● 提高办公效率，降低运营成本：掌握ChatGPT自动化处理文档、表格和图像，显著减少手工操作时间和出错率，从而提升整体办公效率和降低相关运营成本 ● 提升员工技能，推动企业创新：掌握ChatGPT的应用技巧后，将大幅提升其技术能力，促进企业在技术应用上的创新与发展。 ● 优化工作流程，增强团队协作：利用ChatGPT优化和简化各项办公流程，提升各部门之间的协作效率，推动更高效的团队合作。 ● 应用于工作，提高工作成果：学成后可直接应用于实际工作，满足企业日常办公需求
授课对象：企业中高层管理人员；行政、秘书、文职等办公室工作人员；技术支持与研发团队成员；有意提升办公效率的员工
讲师：丛兴飞
● 了解虚拟数字人的主流产品、市场趋势和未来发展方向 ● 掌握虚拟数字人的类别和应用场景 ● 学会使用主流的虚拟数字人制作工具（如HEYGEN, D-ID） ● 掌握虚拟数字人制作的全流程，创建属于自己的虚拟数字人IP，并进行有效的推广 ● 通过现场指导练习，学员独立制作虚拟数字人视频，提升数字营销和创意表达能力
授课对象：数字营销从业者、社交媒体内容创作者、品牌推广人员、对虚拟数字人感兴趣的企业和人员
讲师：丛兴飞
课程收益： ● 理解价值贡献式营销的底层逻辑，牢记并运用六个关键要素 ● 掌握微信营销五阶段体系和各环节的行动要点，面对不同的产品、客群都能有明确的营销思路和方向 ● 自主编写客户领养、预热、邀约的话术文案，执行一对一的营销运营 ● 执行朋友圈的营销运营，让朋友圈运营有料、有趣、有情 ● 编制运营规划表，自主执行微群启动/激活、信息推送、微群微沙活 ● 通过工具模板、实践案例的研习，找到解决当前问题的方法和长期运营的途径
授课对象：银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员
讲师：朱寒波
● 提升创新速度：掌握快速创新的方法和工具，提高企业的创新响应速度 ● 优化资源配置：学会如何高效利用资源，减少浪费，提高创新项目的成功率 ● 增强市场适应性：了解如何通过AIGC技术快速适应市场变化，保持竞争力 ● 提高团队协作：掌握跨部门协作的技巧和方法，推动创新项目顺利进行 ● 营造创新文化：学习掌握如何在企业内部营造鼓励创新的文化氛围，激发员工创新潜力
授课对象：企业中高层管理者，战略部门团队、创新团队负责人及创新团队
讲师：丛兴飞
课程收益： ● 了解23年危机公关大年里的一些案例体会到危机公关对于企业的重要性 ● 学会如何区别哪些危机是需要公关，哪些危机是可以“冷处理” ● 系统地了解危机公关都有哪些类型，在处理上有哪些错误心里。以及应该如何用正确的心里面对和解决危机公关 ● 通过一些经典案例解析如何应对危机和如何解决危机 ● 系统学习危机公关的处理原则。让企业在处理危机时有迹可循 ● 从多个维度学习如何预防企业危机。及企业24年如何避免陷入危机 ● 掌握企业在一些典型情况下如何做危机公关 ● 了解公关团队的价值发展方向，让企业的公关团队学会如何做公关价值的重塑
授课对象：企业高层或管理人员，公关或品宣部门
讲师：王雅楠
课程收益： ● 了解互联网大潮下新的新媒体营销形态和各大平台的营销环境 ● 掌握新媒体环境下品牌营销的特点，推动企业品牌的发展 ● 掌握玩转新媒体必做的准备工作，帮助企业品牌营销的团队做正确有用的准备 ● 学会品牌内容营销方法，掌握品牌营销的套路公式，帮助企业在内容为王时代下，实现品牌承诺，树立品牌形象，完成企业品牌价值理念 ● 运用新媒体营销的套路心法，打造品牌差异化，让在企业在激烈的市场竞争中脱颖而出 ● 运用新媒体营销工具打造出超级品牌，实现所有企业梦寐以求的品效合一
授课对象：企业主、营销管理者、高层经理、市场总监、运营总监、内容负责人等；企业微博运营专员、微信运营成员、企业
讲师：王雅楠
课程收益： ● 了解新媒体时代的传播特征，新媒体文案的特点及能力模型 ● 通过案例解析学会掌握新媒体文案的创作思维和创作法则 ● 掌握企业新媒体文案营销心法，解决企业新媒体文案营销问题和产品卖点的提炼难点 ● 掌握企业新媒体文案标题创作方法和技巧，让新媒体运营人员学会创作出爆款文案标题 ● 掌握爆款产品文案的创作技巧，精准把握产品特点，撰写有吸引力的产品文案 ● 掌握海报文案和排版的创作技巧，让企业新媒体人员学会创作爆款新媒体海报
授课对象：企业新媒体运营团队及市场营销团队人员等
讲师：王雅楠
课程收益： ● 了解直播营销的概念优势，真正透彻理解人货场的概念，及直播闭环以及直播带货的流程。 ● 掌握直播间的流量来源，短视频为直播间引流技巧，直播间短视频带货的制作技巧等。 ● 学习如何在直播间带货，根据账号定位选品在直播间进行带货。以及直播间的闭环生态系统、变现路径和直播营销的基本玩法。 ● 学习直播间的设置技巧，场景打造，以及学习，掌握直播间如何互动和增加人气的技巧 ● 掌握直播间脚本的设计与编辑技巧，让直播运营人员可以切实有效地执行 ● 六大阶段系统掌握直播运营的实施方案，让企业全面掌握、玩转直播营销 ● 从企业培训的角度传授如何做好一名主播，并进行现场实战演练。 ● 总结一套搭建直播运营团队体系，为企业直播营销赋能。
授课对象：企业直播运营团队及市场营销团队人员等
讲师：王雅楠
课程收益： ● 了解短视频的基础认知及短视频营销的底层逻辑，提升短视频营销转化的思维认知。精准定位自身企业品牌营销战略，建立终局思维，高起点启动 ● 理清短视频团队配置和岗位职责，快速建立起能打的团队 ● 掌握确定短视频账号的商业定位、赛道选择、账号搭建、人设打造、内容风格等，全面提升自身的品牌营销实战能力 ● 应用快速入手短视频的内容策划与创作方法，创造爆款短视频，为企业品牌营销强势引流 ● 掌握获客、吸粉、引流方法，获得源源不断的精准流量，快速搭建企业视频号私域流量池 ● 熟练运用短视频营销技巧为企业品牌营销赋能，进行高速有效运营和流量的精准转化
授课对象：企业短视频运营团队及市场营销团队人员等
讲师：王雅楠
课程收益： ● 底层逻辑：通过寓教于乐的形式，学员切身感受到在服务客户关系中需要注意的细节 ● 掌握原理：系统化地学习与客户建立客户关系的原理，正确理解客户关系 ● 学习方法：学员共创剧本。在特别设计的场景和角色中掌握客户关系维护的方法 ● 创造价值：掌握行之有效的客户服务方法可以帮助解决销售中很多复杂难题，进而提升工作成果，更顺利地创造工作价值，进而影响客户，达到深度销售的目的。
授课对象：企业中基层管理团队，以及销售前线人员。
讲师：王雅楠
课程收益： ■ 从导师的讲解和案例，学会借助政府的力量，实现数字化； ■ 如何让数字化武装自己的企业，成为自身企业的竞争力； ■ 让企业家和高管认知到，数字化是一把手工程，高层共同改变才能实现数字化；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队
讲师：郑文生
1.疫情和战争带给实体经济和传统企业反省的机会 2. 通过数据分析，了解当下实体经济的生存与发展状态 3. 清晰实现数字化转型的战略重点、关键环节和具体战术 4. 理论结合实际，量身打造适合企业自身优势和发展方向的系统解决方案
授课对象：企业种高层管理者、营销人员、创业者等
讲师：张勇
1. 通过数据分析、案例解读全面了解网红经济的全貌 2. 深度了解网红IP产业上中下游各环节的运作方式 3. 学习当前顶级网红大牛的IP打造经验和运营方法 4. 结合公司品牌和产品，探索适合企业发展的IP赛道 5. 合理匹配公司内外部资源，实现企业IP的高效变现
授课对象：高管、营销部门、企宣部、品牌部、创业者等
讲师：张勇
1. 通过权威数据全面解读当今短视频行业的整体发展趋势 2. 深度了解企业短视频应用在5G时代发挥的巨大作用 3. 学习当前主流短视频平台的游戏规则和基本运营套路 4. 结合公司品牌和产品，用短视频构建企业营销新渠道 5. 合理匹配公司内外部资源，实现短视频企业号的高效运营
授课对象：高层管理、市场部、电商部、企宣部、创业者等
讲师：张勇
1.通过权威数据和案例全面解读直播行业的发展规律和趋势 2.深度认知直播带货在新消费时代的营销价值、作用与优势 3.学习当前主流直播平台的游戏规则、运营套路和算法逻辑 4.结合公司品牌和产品，用直播的理念和方法构建营销新渠道
授课对象：高层管理、电商部门、企宣部、创业者等
讲师：张勇
1、掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式； 2、学会具备运用数字化时代的工具，对企业业务持续优化的过程，打造价值系统工程的能力； 3、掌握各类商业产业行业，细分场景套包产品等的推广模式，数字化精准运营社群构成的完整商业模式及系统方法、工具； 4、学会数字化推广标品及非标品，服务过程中的可标准化部分、可重复的工作、需要积累量的工作、沟通形式固化等用数字化工具实现并提升服务质量； 5、掌握数字化转型九大行业头部客户的实战案例萃取，训战实现自身企业组织的数字化模式创新。
授课对象：创始人、高层决策者 、承担政府、企业数字化转型的项目负责人、中高层职业经理人、与数字化转型相关人员
讲师：王春阳
● 认清在大智移云背景下的商业模式本质，结合生态系统经济运行特征明晰商业模式的重塑 之道； ● 掌握传统商业模式的本质，重新构建生态系统商业模式的新理念，实现商业模式的有效转 型，改变内容，提高工作效率； ●了解新科技对商业模式产生的影响，掌握 5G、AI、区块链、物联网等技术的特性和应用； ●掌握生态系统对商业模式的影响，探索商业模式创新与实施的方法。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：谈娇
1. 掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式； 2. 学会具备运用数字技术和新模式对企业业务持续优化的过程，打造系统工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，实现“产品好、价格低、体验好”的系统方法、工具； 4. 掌握数字化转型的5级进阶（大数据全连接、实时共享、动态满足需求、DIY、生态数据大模型共生），带来更高的产量、更好的质量、更低的成本、更快的客户需求响应速度，体验极致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0运作模式，3.0组织模式，进阶4.0治理模式，实现模式创新
授课对象：创始人、高层决策者 、承担政府、企业数字化转型 、中高层职业经理人、与数字化转型相关的职能部门人
讲师：王春阳
1、学会大模型与AIGC在战略管理中的应用，提高战略决策的准确性和效果； 2、学会运用大模型与AIGC进行国内外市场和行业分析，快速获取和筛选有效信息，指导宏观策略； 3、学会大模型与AIGC在不同业务领域的通识性应用场景，帮助管理层做好决策优化； 4、掌握大模型与AIGC对组织变革的影响，能够利用AIGC实现组织的敏捷性和创新能力，推动组织变革和提升绩效； 5、掌握投资人对于企业所处领域的投资现状，获取投资建议以便提高融资概率； 6、掌握大模型与AIGC在人才管理中的应用，能够利用大模型与AIGC进行人才招聘、绩效管理和离职管理，提高人力资源管理效能。
授课对象：创始人、高层决策者 ，承担政府、企业数字化转型的项目负责人 ，中高层职业经理人、与大模型与AIG
讲师：王春阳
价值1：找到企业新媒体的矩阵定位——找到新媒体营销的主阵地 价值2：获取数字化时代的流量密码——人人皆能产出爆款短视频 价值3：构建五大精准引流获客系统——源源不断的获得精准客户 价值4：建立三大私域成交系统模型——转化率和客单价不断倍增 价值5：沉淀一套能执行的话术流程——让粉丝变成你的超级用户 价值6：培养企业的数字化营销人才——打造自行驱动的增长系统
授课对象：企业负责人、营销高管、营销条线的相关人员
讲师：孙大斌
DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
广州市
AI本地化部署、AI项目落地、AI企业应用（常见AI办公、企业AI智能体）、AI新媒体营销、0代码实现企业数字化提升……
深圳市
职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维
苏州市
供应商管理、供应链优化、采购谈判、仓储与物流管理、采购人员的能力提升等
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个人IP打造、职场技能提升、公文写作、拆书、团队沟通协作、时间管理
北京市
