● 重塑时间观念：深刻理解时间的价值与意义，了解在时间管理方面的5个核心观点，树立积极的时间观，明确时间与个人成长、组织发展的紧密联系。 ● 提升工作效率：掌握3种时间管理工具和策略，如时间四象限法、番茄工作法等，能够更快地完成工作任务，有效应对职场中的干扰与诱惑，提升工作效率。 ● 提升工作效能：通过合理规划时间与任务，立适合自己的时间管理工作系统，有效区分任务的紧急与重要程度，更合理地分配时间，提高工作效能。 ● 明确工作优先级：掌握如何区分任务的紧急与重要程度，合理规划工作与生活，实现工作与生活的平衡。
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干、管培生、新员工以及其他需要时间管理技巧的员工
讲师：于涛
课程收益： ●掌握会议策划与筹备的关键步骤，确保会议目标明确、议程合理 ●学会运用会议管理工具，如会议软件、AI工具等，提高会议效率 ●提升会议主持与引导技能，增强团队参与度，使会议决策更加民主高效 ●掌握会议决策与执行策略，确保决策得到有效执行，提升执行率 ●掌握会议评估与反馈方法，持续优化会议管理流程，提升会议质量 ●通过案例分析，学会5种应对会议中突发状况的策略
授课对象：企业各层级管理者、团队领导与项目负责人、会议组织者、秘书或行政人员
讲师：于涛
● 理解职场沟通的作用与目的，理解职场沟通不仅是为了传递信息，更重要的是为了建立良好的工作关系，提高工作效率，达成共识，推动项目的顺利进行 ● 掌握沟通四大要诀：在实际工作中运用这些要诀，提升沟通效果，减少误解和冲突 ● 解决沟通中的障碍，学会灵活应对各种沟通挑战，确保信息的顺畅传递 ● 修炼上级、下级还是同级级沟通法，掌握根据沟通对象的不同，调整自己的沟通策略，以达到最佳的沟通效果 ● 掌握沟通六维度打造高手：态度决定一切。通过沟通六维度赋能，掌握以正确的心态进行沟通，从而建立起良好的职场人际关系 ● 通过场景实操练习，将所学知识应用于实际工作场景，解决职场沟通障碍，提高职场效率
授课对象：企业中基层员工
讲师：元修
● 了解时间管理的重要性和基本原理，识别和消除时间浪费的因素 ● 掌握规划和分配时间的有效方法，提高工作效率 ● 学会优先级排序和任务管理技巧，增强个人的自律性和时间控制能力 ● 掌握一套系统的时间管理工具和方法，减少因拖延和时间浪费带来的压力
授课对象：希望提升个人时间管理能力的职场人士、寻求工作效率的业务团队或职能团队
讲师：丛兴飞
● 培养员工积极主动的思维修炼和思维转化的具体工具 ● 确定个人的职业平衡和当下的目标 ● 掌握个人目标管理的具体的流程和方法 ● 掌握克服拖延，个人时间管理的方法 ● 明确个人工作的关键，如何做到要事第一 ● 掌握有效倾听的方法，掌握高效沟通的关键技巧 ● 掌握如何培养个人正向的修炼的方法论
授课对象：各级管理者、后备管理者、高潜员工、需要提升效能的全体员工
讲师：段良芳
● 理解并认同目标管理的核心理念与原则，形成科学的目标管理理念 ● 掌握并运用目标制定与分解的方法，制定出清晰的目标 ● 学会制定目标执行计划的步骤方法和跟进措施，确保目标按计划推进 ● 理解时间管理核心理念，树立正确的时间管理观 ● 认同以终为始要事第一的原则，聚焦最重要目标的达成 ● 掌握IPA计划清单管理法，合理安排每天的事务和时间 ● 建立高效能团队文化，提升团队绩效
授课对象：企业各级管理者/储备干部/高潜员工
讲师：段良芳
● 明确管理者角色定和职责、使命，更好地履行管理职能 ● 掌握自我认知的方法和技巧，更好地认识自己，发挥潜能，实现发展 ● 掌握关键管理技能，提升管理效能，打造高效团队，实现组织目标 ● 掌握个人发展规划的方法和技巧，制定切实可行的职业发展计划，实现个人与组织的共同发展
授课对象：企业各级管理者/储备干部/高潜员工
讲师：段良芳
◆ 锁问题—掌握界定问题和问题升级的方法工具，让真正问题从迷雾中凸显出来。 ◆ 很清晰—熟练掌握问题分析的各项技巧，找到产生问题的原因，并明确问题的根因。 ◆ 高品质—生成可行性解决方案，并进行优化升级，形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔—熟练使用方案选择的各项技巧，选出合适的最佳方案，做到选后不悔。 ◆ 破困境—掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧，突破各个难题，让问题顺利解决。 ◆ 有成果—带着问题来，拿着方案走，在课堂上解决学员工作中的实际问题，并产生成果。
授课对象：各级管理者 团队领导 核心成员
讲师：韩增海
◆ 更清晰—实现角色的有效转换及明确管理角色的关键行为，清晰的知道我是谁，我做什么。 ◆ 增能量—学会增加管理角色思想和威信能量的各项技能，让管理角色的能量快速增加。 ◆ 沟通畅—掌握与他人沟通的核心技能，实现工作沟通的畅通无阻，以大幅度降低管理成本。 ◆ 提绩效—掌握提升工作效率的各项技能，实现管理者及成员工作绩效的快速提升。 ◆ 会管人—掌握人员管理的核心本质及具体方法，让人员的管理简单高效得心应手。 ◆ 转身快—应用华为转身训练法，实现角色的成功转变和绩效的快速提升。
授课对象：新晋管理者 中层管理者 团队领导
讲师：韩增海
◆ 思想激励—掌握思想激励的方法及工具，让员工的思想升级，以充分发挥其主观能动性。 ◆ 需求激励—识别不同员工的具体需求，并给出有针对性的激励方案，让激励因人而异。 ◆ 情感激励—使用情感激励的方法及工具，有效地表达情感，让自身情感真正感染到员工。 ◆ 行为激励—使用形成最佳行为的方法工具，形成最佳行为，并让其持续地去激励他人。 ◆ 成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径，让成员的各个方面都不断地提升。
授课对象：中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员
讲师：韩增海
◆ 有效设置—熟练掌握设置目标的各项技能及方法，让目标清晰明了，更加符合当下实际。 ◆ 分解合理—掌握目标分解的技能与方法，让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。 ◆ 计划周密—掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法，让计划更周密更实操。 ◆ 有效推进—掌握对计划进行全方面推进与执行的技能及方法，让计划的执行更有效更顺畅。 ◆ 过程精益—掌握过程精益的方法，让好的方法经验能够显性化，让目标达成能力快速提升。
授课对象：中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员 核心员工
讲师：韩增海
◆ 有价值—学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术，让每次对下沟通都能产生价值。 ◆ 愿意听—使用打开心门的各项技巧，让对方敞开心扉愿意沟通，以提升与他人合作的效率。 ◆ 沟的通—熟练掌握说、听、问、看、讲等沟通工具的应用，做到听的明，讲的清，沟的通。 ◆ 通的快—熟练使用让沟通更快速的沟通技巧及策略，让沟通做到既快又好。 ◆ 通的畅—掌握沟通渠道拓宽的方法及工具，让沟通效率持续提升，以实现沟通价值的倍增。 ◆ 学中做—课程中每项技能方法在学习后，都会进行相应的训练，让学员做到学以致用。
授课对象：各级管理者 团队领导 中高层管理者
讲师：韩增海
◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，并做到对下赋能，对上超预期。 ◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行难点。 ◆ 成任务—学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质。 ◆ 不打折—系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。 ◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能，让团队执行滴水不漏。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧，让团队充满活力经久不衰。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具，做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具，让优质的思想不断传播，让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具，让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具，通过取长补短、群策群力，让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具，通过产生、创造、升级结果，让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具，通过各类创新，让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具，通过实践、过程、人员的成长，实现潜能倍增。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
● 正确认识时间管理对于个人和组织发展的作用与意义 ● 培养企业员工建立高效时间管理思维 ● 熟练使用高效的时间管理策略、方法与技巧，提高工作效能 ● 建立适合自身工作特点的时间管理工作系统 ● 打破时间黑洞，克服拖延障碍，提高企业竞争力和绩效
授课对象：中、基层管理者、普通员工
讲师：苏运
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
情绪压力管理、时间管理、积极心态打造、360度职场沟通、职场效能提升等
上海市
职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维
苏州市
