01-禹志老师拥18年企业经营管理实战经验，其中12年服务于世界500强企业，在企业经营管理，增效降本实战中取得了优异的成绩：
★ 任职日本松下期间，从生产品质QC、PMC，发展到人力资源专员、系长、课长(大陆最高职位)，主管5000员工的制造大厂组织资源全盘工作（包含6大人力资源板块）
★ 任职香港永成电器期间，推行人力资源预算管理，节约组织资源成本，从岗位优化着手，通过绩效落地、薪酬激励等有效手段，提升人力资源管理效能，完成集团人力资源成本管控、组织岗位优化，实现节约组织成本超1000万
★ 任职一方药业集团期间，完成“组织、绩效、薪酬管理体系”优化建设，实现企业效能提升30%+，后出任营销总裁，通过该系统，带领团队完成营收增长35%，净利润增长13.5%
02-通过世界级企业全面锻造与多年经营管理实战，结合中国企业现状与经济发展环境，禹志老师沉淀创建了“中国企业增效降本管理系统”，已帮助100+企业增效降本，其中更是有“利润中心型人力资源管理模式”获得国内企业家与行业专家一致好评：
★ 湖南崇德工业科技有限公司【增效降本与绩效考评项目咨询辅导】：针对“降本重点、增效难点、绩效考核KPI要点，建立项目框架与推进实施计划
成果：陪跑3年，进行增效降本与绩效管理优化落地辅导，公司整体营销额、生产效率、净利润均27%以上提升。从3000+万产值，增长到3亿，并于2022年新三板上市成功
★ 广东国联水产集团有限公司【组织-绩效-薪酬管理项目优化咨询辅导】：以集团发展需要，对集团生产线（标准工时/KPI/绩效薪资制度）、集团组织流程及绩效-薪酬进行优化与调整
成果：公司效能提升30%，年营收增长2.75亿。受国联水产李董事长及各级干部好评
★ 天津航空津电集团【组织增效降本与绩效管理提升项目咨询辅导】：通过降变动成本、增产效、人效、岗效，强化绩效考核与增效降本责任制有机结合，实现增效降本成果与激励机制循环关联
成果：生产效率从58%提升到89%，人均月产值从不到60万元提升到110万元，因为有效率，有效益，员工有收益，带动企业正向发展，推动年营收与净利润增长率保持在15%以上，年产值超30亿。
