1、深刻认识结构性思维的价值，拓展思考维度，为职场发展注入新的活力； 2、掌握结构性思维接受信息四步曲和四个核心原则，助力在处理信息和表达观点时更加清晰、准确、有力； 3、学会纵向、横向和序言结构的应用，无论是自上而下的疑问回答式还是自下而上的概括总结式，都能在不同场景下灵活运用结构性思维； 4、学会结构呈现的四种模式和上包装的四种方法，让表达更加生动、形象、直观，提升信息传递的效果和影响力。 5、在会议发言中运用三板斧，做到即时反馈、结构清晰、归纳要点；
授课对象：职场人士，特别是需要经常进行汇报、沟通、解决问题的人员
讲师：鲍曼
● 能力提升：学会采用结构化思维来组织表达的思路，让表达更有逻辑，更系统全面 ● 严谨工作：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务时能够清晰有效进行思考 ● 高效沟通：在日常的沟通表达中，保证效率和效果 ● 清晰呈现：在书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有说服力
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：杨勇
● 打破思维局限，跳出沟通困境，有效应对多种沟通挑战！ ● 掌握高情商沟通的核心技巧，提升人际交往能力，建立情感联系！ ● 学会在团队中运用沟通技巧，增强团队协作，打造高效团队！ ● 提升个人领导力，通过有效沟通引领团队发展，实现共同目标！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场沟通力的人士
讲师：赵倩
课程目标（完成课程后，学员能够）： 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题； 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率； 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工及职场新员工
讲师：王妃
● 掌握结构化思考的方法，提升汇报的逻辑性与条理性 ● 掌握结构化表达的技巧，增强汇报内容的吸引力与说服力 ● 运用结构化的呈现技巧，，提高汇报者的自信心与表达力 ● 培养问题思考与解决能力，展现专业见解和创新力 ● 通过结构化精彩汇报，促进个人职业发展与团队协作效率
授课对象：全体员工、高潜员工、各级管理者
讲师：段良芳
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：杨尚泽
书面写作：参训学员能在写作或表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 口头表达：参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。 思维习惯：参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 管理提升：让企业形成统一的思维，语言，交流和行文标准，提升企业效率 经验沉淀：促进企业隐性零散的经验梳理，让企业经验可传承可复制
授课对象：商务人士、职场人士、对结构思维感兴趣的人员
讲师：吴军
学会全面思考：学会采用结构化思维来组织表达的思路，让表达更有逻辑，更系统全面。 掌握书面表达能力：掌握在书面表达汇报中，用结构化思维来构建逻辑框架结构，能够做到归类清楚、排列有序，重点突出、逻辑清晰，进而提升书面表达效果。 掌握汇报与表达能力：在口头沟通与公众表达中熟练运用结构化思维，能够进行逻辑清晰、结构完整，内容详实的表达，提高汇报与表达效果。 掌握逻辑性与说服力：掌握运用归纳推理和演绎推理，提高论证与表达的逻辑性，增强说服力与感染力。
授课对象：中/基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：刘起民
1、掌握结构化思维，提升思维逻辑性和条理性，使思考更加高效。 2、学会运用金字塔结构进行表达，增强沟通效果，提升说服力。 3、熟练运用SCQA等工具，使表达更生动有力，增强影响力。 4、掌握汇报的方法和技巧，能够针对不同场景有效汇报，赢得上级和同事认可。 5、学会快速梳理思路形成书面汇报，利用工具提升汇报视觉效果，增强说服力。
授课对象：职场新人 管理团队 项目负责人 营销人员 沟通提升者
讲师：董彦彩
帮助学员结构化分析问题，对信息进行有序整合，使思路更加清晰、逻辑更为严谨 ● 掌握用结构化语言增强口头和书面表达的准确性和吸引力，提升沟通效率 ● 提升在职场中的沟通能力和解决问题的能力，从而增强个人的职业竞争力 ● 运用结构化思维进行工作汇报，快速传达关键信息，减少误解和沟通成本，提升团队内部以及与上级间的沟通效率
授课对象：全体员工
讲师：苏运
● 思维层面：想清楚——提升结构思维能力，实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白； ●表达层面：说明白——针对工作沟通能力，以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅；针对书面表达能力，能够做到结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳；针对提升口头演讲能力，在商务演讲中能重点突出、风格独具，让你的受众听得明白，看得清楚，理解正确； ● 执行层面：做到位——有效提升解决问题能力，运用MECE原则，提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形，轻松解决。
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
讲师：徐志谦
课程收益 1、掌握经典的DISC性格分析理论，能够对不同性格的汇报对象采取相应的沟通策略 2、掌握结构思考的4个要点，并运用到工作汇报中； 3、掌握结构性思考的纵向结构，思考清晰严谨，让汇报有理有据； 4、掌握工作汇报的2个基础框架和3个常用框架，帮助你清晰汇报，结果高效； 5、学会运用“看图说话”的方式，让你的汇报有画面感，抓人眼球。
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
课程收益： 学员收益 1. 学习结构性思考的4个基本要点，并运用到工作和生活中； 2. 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和表达有理有据； 3. 运用讲一个好故事的基本结构，使你的观点更易被接受； 4. 有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果； 5. 能够熟练使用ChatGPT等AI工具，在职场的具体场景的表达中做到高效、省力、有结果。
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
● 能力提升：让员工学会思考、善于思考并且享受思考为工作带来的成就感 ● 严谨工作：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务时能够清晰有效进行思考 ● 高效沟通：在日常的沟通表达中，保证效率和效果 ● 清晰呈现：在书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有说服力 ● 统一语言：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率
授课对象：全员
讲师：刘思华
● 使学员会思考，会表达，享受站在演讲台上的感 ● 掌握课程的三张图，构建表达的思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清 ● 掌握表达的方法，使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识 ● 提高组织沟通速度，让职场沟通更高效，突出重点，表达清晰 ● 使表达者观点有内在，语言有逻辑，用精准的语言表达有力的主题，层层递进环环相扣的主题展开，打造激励人心激发行动的演讲
授课对象：全员
讲师：刘思华
问题无时不有！问题无处不在！面对快速变化的时代，日益复杂的内外部环境，管理者随时随地面临各种各样复杂问题的困扰： 机械应对，专注于事件层面的响应，并未触及问题产生的根源； 很多问题的成因似乎很复杂，各种因素相互影响，难以理出头绪； 很多对策并未抓住问题的本质，只是“治标不治本”的“症状缓解”，或者不全面的解决问题，导致“按下葫芦起来瓢”，到处救火，应接不暇； 很多决策反而产生了一连串的副作用，使局面更加恶化。 系统思维源于系统动力学，后被彼得圣吉引入管理领域，成为二十一世纪的管理圣经-《第五项修炼》的核心工具。系统思维是整体地、动态地、本质地思考的问题的思维模式，是在复杂动态系统中的一种以简御繁的智慧，成为处理复杂问题的有力武器，管理者唯有深刻领悟系统思维的精髓，才能够在正确的时间、正确地地点，做正确的事情。
授课对象：各层级管理者、骨干员工、高潜员工
讲师：梁晨
1、帮助学员理解结构化思维的重要性，建立正确认知。 2、帮助学员掌握麦肯锡方法的核心原则。 3、帮助学员深入掌握麦肯锡方法的关键工具。 4、帮助学员结合工作实践运用七步成诗工作法，解决实际工作问题。 5、帮助学员运用金字塔原理，提升职场表达技能，结合实际工作形成方案。 6、为企业培养善于思考，善于表达，善于解决问题的职业化员工，推动组织可持续发展。
授课对象：中基层管理者、骨干员工、高潜员工、新员工
讲师：梁晨
1、体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解。 2、思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨。 3、小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。 4、行动工作坊教学法，直面工作问题，群策群力，现场输出成果。
授课对象：中基层管理者、骨干员工、高潜员工、新员工
讲师：梁晨
1、帮助学员树立创新意识，识别并克服常见的思维定势； 2、帮助学员培养创新思维，综合运用多种思维方式为创新打好基础； 3、帮助学员训练创新的五项基本技能； 4、帮助学员系统掌握创新五步法，让创新过程有章可循； 5、帮助学员掌握多种创新工具，并灵活运用于创新的不同阶段步骤中； 6、辅导学员现场运用所学解决现实工作问题，获得创造性的解决方案； 7、为企业培养创新型实战人才，进而通过不断创新使组织获得可持续发展的源动力。
授课对象：中基层管理者、骨干员工、高潜员工、新员工
讲师：梁晨
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，创新的重要性毋庸置疑，这对企业管理者提出了更高的要求，既要具备个人创新能力以解决各种工作难题，又要在经营管理层面支持引领员工不断创新。 如何培养管理者自身的创新思维？如何提升员工的创新能力？如何通过系统的创新管理机制提升员工在组织中的创新意愿，发挥创新能力？如何在业务运营中不断创新使企业获得持续增长的动力？是摆在企业面前亟待解决的重要课题。 本课程通过“创新”为企业提供更多的可能性，并为企业培养创新型管理人才，进而推动组织管理与运营的有效创新。
授课对象：各层级管理者、骨干员工、高潜员工
讲师：梁晨
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
PPT设计与制作、AI应用、结构化思维、问题分析与解决等
武汉市
职业素养、新员工管理、职业化、演讲表达、情绪管理、TTT、结构化思维……
武汉市
结构化思维、表达与呈现、问题分析与解决、金字塔思维
西安市
结构化思维、思维导图、创新思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、高效沟通、目标管理
福州市
