● 精准把握法规政策：透彻理解国家及地方建筑安全法规政策内涵，精准识别企业安全管理法律红线，确保合规运营，有效规避法律风险 ● 构建高效管理体系：学会设计适配企业的安全管理组织架构，明确各层级安全职责，健全安全生产责任制，优化安全管理制度与流程，大幅提升安全管理组织效能 ● 精通隐患排查治理：熟练运用多元隐患排查方法与技巧，精准定位施工现场安全隐患，借助科学风险评估手段分级分类管理，制定实施针对性治理措施，将事故扼杀在萌芽状态 ● 强化安全技术应用：系统掌握脚手架、高处作业、施工用电、施工机械、深基坑与模板工程等关键环节的安全技术要点，规范施工操作，提升安全技术保障水平 ● 提升应急处置能力：能独立编制实用的安全事故应急预案，组建并训练高效应急救援队伍，定期组织实战演练，在事故发生时迅速响应，科学指挥，降低事故损失与负面影响 ● 培育卓越安全文化：掌握安全文化建设策略，通过有效途径传播安全理念，开展特色安全文化活动，营造全员参与、主动践行的企业安全文化氛围。
授课对象：中高层管理人员、基层管理人员、核心团队成员
讲师：潘振兴
学员将全面掌握新安全生产法的核心内容与精神实质，明确自身安全生产职责，并具备将法律要求落实到实际工作中的能力。具体包括： ● 深入理解新安全生产法修订背景、意义及核心条款，把握法律修订重点。 ● 清晰界定企业各层级、各岗位安全生产职责，明确责任边界。 ● 掌握安全生产责任落实的方法与途径，提升企业安全生产管理水平。 ● 学会运用法律手段解决安全生产管理中的实际问题，规避法律风险。 ● 增强安全生产法治意识，推动企业形成依法依规开展安全生产工作的良好氛围。
授课对象：中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员 ：车间主任、班组长、安全生产管理人员
讲师：潘振兴
学员将全面掌握安全风险识别、评估与控制的关键方法，能够精准定位隐患并实施有效治理。同时，提升安全管理能力，将安全理念融入日常工作流程，实现企业安全与生产的和谐共生。具体包括： ● 深入理解安全风险的本质与特性，掌握风险识别、评估与控制的核心方法 ● 学会绘制工作场景风险识别地图，全面识别各环节潜在风险源 ● 熟练运用风险评估工具，如风险矩阵，量化评估风险等级 ● 掌握隐患排查技巧，制定检查清单，运用多种检查方法 ● 明确隐患治理流程，实现隐患治理的闭环管理 ● 提升安全文化建设能力，培育积极的安全文化氛围 ● 增强团队协作能力，共同应对安全挑战
授课对象：中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员 ：车间主任、班组长、安全生产管理人员、
讲师：潘振兴
学员将全面掌握企业职业健康风险防范的理论知识与实践技能，提升企业职业健康管理水平。具体包括： ● 深入理解企业职业健康风险防范的重要性与紧迫性，明确职业健康管理相关法律法规要求 ● 熟练掌握职业健康风险识别、评估的方法与工具，能够准确判断企业存在的职业健康危害因素 ● 学会制定并实施有效的职业健康风险控制措施，降低员工职业病发病风险 ● 掌握职业健康管理制度建设、培训教育、应急管理等方面的方法，提升企业职业健康管理能力 ● 增强职业健康管理意识，推动企业形成重视职业健康、保障员工权益的良好氛围
授课对象：中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员：车间主任、班组长、安全生产管理人员、职
讲师：潘振兴
学员将全面掌握安全领导力的核心内涵与实践方法，提升安全战略规划、团队管理、应急决策等关键能力。具体包括： ● 深入理解安全领导力的本质与重要性，明确安全领导者的角色与责任 ● 掌握安全战略规划方法，能够制定符合企业实际的安全发展战略 ● 提升安全团队建设与管理能力，激发团队成员的积极性与创造力 ● 学会运用有效的沟通与协调技巧，整合企业内外部资源，推动安全工作落地 ● 增强安全风险决策能力，在复杂安全情境下做出科学、合理的决策 ● 掌握安全文化建设方法，培育全员参与的企业安全文化氛围
授课对象：中高层管理人员：安全总监、运营总监、部门负责人；基层管理人员：安全主管、项目负责人、核心团队成员
讲师：潘振兴
学员将全面掌握企业应急管理的理论知识与实践技能，显著提升企业应急管理水平： ● 深入理解企业应急管理的内涵、目标与原则，明确应急管理在企业发展中的重要战略地位 ● 熟练掌握企业应急预案的编制、修订与完善方法，确保预案贴合企业实际，具备高度科学性与可操作性 ● 学会组织开展多样化应急演练，提升演练效果，增强团队在实战中的应急处置能力 ● 精准运用应急资源管理与调配策略，保障应急处置工作高效、有序开展 ● 大幅提升应急指挥与协调能力，在突发事件中实现快速、科学决策，高效协同各方力量 ● 掌握突发事件后的恢复与重建方法，降低事件对企业的长期负面影响，推动企业快速恢复正常运营
授课对象：中高层管理人员：安全总监、运营总监、部门负责人；基层管理人员：安全主管、项目负责人、应急管理专员、重
讲师：潘振兴
▲ 了解基层主管的含义和必备的五个条件，深化对基层主管角色的理解。 ▲ 熟练掌握有效教导下属工作技能的四阶段法，增强指导能力，确保下属能正确、安全、有效地迅速掌握工作的方法。 ▲ 掌握培育下属做好教导前的四项准备及工作分解法，学习如何运用工作分解法细化任务，使培训过程标准化、更加科学合理。 ▲ 掌握如何制订训练计划表具体工具与方法，更好地规划和实施培训活动，以达到最佳的学习效果和业务成果。
授课对象：1. 生产相关一线管理者：(生产、品质、技术等)生产经理、生产主管、基层主管、班组长 2. 非生产相
讲师：郑祖国
1. 掌握精益管理方法，推动一线精进工程落地执行与效能提升。 2. 掌握八大浪费识别消除法，提升现场成本精准管控与资源优化能力。 3. 掌握降本增效实战技巧，突破人效物耗瓶颈实现双线价值增长。 4. 掌握精益工具系统应用，建立持续改善闭环机制保障长效收益。
授课对象：生产管理者、基层班组长
讲师：郑祖国
1. 明确新晋班组长角色，管理职责与素质要求，成为“战略指挥官”； 2. 人员流动快，班组长的留人策略方法，为企业降低用人成本； 3. 掌握沟通技巧，使团队氛围融洽，提升团队凝聚力，促进高效班组建设； 4. 掌握科学的带教四步法，标准作业，守住质量防线第一关，减少浪费。
授课对象：中、基层管理干部
讲师：郑祖国
● 系统学习现代班组安全管理，深化一线主管对风险识别与隐患控制的理解和鉴别。 ● 掌握安全管理的教练技术/沟通方法，确保做好班组成员的安全教练工作。 ● 掌握做好JS工作安全的四阶段法，掌握分析人与物的问题，确保现场“零事故”。 ● 运用AI工具协助安全检查、识别隐患，实现隐患消灭在萌芽状态。
授课对象：中高层管理者、班组长、班组长储备人员、作业长、工段长
讲师：郑祖国
▲ 掌握改善工作中的人际关系，提升跨层级沟通效能与团队凝聚力； ▲ 掌握有效指导部属工作技能的四阶段法，提升员工技能达标率、提高作业标准，消除浪费； ▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法，优化流程节拍实现工时与材料成本双降； ▲ 掌握提高生产效率的具体工具，突破人机协作瓶颈提升产线平衡率；
授课对象：1. 生产相关一线管理者：（生产、品质、技术等）生产经理、生产主管、班组长 2. 非生产相关一线管理
讲师：郑祖国
1. 掌握三阶推进法（规划/实施/固化），突破6S形式化困局实现长效维持； 2. 掌握四维责任矩阵设计术，厘清从总经理到员工的全角色职责归位； 3. 掌握PDCA标准闭环构建法，建立可稽核的制度流程杜绝执行断层； 4. 掌握定点摄影+红牌作战法，精准落地每个S的核心要领与改善点； 5. 掌握三色五线目视化技术，实现人机料法环异常10秒快速识别； 6. 掌握全员微改善激活机制，通过6S培育精益文化提升人效30%+。
授课对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员
讲师：郑祖国
● 掌握六西格玛 DMAIC 全流程操作框架 ● 掌握六西格玛管理立项流程，实施战略部署和项目落地 ● 了解质量改进方法（FMEA失效模式分析、DOE实验设计、流程图析），针对性降低流程缺陷率，实现质量成本双优化 ● 了解建立高效六西格玛团队的管理制度和工作方式，提升流程改善的效率
授课对象：总经理、运营VP、生产总监、设备工程师、工艺/质量工程师、持续改进人员
讲师：王大伟
● 转换成本和价值理念，识别生产和管理过程中的浪费 ● 掌握现场改善和消除浪费的工具的方法 ● 建立持续改善流程，优化品质、库存、交付和生产过程的直接和间接成本 ● 建立以改善为导向的问题解决机制，营造以精益项目实施为手段的改善文化
授课对象：工厂总经理、运营总监、生产总监、车间主任、设备经理、设备工程师、制造工程师、质量工程师、物流管理人员
讲师：王大伟
● 理解经营利润的本质，明确降本对企业竞争力的关键影响 ● 掌握全面的成本分析方法，能够准确识别成本构成与潜在的降本机会 ● 学习并运用多种降本策略，制定切实可行的成本优化方案 ● 建立在实际工作中推动降本措施落地执行的能力，实现企业成本的有效控制与持续改善
授课对象：工厂总经理、运营总监、生产总监、工艺经理、设备经理、精益经理等
讲师：王大伟
● 理解精益理念，树立持续改进的意识，达成降本增效的目的 ● 掌握精益生产中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率 ● 学会运用科学的问题分析与解决方法，增强应对工作中突发问题和挑战的能力 ● 掌握团队建设与沟通协作的方法，打造高效，高质，安全且高凝聚力的团队
授课对象：车间主任、生产工程师、一线班组长、储备班组长、一线作业员
讲师：王大伟
● 全面认识精益生产体系，建立“以客户需求为导向，以创造价值为核心”的思维方式 ● 掌握识别改善机会的方法和工具，学会使用VSM价值流进行分析和规划改善项目 ● 学会使用TPM提高设备效率，并通过缩短设备换型时间（QCO快速换模），提升生产系统的灵活性 ● 掌握降低库存成本的方法，为实现 “零库存” 拉动式奠定基础 ● 提升设备综合效率（OEE）15%-25%：（TPM 全员维护），减少停机损耗 ● 不良品率下降40%-60%（防错法），质量成本显著降低 ● 缩短生产周期，提升交付速度和敏捷性 ● 降本增效：通过精益工具和文化建立组合拳，降低企业各项经营成本
授课对象：工厂总经理、运营总监、生产总监、生产经理、工厂财务、设备工程师、工艺工程师、质量工程师、物流管理人员
讲师：王大伟
1. 知识储备上：掌握核心概念与框架，洞察行业趋势，学习应对地缘政治冲突和供应链脱钩等新挑战的策略，搭建全球化供应链知识体系，为企业战略布局和调整筑牢理论根基。 2. 实操技能层面：通过提升设计优化和数字化工具应用能力，掌握供应链设计、物流实操、数字化工具运用、风险评估与应对等关键技能；了解跨文化协作和成本控制策略，有效提升跨国供应链管理和全球化运营的实操水平。 3. 战略思维维度：树立全局视野与前瞻性思维，整合全球资源、探索新兴模式，实现从执行者到决策者的思维转变，助力企业构建适应复杂国际环境的供应链体系，推动企业利润增长与战略落地。
授课对象：企业董事，管理者，财务&运营供应链&生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链管理人员
讲师：刘松
课程收益： 1. 系统掌握六西格玛核心方法论与工具，构建数据驱动的问题解决框架； 2. 掌握六西格玛DMAIC五大核心流程，提升项目执行效率； 3. 提升流程优化实战能力，实现质量与效率的双重突破； 4. 强化跨部门协作与变革管理能力，推动组织持续改进文化落地； 5. 覆盖六西格玛的工具技术层面，又延伸至组织变革与商业成果，从“工具使用者”升级为“企业价值创造者”。
授课对象：高层（关注）、各部门中层干部（参与）、质量/技术/生产/设备等技术部门的关键人才、及公司希望培训的潜
讲师：郭琪
● 让学员认清岗位风险和责任，通过案例识别九大错题集，树立正确的安全生产事故管理理念。 ● 掌握事故调查的4大技能，提升事故调查能力，提升事后管理成效。 ● 学会事故调查的基本流程和技巧，通过提高事故调查能力深挖事故原因。 ● 学习“鱼骨图”学会分析事故原因和责任，提出有效的改进措施。 ● 通过学习案例和实操演练，掌握未遂事故的管理要求、利用AI工具学会高效制作事故事件宣传公告 ● 掌握事故事件系统性管理方法，提升单位的安全管理水准，由非专业人员升级为安全生产专业人员
授课对象：企业中高层管理、班组长
讲师：蔺江
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
事故预防与应急处置、安全管理体系建立与持续改进、建筑行业项目管理、设备安全风险评估和改善、职业病预防和控制管理、生产安全事故应急预案演练……
深圳市
安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、班组长安全能力提升……
济南市
精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划
大连市
