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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1天
授课对象：中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者
授课讲师：周勇
【课程背景】 执行力是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键！ 执行力是贯彻战略意图，有效利用资源、灵活应对风险、保质保量达成目标的操作能力！ 一线作战单元的执行力对企业完成目标至关重要，只有保持高效的执行力，企业才能在竞争中脱颖而出。但团队在完成目标的过程中，常常面临市场竞争环境变化，公司战略调整、资源短缺、团队人员变化等不确定的风险，从而导致难以落地最初制定的计划，实现既定的目标。 提升一线作战单元指挥官和团队在变化环境中的目标策略管理和计划执行能力，是所有组织在新时代面临的共同挑战。
1.让学员通过多人互动策略游戏沉浸式体验，代入不同角色承担不同的职责； 2.学员沉浸、投入学习，状态ALL IN，实现学员快速觉察自身及团队的问题； 3.游戏将挑战团队在动态环境下目标达成和落地的能力，通过复盘反馈促进管理技能极速进化。
一.课程导入 1.学习目标和学习模式介绍 2.破冰讨论：为什么常常不能按计划达成目标？ 3.在线游戏体验注意事项 二.模拟体验： 团队决策之目标与策略制定 1.角色分工 2.目标制定、策略决策、计划制定 3.资源配置和风险管控 三.模拟体验： 《多人即时战略策略游戏》竞赛 1.策略与计划落地 2.执行计划 3.信息收集分析 4.快速决策 5.策略调整 四.小组复盘反思 1.全班任务：游戏要素与现实工作链接 2.小组任务：游戏过程复盘反思 3.小组任务：小组复盘结论分享 4.讲师反馈 五.团队自评和相互反馈 1.团队能力表现评估 2.组长管理能力评估反馈 六.管理方法论学习 1.目标策略落地7步法 2.团队决策效能 3.风险管理 4.复盘方法论 5.如何打造敏捷团队 七.工作案例练习 1.目标策略落地7步法 2.风险管理 八.我的团队敏捷度 1.实际工作团队敏捷度测评和改善行动计划 九.课程总结 1. Check-Out：事实-感受-思考-行动（ORID）
