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《化繁为简:构建你的结构化思维》

● 思维层面:想清楚——提升结构思维能力,实现全脑思维,做到逻辑清楚,想得明白; ●表达层面:说明白——针对工作沟通能力,以受众为中心,重点突出、层次清晰,表达流畅;针对书面表达能力,能够做到结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳;针对提升口头演讲能力,在商务演讲中能重点突出、风格独具,让你的受众听得明白,看得清楚,理解正确; ● 执行层面:做到位——有效提升解决问题能力,运用MECE原则,提升结构化分析问题、解决问题的能力,让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形,轻松解决。

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:徐志谦

《视觉魔法师之路:PPT高效制作与精彩呈现》

● 认知提升——能够快速的发现自身PPT的问题及解决办法 ● 技能提升——掌握最新的PPT插件工具及多种高效的操作技巧 ● 内涵提升——构建清晰的知识体系,让PPT内容逻辑清晰有条理 ● 审美提升——提升对PPT的审美认知、排版、配色、动画等综合运用能力

授课对象:公司培训部员工、公司内训师、工作中需要做PPT的企业员工

讲师:徐志谦

《新思维掌握术:创新思维与问题解析的全方位进阶》

● 创新思维能力的提升:敏锐地发现问题、提出新的想法和解决方案,推动创新和改进。 ● 问题解决能力的增强:课程强调问题分析和解决的方法和技巧,帮助学生学会系统性地分析问题、找出问题的根本原因,并制定有效的解决方案。 ● 团队合作和沟通能力的培养:创新思维与问题分析的课程通常以小组讨论、项目合作等形式进行,培养队伍的团队合作和沟通能力。 ● 实践经验的积累:课程注重实践和案例分析,通过真实的案例和实际问题的讨论和分析,学生可以积累实践经验,了解实际应用的情境和挑战。 ● 创新工具和方法的学习:使用创新工具和方法,如头脑风暴、设计思维、敏捷开发等,增加解决问题和创新的技能。 ● 综合素质的提升:不仅可以提升自己的专业知识和能力,还可以培养综合素质,如批判性思维、创造力、逻辑思维、团队合作等。

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:徐志谦

职业化综合素质提升——创建发展竞争力

课程收益: ● 职业成功元素:脱变、勇气、责任、精进、感恩 ● 积极思维模式:正向认知自己与企业的关系 ● 责任感意义:具备责任感、敬业精神 ● 熟练迎来送往:会使用为人处世的职业应有的行为 ● 理解团队含义:懂得与上级及同事的原则 ● 实现时间管理:运用时间管理方法提升高效执行力

授课对象:企业骨干/企业全员

讲师:崔静静

快速提升个人IP的色彩美学课——形象管理必修课

课程收益: ● 高光美:提高学员对形象美学的关注度和专业度 ● 高大上:提高学员对服饰色彩的运用及搭配能力 ● 高认知:重新认知不同色彩的能量及搭配,提升个人能量和运势 ● 高级感:通过对自身肤色、风格和身材的认知打造最完美的形象 ● 高段位:学习如何运用配饰品搭配扬长避短,增高显瘦 ● 高品质:学会不同场合着装,一衣多搭,进行科学的衣橱管理

授课对象:职业女性/职场女精英、女销售人才、高端女性

讲师:崔静静

人文交流与“可视化”高效沟通

课程收益: ● 人文觉察心理学:不同性格类型的沟通优势与盲区; ● 掌握沟通的工具:五个要素、两大方式、四个类型。 ● 不同性格类型之间的有效沟通方式、冲突化解。 ● 感悟沟通之道:看见、站高、能量流转。 ● 演练道、法、术的掌握与运用

授课对象:企业全员

讲师:崔静静

情绪压力疏导与阳光心态塑造

课程收益: ● 全面性:建立乐观心理,阳光心态的认知模式,得到身、心、灵三层次的成长 ● 安全性:认识健康、积极的行为模式,学会应用处理问题的积极方式 ● 互动性:现场疏导压力,建立健康、积极的心理模式, ● 效果持续性:后续工作生活中,运用基本的心理健康的自我调整方法

授课对象:全体员工/储备干部/一线班组长/基层管理者/职业经理人

讲师:崔静静

“演”好一个情绪稳定的成年人——精力与情绪压力管理

情绪与压力管理是现代职业人必须具备的一项能力,企业员工能否做好工作,能否与同事好相处15%靠智商,85%靠情商,而所谓情商,最重要的就是如何处理好情绪与压力。作为职业人,我们每天都在面对着自己或他人的情绪,面对着各种各样的压力情绪和压力对我们的生活有什么影响。如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断学习和修炼的。 我们如何从自身出发,让自己成为一个乐在职场的情绪压力调节高手?我们需要的不仅仅是传播知识、讲授技能,更重要的是结合生活中实际场景,让学员现场调节情绪,从而更好的快乐工作,幸福生活!

授课对象:全员

讲师:孙梵

结构思考力——分析问题解决问题

● 从基础到高阶逐步提升自己结构化思考能力,更具备系统性、大局观。 ● 掌握金字塔原理、MECE法则、金线原理、TOSCA框架等基本工具,更科学解决常规问题。 ● 掌握系统化思维、第一性原理等高阶原理,具备解决复杂问题的能力,在盘根错节的信息中找到问题的底层逻辑,问题的核心本质。 ● 掌握运用推演法全盘推演做出相对最正确的决策。

授课对象:全体员工

讲师:孙梵

《做自我职业生涯的掌控者》

实现企业和员工的双赢 企业侧: ● 指导员工科学处理职业发展中的问题,实现个人价值同时为企业创造价值 ● 有效激发员工内驱力,用积极正向的职业规划理念代替等靠要的不合理信念,改变员工不想干,干不好的消极状况 ● 通过组织要求与个人能力的匹配,寻求组织回馈与个人职业需求之间的平衡,提升员工工作绩效,从而增强企业效能,降低人力资源成本 员工侧: ● 了解职业规划的本质和重要性,明白职场是个交换场,员工必须为自己的职业发展负责 ● 学习职业生涯管理3阶段策略,少走弯路,高效布局 ● 认清心之所向,通过价值观洞察,明确员工想要和能要之间的距离,激励行动 ● 剖析劳之所得&合之所规,帮助员工有的放矢的满足企业要求,获得更大回馈 ● 提升力之所能,认识能力三核,通过自我能力分析了解能力策略,掌握能力提升的三三制原则,最终提升员工效能 ● 进行生涯健康度体检,识别并找到消极情绪及原因,掌握处理方法,做自我职业生涯的掌控者

授课对象:企业全员

讲师:马雅娜

《做员工的领路人,生涯领导力提升》

管理者和HR,员工的三赢 让企业管理者/HR: ● 通过职业生涯管理模型解读,了解职场的本质,明白管理者要动态看待员工和职场的关系,学习不同生涯阶段员工的生涯管理策略 ● 通过一系列能力模型的学习&练习,能够科学看待员工的能力差距,了解如何用能力特性激励员工,懂得职场人能力管理&优势挖掘策略,掌握能力提升方法。 ● 通过职业价值观的学习&练习,了解员工需求,掌握激发员工内驱的关键 ● 通过代际特征解读,贴近新生代员工,提升管理年轻员工的代际领导力 ● 通过企业要求矩阵和职业回馈公式的思考及练习,懂得如何化解员工职业发展中的限制性信念,更好领导员工

授课对象:企业管理者和HR

讲师:马雅娜

《职业生涯不倦怠,资深员工再燃职场激情》

● 了解生涯底层逻辑、职场逻辑,帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控动态平衡 ● 梳理自我探索和职业状态,明确个人需求,告别职业倦怠 ● 掌握企业的回馈要求,聚焦职场方向,改变不合理信念 ● 应用模型学习和练习,懂得能力管理策略,聚焦自身优势能力,再燃职场激情

授课对象:出现职场倦怠的职场中期/中后期员工

讲师:马雅娜

《新生代员工管理,代际领导力提升(沉默的真相-剧本杀)》

● 体验剧本杀沉浸式,设身处地的感受新生代员工的无奈与痛楚 ● 学习代际理论,从宏观角度了解代际冲突背后深远而积极的意义,提升学习意愿 ● 了解新生代代际特征和需求,了解新生代员工特征与职场需求,打破固有偏见,摘下有色眼镜,以心换心,客观中立的评价和看待新生代员工,减少认知差异 ● 学习&掌握&应用“一招三式”、及新生代员工管理的心法与具体技术,新生代喜闻乐见的方式管理新生代员工,达成企业的绩效提升

授课对象:新生代员工的管理者/HR(建议学员人数8-32人,需分为8个组)

讲师:马雅娜

《平衡工作与生活,提升职场幸福力》

企业侧: ● 关爱员工,改善员工消极状态,提升员工工作绩效。 ● 优化组织氛围,提高企业人力资源效益。 员工侧: ● 通过职场管理模型,思考职场不同阶段策略,清晰茫忙盲莽原因,检视职业健康度 ● 通过职场三叶草模型,探索自身需求优势,点燃职场激情感 ● 通过职业要求矩阵和回馈公式,明确要求回馈,找到职场方向感 ● 通过平衡工具,观全局,找重心,做计划,平衡工作生活,提升职场幸福力 ● 通过情绪管理的ABCDE法,管理职场情绪,做自我情绪教练

授课对象:全员,特别是压力过大,需要兼顾工作家庭的职场中期/中后期员工

讲师:马雅娜

《留住优秀员工:给职场精英的职业生涯规划课》

留住优秀员工,通过激发员工内驱力打造稳定的高绩效团队 ● 了解职业生涯管理模型,树立成功的职业生涯要以提升自己的能力为起点的认知 ● 探索自己的职业价值观及兴趣,了解自我的同时,理解每个工作都有属于他的酸甜苦辣 ● 学习职业回馈公式的层层递进,教会优秀员工全面客观科学的看待企业给与的职业回馈 ● 学习企业要求矩阵&DISC模型,帮助员工全面了解企业要求,明白不是仅做好KPI就能得到企业认可,要适应不同领导风格,有方向有技巧的满足企业要求 ● 梳理职场能力定义,特性,管理策略,帮助员工进行自我能力,了解自己的核心竞争力 ● 应用性能佳模型&ABC理论,带领员工找到影响其状态的不合理信念及处理方法,努力摆脱倦怠,失落,焦虑等负面情绪,正向积极的全力投入到工作中

授课对象:企业优秀员工、储备干部

讲师:马雅娜

《从校园到职场,新员工职场蜕变记》

● 帮助新员工形成“职业化”的角色认知,从校园人到职场人蜕变,拥有职场人思维 ● 使新员工了解不同层次的企业要求,尽快适应融入 ● 学习任务执行的GREEN-T模型,全程工作相关案例讲解&练习&讨论,手把手带领学员掌握高效执行的方法,学知识的同时提升技能 ● 应用SCRTV、RIDE等沟通交流模型,帮助新员工高效和上级&同事沟通,助力成长 ● 认识能力三核,通过自我能力分析了解能力策略,掌握能力提升三三制原则,快速成长 最终达到帮助企业快速提升人力资源效能,高效补充新鲜血液的目的

授课对象:刚从学校步入职场的新员工,入职0-3年的回炉新人,管培生

讲师:马雅娜

结构化思考与逻辑化表达

学会拟定腹稿的能力,可以在任何时间、任何地点都可以做出高质量演讲发言 掌握结构化思考能力,思路清晰,内容丰富,可以快速找到问题的根源 学会无论是思考还是演讲,都能做到论点、论证、论据充分,让听众心服口服 学会高级发言框架,在任何场合都可以自如表达,让听众感觉分析深刻、表达到位 明晰例证、反证、对比、递进、因果等职场语言逻辑,讨论问题更加科学、系统

授课对象:全员

讲师:张一楠

职业启航——打造你的职场适应力

组织侧: ●人才留存:让新鲜血液为组织活力注入与时俱进的能量,组织可以建立选人、用人、留人的完善机制,做人才培养全生命周期管理; ●助推业务:激活新员工内驱力,倡导积极正向的职业道德风尚,让职业化、忠诚度助力业务的达成,助推组织绩效的达标; ●人才梯队:代际培养梯队搭建,避免出现人才断层,阻碍组织的健康发展,让真正有想法的年轻一代可以“留下来、好好干、共发展”。 学员侧: ●意识到学校人与职场人在要求与回馈方式的显著差异,有方向有指引的实现华丽转身; ●意识到人与职场的交换关系本质,拿你有的换你要的,你想要的是用你有的换来的,前提是得职业愿意跟你换; ●描述出应对职场各种关系,成熟度较高的职业化5大表现; ●运用0-3个月的新人融入原则及方法,完成团队融入; ●描述出成长4步骤,制定出新人3-6个月成长计划; ●描述出新人职业规划的4维度,拟写新人入职1年为自己初拟的未来简历。

授课对象:新员工(毕业生)

讲师:刘茗烨

提升逆商——在职场逆境中向上而生

组织侧: ■ 企业变革助推器:变革必然带来阻力,让核心骨干员工凝聚共识,拥抱变革选择向上攀登; ■ 组织文化定盘星:面对逆境,组织所展现出的韧性与决断力,会成为筛选并稳定员工状态的定盘星; ■ 团队打造指南针:筛选并奖励有反应能力、专注于解决方案、生命有弹性的攀登者是打造攀登型团队的重要前提; 学员侧: ■ 描述逆商的CORE四维度,运用CORE评估工作和生活中的逆境; ■ 运用逆商三支柱,从改善认知、情绪、行为习惯影响一个人的逆商表现 ■ 运用提高逆商的LEAD模型,倾听、探究、分析、行动,全面提升一个人逆境中的勇气与责任 ■ 运用分心法与重塑法摆脱受害者心态与灾难化思维 ■ 运用5步法提升团队逆商,打造攀登型团队 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业骨干力量 课程方式:理论讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练+游戏体验 核心工具: 1)工具表单:衡量逆商的方法 2)成功之树 3)逆商四维度CORE模型 4)提高逆商的LEAD工具 5)掌控感的反应层级 6)重要性量表 7)智慧金字塔

授课对象:企业骨干力量

讲师:刘茗烨

经理人性格与知人善用

组织侧: 提高管理效能:提升经理人善用人力资源的能力,打造高绩效稳定团队,服务组织目标与人才发展; ■ 设置通用语言:建立组织内部标识系统,让对上、对下、对平级的沟通更到位,结果更有效,减少冲突,降低组织内耗; ■ 发展领导力模式:管理付出与激发投入并举,呼应新生代员工特点,看见差异善用差异赋能组织发展。 个人侧: ■ 搞定关系:知己解彼,管理职场重要关系,提升职业人际敏感度,上级高度配合平级高效协作,运用基于懂的沟通带出好的结果同时有好的关系; ■ 搞定自己:知止不殆,升级领导风格,做有调适力的管理者,让自己的管理风格灵活且丰富,描述自我固有风格优劣势的前提下,有目的的运用风格服务目标; ■ 搞定员工:知人善用,激发员工状态,让生命绽放亮丽光彩,描述不同员工的PDCA方法指南,运用适配原则用别人想要的方式给与别人需要的东西。

授课对象:中基管理者

讲师:刘茗烨

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