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敏捷项目管理

●解析敏捷项目管理痛点:单团队集中交付风险、横向业务需求变化、纵向多团队跨部协作 ●掌握解决敏捷转型难点:单团队项目级敏捷、横向扩展业务敏捷、纵向扩展大规模敏捷 ●演练敏捷项目管理实操点:迭代滚动规划、迭代日常执行、迭代评审调整、迭代回顾改进 ●加速客户变化业务敏捷能力:需求管理、业务和技术人员的团队协作、技术推动业务增长 ●扩大多团队大规模敏捷的协作能力:上下游、大项目跨团队协作、端到端解决方案协作

授课对象:企业的项目管理人员,有一定的带团队作战经验或者潜力的储备干部

讲师:钟义杰

后IPD时代的研发管理:华为敏捷转型经验

● 解析IPD流程的主要痛点:确定性思维和繁琐的门径思想难以应对市场的快速变化,梳理敏捷转型的必要性和收益 ● 掌握解决IPD场景下敏捷转型的关键难点:单团队项目级敏捷,纵向扩展的版本级敏捷,横向扩展产品级敏捷,向外扩展的商业级敏捷 ● 演练项目级敏捷实操要点:迭代滚动规划,迭代日常执行,迭代评审调整,迭代回顾改进 ● 扩大多团队版本级敏捷的共同交付能力:软硬件各职能部门协作,大项目跨团队版本管理 ● 加速应对客户变化的产品级敏捷能力:需求管理,业务和技术人员的团队协作,加速产品交付速度 ● 加强和企业外部的客户和供应商合作的商业级敏捷能力:以客户为中心的大规模端到端解决方案协作,基于价值流的流程优化

授课对象:企业的项目管理人员,有一定的带团队作战经验或者潜力

讲师:钟义杰

大规模敏捷框架SAFe授权认证培训(Leading SAFe®) ——通过业务敏捷在数字时代蓬勃发展

课程结束后,学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者: ● 深入理解精益敏捷思维,了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果,以及这种思维如何引领精益敏捷转型 ● 掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能,包括如何支持和执行PI Planning活动,建设持续交付流水线,敏捷团队运作,以及如何协调多个敏捷发布火车等

授课对象:决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁;开发,QA和基础设施管理; 项目总监、项目经理;产品

讲师:钟义杰

产品创新方法:设计思维Design Thinking

● 掌握产品创新方法的全流程框架 ● 熟练应用设计思维方法寻找产品创新方向 ● 提高需求挖掘的精准度,增强客户洞察和场景观察能力 ● 降低试错成本,快速制作和验证产品原型

授课对象:创新领导者、新业务开发经理、产品经理和市场营销经理,也可以扩展到产品或交付团队的任何成员,特别是设计

讲师:钟义杰

赢家组织力 — 打造有凝聚力和战斗力的团队

● 成为有影响力的团队管理者,善用高效的团队管理工具,提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知,掌握打造高效团队的方向,方式和方法 ● 提升个人影响力,善用职权影响力,培养企业家精神,提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具,激发团队的潜能,事半功倍,以一当十 ● 通过实战案例和情境演练,互动学习,掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法

授课对象:管理干部/优秀员工

讲师:陈强

赢家信任力 — 打造企业信任文化

● 正确认知信任的本质和价值,掌握赢得信任的理论,工具和方法,提升沟通与合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能,改善人际关系,把握当下工作和职业未来 ● 提高人际关系处理能力,正确评价他人,帮助他人,提升与他人沟通与协调的能力 ● 提高团队对信任力的认知和理解,帮助团队成员减少低信任的行为,增加高信任的行动 ● 工具方法:TE-信任指数评估表/TAP-信任改进行动计划/BBL模型-信任观察模型等

授课对象:企业中层管理人员、企业各职能部门经理和潜在管理人才、希望提升信任力的职场人士

讲师:陈强

赢家领导力 — 管理者综合领导能力提升

● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知,培养赢家思维,掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力,掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力,化团队幸福力为团队生产力,打造可持续的赢精神和能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

赢家沟通力 — 高效沟通能力提升

● 了解高效沟通的步骤,做好沟通前的准备 ● 掌握深度倾听、有效提问的技巧,能够与人共情 ● 掌握清晰表达的技巧,阐明事实与感受,引人共鸣 ● 通过解析双方,善用影响力,运用说服技巧,达成共识 ● 洞察发展和建立信任的阶段,掌握加强信任的工具和方法 ● 掌握如何与他人和组织建立共赢和做的关系,达成目标,实现共赢 ● 通过对沟通的完善和跟进,让沟通效率持续提升,实现每一次沟通的增值

授课对象:中层管理人员、部门主管、高潜员工

讲师:陈强

成长领导力 — 新晋管理者领导能力提升

● 强化管理者的自我认知,开启管理者赢家思维模式:物质、情感、思想、精神 ● 提升管理者领导自我、领导人际、领导团队的关键能力,掌握通过别人实现目标的技能 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力,人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现团队共同目标

授课对象:新晋管理者/基层管理者/高潜员工

讲师:陈强

成功领导力 — 管理者业务领导力提升

● 提升中层管理者领导业务的能力,掌握战略、组织与人才的关键能力 ● 强化中层管理者对“战略规划”的认知,掌握成功制订战略规划的工具和方法 ● 强化中层管理者对“战略执行”的认知,掌握成功推进战略执行的工具和方法 ● 强化中层管理者对“问题解决”的认知,掌握成功实现问题解决的工具和方法 ● 强化中层管理者对“价值销售”的认知,掌握成功实现价值销售的工具和方法 ● 提升中层管理者对人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的综合能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

Z世代(95/00后)员工管理——新生代员工创新管理

● 用“5不Z时代”了解这个时代的员工与过去的不同 ● 面对“社恐”、“自我”、“目无领导”、“不在乎阶层”的他们,学会用E.T.沟通效能,代替传统职场“向上沟通”“向下沟通”的技巧和他们相处。 ● 面对“拒绝画大饼”的他们,用“OKR的理念”来激励和鞭策他们高效完成工作。 ● 面对“讨厌团建”“整顿职场”的他们,用PBL游戏化管理风格打造他们喜欢的职场氛围。 ● 面对“情绪化”的他们,用ABC理性情绪疗法管理好他们的情绪

授课对象:团队领导

讲师:孙梵

高效执行五部曲

● 掌握“性格色彩”及“MBTI”工具,符合自己的IPD职业规划,调整工作心态 ● 了解“结果导向”搞清楚我们执行的目的到底是为了什么 ● 掌握“SOP”标准化执行、“OKR目标管理”的技巧,更高效自由的完成工作 ● 学会“W.E.T.职场沟通效能”,和伙伴可以高效沟通协同作战 ● 应用“T.E.E.”时间效能法则提高单位时间内的工作效能 ● 应用“PROM”精力管理方法,让自己有更好的精力做好工作 ● 掌握“理性情绪疗法”ABC理论让自己工作中不会轻易产生负面消极情绪 ● 掌握SMART-C压力管理法则,让自己不再害怕压力,甚至可以享受压力

授课对象:全体员工

讲师:孙梵

即兴人生职场剧本杀——卓越团队打造

● 用年轻员工喜欢的“即兴”和“剧本杀”“腰旗橄榄球”的形式提升团队凝聚力 ● 透过“剧本杀”游戏理解职场人际相处技巧,减少团队隔阂 ● 用“游戏结果”代替“说教”,凸显平时工作执行力差的问题,并做改正 ● 提升创新思维,打破日常工作中的思维束缚 ● 整合团队,将年轻员工用游戏的形式凝聚成一支团队

授课对象:企业中基层管理者与员工

讲师:孙梵

高绩效保险营销团队的打造

● 认识团队主管的4种风格,帮助优秀团队主管从风格到素质的正确定位 ● 掌握团队主管的3个方向,帮助团队主管从人才育成、团队管理、业绩提升逐步深化 ● 解析团队主管的2支令牌,帮助团队主管从个人管理到团体管理能力的全面提升 ● 掌握经营保险团队的4件事情定节奏、做方案、抓指标、循环改进,不断提高高绩效营销团队经营成果

授课对象:各行业营销主管、部门经理、业务总监

讲师:乐丽

《新晋管理者成功转型的四项修炼—管理剧本杀》

● 理解管理的基本概念及新晋管理者核心四项管理技能,完成管理角色的认知升级 ● 理解目标与计划管理的本质,提升从目标计划到促进成果达成的实战能力 ● 理解团队管理的核心,提升从识人、用人到人员组合的用人之长的团队管理能力 ● 理解人际沟通的本质,提升与上级、同事及下属的高效协同的倾听、反馈等沟通能力 ● 通过剧本情景代入角色的体验,极大促进对日常管理冲突的深度觉察,提升管理认知

授课对象:企业中基层管理者、新晋管理者以及储备干部

讲师:洪河林

《创新增长实践沙盘》

● 清晰认知:学习明确创新增长概念、理念,区分创新思维与创新增长思维区别,了解创新成功要素,建立正确的创新增长认知 ● 系统思维:通过创新增长系统解构的学习,了解创新增长的客户维度、产品维度、模式维度和团队维度,学会运用相应的工具和方法来规划和实施创新增长策略 ● 实用工具:课程中提供了大量的创新增长工具和方法,学员可以通过这些工具来分析和规划创新增长的相关方面,提升解决问题的能力 ● 案例解析:课程中通过实例分享和拆解,展示了许多成功企业和个人在创新增长方面的经验和故事,学员可以从中学习到实践中的创新思维和方法,启发自己的创新思考 ● 核心能力:课程能力篇特别针对学员的创新洞察力提升,通过探索本质、拆解要素、升维思考、洞察用户等工具方法,促进学员更好地应对创新增长的挑战

授课对象:中高层管理者及核心骨干员工

讲师:洪河林

《卓有成效的管理者五项修炼》

● 掌握德鲁克的卓有成效的管理原则和实践,提升管理效能 ● 培养时间管理技能,合理安排工作和个人生活 ● 重视个人和团队的贡献,激发团队成员的工作动力和创造力 ● 发掘和充分利用自身、领导以及下属的优势和潜力 ● 确定并优先处理重要的事情,实现个人和组织的长远目标 ● 提高决策能力,迅速做出明智和有效的决策

授课对象:中高层管理者

讲师:洪河林

《卓越管理者的六项核心技能》

● 管理者的基本认知:帮助学员明确管理的本质和角色,提高对管理者身份的认知,建立正确的管理观念 ● 有效计划与行动:教授有效的计划制定和行动执行技巧,帮助学员在工作中更好地处理任务,提高工作的效率和质量 ● 有效授权与员工培育:探讨有效授权的重要性和激励员工的方法,培养学员授权和指导员工的能力,提升团队绩效 ● 绩效激励与评价:教授制定明确的绩效目标和有效的绩效评价方法,帮助学员了解如何激励员工,推动个人和团队的成长和发展 ● 有效沟通与关键对话:培养学员的沟通技巧和倾听能力,提供解决困难对话和冲突的方法,促进良好的团队合作和有效的工作沟通 ● 实践案例分析和互动体验:通过案例分析和互动体验,让学员将所学知识与实际情境结合,加深理解并提升应用能力 ● 通过课程学习,学员可以全面提升作为管理者的能力和素养,对管理工作有更清晰的认识,掌握有效的计划、执行、授权、员工培育、绩效激励、沟通等技巧,推动个人和团队的发展,实现卓越的管理绩效

授课对象:主管、储备经理、项目经理、新晋管理者

讲师:洪河林

《绩效问题分析与创新解决工作坊》

● 学习发现和界定问题的方法与工具,了解现状梳理和差距探索的方法,全面了解企业绩效问题的背景和关键因素,准确识别痛点或机会点,为绩效改进提供有效的思路和方向 ● 掌握原因分析的常见方法和要因识别的四步法,能够系统性地分析问题的根本原因,避免仅仅解决表象问题,提供可行的改进策略和措施 ● 学习创新性解决问题的思维和方法,包括创新思维、团队共创、借鉴标杆和洞察客户等,能够帮助发现新的解决方案并提升绩效 ● 理解基于绩效改进的策略梳理和优选过程,能够制定有效的行动计划,快速试错并调整策略,以实现绩效的持续提升 ● 学习改进性复盘增值的方法和工具,能够将复盘纳入持续性的管理实践中,形成数据化、知识化、流程化和经验化的复盘成果,为未来的绩效改进提供有力支持

授课对象:企业中管理者

讲师:洪河林

《组织创新增长思维必需课》

● 通过画布工具培养系统思维和价值思维,提升商业创新增长思维 ● 分析商业模式面临的风险,理解企业所面临的内外部环境 ● 结合案例梳理企业的商业模式并发掘可能的创新增长点 ● 通过现场多轮的小组商业模式迭代演练提升实践能力 ● 实现同组织内所有关键伙伴的商业语言和商业模式同频

授课对象:企业的战略层高管、创业型企业核心中高管理层

讲师:洪河林

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