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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：新员工/需要提升公众演讲与工作汇报能力的职场人士
授课讲师：陈丽芳
课程背景： 在当今的商业世界中，无论是在团队会议、客户演示还是高层汇报中，公众演讲和工作汇报的能力都是职场成功的关键因素。有效的沟通不仅能够清晰地传达信息，还能够增强个人影响力，促进团队合作，以及赢得客户和同事的信任。然而，许多职场人士在面对公众演讲或进行工作汇报时，仍然会感到紧张和不自信，另一方面，由于缺乏正确的认知和有效训练，影响他们的表达效果和职业发展。 本课程《卓越沟通力：公众演讲与工作汇报的艺术》旨在帮助职场人士提升他们的演讲和汇报技能。通过一系列精心设计的训练模块，本课程将教授学员如何准备和组织演讲内容，如何控制紧张情绪，以及如何使用非语言沟通技巧来增强演讲效果。此外，课程还将涵盖如何进行有效的工作汇报，包括如何清晰地展示数据、如何构建有说服力的论点，以及如何与听众建立联系。通过实际演练、反馈和改进，学员将能够在各种职场沟通场合中更加自信和专业，从而在职业生涯中取得更大的成功。 本课程是结合老师15年来，在头部企业做员工职业化技能提升培训的经验提炼而成，不仅具有行业标杆引领性，更具备丰富的实战经验、深厚的专业功底和独特的授课风格，能够为学员提供高质量的培训和指导。
课程收益： ● 【认识公众演讲的1个心法】清晰的认识公众演讲的特点，以及5个核心要素，并在演讲准备和演绎中，5个核心要素均有所体现，让演讲结构更清晰，内容更饱满 ● 【提升公众演讲的4个核心能力】从演讲到汇报 ● 【掌握公众演讲的18个公式】优秀的演讲和汇报能力意味着能够清晰、准确地传达信息，减少误解和歧义。这不仅能够提高工作效率，还能确保团队成员、上级或客户对项目进展、决策理由等关键信息有全面而准确的理解 ● 【熟记演讲的1套训练方法】通过有效的练习，能够逐渐克服紧张情绪，增强在公众场合表达自我的信心。这种自信不仅体现在演讲时，也会渗透到日常工作和人际交往中，使个人更加从容不迫地面对各种挑战
课程大纲 第一讲：认知篇：你离演讲高手的距离——2+2+100 认知梳理：困扰你的演讲入门问题 互动测试：这些都是演讲吗？ 一、演讲的正确认知 互动：演讲与聊天的区别 1. 公众演讲的4个基本特征 1）在公开的场合 2）进行1分钟以上的公开发言 3）需要借助有效的语言打动听众 4）听众听完后需要有一定行动 2. 演讲的8个认知误区 1）演讲的关键就是演讲稿写的好不好，背的是否熟练 2）演讲就是自己讲完准备好的内容，不太需要和观众有互动 3）演讲需要与观众做大量互动才有效果 4）我性格内向，做公开演讲太难了，简直难以开口 5）演讲取决于我能讲什么，而不是听众需要听什么 6）普通话不标准，就不能进行任何演讲 7）肢体语言在演讲中不是那么重要，我最好站着不动 8）演讲的现场一定要热闹、欢笑才叫有效果 3. 演讲失败的4个原因：主题不明确、逻辑不清晰、准备不到位、练习不精准 4. 演讲的3个价值价值 1）是一项训练精准表达与高效沟通的实用工具 2）是一种学习方式 3）是个人品牌路演赛 二、演讲的大树法则 法则：基本输出法 1. 评价演讲效果的3个层次 1）基础层：听众产生什么感觉、获得什么观点、得到什么样的启发（思维层） 2）进阶层：听众听完演讲，做出什决定（决策层） 3）高阶层：听众听完演讲，做出什么行动（行动层） 2. 公众演讲的5大核心要素 1）树干：演讲主题 2）树枝：演讲逻辑 3）树叶：演讲故事 4）树根：演讲能量 5）果子：演讲传播力和演讲影响力 三、职场中的演讲与汇报 1. 公众演讲与汇报的关系 2. 工作汇报场景中的演讲元素 案例：马云的一次公开讲话 3. 演讲与工作汇报的异同点分析 ——听众需求、表达过程、表达结果、逻辑线与内容设计 五、演讲实操类课程学习：学得与习得 1. 2小时讲完：听、看 2. 2天学完：学、练、评 3. 100小时定理：刻意练习、融会贯通、行云流水 六、课程整体模型介绍 ——卓越的沟通力——演、讲、汇、报的艺术与技术 1. 1个公众演讲心法：公众演讲的大树模型 2. 4大能力：演、讲、汇、报 3. 18个训练方法 4. 涵盖职场中公众演讲的6大场景 第二讲：演讲篇：讲出好效“果”——公众演讲的艺术与技术 一、凡事预则立不预则废——演讲前的准备 互动讨论：命题演讲“我心中的XXX” 1. 如何定出好主题 案例：北大研究生的面试自我介绍 1）观众画像分析是一切的基础 ——讲给谁听/他们想听什么、什么时候讲、在哪里讲、讲多长时间、演讲目标是什么 工具：听众分析25问 工具：演讲情景分析五维模型 2）确定主题的ABC法则 ——观众想听的、你想说的、场合需要的、如何别出心裁 3）如何给出新观点 ——观点创新的三个公式：ABA+、-AA、-AAB 2. 如何理出好逻辑 1）如何做好开场 ——自杀式开场、正确开场方式、自我介绍、内容逻辑、结尾方式 2）场景化演讲的结构设计 a年会演讲：开场、成绩和不足、前景和目标、价值观和使命 b授课教学：吸睛导入、激活讲解、示范举例、练习反馈、脑洞大开、回顾总结 c上台主持：搞气氛、推嘉宾、顺流程 二、巧构妙技助演绎——演讲中的设计与呈现 1. 如何讲出好故事 1）讲出幽默感：主动自黑、直接引用法、讲段子 2）讲出画面感：类比技术、数字化+可视化组合、4个道具增加演讲战斗力 3）讲出神转折：神转折定义、用“问题”勾住观众的兴趣和注意力、人生转折故事法 2. 如何演出好效果 1）先敬罗衣后敬人：高一个台阶原则 2）演讲中的“五”到：脸到、眼到、手到、身到、声到 3）演讲现场的互动技巧：要掌声、要举手、要奖励 3. 如何扩好影响力 1）观点具有传播学属性 2）扩大演讲影响力：观点要重复、观点要新颖、观点要小角度切入 4. 如何练出好演讲 ——六步法 1）写逐字稿 2）对着PPT念两遍逐字稿：一改、二改、三改 3）脱稿讲三遍 4）手机录音讲一遍 5）对着别人讲一遍 6）提前到场再过一遍逐字稿 工具：演讲准备6步法 第三讲：汇报篇：讲出好成“果”——工作汇报演讲的艺术与技术 一、升职加薪的最终战场——述职与述能汇报 1. 述职汇报与述能汇报的2个区别 1）述职汇报：让老板知道你的履职能力与结果 2）述能汇报：让老板知道你还有潜力承担更多责任、交出更多结果 2. 述职与述能的3个内容要求对比 1）汇报节点 2）汇报频率 3）汇报目的 3. 汇报类演讲的4个要求 1）标题要亮 2）逻辑要清 3）业绩要显 4）不足要有 二、铺设升职加薪之路——让工作汇报赢得老板认可的技术 1. 如何做好述职——工作汇报 1）工作汇报的2种形式 a主动汇报：正式场合 b非主动汇报：非正式场合 2）工作汇报的3个节点 a开始前：任务开始前3问 b进行中：顺利时、阻碍时、停止时、变化时 c结束后：321法则 3）工作汇报的4P法则 ——Plan计划、Progress进度、Problem问题、Performance结果 4）在工作汇报中“左右逢源” a会填坑+会打仗 b不抢功+不推卸责任 2. 如何做好述能——竞聘竞选 1）述能汇报的目的：选择你比选择其他人能带来更多价值 2）述能汇报的4P法则 a自我介绍：问好+个人信息+竞聘岗位+竞聘原因 b胜任证据 c工作计划 d承诺拉票 课程回顾与总结
