■ 实现从一线工作者向带人经理的观念和行为方式的转变 ■ 明白作为带人经理都承担着哪些权利、义务和职责 ■ 掌握除指令之外的高效沟通方式:辅导教练对话技术 ■ 掌握如何与下属进行辅导教练对话的科学流程和方法 ■ 学会对下属从能力与意愿度两个维度进行分类管理 ■ 学会灵活调整自己的管理风格以匹配不同状态的下属 ■ 学会明确招聘中对人才的评估标准,筛选出真正需要的人才 ■ 掌握招聘面试的流程和技巧,评估出候选人真正的能力水平。
授课对象:新任带人主管/经理
讲师:付小东
■ 学会用辅导与教练的工作方式激发一线人员的内在驱动力 ■ 辨别需要辅导的人员,学会合理分配辅导时间,平衡“指导”与“辅导” ■ 当下属在拜访客户、销售商谈过程中遇到困境时(改进型),学会科学高效的辅导对话 ■ 当下属在向更高层面发展遇到瓶颈时(非改进型),学会使用发展型教练对话技术进行辅导与提升。 ■ 掌握符合时代发展要求的管理模式和理念,例如新生代人员管理的“八个雷区”和五种有效“激励方法”。
授课对象:带人主管/经理
讲师:付小东