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赢家信任力 — 打造企业信任文化

● 正确认知信任的本质和价值,掌握赢得信任的理论,工具和方法,提升沟通与合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能,改善人际关系,把握当下工作和职业未来 ● 提高人际关系处理能力,正确评价他人,帮助他人,提升与他人沟通与协调的能力 ● 提高团队对信任力的认知和理解,帮助团队成员减少低信任的行为,增加高信任的行动 ● 工具方法:TE-信任指数评估表/TAP-信任改进行动计划/BBL模型-信任观察模型等

授课对象:企业中层管理人员、企业各职能部门经理和潜在管理人才、希望提升信任力的职场人士

讲师:陈强

赢家领导力 — 管理者综合领导能力提升

● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知,培养赢家思维,掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力,掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力,化团队幸福力为团队生产力,打造可持续的赢精神和能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

成长领导力 — 新晋管理者领导能力提升

● 强化管理者的自我认知,开启管理者赢家思维模式:物质、情感、思想、精神 ● 提升管理者领导自我、领导人际、领导团队的关键能力,掌握通过别人实现目标的技能 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力,人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现团队共同目标

授课对象:新晋管理者/基层管理者/高潜员工

讲师:陈强

成功领导力 — 管理者业务领导力提升

● 提升中层管理者领导业务的能力,掌握战略、组织与人才的关键能力 ● 强化中层管理者对“战略规划”的认知,掌握成功制订战略规划的工具和方法 ● 强化中层管理者对“战略执行”的认知,掌握成功推进战略执行的工具和方法 ● 强化中层管理者对“问题解决”的认知,掌握成功实现问题解决的工具和方法 ● 强化中层管理者对“价值销售”的认知,掌握成功实现价值销售的工具和方法 ● 提升中层管理者对人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的综合能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

领导有方:中层领导力精进

● 透彻领悟领导力的核心理念,掌握领导力的内涵和差异化的领导力 ● 走出领导力误区,准确把握领导者挑战,熟悉领导行为风格 ● 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 ● 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径 ● 通过领导力四维度精进中层管理者领导力

授课对象:企业中层、基层管理人员、储备干部等

讲师:肖承建

永攀高峰-团队领导力沙盘

● 认知到愿景对团队的重要性 ● 掌握如何制定周密决策的工具 ● 通过有效沟通,打开团队成员心扉,凝聚团队力量 ● 掌握提问框架的6步法,正确激发团队潜能 ● 掌握量大提问方式找到团方法 ● 掌握反馈7大原则和SBICS反馈法,能够知己解彼

授课对象:企业高层管理人员

讲师:杨爱新

教练式领导力

● 认识传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果; ● 理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值; ● 通过深度的自我觉察,提升领导者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力; ● 了解教练式领导力的框架,掌握2个核心工具 ● 掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图; ● 掌握4个教练式领导者的关键技能 ● 掌握教练GROW模型的运用与实践

授课对象:企业中高层领导者、经理人员、公司骨干

讲师:钱思菁

MTP系列:领导力——个人影响力提升

● 理解领导者如何正确扮演角色 ● 熟悉影响力的来源,掌握建立影响力的方法 ● 掌握职能权力与人际影响力的应用方法 ● 掌握下属发展状态与团队发展状态的评估方法 ● 掌握自已的习惯领导行为模式 ● 学会根据任务情况、下属与团队的发展状态调整自已的领导行为 ● 掌握授权和辅导下属的基本方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

《六维领导力:新时代领导力提升》

1.十大工具方法。 2.掌握组织效能提升必备的领导力模型,打造组织领导力系统。 3.提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。 4.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:单位中高层管理者

讲师:曹志巍

《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》

● 从目标管理能力、人际沟通能力、辅导员工能力等基本功入手,打造能战斗的项目团队 ● 通过设置适合90后的工作机制,让项目团队乐于工作、有执行力,培养结果导向的工作习惯 ● 营造互信、担责的团队氛围,通过心理契约把项目团队设计成最适合当前目标的战斗集体 ● 建立科学的激励-反馈机制,让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向,避免工作出现纰漏和偏差 ● 根据项目团队特点,设计任期制,让团队成员自发自觉地投入工作

授课对象:项目经理、项目主管、企业储备干部、技术业务骨干、转型中的管理者、中基层管理者、管理干部培养项目负责人

讲师:张景涛

活用”教练技术——成为卓越领导者

● 学员能够充分了解团队管理者与领导者的主要区别 ● 学员能够掌握工作分配后,如何提高员工的执行力、担当力 ● 学员能够掌握教练的内涵以及作为教练应该具有的心态、思维、视角等涵养要素 ● 学员能够结合自身工作事项绘制平衡轮以及平衡轮展开图 ● 学员能够掌握复盘的流程、要项技巧,并能够组织简单的复盘 ● 学员能够GROW模型的内容,以及能够利用GROW进行对话

授课对象:部门负责人、中高层管理者、项目管理者

讲师:陈军

从“个体”到“品牌”的跃迁领导力

▲ 自我认知,个人提升更清晰 ▲ 精准教练,高效授权不怀疑 ▲ 赋能团队,增加团队归属感 ▲ 管理升级,腾出双手要事理 ▲ 目标分解,配合协作更统一 ▲ 系统思考,科学决策更可期

授课对象:企业的中高层干部

讲师:林晓

《凝心聚力——五个关键时刻透析积极领导力》

课程收益: ● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作,从公司及全局的角度做出决策,并且能够使用决策工具,做到管理上的要事优先。 ● 学习将目标分解为具体的任务,并形成清晰的业务规划,同时能做到因人而异,科学地分配任务,达成事与人的高度匹配。 ● 让学员能够资源整合,顺畅地跨团队合作,促使组织内的资源、信息与技术融合,减少合作的壁垒效应。 ● 让学员懂得倾听团队成员意见,引领团队创造性地解决业务难题。 ● 让学员重视复盘,持续地理顺业务关系,持续地改善业务运营的方式,降低工作对资源及人的要求,从而做到用管理拿到理想业务结果。

授课对象:后备管理者、一线管理者、中层管理者

讲师:周一凡

赋能型变革领导力

● 为团队创造安全的对话场域,通过坦诚对话,促进团队成员间的深层次沟通 ● 掌握系统的变革管理工具与方法,让学员全面、有效地理解领导和推动变革成功的关键 ● 理解领导、推动组织变革所面临的挑战,明确实现成功变革的核心,提升变革的心理准备度 ● 树立学员的危机意识、激发改变的意愿、提升变革领导力并促动知识经验的固化 ● 帮助变革管理者和推动者(企业中高层管理者)实现积极拥抱变革的能量和能力的双赋能 ● 促进团队与个人进行反思,得出更深刻的洞察,明确团队与个人对于实现成功变革应该提升的地方 ● 评估变革项目的进度,识别成功变革的团队挑战,制订有针对性的变革推动计划,从而推动变革项目落地及提高变革的成功率

授课对象:企业中高层管理者(50人以内)

讲师:吴雅澜

新时代迈向卓越经营之道——打造变革创新领导力

■ 掌握迈向卓越变革创新型领导的正向核心价值信仰; ■ 掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学:十大公理; ■ 掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式:三大经营规律; ■ 掌握变革创新型领导的顶层设计:成就空间; ■ 掌握变革创新型领导的经营思维:思维层次升级+四大经营基因; ■ 掌握变革创新型领导个人修炼的价值理念提炼和落实+三大基本习惯; ■ 提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

新时代中高层综合管理能力提升

■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别,并快速掌握适应新时代的管理能力; ■ 正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法; ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律,从而指数级提升组织效益; ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值; ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握打造强大团队精神的步骤,如何提炼和落地团队价值理念的方法; ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。

授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等

讲师:章利勇

领导艺术与管理智慧

● 让新提升的领导或管理者,知道在未来的工作中怎么做做什么 ● 让一位经验老道的领导或管理者,知道在过去的工作中忽略了什么 ● 成为组织信任的管理者,下属追随的领导者,同事工作的支持者和担当者 ● 当领导人时会管理,做管理者时会领导

授课对象:中高层领导及管理者

讲师:黄梓博

情商影响力

1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导,让学员认识到情商的重要,缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法,管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学,识人说话,用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图,从他人角度思考并建立解决问题思维; 5. 通过情商的学习,提升管理者的综合影响力,让管理更加高效

授课对象:相关人员

讲师:李平凡

卓越经理人的八项修炼

● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养; ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系; ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具; ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能; ● 运用管理工具和管理方法,提升管理绩效。

授课对象:1. 企业领导者、总经理、副总经理、部门经(副)理、主管等中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班

讲师:陈竹友

MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学

◆ 学会高效管理——通过掌握MTP综合管理的制度、方法和工具,让新上任的管理者快速找到带领团队的方法,让成功的管理者更加成功。 ◆ 善于解决问题——通过掌握问题与问题解决的方法和流程,让自己快速提升问题意识与解决问题能力,并提升下属的问题意识与解决问题能力。 ◆ 团队完美执行——通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具,让工作顺利开展和任务高效执行。 ◆ 善于培育下属——通过掌握培育与启发下属的能力,让每一名员工都愿意承担责任,从孤家寡人变为强将如云。 ◆ 全员互相信赖——通过掌握以心为本构建信赖关系的领导哲学,排除团队协作的障碍,让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

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