● 明确目标与执行力之间的共生关系，理解如何通过目标管理提升执行力。 ● 掌握提高执行力的四项原则和五步法，包括聚焦重要目标、制定过程型目标、反馈与激励、建立问责机制。 ● 学习如何通过OKR目标管理，实现团队目标与组织战略的对齐。 ● 掌握授权委责的技巧，实现团队管理能量的最大化。 ● 学习如何通过辅导反馈帮助下属排除障碍，提升团队绩效。 ● 掌握多维激励的策略，从内心推动团队成员的执行力。 ● 学习如何通过持续改进，不断推进团队的执行力。
授课对象：中基层管理者
讲师：吴文飞
●掌握如何建立团队共识和明确团队目标，以提高团队协作效率。 ●学习区分高绩效与低绩效团队的特征，识别并解决低效问题。 ●理解并应用高绩效团队的四个关键因素：目标、人员、激励和文化。 ●培养从“我”到“我们”的团队意识，成为一个有效的团队引导者。 ●掌握目标管理的原则和流程，将目标转化为可执行的计划。 ●学习如何选择合适的团队成员，并通过结构化面试和人才画像进行有效招聘。 ●掌握授权的艺术，通过授权提升团队成员的责任感和自主性。 ●探索并实践有效的激励手段，包括非物质激励，以激发团队成员的内在动力。
授课对象：中基层经理人员
讲师：吴文飞
1、帮助学员建立分析与解决问题的5步法框架思维，提升系统思考问题的能力 2、掌握明确问题、分析问题、探寻根因、并形成可执行的解决方案的1套工具 3、促进学员之间团队协作，通过团队共创、激发学员创新想法的团队氛围转变 4、通过工作坊实操，运用问题分析解决五步法解决自身工作中的1个实际问题
授课对象：中高层管理
讲师：周向前
1、学会目标管理的1套系统流程，引领团队精准前行 2、认识目标设定的5个基本原则，确保目标清晰可行 3、掌握目标分解的3个核心策略，层层落实责任到人 4、掌握高效执行的4个基本原则，提升团队执行效能 5、运用绩效辅导的1个教练模型，激发员工无限潜能 6、运用目标复盘的3个常用工具，持续改进优化工作
授课对象：中高层管理
讲师：周向前
1、明确管理角色认知及发展方向，精准定位管理角色，明确发展路径 2、认识团队角色9种类型及应用，洞悉团队角色奥秘，打造高绩效团队 3、明确定位及实现角色3大转换，成功实现角色转换，提升综合管理能力 4、掌握提升自我效能管理的3个原则，强化情商管理能力，优化人际关系与领导力 5、掌握提升自我情商管理的4力法则，践行自我管理原则，提升个人工作效能
授课对象：中高层管理
讲师：周向前
1、认识管理者角色定位，学会角色转换的3个核心转变 2、掌握4种不同人际沟通风格判别方式及有效沟通技巧 3、掌握向上、向下、平行3个典型场景的有效沟通技巧 4、掌握高效团打造核心及目标管理的1套系统工具方法 5、掌握不同情境下员工反馈与辅导2个工具和1个模型 6、掌握有效授权激励驱动3大因子，提高团队管理效率
授课对象：中层管理
讲师：周向前
1、掌握高效沟通的1个信息模型和3个关键影响要素 2、掌握向上沟通接受工作指令5步骤及3个场景处理 3、掌握向上沟通高效工作汇报的2大意识及处理技巧 4、掌握向下沟通辅导和绩效面谈2个场景的核心技巧 5、掌握横向跨部门沟通2个核心工具和4个核心策略 6、掌握促进团队高效沟通的1个测评工具和1个模型
授课对象：中层管理
讲师：周向前
1、帮助管理者明确角色定位，实现管理角色3大转换 2、掌握提升自我效能的3个原则、情商管理4力法则 3、掌握基于OGSM目标管理与计划落地的1套系统流程 4、掌握高效管理沟通的1个测评工具及3个核心场景 5、掌握问题分析与解决的5步法，提升系统思考能力 6、掌握不同情境员工辅导与反馈2个工具和1个模型 7、掌握打造高绩效卓越团队氛围4个维度及8项行为
授课对象：中管管理
讲师：周向前
1、建立1套4D领导力发展系统，解决影响团队绩效的关键问题 2、通过3项测评诊断，发现限制和增强团队绩效的关键行为因素 3、掌握领导力提升的核心，促进管理者心智模式的2个重要转变 4、通过实践高绩效卓越团队的8种行为，有效改善团队场域氛围 5、熟练掌握1套CSW团队教练工具表，解决团队中的实际问题
授课对象：中层管理者
讲师：周向前
1. 深刻领悟华为“以客户为中心”的核心精髓：通过深入剖析华为的大量实战案例，将全面把握华为如何将“以客户为中心”这一理念深深植根于公司战略、组织架构、业务流程及企业文化之中；学习华为如何在面对巨大挑战和困难时，依然坚守“以客户为中心”的价值观，将客户利益置于首位。 2. 掌握华为实战技巧与实用工具：学会如何有效地洞察和管理客户需求，为企业的产品和服务创新提供有力支持；掌握如何建立和维护长期稳定的客户关系，提升客户满意度和忠诚度；学习华为如何通过持续的产品和服务创新，满足客户的多样化需求，保持市场领先地位。 3. 促进企业自我反思与转型升级：对照华为的成功经验，对企业自身进行深度自我评估，发现存在的问题和不足，并制定针对性的改进策略；将华为的成功案例和方法应用到企业自身的管理实践中，推动企业实现“以客户为中心”的转型和升级，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
1. 消除认知模糊，掌握项目全貌：清晰理解销售项目运作与管理的相关概念，准确把握其核心要点；系统掌握销售项目的不同阶段、关键环节和主要流程。 2. 领悟项目价值，提升战略思维：深刻认识销售项目运作与管理对企业的重大价值，包括提升销售业绩、增强客户满意度、优化资源配置等；明确良好的销售项目管理在提升企业竞争力和实现可持续发展中的关键作用。 3. 掌握解决销售项目中具体问题的能力：学习不同类型销售项目的成功经验和失败教训，从实际案例中汲取灵感，了解如何应对各种复杂的销售项目情境。通过针对实际问题的演练，提升运用方法工具解决销售项目中具体问题的能力。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
1. 提升对流程化组织重要性的认知:清晰理解流程化组织的概念与内涵，消除认知模糊，准确把握其核心要素和关键特征；认识到其在提升企业效率、降低成本、增强竞争力等方面的巨大价值。 2. 提升运用流程化组织理念解决实际问题的能力:学习借鉴成功企业的流程化组织实践经验，掌握实际操作中的技巧和方法；熟练掌握实用的流程设计方法和工具，能够在实际工作中进行流程的优化和创新。经过演练，提升运用流程化组织理念解决实际问题的能力，提高工作效率和质量。 3. 推动企业内部管理的升级和变革：为企业培养一批具备流程化组织设计与实践能力的专业人才，推动企业内部管理的升级和变革；促进企业建立更加高效、协同的工作机制，提升整体运营水平，实现可持续发展。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
1. 改变思维方式和面向问题的切入模式：学会从根本上分析企业通用问题及长期痛点，掌握透过现象看本质的方法。 2. 提高管理的认知和眼界：剥去华为各种优秀实践表象的外壳，真正了解华为30年以来构建的管理体系的本质逻辑、核心价值、构建思路、理论体系以及构建方法；拓展视野，借鉴华为等成功企业的经验，构建适合自身企业特点的管理体系。 3. 掌握流程理论方法与实战应用：学习并掌握流程化组织、流程体系的核心理论框架和方法，为企业管理实践提供坚实的理论基础；够运用所学理论方法，初步规划和设计自身企业某个领域的管理体系，提升管理效能。 4. 提高管理实践的效率和准确性：学会管理体系、流程体系的核心方法和工具的使用，；通过实践操作和演练，提升实战技能，更好地应对复杂的管理挑战。 5. 解决核心痛点与机制设计：通过研讨、演练，得到当前企业核心痛点问题的解决思路、以及关键部分的机制设计，以确保解决方案的落地执行和持续改进，推动企业实现长期稳定发展。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
1. 知识掌握与概念清晰：准确理解华为铁三角的概念内涵，澄清可能存在的模糊认知；深入掌握铁三角模式的关键要素和整体架构。 2. 价值认同与战略视野：充分认识华为铁三角为企业带来的巨大价值，如提升客户满意度、增强市场竞争力、提高业务效率等；明确铁三角模式在不同行业和企业规模中的普适性价值。 3. 角色认知与团队协作：深入了解铁三角中客户经理、解决方案专家和交付专家的角色职责、能力要求和价值贡献；学会如何在团队中更好地发挥各个角色的优势，实现协同合作。 4. 提升解决企业具体业务问题的能力：掌握实用的方法工具，如客户需求分析工具、解决方案设计方法、项目交付管理技巧等；通过针对实际问题的演练，提升运用铁三角模式解决企业具体业务问题的能力。 5. 具备铁三角思维和能力：成为企业专业团队中的一员，提升企业整体业务水平；推动企业内部业务流程优化和组织变革，促进企业可持续发展。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
1. 提升对流程变革重要性的认识：清晰理解华为流程变革的相关概念，消除疑惑与认知误区；全面提升对流程变革重要性的认识，深刻领会其在企业发展中的关键作用。 2. 明确流程变革普适性价值：深入了解华为流程变革为企业带来的巨大价值，树立流程变革的信心和决心；明确流程变革对不同规模和类型企业的普适性价值。 3. 掌握变革的关键步骤和策略：通过对华为流程变革过程的剖析，掌握变革的关键步骤和策略，为自身企业变革提供参考路径；学习客户实际案例，积累宝贵的实战经验，避免在变革过程中重蹈覆辙，少走弯路。 4. 提升解决企业流程问题的能力：熟练掌握实用的方法工具，能够在企业中进行变革的规划和实施；通过针对实际问题的演练，提升解决企业流程问题的能力，将所学知识转化为实际行动。 5. 具备流程变革的思维和能力：成为企业内部的变革推动者，助力企业培养更多具备变革意识的专业人才；促进企业建立更加高效、灵活的运营机制，适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
●了解：深入了解中层干部的核心职责与角色定位，明确管理职责，建立正确的管理心态 ●认识：全面认识现代企业管理的新要素，把握时代脉搏，适应市场变化 ●掌握：掌握主管的五大核心功能，即计划、组织、领导、控制、协调，提升全面管理素养 ●提高：提高迅速有效解决问题的能力，面对挑战更加从容不迫 ●打造：打造卓越的团队管理与辅导能力，激发团队潜能，共创佳绩 ●获得：获得高效的团队协作与沟通技巧，促进内部和谐，增强团队凝聚力 ●增强：极大增强管理者的领导能力，掌握多样化的领导艺术，建立长远影响力 ●建立：建立积极向上的团队合作氛围，培养优秀的工作文化与默契，推动高绩效团队形成
授课对象：企业中层管理者，核心管理团队，储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：王志刚
● 解决：团队执行中的核心难题，如目标错误、策略不佳、资源欠缺及执行偏差 ●了解：认识执行力的重要性及其对企业成功的决定性作用，树立“执行至上”的管理理念 ●认识到“MBO到PDCA到SDCA”在提升执行力中的关键作用，掌握其精髓与应用方法。 ●掌握：提升团队执行力的实用方法和技巧，包括目标设定、任务拆解等关键步骤。 ●提高：使团队能够高效协同，快速响应市场变化，抓住发展机遇 ●打造：一支具备强大执行力的精英团队，为企业战略目标的实现提供坚实保障 ●获得：运用所学知识和技巧，灵活应对，实现个人与企业的共同成长
授课对象：企业管理者、新晋管理者、骨干
讲师：王志刚
●了解：深入了解跨部门沟通中常见的障碍与误区，识别问题根源。 ●认识：认识到高效沟通对于跨部门协作的重要性，及其对企业整体效率提升的直接影响。 ●掌握：掌握沟通的基本框架与核心技巧，包括精准表达、有效倾听与反馈。 ●提高：显著提高信息传递的准确性和接收效率，减少信息衰减现象。 ●打造：打造有责、有序、有效的跨部门沟通体系，明确职责，促进团队协作。 ●获得：获得解决实际跨部门沟通难题的策略与工具，增强应对复杂沟通情境的能力。 ●推动：推动个人及团队在跨部门沟通中的表现，助力企业实现高效、协同的发展目标。
授课对象：企业各阶层管理人员，骨干精英
讲师：王志刚
●了解：全面了解高绩效团队在现代商业环境中的重要性及其对企业成功的关键作用 ●认识：深刻认识企业文化与团队建设的紧密联系，以及高绩效团队的基本特征和构成要素 ●掌握：系统掌握打造高效团队的理论知识、实战技巧及有效管理工具 ●提高：显著提升团队管理能力，包括沟通技巧、激励策略、冲突解决等方面的能力 ●打造：学会根据企业实际情况，打造符合自身需求的高效协同、目标一致的高绩效团队 ●获得：获得一套完整的团队建设知识体系，为未来团队管理提供坚实理论基础和实践指导
授课对象：公司管理者
讲师：王志刚
●解决：解决企业在目标管理与计划执行中的常见问题，如目标模糊、计划执行不力等。 ●了解：深入了解目标管理的最新理念与工具，包括SMART原则、OKR框架等。 ●认识：认识到有效沟通、团队协作在目标管理与计划落实中的关键作用。 ●掌握：掌握一套科学的目标设定与计划执行方法论，提升决策效率与执行质量。 ●提高：提高个人及团队的目标导向能力、执行力和应变能力，确保计划顺利推进。 ●打造：打造高效的目标管理与计划执行体系，促进企业文化的正向变革。 ●获得：获得实用的管理工具与模板，便于在日常工作中快速应用，提高工作效率。
授课对象：企业各阶层管理人员，骨干精英
讲师：王志刚
职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维
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擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
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出海企业的运营管理、出海企业的合规管理、出海企业管理者能力提升、出海项目落地、跨文化的高效沟通
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