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赢家组织力 — 打造有凝聚力和战斗力的团队

● 成为有影响力的团队管理者,善用高效的团队管理工具,提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知,掌握打造高效团队的方向,方式和方法 ● 提升个人影响力,善用职权影响力,培养企业家精神,提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具,激发团队的潜能,事半功倍,以一当十 ● 通过实战案例和情境演练,互动学习,掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法

授课对象:管理干部/优秀员工

讲师:陈强

Z世代(95/00后)员工管理——新生代员工创新管理

● 用“5不Z时代”了解这个时代的员工与过去的不同 ● 面对“社恐”、“自我”、“目无领导”、“不在乎阶层”的他们,学会用E.T.沟通效能,代替传统职场“向上沟通”“向下沟通”的技巧和他们相处。 ● 面对“拒绝画大饼”的他们,用“OKR的理念”来激励和鞭策他们高效完成工作。 ● 面对“讨厌团建”“整顿职场”的他们,用PBL游戏化管理风格打造他们喜欢的职场氛围。 ● 面对“情绪化”的他们,用ABC理性情绪疗法管理好他们的情绪

授课对象:团队领导

讲师:孙梵

高绩效保险营销团队的打造

● 认识团队主管的4种风格,帮助优秀团队主管从风格到素质的正确定位 ● 掌握团队主管的3个方向,帮助团队主管从人才育成、团队管理、业绩提升逐步深化 ● 解析团队主管的2支令牌,帮助团队主管从个人管理到团体管理能力的全面提升 ● 掌握经营保险团队的4件事情定节奏、做方案、抓指标、循环改进,不断提高高绩效营销团队经营成果

授课对象:各行业营销主管、部门经理、业务总监

讲师:乐丽

《新晋管理者成功转型的四项修炼—管理剧本杀》

● 理解管理的基本概念及新晋管理者核心四项管理技能,完成管理角色的认知升级 ● 理解目标与计划管理的本质,提升从目标计划到促进成果达成的实战能力 ● 理解团队管理的核心,提升从识人、用人到人员组合的用人之长的团队管理能力 ● 理解人际沟通的本质,提升与上级、同事及下属的高效协同的倾听、反馈等沟通能力 ● 通过剧本情景代入角色的体验,极大促进对日常管理冲突的深度觉察,提升管理认知

授课对象:企业中基层管理者、新晋管理者以及储备干部

讲师:洪河林

决战市场-运营思维与问题解决沙盘

● 问题分析与解决的3大步骤 → 掌握如何根据问题确认目标 → 掌握目标分解工具和理论模型 → 掌握解决问题的方法和实操工具 ● 团队经营中的3大管理思维 → 经验沉淀的结构化思维 → 问题解析中的闭环思维 → 人才发展动静结合思维

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:杨爱新

高绩效团队打造沙盘

在整体沙盘推演结束后,根据学员现场的推演场景,嵌套计划、推进、监督、反馈、复盘等各版块的模型工具,让学员深刻理解并掌握在工作中如何进行有效沟通协作,如何成为一支高绩效团队,从而提升整个团队的凝聚力。并充分调动感官功能和逻辑思维,对所学的内容形成深度记忆,更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

授课对象:企业中层管理人员、储备干部

讲师:杨爱新

打造寿险赢家——成为卓越团队长

● 绩效:建立系统,有效提升团队业绩、人力,留存率,增长率 ● 转变:以系统化的思维创造差异化的团队 ● 体系:掌握团队2大发展程序(目标管理程序、系统管理程序)、4大管理系统(招募系统、教育训练系统、辅导追踪系统、沟通激励系统)

授课对象:保险行业主管

讲师:杨恩月

新任管理者技能提升——从技术到管理

课程收益: 企业侧: ● 组织软性实力积累:组织要发展,业务要扩大,需要更多的业务骨干成长起来,所以需要萃取提炼宝贵的工作经验,有效的传帮带。 ● 搭建人才发展的梯队:打造铁打的营盘。中层管理者在带领团队时要做业绩驱动者、团队打造者、心态凝聚者。 ● 为业绩目标负责:高层抓战略与文化,中层抓管理与协调,基层抓执行与结果,所以中层强企业强,既要保证业绩又要建设团队。 学员侧: ● 清晰意识到管理者角色定位,运用三种职业经理人的正确“姿势”应对职业管理场景的问题; ● 运用挖掘员工优势竞争力的工具方法,帮助员工在现有的资源范围内获得成就感和成长感; ● 运用管理工具给员工布置工作任务,促使管理者与员工对任务有共识,保证员工思路清晰的执行。同时,运用推动4步,把活儿卖给你的员工; ● 从性格的维度知己解彼,觉察并描述不同员工的性格差异,找到激发按钮,做好员工管理;知人善用,运用不同性格的员工管理方式,推进PDCA管理循环。

授课对象:走上管理岗位1-3年的新任管理者

讲师:刘茗烨

MTP系列:高绩效团队建设与管理

● 了解高绩效团队的特征 ● 掌握团队建设的原则和方法 ● 掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具 ● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法 ● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监

讲师:秦发家

产品开发与管理

明确产品的定义与管理者职责; 掌握产品创新战略的常用方法,能够进行企业商业模式分析和创新战略制定; 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略,并进一步的形成产品路线图和技术路线图,以便对产品中长期规划做系统管理; 学习产品组合管理工具,掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的基业长青; 掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售; 学习市场主流的新产品开发流程,能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型; 进行新产品开发管理流程的案例实践,掌握进行用户需求调研的方法,能够将需求转化为产品的定义,编写《产品概念书》,并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。

授课对象:产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴

讲师:王峰

产品开发团队管理

● 学习团队的定义与特点,能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。 ● 了解产品开发团队的组织影响要素,打造适合创新的组织文化与氛围。 ● 学习团队发展的基本阶段,了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式,能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。 ● 能够打造高绩效的团队,掌握判定团队成员不同性格特质的方法,进而采用合理的方式进行沟通和冲突管理。 ● 针对当前比较盛行的虚拟团队,能够进行系统性的管理,既保证团队工作效率,又能够实现有效的过程管理。 ● 学会领导力提升的方法,培养自己的高情商。 ● 掌握团队绩效评价的方法,能够通过平衡计分卡,设定团队发展的长期计划。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者

讲师:王峰

产品经理的四大核心技能提升

● 培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系,明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式 ● 学习产品的定义与创新战略的方法,能够独立进行产品路线图制定,打造企业差异化的竞争策略 ● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》,提炼新产品的三重属性。 ● 了解主流的新产品开发流程,掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等,能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架,包括从“创意到立”(模糊前端)、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。 ● 学习《新产品商业计划书》攥写方式,能够带领团队从产品营销组合(4P)进行产品成功可行性的分析,同时掌握新产品的财务测算方法,对产品的投资回报负责。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

产品创新与工具应用

●培养产品的创新思维,理解产品属性要素,进行产品价值定位,能够对产品进行功能分解; ● 学习市场调研的工具,能够对客户需求进行分类管理,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》; ● 掌握可行性论证的方法,能够组织团队从产品营销组合(产品/推广/渠道/定价)方面进行产品的可行性论证,测算财务收益,进行产品的商业论证和立项汇报; ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法,优化企业新产品开发流程; ● 掌握新产品上市的8个步骤,能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理;

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

协同高效发展——高绩效团队建设与管理

● 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的凝聚力。 ● 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。 ● 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到井然有序。 ● 快速运转——学会提升团队执行力的方法、工具技巧,让团队快速运转,融为一体。 ● 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。 ● 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径,在课后也能持续提升团队效率。

授课对象:中、基层管理人员,储备干部

讲师:贺东

赢在执行---打造团队执行力

●认知:企业与个人执行力表现形式以及误区 ●明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素 ●掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案 ●收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具 ●学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码

授课对象:企业中基层管理者

讲师:张华

高效率的时间管理工具

● 建立正确的时间管理理念。 ● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能。 ● 减少工作中的时间浪费,改变拖延习惯,排除干扰因素。 ● 学习妥善安排工作优先顺序,让工作更有效率。 ● 养成高效处理日常管理事务的习惯,最有效的利用时间。

授课对象:企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。

讲师:张华

赢在目标——目标管理与计划落实

● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解。 ● 认识目标的价值与制定目标的方法 ● 掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ● 掌握计划与流程制定的操作方法。 ● 学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 ● 获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。

授课对象:企业各层级管理者(以中层管理者/基层管理者人员为主)

讲师:张华

赢在沟通——高质量的职场沟通技巧

● 跟领导的沟通:学会如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾; ● 跟同级的沟通:学会如何营造印象、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议; ● 跟下属的沟通:学会如何布置任务、如何批评、表扬、如何倾听、如何要求反馈。

授课对象:企业中基层管理者

讲师:张华

赢在定位——管理者角色认知

● 深刻认知管理者岗位职责,突出管理者的核心作用; ● 掌握面对3类对象管理者的角色定位,以12个案例吃透工作逻辑; ● 理解管理者的能力要求,掌握4项自我管理工具,提升管理效率; ● 培养以目标为核心、以团队为途径的工作思路,输出1份行动计划。

授课对象:企业中层管理者、新任部门经理等

讲师:张华

赢在团队——高绩效团队打造

● 通过了解团队特征,识别高效团队,深刻认识高绩效团队建设的重要性; ● 掌握团队建设中的关键要点,练习相关的方法与技巧; ● 掌握利用团队文化来进行管理的方法,增强团队凝聚力; ● 掌握有效提升团队凝聚力的各种方式,提高团队的总体绩效; ● 掌握如何激励人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务; ● 掌握如何增加下属对管理者的满意度,减少员工的流失率。

授课对象:企业各层级管理者

讲师:张华

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