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关键跨越:从技术走向管理

● 分析总结从技术走向管理的常见问题; ● 认清管理者的角色定位,实现从技术走向管理的转变; ● 避免简单粗暴的管理过度行为对员工积极性带来的负面影响; ● 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ● 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异 ● 掌握团队管理技巧、部属沟通、辅导与目标管理的有效方法和工具,即时提升执行力 ● 学习高执行力团队打造的实战技能和方法,提升团队管理效果

授课对象:企业中基层管理者、从专业走向管理岗位的新晋管理者

讲师:肖承建

培育高绩效下属——医药经理的辅导教练技术

■ 学会用辅导与教练的工作方式激发一线人员的内在驱动力 ■ 辨别需要辅导的人员,学会合理分配辅导时间,平衡“指导”与“辅导” ■ 当下属在拜访客户、销售商谈过程中遇到困境时(改进型),学会科学高效的辅导对话 ■ 当下属在向更高层面发展遇到瓶颈时(非改进型),学会使用发展型教练对话技术进行辅导与提升。 ■ 掌握符合时代发展要求的管理模式和理念,例如新生代人员管理的“八个雷区”和五种有效“激励方法”。

授课对象:带人主管/经理

讲师:付小东

《银行网点旺季营销策略及营销技能提升》

培养旺季营销战略思维,把握旺季营销重要契机 明确分解旺季营销目标,厘清目标达成关键要素 制定网点旺季营销策略,客户资源整合分层合理 厅内厅外营销部署得当,策略技能高效整合提升 五类客户经典案例解析,直击前沿市场营销动态

授课对象:网点负责人、客户经理、营销条线管理干部

讲师:张牧之

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