1、把控公司控制权 ——破除 “67% 绝对控股” 等认知误区，重塑公司控制权认知体系，为决策提供精准依据； ——掌握股东会、董事会、法定代表人权力制衡逻辑，优化权力分配，保障科学高效决策； 2、防控风险 ——识别财产混同、印章失控等 8 类高危场景，定制风险预警机制，实现风险早发现早应对； ——洞悉股权代持、对赌协议中的 12 个法律陷阱，优化协议条款规避风险，避免经济损失； 3、完善法律防护 ——明确公司章程关键地位，识别工商范本缺陷，定制含反恶意收购等条款的章程； ——运用股东协议加固技巧，掌握对赌条款表达公式，设定有效铁血条款维护权益； ——掌握证据固化技巧，建立重大事项面签规范，确保纠纷处理有充足证据支撑；
授课对象：企业高层管理人员、私营业主、财务和法务人员
讲师：刘煜鑫
● 构建降本增效全链路框架：掌握战略成本管理、流程再造、资源优化配置等核心方法，学会识别低效环节并制定针对性改进策略，实现成本的精准管控与效率的系统性提升。 ● 解锁智能变现新路径：深度理解数据资产化、业务场景智能化的底层逻辑，掌握人工智能、大数据分析在用户洞察、产品创新、营销变现中的应用技巧，打造差异化的智能盈利模式。 ● 提升技术与业务融合能力：学会评估企业智能化转型需求，规避技术投入误区，掌握数字化工具的选型与实施策略，推动技术应用与业务目标的深度契合。 ● 强化组织变革领导力：理解降本增效与智能变现对组织架构、人才能力、企业文化的新要求，掌握变革管理技巧，提升团队对转型的认同感与执行力。 ● 获取实战落地工具包：通过案例分析、模拟演练等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度评估矩阵、变现路径规划表等实用工具，直接应用于企业管理实践。
授课对象：企业董事长、总经理、财务总监、运营总监、数字化转型负责人等中高层管理者；企业战略规划部门、财务部门
讲师：吴晓生
● 洞察AI驱动的战略复盘与解码工具，精准制定契合企业发展的目标，提升战略落地效能 ● 借助数据化人才遴选与动态管理机制，精准挖掘匹配业务需求的战将，优化人才配置 ● 运用智能作战指挥与经营分析体系，高效落实战役规划，敏捷应对市场变化，增强竞争 ● 破解战略、人才、运营三重割裂困局，推动战略共识落地，强化跨部门协同，提升效能 ● 掌握实用的战略、人才、运营工具模板，如战略定位矩阵等，赋能企业实现超线性增长
授课对象：企业创始人、CEO、COO等核心决策层；事业部负责人、总监等中高层管理者
讲师：吴晓生
● 战略思维升级：理解数据治理在企业数字化转型中的底层支撑作用，掌握数据治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地逻辑，学会制定与业务战略对齐的数据治理规划。 ● 全流程能力构建：掌握数据治理核心模块（数据标准、数据质量、元数据、主数据、数据安全）的实施路径，学会设计数据治理组织架构、流程规范与评估体系。 ● 应用场景落地：通过实战案例解析，掌握数据治理成果在精准营销、供应链优化、智能决策等场景的转化方法，了解数据资产化、数据服务化的实现路径。 ● 工具方法赋能：学习数据治理成熟度评估、数据质量诊断、数据血缘分析等工具的使用，获得数据治理制度模板、流程清单、评估矩阵等实用工具包。 ● 跨部门协作能力：掌握数据治理中的沟通技巧与利益相关方管理方法，提升业务部门与技术部门的协同效率，推动数据文化在企业内的落地生根。
授课对象：企业高层管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；数据管理部门负责人（数据治理专员、数据架构师
讲师：吴晓生
1.建立全球战略视野：学习企业出海的战略制定、市场进入方式以及运营管理的最佳实践，掌握如何评估和选择最适合企业发展的国际市场进入策略，优化资源配置，快速且高效地开拓新市场； 2. 有效规避各种风险：学会利用经济性核算方法，进行详尽的投资分析与风险管理，包括第三方法务和财务尽职调查、资产估值等，同时理解国际商务规则和东道国法律法规，确保企业的合规运营，量化市场收益；建立系统性风控能力，从被动应对到主动防御，包含政治，法律及财务等，提高公司危机对应效率及方法。 3. 构建国际化人才梯队，提升组织收益能力；培养“全球化思维+本地化执行”双轨能力，避免总部与海外团队的决策冲突；建立“总部-区域-本地”三级决策机制，平衡管控与灵活性，组织韧性增强，提升全球化运营的能力从而提升公司的成功率。
授课对象：企业董事，决策者及管理层、董事会，投资，财务&运营负责人，其他希望提升国际运营的从业人员
讲师：刘松
课程目标： 1. 构建系统性全球化战略框架：掌握从“市场选择→模式设计→生态布局”的完整战略规划逻辑，摆脱碎片化决策； 2. 精准评估与进入目标市场：掌握“经济-政策-文化”三维市场筛选模型； 3. 实现本地化深度运营：设计本地化内控及跨文化管理机制； 4. 打造弹性全球供应链：设计“多中心制造网络”与建立供应商分级管理机制； 5. 建立风险防控与迭代机制，并创建链接全球化资源生态。
授课对象：企业中高层、战略负责人，投资，财务，运营，生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链的人
讲师：刘松
1.掌握 BLM 模型核心概念与框架，搭建战略管理知识体系 2.学会精准分析业绩与机会差距，为战略制定提供有力依据 3.提升市场洞察能力，深度了解宏观环境、行业与竞争对手 4.能够明确战略意图，聚焦创新方向，优化业务设计与竞争力 5.构建高效战略执行体系，做好关键任务分解与组织支撑保障 6.推动企业战略落地，实现业绩增长，增强企业市场竞争力
授课对象：中高层
讲师：吴铮力
1.深入理解战略解码：学员将全面理解战略解码的定义、重要性和方法，掌握战略解码的全流程，为企业的战略执行提供有力支持。 2.提升战略执行力：通过课程学习，学员将学会如何将公司战略转化为具体可执行的目标和行动计划，确保战略不再只是停留在纸面上，而是能够真正落地执行。 3.增强团队协作与沟通：共创会的形式将激发团队智慧，促进团队成员之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动战略目标的实现。 4.培养战略思维：课程将引导学员从战略的高度思考问题，培养战略意识，使学员能够在日常工作中更加主动地关注企业战略，为企业的长远发展贡献力量。 5.提升决策效率与质量：通过战略解码的过程，学员将学会如何更加科学、高效地制定决策，确保决策符合企业战略方向，提升决策的执行效果。 6.优化资源配置：课程将帮助学员识别战略执行过程中的关键成功因素和阻碍因素，制定合理的策略和措施，并优化资源配置，确保战略执行的顺利进行。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
1.战略共识与清晰度提升：通过利益相关方简报、SWOT分析和业务定位声明，帮助企业高层管理者对外部环境、内部条件有全面深入的了解，形成统一的战略视角和清晰的业务定位。 2.目标聚焦与量化：通过目标共创环节，明确1-3年内的关键业务方向和具体、可量化的业务目标，确保战略方向明确、可衡量。 3.策略路径明确：识别关键成功因素和障碍，制定策略任务，为业务目标达成提供清晰的路径和关键任务清单，减少执行过程中的迷茫和偏差。 4.执行闭环构建：通过制定详细的行动计划、监控机制和问责体系，确保战略从规划到执行的全链条管理，提高战略落地的效率和效果。 5.团队凝聚力与执行力增强：共创式的工作方式鼓励全员参与，增强团队对业务目标的认同感和承诺感，激发团队的主动性和执行力。 6.战略思维培养：通过工作坊的参与和实践，提升管理者的战略思维能力，培养其从全局视角审视问题、制定策略的能力，为企业的持续发展奠定坚实的领导力基础。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
● 掌握宏观经济分析4大方法，提升经济预测准确度 ● 学习5种经济政策应对策略，增强政策解读能力 ● 分析6个资本市场重大变化，提高市场趋势洞察力 ● 应用7个经济指标与市场互动技巧，增强投资决策力 ● 通过8个国内外经济案例，提升实战分析与应对能力
授课对象：国央企的企业负责人/财务负责人/投融资负责人等；民企私企负责人/CFO/中高管理层；金融机构管理层/
讲师：黄栋
● 掌握10种谈判技巧，提升与投资者沟通效率 ● 学习14种融资渠道，拓宽企业融资视野 ● 应用5种企业估值方法，精确评估企业价值 ● 理解6项风险管理策略，增强融资风险控制能力 ● 建立17项财务规划与预测技能，优化资金管理
授课对象：国企央企的产业园配套融资管理者；中小企业创始人、CEO；中小企业财务总监、融资经理；企业战略规划人员
讲师：黄栋
● 掌握5种股权融资方法，提升资本引入效率 ● 学习4步股权架构设计，优化企业资本结构 ● 理解3种激励机制，增强团队激励效果 ● 熟悉2大资本市场政策，把握融资机遇 ● 应用1套融资谈判技巧，提高资金筹集成功率
授课对象：1.初创企业/准独角兽/专精特新/国央企企业的决策层董事长，CEO、CFO和负责战略融资副总或投融资
讲师：黄栋
● 利用2类金融科技创新，增强金融服务个性化与智能化水平 ● 掌握3种产业金融资本化策略，提升资源配置效率 ● 学习4个跨界合作模式，增强产业链整合能力 ● 应用5种金融工具，优化企业资本结构与风险管理 ● 理解6种金融衍生品应用，提高市场风险对冲技巧
授课对象：企业高管；各地政府招商局、产业园区管委会和经信委、发改等官员；投资银行家、私募股权基金管理人员；城投
讲师：黄栋
课程收益： ● 理解城投平台公司对社会经济发展的重大意义 ● 掌握企业公司化经营管理的基本逻辑和核心要点 ● 了解城投平台公司的类型，掌握典型城投平台公司类型的运作模式和经营逻辑 ● 掌握城投平台公司经营存在的问题及其原因，做好工作实操过程中的预警和规避 ● 掌握城投平台公司的投融资及产业发展的合作模式特点、要点，并能够灵活运用 ● 扩展并熟悉城投平台公司经营过程中涉及的公司法、政府管理体系、产业政策、土地政策、 财务税收、工程建设等方面专业知识。
授课对象：城投类型企业中的中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ●掌握产业园区规划与招商的策略：解析产业园区的规划原则、空间规划、产业规划以及经 济指标规划，帮助学员掌握如何根据产业特点和市场需求进行精准招商。 ●学会产业园区运营管理的实战技巧：通过案例分析和实战演练，学员将学习到如何进行产 业园区的运营管理，包括基础设施建设、企业服务、安全环保管理以及产业升级和科技创新 平台建设等。 ●提升招商与运营的实战能力：从多种招商方式、招商管理办法以及宣传推广策略入手，帮 助学员提升招商效率和效果，实现产业园区的快速成长。 ●增强风险识别与防控能力：通过学习产业园区招商谈判、合同关键条款解读以及风险识别 与防控措施，学会更好地应对产业园区发展过程中可能遇到的风险和挑战。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ●理解产业园区的基本概念、类型及其在现代经济中的作用。 ●掌握产业园区运营管理的核心要素和基本原则。 ●从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。熟悉产业 园区运营管理的全流程，包括规划、建设、招商、运营及优化等各个环节。 ●能够运用所学知识分析产业园区运营管理的实际问题，并提出有效的解决方案。 ●学习并掌握产业园区运营相关的难点及思考、解决办法，了解行业存在的乱象并知其所以 然，并在实操过程中做好预判和避坑。 ●掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑，能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ●扩展并熟悉产业园区运营涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ● 从宏观的层面厘清产业的概念、产业的痛点、产业园区的逻辑关系。 ● 从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。 ● 了解产业园区的多种表现形式，掌握其优缺点并加以运用。 ● 学习并掌握产业园区相关的难点及思考、解决办法，了解行业存在的乱象并知其所以然。 ● 掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑，能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ● 掌握产业园区开发的由本及末的逻辑链条，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 扩展并熟悉产业园区开发涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
●理解产业园区中“产业”和“园区”的内涵和外延，以及产业园区的发展趋势。 ●理解在产业园区运营统筹的体系下“产服”的系统角色定位及工作原则。 ●掌握产业服务的系统构成，产业服务的实施以及服务对象的服务要求。 ●能够运用所学知识分析产业园区服务管理的实际问题，并用好产业服务的平台及组合型的 产业服务措施，整合提出有效的解决方案。 ●理解产业服务的难点，掌握产业园区服务工作及相关事宜的重点，并掌握有相应针对性的 工作方法和落地措施。 ●厘清产业服务和产业运营以及园区运营的业务逻辑，对产业服务进行更高层面的审视和把 控，并在此基础上启发创造性的思考。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
了解行业趋势及关键成功要素，能够用行业价值链等工具提炼行业痛点和营销痛点。理解五种力量组合和战略钟分析工具，能够综合运用这些工具逐步推演战略。 ● 掌握四种营销竞争战略，以及每一种战略所对应的营销策略，并能够结合自己的公司设计营销策略。 ● 掌握定位三角、品类及品牌相关知识，能够运用品类定位和品牌定位理论，并以此为基础进行高客单价产品创新和渠道模式创新。 ● 掌握多种营销传播及营销渠道方式，能够根据营销战略及品牌定位制定广告、信任状、渠道选择及管理等策略。
授课对象：营销经理、市场部人员、省区销售经理等
讲师：王善
课程目标： ◆ 全方位掌握G2竞争框架下的宏观和市场形势大变化，并给出应对策略 ◆ 全面了解新时代新旧产能转化下实体、房产、股票、基金的投资策略应对 ◆ 系统掌握新经济环境下高净值客户如何调整自己的资产配置和财富管理。
授课对象：银行、证券、保险理财经理和理财顾问、中高端投资者，财富沙龙/高端客户讲座
讲师：王俊峙
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理
北京市
产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
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宏观经济预测、权益和固收投资研究、大类资产配置、基金组合管理、为高净值客户提供财富规划和资产配置服务
上海市
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
天津市
