周向前－管理效能提升专家 10年团队管理 + 10年组织人才发展实战经验 中国人民大学企业管理硕士 国家人社部企业组织与人才发展专家认证 AACTP认证国际注册培训师、行动学习促动师 曾任：华测检测集团（上市） | 人才发展总监 曾任：前海人寿（中国500强） | 人才发展负责人 曾任：富士康（世界500强） | IE学院干部培训资深专理 曾任：顺丰集团（世界500强） | KA大客户经理 曾任：TNT国际物流（世界500强） | 区域销售经理 ☑ 团队的领导者：曾带领顺丰项目销售团队，开发服装、汽车、医药行业客户，实现从0到3000万的年营收历史突破 ☑ 效能的驱动者：定制化设计并实施《战略解码-从战略目标到落地执行工作坊》《企业文化共创》《团队融合与凝聚力》《问题分析与解决》等，超100场工作坊，助力企业提升团队效能与经营目标达成 ☑ 人才的培育官：设计训战结合的领导力发展项目50+个，产出优秀管理实践案例500+个，培养10000+各级管理者 课程认证：日产训MTP（六单元）认证讲师、《4D卓越团队领导力》认证导师
团队目标制定领导拍板说了算，落地执行偏差很大？ 团队缺乏积极主动，遇到挑战容易畏难情绪，不愿接受挑战？ 团队成员个人能力强，但缺乏有效协作，无法形成高绩效团队？ 团队表面上一团和气，但缺乏彼此信任和真正的相互包融？ 团队工作只求无过，不求有功，安于现状、难有创新？ 国际绩效大师托马斯.吉尔伯特指出，绩效问题的产生75％归于环境。 影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，因此建设高绩效团队的关键是通过改变管理者的理念、思维和行为，达到改变团队人际关系和场域氛围，从而营造卓越团队的良好“软环境”，充分调动每个人的积极性和创造性。这个“软环境”就是“团队社会背景（场域）”。 针对以上团队面临的痛点问题，本课程通过测评诊断、团队教练、现场引导和实践体验，促动学员做出改善行动计划，回到工作岗位即可应用，塑造高绩效团队场域氛围、心智模式和管理行为习惯，让个人及团队发生真正改变，从而打造高绩效卓越团队。
授课对象：中层管理者
权威机构调查表明，很多企业的中层管理者曾经都是业务高手，但普遍缺乏系统化的管理技能学习，大都靠自身在管理实践中摸索。成为管理者之初，面对无数棘手的问题，从茫然无措、忐忑不安，到摸着石头过河，逐渐适应，在磕磕绊绊中积累管理经验，不合格的管理者给企业带来了诸多痛点： 管理者缺乏系统的管理技能训练，管理角色和自我管理不到位； 公司战略目标计划落地不到位，出现战略传递偏差，执行力差； 团队氛围差、凝聚力不强，面对变革挑战时有抗拒或有心无力； 管理沟通成效低下，向上、向下及横向沟通不畅，且协同不足； 缺乏系统思考及问题分析解决能力，只顾救火，常常疲于本命； 只注重业务发展，忽视对团队人才的培养，核心人员流失率高； 中层管理者作为公司的腰部力量，起到承上启下的关键作用。针对管理者的困境，本课程根据拥有70年实践检验经验认证的日产训MTP原版精华内容，根据多年来课程在企业内部的管理实践，为企业管理者提供了系统化的管理能力发展和培养方案，从管理自我、管理团队、管理工作三大核心维度，促进管理者提升管理技能，带领团队取得卓越绩效表现，帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽蜕变，成为卓有成效的管理者。
授课对象：中管管理
有关研究表明：管理工作中70%的错误是由于沟通不畅造成的。管理工作离不开沟通，无论是企业决策者，还是普通员工，要想卓有成效地工作，离开了沟通是很难取得的。现实管理中许多组织因缺乏沟通而导致各种问题发生： 有些员工敬业，拼命工作，但始终得不到上司的赏识与升迁，上司总觉得其业绩平庸； 因为缺少沟通，下属只能揣摩领导意图行事，结果造成方向失误； 本可以化解一场矛盾，因为彼此互相敌视，互相拆台，搞内耗，难以形成合力； 不同部门间对同一问题，无法达成共识，各持高见，彼此不沟通，最后造成问题无法解决，公司因此蒙受损害。…… 如果一个组织内未形成良好沟通氛围，造成信息不畅与不对称，将严重影响组织的正常运行，最终将影响组织经营绩效。如果你是一名管理者，就一定要重视这个“双70原则”，把沟通能力作为自己的必备技能之一，如此才能让企业少走弯路和减少内耗，从而快步迈向健康发展的道路。 本课程将从向上沟通（上级）、横向沟通（平级）和向下沟通（下属）三个维度展开，让学员掌握正确沟通技巧，通过三个维度的核心沟通的修炼，快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势，同时带动员工的自我提升
授课对象：中层管理
管理效能提升专家
擅长领域：擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
