● 了解公文发展历史与职场意义 ● 明确公文的分类与写作的规范 ● 掌握写作步骤与语言逻辑技巧 ● 规避在公文写作中的常见错误 ● 有效提升政府公文规范化程度 ● 提升政府内外部信息传递效率
授课对象：文职/行政管理人员/政府管理人员及其他需求人士
讲师：尚翎
● 塑造阳光心态，享受生命的意义，远离悲观思维，活在当下，做快乐的自己 ● 塑造积极心态，积极地对待人和事，积极对待困难和挫折 ● 塑造自发心态，自动自觉，不断提升学习力和竞争力，做最好的自己 ● 塑造自制心态，管理自我情绪，实现情绪稳定 ● 塑造共赢心态，树立利人利己的人际关系共赢思维，做一个受欢迎的人 ● 塑造自我驱动心态，把工作当成自己的事，像老板和上司那样去工作
授课对象：企事业单位员工、新入职人群（人数:80人以内)
讲师：陈炜博
● 理解情绪和压力的本质和来源 ● 增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限制性信念 ● 掌握有效的自我激励和激励他人的方法 ● 掌握保持积极正面的心态、减轻工作压力、焕发工作激情、激发主动性与创造性 ● 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法(杜绝知道做不到) ● 开心工作，赢在职场快乐生活，享受人生
授课对象：国企、外企、民企、政府机关、事业单位、高等学府及社会组织（人数：60人以内）
讲师：陈炜博
● 正确认识管理者的自身角色定位、情商于现代管理的重要性 ● 学习管理者个人情商的3个修炼方法 ● 学习运用心理学技术探知团队成员的情绪，及时了解团队成员感受 ● 掌握调整团队成员感受的3个技巧 ● 掌握提升管理沟通中上下级的满意度3个技巧 ● 掌握团队共赢思维建设技能，发挥团队个体优势，提升团队协作能力，巩固团队建设。
授课对象：企事业单位管理人员（人数：60人以内）
讲师：陈炜博
掌握职场高情商沟通对企业、管理、个人的价值 认识破坏沟通的负面情绪，并掌握处理负面情绪的技巧 认识破坏性沟通的语言模式，并掌握沟通模式的改善技巧 学会创造同频世界的技巧，提升人际沟通能力 学会应用心理学技巧提升沟通满意度，加强人际沟通中的双方认可度能力 学会提升组织高效沟通的2个维度，透过理解与协作达到双赢
授课对象：企事业单位员工、管理人员、职场沟通刚需人群
讲师：陈炜博
人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度 ▲组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率 ▲公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象 对个人： ▲学会运用兴趣金字塔模型和霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质，在工作中发扬强项，并在人际关系和团队协作中理解彼此差异 ▲学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异，并积极采取行动以快速适应角色转变、更好地职业发展 ▲学会运用企业要求矩阵拆解当前所在岗位和组织的具体要求，并积极采取行动以更好适应和发展 ▲学会系统看待职业回馈，看到钱以外的工作收获，增加职业幸福感 ▲学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划 ▲学会运用能力矩阵梳理优劣势、扬长避短，激发职业成长内驱力和主动性
授课对象：新员工、职场初期员工
讲师：颜丰果
人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度 ▲ 组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率 ▲ 公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象 对个人： ▲ 学会运用霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质，在工作中发扬强项，并在人际关系和团队协作中理解彼此差异； ▲ 学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异，并采取行动以快速适应角色转变； ▲ 学会运用情商模型培养高情商的行为 ▲ 学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划。 ▲ 学会运用能力矩阵梳理优劣势、扬长避短，激发职业成长内驱力和主动性
授课对象：新员工、职场初期员工
讲师：颜丰果
通过情绪一览表和情绪脸谱识别自己的情绪状态，及其背后的信号 ▲通过专业练习掌握科学干预和调适情绪与压力的有效方法，提升情绪与压力管理能力 ▲通过实操落地工具将情绪和压力的管理应用于工作中，提高工作效率和满意度 ▲通过情景演练学会放松心情、觉察情绪、积极互动、正向沟通，缔造和谐人际关系，提高情商，提升职场幸福感和满意度
授课对象：全员
讲师：颜丰果
● 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍，了解部门间为实现共同目标的相互依赖性。 ● 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系； ● 分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因，掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法； ● 学习有效处理冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效； ● 打破部门墙的存在，提高团队部门之前的信任性，并通过建设性冲突，提升管理水平。
授课对象：中层管理者、新任管理者
讲师：贺东
掌握跨部门沟通三个层级的应对策略 ● 理解身为管理人员应该具备怎样的沟通意识、沟通能力及沟通态度 ● 认识到沟通包含事情、情感两个层面， ● 掌握接受情感、理解观点、澄清事实的利器：深度倾听 ● 学会各种跨部门沟通场景（其他部门不配合、犯错、推诿、节奏跟不上等）的具体话术
授课对象：后备人才梯队、储备干部、中/基层管理者等
讲师：袁沐风
● 掌握超级沟通术的16个实用技巧和工具，提高工作汇报、表扬、指导、洽谈等沟通场景的说服力和影响力； ● 打破思维定势，掌握心理分析工具方法，解析沟通对象想法，激发员工的无障碍沟通的自信和潜力； ● 知己解彼，识别自身与不同对象沟通风格和优劣势，轻松驾驭多场景沟通任务； ● 掌握5大谈判手段赢得商务谈判和危机处理的主动权，提升企业软实力，助推发展。
授课对象：中层管理人员、门店店长、营销/服务/招商条线管理人员、人力资源及品牌公关人员
讲师：蒋丽娜
● 针对性地分析受众，进行PPT定位与结构设计，确保PPT逻辑清晰有条理 ● 通过训前调研、训中提升、训后督导的学习模式，提升学员学习效能 ● 学会PPT母版与排版技巧，提升PPT立体感和逻辑性 ● 掌握增强PTT说服力与感染力的技巧，提升当众演示的呈现台风 ● 提供30+精美PPT模版、素材，渠道等，实现PPT设计的敏捷高效
授课对象：管理团队、营销团队、骨干员工、期望提升PPT设计和呈现能力的职场精英
讲师：蒋丽娜
● 学员能够掌握VUCA时代的特点以及未来混合办公模式的发展必要性； ● 学员能够区分混合办公模式对个人、对组织的利弊； ● 学员能够掌握推进混合办公所需掌握的四大举措（辨识、工具、流程、沟通）； ● 学员能够掌握推动混合办公的三大阶段及其重要任务； ● 学员能够掌握混合办公模式下，如何提高邮件效力、会议效力、远程面试效力、组织效力。
授课对象：部门管理者、中高层管理者、人力资源工作者
讲师：陈军
培训收益 1.理解上司和了解下属，从向上、向下两个角度去换位理解两个角色 2.掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上司布置任务的意图； 3.掌握“汇报工作”技巧，尤其是“中间汇报”，减少工作返工，提升工作效 率； 4.提升跨部门沟通能力，促进横向沟通协调能力； 5.提升表达能力、倾听能力的技巧。
授课对象：管理者，后备干部
讲师：袁沐风
▲ 实现个体到团队的转变，实现快乐自由至上到负责任懂协作的转变 ▲ 清晰未来的职业发展方向，并且契合组织的发展需要 ▲ 通过品格与精神等职业操守的内容重塑价值观，强化职业意识 ▲ 通过责任体系树、执行力等培训提升责任感与使命感，促进任务落地，结果转化 ▲ 运用心态调整、有效沟通、团队协作等方法提升团队凝聚力，提升工作效率的意识
授课对象：企业的新员工、中基层干部
讲师：林晓
▲ 改变对事物的偏执观点，看到更多事实 ▲ 自我认知，了解自己，塑造阳光心态 ▲ 提升责任意识，自己才是结果的主导 ▲ 情绪状态向结果状态转变，为目标负责 ▲ 提升员工职场满意度 ▲ 减少管理成本，提升组织绩效
授课对象：企业全员
讲师：林晓
▲ 让自己说得清楚，别人听得明白，消除沟通误差 ▲ 提升沟通绩效，表达重点突出，层次分明，逻辑合理 ▲ 打破部门障碍，更高的目标视角来看部门角色和岗位职责 ▲ 大大降低不必要的企业人力成本和损耗，提升团队凝聚力 ▲ 提升员工职场满意度，主动为目标负责，为结果负责的角色意识
授课对象：企业的基层、中层干部
讲师：林晓
● 为什么要学职业生涯进阶？通过职场生涯进阶学习，让学员重塑对职涯目标 的渴望，建立内驱力，有明确的职业方向，并为之努力 ● 通过对职业角色的转变，理解新入职员工的角色定位、职场心态和思维模式 的转变 ● 通过对职场硬实力的学习，让时间管理有序高效、让压力、情绪管理为职涯 目标服务，从而让计划不再成为空谈 ● 通过对职场软实力的学习，了解不同场景的沟通方法，掌握如何跟领导/下属 /跨部门沟通的流程和要点，让职场沟通更有效 ● 通过学习职场精力管理，掌握如何具有充沛的职场精力和精力快速恢复的方 法，保持积极心态 ● 通过对稻盛和夫《干法》的解读，建立职场就是人生修炼的重要“道场”， 成为“自燃”型的企业人
授课对象：基层员工、基层储备管理者
讲师：李平凡
● 为什么要学沟通？通过职场沟通障碍的案例，让学员重塑对沟通的认知、强化学习意愿 ● 跟谁说？通过对色彩性格学习，了解自己、理解他人，掌握不同性格的人喜欢的沟通方式 ● 如何说？通过对结构化表达的学习，告别职场思维混乱，表达不清，想清楚才能说明白 ● 说什么？通过学习不同场景的沟通方法，掌握如何跟领导/下属/跨部门沟通的流程和要点，让职场沟通更有效 ● 通过学习职场矛盾冲突处理，掌握职场矛盾冲突的解决办法，快速达成公司，完成目标
授课对象：办事员、团队管理者
讲师：李平凡
■ 熟悉情商构成的5个主要维度，提高情商知识储备； ■ 掌握认识自己的理论和方法，运用其进行深度自我情绪探索； ■ 学会用ABC原则管理自己的情绪，助力职场资源获取； ■ 能运用进入心流的途径，打造巅峰时刻； ■ 掌握建立良好人际关系的工具
授课对象：企业基层员工，骨干员工
讲师：曾贝贝
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
服务技能、服务设计、服务沟通、投诉处理、商务礼仪、职业素养、公众演讲与表达、工作汇报技巧……
北京市
PPT设计与制作、AI应用、结构化思维、问题分析与解决等
武汉市
职业素养、新员工管理、职业化、演讲表达、情绪管理、TTT、结构化思维……
武汉市
商务礼仪、政务礼仪、接待与服务礼仪、形象管理、服务效能提升与管理、沟通技巧、投诉处理、情绪管理与压力化解
成都市
