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赢家领导力 — 管理者综合领导能力提升

● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知,培养赢家思维,掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力,掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力,化团队幸福力为团队生产力,打造可持续的赢精神和能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

《卓有成效的管理者五项修炼》

● 掌握德鲁克的卓有成效的管理原则和实践,提升管理效能 ● 培养时间管理技能,合理安排工作和个人生活 ● 重视个人和团队的贡献,激发团队成员的工作动力和创造力 ● 发掘和充分利用自身、领导以及下属的优势和潜力 ● 确定并优先处理重要的事情,实现个人和组织的长远目标 ● 提高决策能力,迅速做出明智和有效的决策

授课对象:中高层管理者

讲师:洪河林

关键能力:中层管理者技能提升

● 了解中层干部之角色职责,建立应有的管理态度 ● 使管理者系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ● 使管理者在工作上充分发挥管理技能,带动企业整体效能发挥 ● 帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质 ● 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作 ● 培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善

授课对象:企业中层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:肖承建

中层管理者能力提升

● 从员工到经理,从专业技术走向领导管理,切实角色定位与转换; ● 面对高层领导,向上管理,做一个出色的执行者和责任者,让上级放心; ● 面对同级部门,有效开展跨部门沟通与协作; ● 面对下属员工,向下管理,学会目标管理和计划管理,学会激励与授权; ● 了解团队发展的各种障碍,学会进行团队建设; ● 识别下属不同的工作能力和工作意愿阶段,提升自己的领导力; ● 掌握激励下属的SPIN工具与11种激励方法

授课对象:从基层、技术或业务层面提拔上来,需要提升领导力的管理者;储备 / 后备干部 / 核心骨干;需要进一步

讲师:钱思菁

MTP系列:中高层管理技能提升

● 强化管理者的角色认知与定位,强化工作责任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行动驱动因素和激励的方法来调动积极性 ● 掌握打造高效执行力的方法 ● 掌握自已的领导风格和下属的成熟度状态,有效发挥领导力

授课对象:企业高、中、基层管理人员

讲师:秦发家

《 MTP中高层管理技能提升》

1.理解管理的定义,为达成管理目的,确立管理者的姿态,掌握管理的基础。 2.在计划、命令和控制阶段做好协调,确保团队行为、结果统一及组织目标达成。 3.提升管理者的问题意识,掌握发现及解决问题的思路方法,不断检讨改善,提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序,学会培育不同员工的方法,确保不断提高下属能力; 5.理解部属/成员的行动,唤起工作意愿,做好激励授权,形成信赖关系。 6.打造高效团队,认识领导力的本质及理想的领导力类型,通过实践并不断自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我检查表 2.管理六层面模型 3.科学的方法模型 4.管理的流程 5.问题解决/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教练式辅导模型 8.倾听模型 9.反馈模型 10.领导力四大类型模型

授课对象:企业中高层管理者

讲师:曹志巍

产品创新与工具应用

●培养产品的创新思维,理解产品属性要素,进行产品价值定位,能够对产品进行功能分解; ● 学习市场调研的工具,能够对客户需求进行分类管理,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》; ● 掌握可行性论证的方法,能够组织团队从产品营销组合(产品/推广/渠道/定价)方面进行产品的可行性论证,测算财务收益,进行产品的商业论证和立项汇报; ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法,优化企业新产品开发流程; ● 掌握新产品上市的8个步骤,能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理;

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

决胜中层——中层管理技能提升

● 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标 ● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。 ● 培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务,发挥管理者应有的功能与效能。 ● 了解让组织有效运作遵循的原则;发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标。 ● 掌握授权、关系管理、冲突管理等,良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,最大限度地发挥综合实力 ● 以科学化的思维方法,掌握场景领导技巧,建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。

授课对象:中层管理者、新任管理者

讲师:贺东

向下管理:成为下属愿追随的领导者

● 了解下属,从下属的视角思考问题,促进相互成就 ● 掌握“工作计划”技能,促进参与式的工作计划 ● 掌握“布置任务六步法”技能,促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧,让上司时刻把控工作状态 ● 掌握“基于弱点的信任”,提升团队的相互了解 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧,促进领导者明白打铁还需自身硬

授课对象:企业中基层管理者、新晋管理者、后备管理者

讲师:袁沐风

向上管理:成为上司的左右手

● 掌握“理解上司”三个关键生态因素,从上司的视角思考问题,促进合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能,促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧,包括工作任务的计划制定、实施和完成的各个环节的汇报,促进上下级之间的紧密协作 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧,促进下属明白打铁还需自身硬

授课对象:企业中层干部、新晋以及储备干部等

讲师:袁沐风

《新晋管理者的四项核心修炼》

1. 全面了解角色认知,从个体贡献者到管理者的角色转换 2. 提高目标管理实施的有效性,掌握设定目标、制定计划、计划下达的实施技巧 3. 掌握了解下属、建立关系的核心技巧 4. 掌握绩效管理中辅导和面谈的核心技巧 5. 掌握激励下属的六种方法

授课对象:新晋中/基层管理者、储备干部等

讲师:袁沐风

《步步为赢——企业全面运营管理沙盘》

课程收益: ● 培养中高层管理者的运营管理思维,提高洞察市场、理性决策的能力; ● 树立基于企业实际的未来意识,改进管理方法,更新管理思维; ● 通过沙盘模拟掌握企业全面运营管理所需要的计划、组织、流程、成本、战略和文化管理,反思现实企业中的管理问题; ● 获得持续学习和改进动力,寻求提升组织绩效的管理改进路径,树立可持续发展思想。

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:周一凡

卓越成效的创新管理——打造强大的组织创新体系

■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰; ■ 掌握三大类颠覆性创新、提升创新思维层次的发展规律; ■ 掌握如何搭建适合自身实际情况的卓越创新体系; ■ 掌握卓越经营思维的四大创新DNA; ■ 掌握提升创新能力的过程:成就空间→智慧/认知空间→资源/活动空间→价值空间; ■ 掌握如何营造良好的创新氛围,让创新成为组织基因; ■ 掌握如何提升洞察力的独立思考习惯和提升创造力的五项创新探索动作; ■ 掌握一整套可操作的创新思维、创新动作、创新工具方法。

授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

新时代迈向卓越经营之道——打造变革创新领导力

■ 掌握迈向卓越变革创新型领导的正向核心价值信仰; ■ 掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学:十大公理; ■ 掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式:三大经营规律; ■ 掌握变革创新型领导的顶层设计:成就空间; ■ 掌握变革创新型领导的经营思维:思维层次升级+四大经营基因; ■ 掌握变革创新型领导个人修炼的价值理念提炼和落实+三大基本习惯; ■ 提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

新时代中高层综合管理能力提升

■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别,并快速掌握适应新时代的管理能力; ■ 正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法; ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律,从而指数级提升组织效益; ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值; ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握打造强大团队精神的步骤,如何提炼和落地团队价值理念的方法; ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。

授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等

讲师:章利勇

新任经理管理能力提升训练

● 帮助学员打破晋升前的惯性思维,深刻理解管理的核心; ● 熟练掌握新任经理在管理中常用的4个基本工具和6大管理方法; ● 掌握团队建设的方法和技巧; ● 帮助学员避免在管理中常犯新任经理的5个禁忌。

授课对象:企业新晋升的经理、主管等中层干部

讲师:党晓铖

军魂永固——向解放军学团队管理执行落地

● 知道自己核心目标是什么,敢在重大决策时行动 ● 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任 ● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上 ● 通过机制和机会发挥团队的强大优势,绝对出众

授课对象:中高层领导及管理者

讲师:黄梓博

管理者核心技能修炼八大法则

人管理者做到对上级负责,可以从以下方面来实现 第一:准确、高效地执行上级命令; 第二:及时、完整地向上级汇报工作进程,要扮演好自己的领导角色; 第三:掌握管理技巧和工作方法,既可以保证工作高效地完成,又可以避免下属存在压迫感; 第四:做好授权、指导及绩效核工作,提升工作效率,确保公平公正; 第五:认真复盘,及时发现工作中存在的种种问题,并提出改正及完善建议。 当管理者做到了这样的条理化、人性化,下属自然会服你,领导用你。

授课对象:中高层领导人或管理者

讲师:黄梓博

引导魔法箱® Magic Facilitation Toolkits

● 解决真是问题,激活成员和团队积极性,群策群力交付成果 ● 直接支持业务,现场产出高质量成果,链接后续行动 ● 达成团队成员对成果的共识,协同推进后续产出 ● 建立集思广益的研讨机制,让管理焕发生机 ● 发挥欣赏式管理的优势,引发深度交流,创建正向积极团队文化 ● 达成发起人的焦点目标,满足学员体验目标,完成课程内容目标

授课对象:企业管理者/内训师/OD

讲师:李平凡

情商影响力

1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导,让学员认识到情商的重要,缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法,管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学,识人说话,用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图,从他人角度思考并建立解决问题思维; 5. 通过情商的学习,提升管理者的综合影响力,让管理更加高效

授课对象:相关人员

讲师:李平凡

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