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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
授课讲师：韩增海
降本增效已经成为中国企业的发展主流，这势必会对各级管理者提出更高的要求，靠一个人已经带不动一支队伍，而且全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题： 心不齐：奖罚分明、待遇合理、收入稳定，却各自为政人心不齐，团队凝聚力不足。 潜力低：核心团队结构不合理，不能很好的挖掘人财物的潜力，让团队产出大打折扣。 运转缓：团队管理欠缺系统性和科学性，不能使各个环节相互增强，让团队高效的运转。 反应慢：成员间合作意愿不强、合作效率不高，造成配合缓慢，不能快速的进行反应。 常停滞：团队绩效经常停滞不前，跟不上企业发展的节奏，不能让团队绩效持续提升。 本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，让课程具备很强的实战性。 课程还通过场景互联学习技术，把团队课程的核心内容与学员的实际工作紧密连接起来，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让团队快速走向高效。
◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
课程大纲 前言：团队的本质 第一讲： 打牢根基—让高效团队凝聚人心 一、有效领导【让团队成员齐心协力】 1. 场景互联：沙漠绿州之出师有名-掌握打牢根基的核心 2. 凝聚人心金三角 3. 志同道合—凝聚人心的核心 4．华为领导选择四象限法 5. 团队领导力增效模型【工具】 6. 视频训练：有效领导-掌握领导力增效的具体方法 7.实操训练：荒岛寻宝-掌握增加团队凝聚力的具体方法 二、明确未来【让团队前路不再迷茫】 1. 愿景的四大作用 2. 华为的愿景 3. 工作愿景BFZ促进法【工具】 4. 团队愿景推动6法 5. 视频训练：马云的愿景-掌握愿景传递的方法及技巧 三、厘清目标【让团队目标清晰明了】 1. 互动训练：不断超越-深刻理解目标的起源及本质 2. 目标达成6步法 3. 视频训练：压力与目标-掌握就目标达成共识的方法 4. KPT目标能量积累法 5. XY方向明确万能公式【工具】 四、导入文化【让团队成员勇往直前】 1. 团队文化的核心本质 2. 让团队荣辱与共的3大核心要素 3. 团队文化建设的七大步骤 4. 渐进式思想疏通法【工具】 5. 视频训练：思想疏通-掌握思想疏通法的具体应用 6. 实操训练：创越战国-掌握让团队凝聚人心的具体方法 第二讲：搭好班子—让高效团队各尽其能 一、目标内化【让班子搭建中心明确】 1. 目标解析5步法 2. 目标量化阶梯法 3. 目标内化进阶法【工具】 4. 视频演练：目标推进-掌握目标内化法的具体应用 5. 华为PBC目标绩效承诺法解析 二、结构重塑【让团队班子潜力倍增】 1. 团队搭班子的底层逻辑 2. 人才档案表 3. 团队成员配置4维法 4. 团队结构搭建6定法【工具】 5. 视频训练：班子的完美配合 6. 场景互联：沙漠绿州之超级班底-掌握搭好班子的核心 三、分工明确【让班子合作顺畅高效】 1. 分工与合作本身不冲突 2. 团队发展的5大阶段 3. 八维分工法【工具】 4. 视频训练：任务分配-掌握八维分工法的具体应用 5. 四界定分工法 四、规则坚挺【让班子成员和谐共处】 1.规则的层级 2. 团队应提炼的3大规则 3. 实操训练：团队规则提炼 4. 团队规则构建5步法【工具】 5. 视频训练：华为规则解析-掌握规则构建的实用方法 第三讲：带出队伍—让高效团队有效运转 一、带领队伍【让新旧团队快速成熟】 1. 场景互联：沙漠绿州之混乱之地-掌握带出队伍的核心 2. 团队核心成员应具备的三大素质 3. 视频训练：过硬的素质-掌握团队核心成员素质培养的方法 4. 带队伍4C模型【工具】 5. 新团队打造八步法 6. 二合法-带出老团队的利器【工具】 7. 团队日常管理的有效进行 8. 实操训练：搭纸牌-掌握团队管理的具体方法 二、做好任务【让工作任务顺利完成】 1. 任务方向明确的两种类型 2. 任务方向明确六步法 3. 任务100%下达七步法 4. 任务完成七步法【工具】 5.华为任务完成九宫格 6. 视频训练：反败为胜-掌握任务完成七步法的具体应用 三、提升能力【让成员能力不断提升】 1. 团队人才分层法 2. 团队能力提升双核模型 3. 华为四级干部后备选拔标准 4. 新成员五维成长法【工具】 5. 视频训练：试性子提思想-掌握新成员五维成长法的具体应用 6. 复制式四阶辅导法 7. GROW辅导法 四、激励人心【让激励他人直达人心】 1. 易经中的激励之道 2. 完人五项与马斯洛需求理论 3. 激励方式的四大起源 4. 视频训练：多样性激励-掌握多样性激励的使用方法 5. 激励环：高效激励的核心工具【工具】 6. 实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用 7. 123个不同的激励措施 8. 关键事件激励法：让激励直达人心 第四讲：动态协助—让高效团队快速反应 一、情绪管控【让全员情商快速提升】 1. 场景互联：沙漠绿州之五洲联动-掌握动态协助的核心 2. 情绪管控的三种模式 3. 情绪链延长法：提升情商的万能公式【工具】 4. 视频训练：善解人意-掌握感同身受推进法的具体应用 5. 个人情商提升3字决 6. 团队情商的有效提升 二、沟通互联【让全体成员同步反应】 1. 团队沟通的本质 2. 沟通3要素 3. 互动训练：传递与行动-深度理解团队沟通的定义及本质 4. 三核沟通法：团队有效沟通的万能公式【工具】 5. 实操训练：沟通难题破解-掌握三核沟通法的具体应用 6. 团队有效沟通的八大策略 7. 互通扩容法：让团队沟通效率实现倍增 三、冲突解决【让成员相处和谐融洽】 1. 缓解压力降低冲突 2. 情绪调节法：让成员相处更融洽【工具】 3. 突发冲突二合应对法 4. 视频训练：突发冲突处理-掌握突发冲突二合应对法的具体应用 5.下属冲突处理八步递进法 四、相互信任【让成员合作亲密无间】 1. 最佳合作七要素 2. 实操训练：沙漠迷途-掌握合作促进法的具体应用 3. 团队信任增加5步骤 4. 关键事件信任加深法【工具】 5．视频训练：信任升级-掌握关键事件加深法的具体应用 第五讲：迭代进阶—让高效团队持续发展 一、智慧相生【让团队创新得以升华】 1. 场景互联：沙漠绿州之进入工业-掌握迭代进阶的核心 2. 心理安全度建设 3. 敞开式头脑风暴法【工具】 4. 实操训练：创意岛-掌握敞开式头脑风暴法的具体应用 5. 团队创新能力提升九步法 二、有效执行【让结果产出得以保障】 1. 有效执行的根本 2. 团队执行的核心公式 3. 视频训练：执行的过程-掌握团队执行核心公式的具体应用 4. 奖罚机制的建立 5. MC执行素质培养法 6. 重要任务执行到位5步法【工具】 三、精准反馈【让团队改进更具效率】 1. 打开接受反馈的大门 2. 表扬认可5级反馈法【工具】 3. 实操训练：5级别反馈法实操-掌握5级反馈法的有效应用 4. 华为干部述职八项 四、效率优化【让产出能力持续提升】 1. 团队效率优化的根本 2. 效率优化的3个根本方法 3. 效率优化氛围塑造法【工具】 4. 实操训练：效率加码-掌握效率优化氛围塑造的具体方法 5. 打造满分成员 6. SZB增效法
