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城投平台的转型与发展

课程收益: ● 理解城投平台公司对社会经济发展的重大意义 ● 掌握企业公司化经营管理的基本逻辑和核心要点 ● 了解城投平台公司的类型,掌握典型城投平台公司类型的运作模式和经营逻辑 ● 掌握城投平台公司经营存在的问题及其原因,做好工作实操过程中的预警和规避 ● 掌握城投平台公司的投融资及产业发展的合作模式特点、要点,并能够灵活运用 ● 扩展并熟悉城投平台公司经营过程中涉及的公司法、政府管理体系、产业政策、土地政策、 财务税收、工程建设等方面专业知识。

授课对象:城投类型企业中的中高层管理者

讲师:泰丰

产业园区招商引资及运营实务

课程收益: ●掌握产业园区规划与招商的策略:解析产业园区的规划原则、空间规划、产业规划以及经 济指标规划,帮助学员掌握如何根据产业特点和市场需求进行精准招商。 ●学会产业园区运营管理的实战技巧:通过案例分析和实战演练,学员将学习到如何进行产 业园区的运营管理,包括基础设施建设、企业服务、安全环保管理以及产业升级和科技创新 平台建设等。 ●提升招商与运营的实战能力:从多种招商方式、招商管理办法以及宣传推广策略入手,帮 助学员提升招商效率和效果,实现产业园区的快速成长。 ●增强风险识别与防控能力:通过学习产业园区招商谈判、合同关键条款解读以及风险识别 与防控措施,学会更好地应对产业园区发展过程中可能遇到的风险和挑战。

授课对象:项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者

讲师:泰丰

产园园区运营全流程

课程收益: ●理解产业园区的基本概念、类型及其在现代经济中的作用。 ●掌握产业园区运营管理的核心要素和基本原则。 ●从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。熟悉产业 园区运营管理的全流程,包括规划、建设、招商、运营及优化等各个环节。 ●能够运用所学知识分析产业园区运营管理的实际问题,并提出有效的解决方案。 ●学习并掌握产业园区运营相关的难点及思考、解决办法,了解行业存在的乱象并知其所以 然,并在实操过程中做好预判和避坑。 ●掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑,能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ●扩展并熟悉产业园区运营涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。

授课对象:项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者

讲师:泰丰

产园园区开发与运营

课程收益: ● 从宏观的层面厘清产业的概念、产业的痛点、产业园区的逻辑关系。 ● 从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。 ● 了解产业园区的多种表现形式,掌握其优缺点并加以运用。 ● 学习并掌握产业园区相关的难点及思考、解决办法,了解行业存在的乱象并知其所以然。 ● 掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑,能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ● 掌握产业园区开发的由本及末的逻辑链条,提高思考的深度,提升落地的效益和效率。 ● 扩展并熟悉产业园区开发涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。

授课对象:项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者

讲师:泰丰

产业园区服务管理体系的建立和实施

●理解产业园区中“产业”和“园区”的内涵和外延,以及产业园区的发展趋势。 ●理解在产业园区运营统筹的体系下“产服”的系统角色定位及工作原则。 ●掌握产业服务的系统构成,产业服务的实施以及服务对象的服务要求。 ●能够运用所学知识分析产业园区服务管理的实际问题,并用好产业服务的平台及组合型的 产业服务措施,整合提出有效的解决方案。 ●理解产业服务的难点,掌握产业园区服务工作及相关事宜的重点,并掌握有相应针对性的 工作方法和落地措施。 ●厘清产业服务和产业运营以及园区运营的业务逻辑,对产业服务进行更高层面的审视和把 控,并在此基础上启发创造性的思考。

授课对象:项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者

讲师:泰丰

战略管理及营销推广转型(高客单价消费品)

了解行业趋势及关键成功要素,能够用行业价值链等工具提炼行业痛点和营销痛点。理解五种力量组合和战略钟分析工具,能够综合运用这些工具逐步推演战略。 ● 掌握四种营销竞争战略,以及每一种战略所对应的营销策略,并能够结合自己的公司设计营销策略。 ● 掌握定位三角、品类及品牌相关知识,能够运用品类定位和品牌定位理论,并以此为基础进行高客单价产品创新和渠道模式创新。 ● 掌握多种营销传播及营销渠道方式,能够根据营销战略及品牌定位制定广告、信任状、渠道选择及管理等策略。

授课对象:营销经理、市场部人员、省区销售经理等

讲师:王善

宏观经济形势分析及保险业机遇与挑战

分析2024年经济形势,引导客户低风险资产配置 掌握当前形势下企业经营及行业选择 把握国家政策方向 分析保险业发展态势,树立保险业信心 剖析中高端客户的投资理财需求

授课对象:保险从业人员

讲师:陈博

宏观经济形势分析及银行业机遇与挑战

分析2024年经济形势,引导客户低风险资产配置 掌握当前形势下企业经营及行业选择 把握国家政策方向 分析银行业发展现状,树立银行业发展信心 剖析银行业发展趋势

授课对象:银行从业人员

讲师:陈博

战略经营与干部梯队的打造

1、掌握战略规划和实施的关键技能。 2、理解并能够有效地进行人力资源规划和领导力发展,学会如何通过组织文化和变革管理推动企业持续成长。

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:孟昭春

产业园区发展模式与战略

1、明确公司及产业园区制定发展模式和战略的重要性 2、洞悉产业地产目前的基础环境 3、熟悉产业地产的产品业态和开发模式 4、学会分析行业领先企业的成功经验和内部资源的优势与不足 5、学会如何制定本企业的发展模式和发展战略 6、学会制定保障战略实现产业园区的长期可持续发展的技巧

授课对象:政府机构(发改委、园区管委会、相关政府平台公司)、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务

讲师:张威

产业载体招商运营的关键四步法

1、通过了解公司以及公司提供的产品和服务,明晰自身项目的竞争优势 2、通过产业研究、客户需求调研,进行精准客户画像,确定招商工作的方向 3、学习招商的创新模式与有效的推广渠道,与客户进行对接,达成合作 4、掌握运营管理体系与服务体系及内容,做好客户服务,增加客户满意度

授课对象:政府机构(发改委、园区管委会、相关政府平台公司)、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务

讲师:张威

《品牌助力基层党组织亮点特色打造》

课程将帮助学员以全新视角认识党建工作的时代要求与重大意义,帮助学员深度剖析当前开展党建工作过程中的难点与困惑,帮助学员深刻认识到“抓亮点、成特色”是当前党建工作的新要求。 针对党建工作“出亮点、成特色”的问题,课程将给出建设党建品牌的新思路,帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容,从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色,有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。 针对党建与中心业务如何深度融合的问题,课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题,让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”,实现党建引领业务、党建服务业务、党建助推业务。

授课对象:基层党组织书记、专职副书记; 党群工作部负责人;

讲师:刘东

红“金”品牌,领“行”发展 ——党建如何与中心工作深度融合

课程将帮助学员以全新视角认识党建工作的时代要求与重大意义,帮助学员深度剖析当前开展党建工作过程中的难点与困惑,帮助学员深刻认识到“抓亮点、成特色”是当前党建工作的新要求。 针对党建工作“出亮点、成特色”的问题,课程将给出建设党建品牌的新思路,帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容,从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色,有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。 针对党建与中心业务如何深度融合的问题,课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题,让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”,实现党建引领业务、党建助推业务。

授课对象:银行党委(总支)书记、专职副书记; 党群工作部负责人、党支部书记。

讲师:刘东

党建品牌创建

课程将帮助学员以全新视角认识党建工作的时代要求与重大意义,帮助学员深度剖析当前开展党建工作过程中的难点与困惑,帮助学员深刻认识到“抓亮点、成特色”是当前党建工作的新要求。 针对党建工作“出亮点、成特色”的问题,课程将给出建设党建品牌的新思路,帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容,从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色,有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。 针对党建与中心业务如何深度融合的问题,课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题,让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”,实现党建引领业务、党建服务业务、党建助推业务。

授课对象:基层党组织书记、专职副书记; 党群工作部负责人

讲师:刘东

大国之路——“一带一路”国家战略与金融行业的新契机

● 详细厘清“一带一路”合作倡议的时空背景及创造历史的意义 ● 学员深刻了解过去十年“一带一路”的丰硕成果及策略 ● 学员了解过去十年地缘政治的改变,地缘经济圈的重要性,多国寻求中国的帮扶合作 ● 学员透过“一带一路”合作倡议的落实,金融行业的新发展方向 ● 学员寻求国际贸易业务、相关企业融资业务、国内相关项目投融资业务、企业主个人私人银行业务的突破方法

授课对象:理财经理、对公业务、边境省份银行业者、企业家

讲师:郑宇成

数字价值赋能:新数字化营销流量密码

课程收益: ● 掌握数字经济时代中新数字化营销的价值和变化要素,掌握数字经济时代做好营销战略的 方法论,深入理解品牌管理、顾客行为、用户体验、广告运营方面的新方略; ● 掌握新营销实践的五种主要形式,结合案例深入理解新媒体、新传播手段、社群营销、跨 界营销及 AI 营销的应用; ● 了解企业新营销的工具与渠道,构建新营销认知体系,结合案例和概念,帮助学员掌握新 营销的方法与路径,快速实现品牌数字化转型; ● 通过小组工作坊演练,预演寻找适合本企业的新营销模式与方案。

授课对象:企业中层或以上负责营销业务的管理者 ● 创业者、企业创始团队、及电商、市场类业务的企业负责人

讲师:骆仁童

让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能

课程收益: ● 介绍数据中台及业务中台的概念,梳理双中台的发展趋势,掌握企业数字化升级原则; ● 揭示数字化转型的机遇和挑战,探讨应对之法,提高学员的数字化应用的认知; ● 结合双中台价值框架,重点介绍双中台建设与实践的方法和工具,掌握使用之法; ● 针对企业的数据资产管理策略与技术趋势,展现实际的应用案例,让学员结合实践掌握 面对数字经济转型的应对之法; ● 围绕大数据战略的概念与实战,为企业带来数字经济中的新启发。

授课对象:副科以上中高层管理人员及产品经理等

讲师:骆仁童

重走长征——党建沙盘模拟演练课程

● 培养党政人员心有信仰,砥砺前行。 ● 强化长征不畏艰难险阻,勇往直前。 ● 弘扬长征战胜一切困难,不畏牺牲。 ● 坚定革命信念长征精神,自强不息。 ● 践行长征勇于面对困难,忠于信念。 ● 弘扬长征永不言败精神,无私奉献。

授课对象:党政机关的党员、优秀党员(20-42人)

讲师:赵志奎

企业360°经营管理——经营者思维

对于中层管理者的收益: ● 理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才; ● 了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识; ● 克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维; ● 演练团队决策,成为群体决策的高手; ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,树立持续改进的管理思想。 对于高层管理者的收益: ● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法,更新管理理念,暴露管理误区; ● 通过生动鲜活的现场案例,认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性; ● 通过模拟经营,提高决策者洞察市场. 理性决策的能力; ● 练习管理沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建设积极向上的组织文化; ● 拓展管理视角,立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展的外部条件。

授课对象:企业中高层级管理者

讲师:赵志奎

企业突破:新产业培育和孵化

● 学会新产业筛选方法、工具,确保新产业成长速度和成功概率,降低新产业投资风险 ● 规划新产业发展节拍,把握合适的时机、领域切入新产业 ● 掌握新产业进入的3钟方式,合理选择,协同发挥优势 ● 掌握新产业运作团队建立的方法,为进入的新产业提供人才支持 ● 学会新产业拓展与运作的步骤,为进入的新产业提供业务和系统支持 ● 评估新产业风险管控,对产业运作进行及时调整,确保新产业有序增长,风险可控

授课对象:公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员

讲师:陈新江

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