获取； ■ 能运用进入心流的途径，打造巅峰时刻； ■ 掌握建立良好人际关系的工具
授课对象：企业基层员工，骨干员工
讲师：曾贝贝
● 系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法； ● 了解到自己和他人的优势与潜力点，识别他人性格所属，选择有针对性的沟通方法，达成在工作中聚焦目标； ● 认识自我性格中的优势，发挥天生优势，助力职业规划 ● 诊断自我性格中的盲点，针对性弥补职场短板 ● 抓住与不同性格特质的人沟通关键要点，增强沟通质量，提高影响力
授课对象：企业员工及人力资源管理者
讲师：李平凡
● 为什么要学职业生涯进阶？通过职场生涯进阶学习，让学员重塑对职涯目标的渴望，建立内驱力，有明确的职业方向，并为之努力 ● 通过对职业规划的学习，了解自己、理解他人，掌握不同要素的人在职业生涯中的优势，打造个性竞争力 ● 通过对职场硬实力的学习，让时间管理有序高效、让情绪管理为职涯目标服务，从而让计划不再成为空谈 ● 通过对职场软实力的学习，了解不同场景的沟通方法，掌握如何跟领导/下属/跨部门沟通的流程和要点，让职场沟通更有效 ● 通过对自我激励的学习，掌握职场情商提升方法，提升自我经营效能
授课对象：基层员工、基层储备管理者
讲师：李平凡
● 了解、认知压力和情绪的产生原因 ● 明确压力和情绪对个人生活和工作的影响 ● 学会并应用5套压力和情绪管理的方法 ● 建立常态化压力和情绪管理机制，为一生所用
授课对象：基层员工/管理者、团队经营者
讲师：李平凡
课程收益： ● 正确掌握情商的涵义以及对高情商的正确认知； ● 帮助学员全方位提升情商素养和能力； ● 掌握日常提升情商技巧，认知自己的情绪行为反馈模式； ● 从认知，反思，再认知到行为层面的改变； ● 了解情商模型的基本原理以及提高情商的方法； ● 了解情商模型和人际关系基本原理； ● 掌握识别、控制和管理自我和他人情绪的技巧； ● 通过情感语言来认可和激励跨部门团队成员； ● 提高工作信息沟通及传递的有效性，提升工作效率。
授课对象：全体员工
讲师：王冬焱
● 帮助管理者面对竞争压力，有效管理个人情绪，激发健康工作氛围，调动下属积极性和动力性，让管理变得轻松。 ● 改善管理者的人际情感交流，促进和谐沟通、激励的辅导效果，通过提高情绪胜任力，优化情感智力及创新领导艺术。 ● 衔接传统文化，依托心理理论，重塑科学思维，通过自我练习和合作对话，促进上下级关系持续健康发展，实现管理绩效与组织目标。 ● 超越个人情感局限性，主张“非暴力沟通”，做“探寻式领导”，用不带伤害的方式化解人际争端，建构自和谐的关系体验，升级“中国式大情商”。 ● 培养管理者自身的抗压力和耐挫力（AQ），带领团队积极直面困难与挑战；借古喻今，结合企业管理案例，给出具体矫正方法，塑造管理者的健全和谐人格。
授课对象：国企/央企/私企外企中层管理者
讲师：李世源
课程收益： ● 帮助学员提高对情商管理的认识和理解，让管理工作更加有针对性； ● 前沿管理心理学理论（潜意识理论等）、技术与实践结合，拓宽管理视野； ● 指导学员掌握自我情绪管理的工具方法，更好应对工作和生活压力，提高工作效率和幸福感； ● 教授学员使用多种工具方法，促进自我激励和成长，保持最佳工作状态； ● 指导学员掌握打造高情商团队的工具方法，提升团队整体战斗力，实现组织目标。
授课对象：中基层管理者
讲师：许君
课程收益： ● 帮助学员提高对挫折、失败等逆境的认识和理解，赋予工作更多的心理弹性； ● 前沿管理心理学理论（潜意识理论、认知心理学等）、技术与实践结合，拓宽思维视野； ● 教授学员使用多种工具方法，建立积极的生活哲学和工作心态，提高逆境中的情绪复原力； ● 指导学员掌握调整行动力驱动的工具方法，突破逆境产生的困境； ● 帮助学员打破固定型思维，建立成长型思维，让逆商提升形成长期工作战斗力； ● 植入敬业文化，潜移默化学员心态，建立积极主动的工作价值观。
授课对象：全体员工（尤其是压力大、挫折多的部门员工和新生代员工）
讲师：许君
★ 提升团队管理者的心理认知，扩展世界观和价值观，掌握管理者必备的心理调节能力； ★ 有助于团队管理者了解情绪的来源和情绪传达的意义，掌握个人的情绪管理和控制能力，掌握下属常见（嫉妒心/玻璃心/愤怒心/平凡心）情绪的管理方法； ★ 提升团队管理者处理个人压力的能力，掌握团队管理者解决下属人员压力的方法； ★ 有助于团队管理者了解中国人的共性，掌握中国人的人际特点，灵活运用人际应变的技能 和方法来解决团队管理中的人际问题； ★扩展团队管理者的人际关系面，掌握良好人际关系的实用方法和技巧； ★ 掌握沟通的基本技能和相应方法，灵活运用于对领导的汇报和指示等工作中，提高对下属沟通工作的有效性，提升良好的沟通矛盾处理能力。
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
讲师：李修平
● 深入理解情商在职场沟通、团队协作中的重要作用； ● 帮助企业指导员工变压力为动力，加强凝聚力，提升企业绩效； ● 科学认知自我情感，掌握提高情商的方法； ● 掌握赋能型沟通与真诚表达技巧，缔造和谐快乐人脉网络； ● 学会运用情感推理，实现双赢的决策的技巧； ● 培养管理自我情感和积极影响他人情感的能力。
授课对象：全员
讲师：李博钊
● 让提升员工幸福指数与工作满意度，提高工作绩效与职业竞争力 ● 正确认识压力和情绪，掌握自我管理的方法与技巧 ● 辨别压力和情绪的征兆与症状，识别不同的压力源及情绪状况 ● 明确压力管理的目标，建构压力管理系统 ● 学会树立阳光心态的方法与技巧，提高心理健康状况，提升工作积极性
授课对象：全体员工
讲师：田野
让员工深刻认识到不自动自发的原因与自身问题：自私、自卑、自以为是、自我设限 ● 强化员工工作中自动自发的意识：目标意识、责任意识、服从意识、上级意识、结果意识 ● 增强自动自发能力的五维工具法：执行理解力、沟通协调力、问题解决力、学习总结力
授课对象：全体员工
讲师：田野
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
情压心理学/情商管理/阳光心态建设/管理者情商/职场正能量/EAP心理辅导/幸福家庭等
上海市
职业发展、沟通协作、职业素养、情压管理、情商管理、执行力、角色认知等
杭州市
高效人际沟通、压力情绪管理、职业素养修炼、职业生涯规划
武汉市
管理心理学、管理者效能、新员工赋能、情压管理、逆商与情商、EAP…
上海市
