★对个人：穿透式说服力升级 1、掌握“逻辑金字塔+情感峰值”双螺旋结构，汇报通过率提升60% 2、用“隐喻创造器”“冲突故事弧”等工具，3分钟内建立听众信任 3、通过情绪张力训练，将枯燥数据转化为“可感知的商业图谱” ★对组织：沟通效能系统性突破 1、助力跨部门会议决策时长缩短，资源内耗成本下降 2、助力技术文档/产品说明书的客户首次理解度提升 3、助力战略目标宣贯后员工主动行为转化率提升 ★长期价值：构建组织表达基因 1、沉淀市场/研发/运营等岗位专属的《全脑表达话术手册》 2、培养内部“全脑表达认证导师”，建立可持续训练机制 3、通过“理性感性平衡指数”监测，优化组织沟通文化
授课对象：中层管理者、基层管理者、高潜能员工
讲师：连建伟
1、掌握“发散-收敛”法生成方案，学会将复杂问题转化为可执行的金字塔结构方案，能够快速理清复杂问题的脉络，分析问题更全面、深入，提升解决问题的能力。 2、掌握逻辑树/鱼骨图分解问题根源的方法，区分“发生型”与“设定型”问题的解决路径 3、掌握PPT逻辑呈现三要素（前言结论、导航顺序、页面结构） 4、学会“自下而上思考+自上而下表达的双向搭建法 5、掌握“三点式展开”（三三法则）汇报技巧，学会在跨部门沟通、方案汇报中突出顶层逻辑，强化说服力。 目的：实现从“逻辑混乱”到“结构化输出”的能力跃迁。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：连建伟
1、简化信息处理：学会精准识别信息，梳理对应关系，画图呈现关联，简洁概括主题，高效处理海量信息； 2、构建结构化思维：掌握结构性思维四大特点与金字塔原理，能绘制标准图，条理清晰组织沟通及汇报内容，实现从「直觉驱动」到「结构驱动」的认知升级； 3、掌握演绎与归纳技巧：学会演绎两种形式及沟通运用，掌握归纳方式、步骤，灵活转换表达结构阐述问题； 4、搭建金字塔结构：了解金字塔结构优势，掌握纵向构建方式，能定位主题，运用表达技巧提升说服力； 5、运用序言结构：掌握常见结构，可依情境灵活切换，打造引人入胜的表达开场；
授课对象：中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：连建伟
●思维蜕变，解决复杂难题：摆脱传统思维的禁锢，培养全脑思维、逻辑思维和创新思维。面对复杂的工作任务，能迅速从多个角度分析问题，精准定位核心，挖掘出深层次的解决方案。 ●高效工作，节省时间成本：学会运用思维导图进行项目规划、任务安排和时间管理。 ●表达清晰化、条理化：思维导图让信息整理得更有条理性，便于清楚、明白地呈现，也有利于递进式的、逻辑性的汇报和表达；平均每天可节省1-2小时用于无效思考和重复劳动的时间，让工作效率大幅提升。 ●精准沟通，增强团队协作：在团队会议、汇报和讨论中，利用思维导图清晰表达自己的观点和思路，使信息传递更加准确高效，提升团队协作的默契度和执行力。
授课对象：企业全员
讲师：连建伟
课程收益： 1. 思维能力提升：掌握思维导图的绘制与运用技巧，提升逻辑思维能力，学会如何系统地分析和解决问题。同时，借助AI工具拓展思维边界，培养创新思维。 2. 效率提升：学会使用AI辅助绘制思维导图，提高工作和学习效率，能够在短时间内整理大量信息，快速生成清晰的思维框架。 3. 创新突破：学会借助AI挖掘思维导图中的潜在联系，激发创新思维，为学习、工作和生活带来新的思路和方法。 目标：通过“人脑精准提问+AI效率”组合，实现复杂问题的快速拆解与创新突破。
授课对象：企业全员
讲师：连建伟
● 提升认识情绪、了解自我的能力； ● 觉察自己的情绪，管理好自己的情绪； ● 生命即关系，掌握联结他人，处理人际冲突的五个准则； ● 化解内心积怨，释放压力，强化心理建设； ● 自助减压力的有效方法与技巧掌握。 1个模型+2个测试+3个情绪觉察与管理的工具+4个沟通策略+5个实战方法+课后作业+推荐书单
授课对象：期望走出心理困扰、摆脱职场焦虑、建构和谐人际关系、追求自我心灵成长的各阶层职业人士
讲师：严红艳
● 认知情商与领导力的关系，高情商对卓越领袖特质的影响 ● 认识团队氛围、情商与领导力之间的关系与影响 ● 探讨情绪的根源与意义，认识心智模式对情绪的影响 ● 知彼解己，提升领导者觉察力,学会觉察自己和下属的情绪反应 ● 掌握情商管理的五个能力，帮助管理者系统提升情商 ● 成长同理心，掌握良好的相处之道，更有效的领导团队 ● 有效激励团队的士气、凝聚力、合一价值观、和信任感
授课对象：中高层管理者，全体管理者
讲师：严红艳
● 了解裁员情境下的压力作用机制和情绪产生底层结构 ● 掌握在裁员过程中自我赋能的方法，调整心态，正视压力，做好个人压力管理 ● 学会运用认知行为疗法帮助被解雇员工应对心理压力，提升心理复原力 ● 掌握释放压力的工具，有效平衡身心，同时帮助被解雇员工缓解压力
授课对象：HRBP，HR从业者
讲师：严红艳
1. 提升个人情商与沟通能力：掌握情商本质与沟通技巧，灵活应对不同性格类型的人。 2. 优化团队协作与人际关系：减少职场冲突，建立良好的上下级与同事关系，提升团队凝聚力。 3. 提升客户满意度与业务能力：通过精准沟通与情绪管理，提升客户信任与业务转化能力。 4. 培养积极的心态与抗压能力：学会情绪管理与压力调节，保持积极心态，增强心理韧性。 5. 实战演练与技能落地：通过角色扮演与案例分析，将理论转化为实际操作能力。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.掌握跨部门沟通的核心技巧，提升团队协作效率与凝聚力。 2.学会识别不同沟通风格，因人而异地优化沟通策略与方式。 3.提升冲突管理能力，有效化解团队内部及跨部门矛盾与冲突。 4.掌握与上级、同事、客户高效沟通的方法，推动工作目标达成。 5.建立开放、包容的沟通文化，促进信息共享与团队信任建设。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.掌握DISC性格理论，精准识别员工性格特点，优化管理方式与沟通策略。 2.学会根据不同性格类型调整领导风格，提升团队成员的工作积极性与执行力。 3.提升团队凝聚力，通过DISC互补原则优化团队分工与协作，增强整体表现。 4.掌握因人而异的激励与反馈技巧，激发员工潜力，推动绩效提升。 5.运用DISC理论解决团队冲突，营造和谐高效的工作氛围。 6.提升向上管理能力，通过DISC分析更好地理解上级需求与风格，提升沟通效果。
授课对象：各级管理者、员工、HR
讲师：吴铮力
1.识别和分析问题：，全面识别跨部门协作与冲突中的问题并进行根本原因分析。 2.制定有效解决方案：设计切实可行的解决方案并设定明确的目标和实施步骤。 3.优化和实施方案：根据反馈优化解决方案，确保方案的合理性和可行性， 4.提升跨部门沟通能力：，提升团队成员的沟通和协作能力，增强团队信任和理解。 5.增强冲突解决能力：掌握有效的冲突解决方法，提升团队成员的冲突解决能力。 6.促进团队学习和改进：，促进团队成员之间的知识共享和经验交流，建立持续学习和改进的文化。
授课对象：各级管理者、骨干员工、HR
讲师：吴铮力
● 掌握至少5种压力管理和情绪调节的实用工具和方法，如正念冥想、情绪ABC疗法等 ● 提升自我觉察能力，能够准确识别并评估自身的压力和情绪状态 ● 学会运用3种策略将压力转化为动力，提升工作效率和创造力 ● 改善人际关系，提升团队协作和沟通能力，减少因情绪问题导致的冲突 ● 增强职场韧性，能够在面对困难和挑战时保持冷静和乐观 ● 掌握幸福力修炼法，提升工作满意度和生活幸福感
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干、管培生、新员工等职场人士
讲师：于涛
● 掌握3种情绪管理技巧，有效降低工作压力，提升工作幸福感 ● 熟练运用5种高效沟通技巧，减少职场误解，增强团队协作能力 ● 掌握2项专业技能提升路径，适应行业变化，增强职业竞争力 ● 理解并实践领导力基本原则，提升团队管理与决策能力 ● 建立个人职业规划框架，明确职业发展目标，制定实施步骤 ● 学会运用自我反思与反馈机制，持续自我提升，加速职业成长 ● 掌握职场礼仪与品牌建设策略，提升个人形象与影响力
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干、管培生、新员工等职场人士
讲师：于涛
● 结构化思维工具：使用逻辑思维图、MECE原则、金字塔原理等工具，使思考更有条理 ● 问题分析能力：通过案例分析，学会快速识别问题本质，运用结构化方法分解复杂问题 ● 结果化表达能力：以清晰、简洁的方式呈现思考结果，提高汇报与沟通效率 ● 优化决策制定过程：运用结构化思维框架，提升决策的科学性与速度 ● 促进团队协作：共同的思维语言促进团队成员间的有效沟通与合作 ● 提升个人职业形象：结构化思维与表达使个人在职场中显得更加专业、可信赖
授课对象：逻辑制胜：结构化思维的4个职场场景应用
讲师：于涛
课程收益 ● 理解沟通、识别沟通3大误区，定位沟通不畅的根源，提升沟通效率，减少误解与冲突 ● 掌握倾听的3R法则、分辨表达8类关注点，穿透表面言语，准确把握真实意图与需求 ● 掌握2种提问方式和6类场景问题，针对性地探索对方需求，促进沟通共识达成 ● 掌握2类积极回应技术，增强双方信任与理解，营造更加和谐的沟通氛围 ● 使用5维权力场景沟通分析法，根据情境择合适的沟通策略，确保沟通效果最大化 ● 运用向上沟通策略及3个具体场景处理技巧，实现向上沟通有胆有料，获得信任和支持 ● 运用横向沟通的5大障碍和6个场景策略，减少内部摩擦与隔阂，增强横向协作的效率 ● 规避向下沟通的误区与3大沟通技巧，有效地管理和激励下属，提升团队士气
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干以及需要提升职场沟通的员工
讲师：于涛
1、提升辅导技能：学习如何通过有效的辅导技巧帮助下属成长，提升团队整体表现； 2、增强沟通能力：掌握与下属建立信任和开放沟通的技巧，促进更深层次的理解和协作； 3、识别潜能与阻碍：通过赋能公式和目标管理原则，学会识别下属的潜能和阻碍，制定个性化的发展计划； 4、目标设定与达成：运用PECSMART原则，帮助下属设定并实现具体、可衡量的目标； 5、情绪与干扰管理：学会如何识别和管理情绪干扰，以及如何通过情绪智力提升团队合作； 6、教练技术应用：掌握教练的基本流程和技巧，包括连接、目标确认、干扰识别、路径探索和行动促进； 7、激励策略定制：了解不同性格类型的下属，并学会根据其特点制定激励策略；
授课对象：中基层管理者、需要管理团队的人员
讲师：吴文飞
提升自我认知：深入了解自己的身材特点、肤色、气质和个人风格，从而更加准确地选择适合自己的服装款式、颜色和材质。 掌握服装搭配技巧：学会不同场合下的服装搭配原则和方法，能够根据不同的活动和氛围，迅速搭配出得体、时尚且符合自身形象的服装。 增强自信与魅力：学会以合适的形象示人时，会感到更加自信和舒适，这种自信会自然而然地散发出来，提升个人的魅力和吸引力。 提升职业竞争力：学会打造专业形象的技巧，给人留下专业、可靠的印象
授课对象：企业全员
讲师：王若尘
1、掌握分析目标和明确观众定位的方法，通过工具输出针对性策略，在不同场景下都能精准传达信息； 2、学会快速应急技巧和多种版式设计方法，以及原创模板制作法，促使在紧迫时间下也能快速打造出专业美观的PPT模板，大大提高工作效率； 3、熟练运用SmartArt图形和美化四原则，使演示文稿更具吸引力和专业性； 4、掌握文字优化、图片运用和配色艺术的技巧，让PPT更具感染力和专业性，成功吸引客户的注意力； 5、学会图表变形和创意表达的方法，让枯燥的数据变得生动有趣，更具说服力，提升数据展示效果； 6、掌握动画应用场景和制作技巧，让PPT动画效果恰到好处，提升演示的趣味性和吸引力；
授课对象：企业内部各级需要PPT汇报的人员、企业内训师
讲师：鲍曼
1、学会一键汇总、数据对比、快速提取和极速录入等实用技巧，告别繁琐重复的操作，在数据处理中轻松应对； 2、掌握数据清洗和加工的方法，深度规范数据，为精准分析奠定基础，高效处理各种不规范数据，提升数据质量； 3、掌握数据分析的思路和必备技能（如排序、筛选、条件格式和数据透视表等）； 4、掌握公式创建与编辑、统计函数、逻辑判断函数、查找与引用函数、日期时间函数和文本处理函数等，实现自动化处理复杂数据任务，确保数据准确无误； 5、学会高效制作Excel图表，解析图表逻辑关系，打造会说话的专业图表；
授课对象：各企业销售、行政、市场、人力资源、技术等岗位的管理人员及一切想掌握Excel高效数据处理与分析技巧
讲师：鲍曼
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
TTT内训师综合能力提升、授课技巧、课程开发、演讲与表达、结构化思维
贵阳市
AI工具在各场景中的应用（财务、新媒体、项目管理）、Excel数据处理和数据分析等
北京市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
