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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员
授课讲师：韩增海
在当今形式下，通过使用物质与精神激励相结合的双向激励法有效，但却达不到高效，对于要面对大量工作的老员工提不起太多的兴致，对于新员工更是一头雾水，好像他们什么都不缺，又什么都缺，出现上述状况的原因是在激励的时候只用一种或几种方式，不能从多个角度、持久的、系统的进行立体激励，具体的情境如下： 思想不通：在激励时不注重员工的思想疏通，阻碍了员工发挥出自己的主观能动性。 方式较少：激励员工的方式单一，不能根据每个员工的需求，给出有针对性的激励方案。 情感薄弱：在激励员工时不善于表达自己的感情，不能让自身情感真正的感染到对方。 行为不佳：在激励员工时不能培养自己和员工的最佳行为，并让最佳的行为去激励其他人。 成长缓慢：不能对员工的成长进行长期系统的激励，让员工从各个方面都能不断地提升。 本课程以高效激励为核心，通过立体激励，在多个维度系统的激励员工，以让员工激励直达人心，动力十足。课程的很多方法、工具及案例，都是来自于实践，并进行了多次验证。课程还结合了华为等知名企业的最新激励方式，把员工激励的方法讲解与具体工作实际相结合，通过掌握课程的方法及工具，并在课堂上进行有效练习，就能快速地提升员工激励的能力。
◆ 思想激励—掌握思想激励的方法及工具，让员工的思想升级，以充分发挥其主观能动性。 ◆ 需求激励—识别不同员工的具体需求，并给出有针对性的激励方案，让激励因人而异。 ◆ 情感激励—使用情感激励的方法及工具，有效地表达情感，让自身情感真正感染到员工。 ◆ 行为激励—使用形成最佳行为的方法工具，形成最佳行为，并让其持续地去激励他人。 ◆ 成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径，让成员的各个方面都不断地提升。
第一讲：思想激励—让员工激励疏通思想 一、实事求是【让思想激励根基深厚】 1. 场景互联：万里归途之统一思想-掌握思想激励的核心 2. 差距：激励的本质 3. 三环客观法 4. 培养逻辑能力的两大路径 5. 逻辑推理四阶法【工具】 6. 互动训练：逻辑思维训练-掌握逻辑推理四阶法的具体应用 二、思想互通【让思想激励通畅有效】 1. 思想互通的核心 2. 思想互通的黄金比例 3. 思想互通三同步 4. 五核互通法：让思想互通全面高效【工具】 5. 视频训练：曲折的批评 三、思想融合【让思想激励你中有我】 1. 思想融合四步法 2. 思想融合要破除的两大限制 3. 思想扩容法：让思想融合的核心技术【工具】 4. 互动实操：孤岛相遇 四、思想升级【让思想激励能量满满】 1. 去恶扬善：思想升级的精髓 2. 渐进式思想疏通法【工具】 3. 实操训练：渐进式思想疏通法的应用 4. 让思想生根发芽7步法 5. 思想生根发芽的两大方式 第二讲：需求激励—让员工激励因人而异 一、需求分析【让需求激励弹药充足】 1. 场景互联：万里归途之发现宝藏-掌握需求激励的核心 2. 激励人心的五大误区 3. 需求的四大来源 4. 激励双因素理论 5. 中国需求理论解析 6. 西方需求理论解析 二、正负激励【让需求激励刚柔并济】 1. 奖惩的三大原则 2. 奖惩的真正本意 3. 表扬批评四步法 4. 正负奖惩法 5. 实操训练：正中有负与负中有正-掌握正负奖惩法的具体应用 6. 新三明治奖惩法【工具】 三、精准激励【让需求激励措施得当】 1. 精准激励五步法 2. 视频训练：多样激励-让激励因人而异 3. 激励环：高效激励的核心工具【工具】 4. 实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用 5. 120个不同的激励措施 四、关键激励【让需求激励生根发芽】 1. 关键事件信任升级激励法 2. 案例解析：信任升级 3. 互动训练：七大员工的关键激励措施 4. 关键事件深层激励法【工具】 第三讲：情感激励—让员工激励感人至深 一、尊重他人【让情感激励路径通达】 1. 场景互联：万里归途之食物之争-掌握情感激励的核心 2. 视人为人尊重的核心 3. 尊重氛围五维塑造法 4. 尊重他人的五大方法 5. 表扬认可五级尊重法【工具】 二、感同身受【让情感激励感知深刻】 1. 情绪感知模型 2. 感知他人的三大方式 3. 感受他人的四个等级 4. 感同身受推进法【工具】 5. 视频训练：相互体谅-掌握感同身受积累法的具体应用 三、调节情绪【让情感激励更进一步】 1. 让情绪调节失败的四大陷阱 2. 情绪调节法【工具】 3. 安慰下属五步法 4. 视频训练：情绪的失控与调节-掌握情绪调节法的具体应用 四、消除隔阂【让情感激励持续推进】 1. 隔阂的产生过程 2. 消除隔阂要坚守的三大原则 3. 隔阂消解法【工具】 4. 矛盾处理难题破解 第四讲：行为激励—让员工激励效仿最佳 一、发展优势【让行为激励形成最佳】 1. 场景互联：万里归途之统领众人-掌握行为激励的核心 2. 形成最佳行为的核心路径 3. 优势：形成最佳行为的根基 4. 自我盘点五维模型【工具】 5. 互动训练：优势显现—通过使用自我盘点五维模型明确学员的优势 6. 递进式优势明确法 二、行为塑造【让行为激励抑恶扬善】 1. 应抛弃的四大负向行为 2. 应坚持的六大正向行为 3. 行为管理：良好的行为来自于正确的回报 4. 正向行为塑造法【工具】 三、言行一致【让行为激励不断积累】 1. 言必信 行必果 2. 以言立行的六大步骤 3. 视频训练：服从命令-深刻理解言行一致的具体作用 4. 课堂练习：明确自己的规则 5. 言行一致五阶法【工具】 四、树立威信【让行为激励自动达成】 1. 威信的四大来源 2. 提升人品威信的五大方法 3. 锁定可控法：让能力威信快速提升【工具】 4. 责任威信的有效提升 5. 实操训练：威信识别 第五讲：成长激励—让员工激励超长续航 一、知人善任【让成长激励发挥特长】 1. 场景互联：万里归途之横渡大河-掌握成长激励的核心 2. 孔子的识人之道 3. 识人的5大方向 4. 识人的底层逻辑 5. 中医式识人法【工具】 6. 互动训练：起花名-掌握中医式识人法的具体应用 7. 善任五步法 二、以事修能【让成长激励持续赋能】 1. 关键事件能力提升法【工具】 2. 互动训练：荒岛求生-掌握关键事件能力提升法的具体应用 3. ML反思法 4. 华为程序图升级法 三、效率优化【让成长激励提升效率】 1. 效率优化的三个根本方法 2. 效率优化氛围的塑造 3. 打造满分成员 4. SZB增效法【工具】 5. 互动训练：百花齐放-找到提升工作效率的方法 四、空间拓宽【让成长激励实现自我】 1. 工作空间扩大五步法 2. 多维授权法：让职位空间有效拓宽 3. 华为授权训练六步法 4. 孔子的五级职业规划 5. 易经的六级职业规划 6. 职业空间BFZ促进法【工具】
