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VUCA时代管理者的七项修炼

● 人性自私基础假设;输出:清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ● 管理之源,乔哈里工具解读;输出:管理者自我认识,修己达人。 ● 因材施教-打造团队,情境管理力;输出:管理者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户;输出:管理者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队;输出:塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力;输出:成就高效执行力团队。

授课对象:总经理,企业中高层,核心团队

讲师:黄武林

赢家组织力 — 打造有凝聚力和战斗力的团队

● 成为有影响力的团队管理者,善用高效的团队管理工具,提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知,掌握打造高效团队的方向,方式和方法 ● 提升个人影响力,善用职权影响力,培养企业家精神,提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具,激发团队的潜能,事半功倍,以一当十 ● 通过实战案例和情境演练,互动学习,掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法

授课对象:管理干部/优秀员工

讲师:陈强

Z世代(95/00后)员工管理——新生代员工创新管理

● 用“5不Z时代”了解这个时代的员工与过去的不同 ● 面对“社恐”、“自我”、“目无领导”、“不在乎阶层”的他们,学会用E.T.沟通效能,代替传统职场“向上沟通”“向下沟通”的技巧和他们相处。 ● 面对“拒绝画大饼”的他们,用“OKR的理念”来激励和鞭策他们高效完成工作。 ● 面对“讨厌团建”“整顿职场”的他们,用PBL游戏化管理风格打造他们喜欢的职场氛围。 ● 面对“情绪化”的他们,用ABC理性情绪疗法管理好他们的情绪

授课对象:团队领导

讲师:孙梵

高绩效保险营销团队的打造

● 认识团队主管的4种风格,帮助优秀团队主管从风格到素质的正确定位 ● 掌握团队主管的3个方向,帮助团队主管从人才育成、团队管理、业绩提升逐步深化 ● 解析团队主管的2支令牌,帮助团队主管从个人管理到团体管理能力的全面提升 ● 掌握经营保险团队的4件事情定节奏、做方案、抓指标、循环改进,不断提高高绩效营销团队经营成果

授课对象:各行业营销主管、部门经理、业务总监

讲师:乐丽

《新晋管理者成功转型的四项修炼—管理剧本杀》

● 理解管理的基本概念及新晋管理者核心四项管理技能,完成管理角色的认知升级 ● 理解目标与计划管理的本质,提升从目标计划到促进成果达成的实战能力 ● 理解团队管理的核心,提升从识人、用人到人员组合的用人之长的团队管理能力 ● 理解人际沟通的本质,提升与上级、同事及下属的高效协同的倾听、反馈等沟通能力 ● 通过剧本情景代入角色的体验,极大促进对日常管理冲突的深度觉察,提升管理认知

授课对象:企业中基层管理者、新晋管理者以及储备干部

讲师:洪河林

管理实践三板斧

● 认识阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系,快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式,掌握工具方法设计的核心逻辑,完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具,助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型,可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤,助力团队拿到业绩目标,达成全年指标

授课对象:高中层管理者、HR

讲师:何丽

高效管理者的三层修炼

● 认识阿里铁军团队管理的根本,了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲,为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用,完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用,打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升,提升组织效能

授课对象:中基层管理者、HR

讲师:何丽

企业管理之道

● 学习阿里管理的核心,认识到组织成功的关键:以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧,建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则,和1个发心,打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具,快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤,在企业内实践落地提升团队效能

授课对象:高中层管理者、HR

讲师:何丽

决战市场-运营思维与问题解决沙盘

● 问题分析与解决的3大步骤 → 掌握如何根据问题确认目标 → 掌握目标分解工具和理论模型 → 掌握解决问题的方法和实操工具 ● 团队经营中的3大管理思维 → 经验沉淀的结构化思维 → 问题解析中的闭环思维 → 人才发展动静结合思维

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:杨爱新

高绩效团队打造沙盘

在整体沙盘推演结束后,根据学员现场的推演场景,嵌套计划、推进、监督、反馈、复盘等各版块的模型工具,让学员深刻理解并掌握在工作中如何进行有效沟通协作,如何成为一支高绩效团队,从而提升整个团队的凝聚力。并充分调动感官功能和逻辑思维,对所学的内容形成深度记忆,更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

授课对象:企业中层管理人员、储备干部

讲师:杨爱新

打造寿险赢家——成为卓越团队长

● 绩效:建立系统,有效提升团队业绩、人力,留存率,增长率 ● 转变:以系统化的思维创造差异化的团队 ● 体系:掌握团队2大发展程序(目标管理程序、系统管理程序)、4大管理系统(招募系统、教育训练系统、辅导追踪系统、沟通激励系统)

授课对象:保险行业主管

讲师:杨恩月

新任管理者技能提升——从技术到管理

课程收益: 企业侧: ● 组织软性实力积累:组织要发展,业务要扩大,需要更多的业务骨干成长起来,所以需要萃取提炼宝贵的工作经验,有效的传帮带。 ● 搭建人才发展的梯队:打造铁打的营盘。中层管理者在带领团队时要做业绩驱动者、团队打造者、心态凝聚者。 ● 为业绩目标负责:高层抓战略与文化,中层抓管理与协调,基层抓执行与结果,所以中层强企业强,既要保证业绩又要建设团队。 学员侧: ● 清晰意识到管理者角色定位,运用三种职业经理人的正确“姿势”应对职业管理场景的问题; ● 运用挖掘员工优势竞争力的工具方法,帮助员工在现有的资源范围内获得成就感和成长感; ● 运用管理工具给员工布置工作任务,促使管理者与员工对任务有共识,保证员工思路清晰的执行。同时,运用推动4步,把活儿卖给你的员工; ● 从性格的维度知己解彼,觉察并描述不同员工的性格差异,找到激发按钮,做好员工管理;知人善用,运用不同性格的员工管理方式,推进PDCA管理循环。

授课对象:走上管理岗位1-3年的新任管理者

讲师:刘茗烨

高绩效团队打造

● 建立高绩效团队打造的四项基本原则; ● 掌握“六个理清”的基本逻辑,促使高效工作:建立管理的系统思维,了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫; ● 增强高绩效团队的干部管理能力:掌握用好人、做到位等工具,学会方法论,才能让工作超越以前的业绩; ● 学会用5R系统打造高绩效团队的方法,科学建立从战略到结果的管控兵法。 ● 改变管理者的思维认知,建立高质量发展下高绩效团队打造的新思维;学会每个管理模块的工作方法论,有工具、表单;持续的课程练习,回到工作岗位就会使用。

授课对象:企业各类管理人员、储备干部和骨干等

讲师:龙生

《打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力》

● 重塑团队观念,了解什么才是真正的团队 ● 掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法 ● 掌握在团队促进彼此信任的方法 ● 掌握在团队中目标制订的方法 ● 掌握如何在团队中做业务的复盘、会议的召开获取成果 ● 强化团队激励的意识,掌握激励下属的实际技巧

授课对象:企业高管、部门经理、人力资源管理者及部门主管等

讲师:金刚

MTP系列:高绩效团队建设与管理

● 了解高绩效团队的特征 ● 掌握团队建设的原则和方法 ● 掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具 ● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法 ● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监

讲师:秦发家

《M+经理人:FIT团队引导》

● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率,提升领导力

授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员

讲师:王传庆

《TMT全面带教指导技术6.0》(全兼容版)

● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式

授课对象:导师、师傅、管理者

讲师:王传庆

组织领袖:组织领导力修炼

● 树立领导力新概念,打开领导认知 ● 学会3大指南,提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4个策略,打造具有影响力的领导 ● 学会提升自身权力的5项修炼; ● 掌握3项有效策略激活组织活力 ● 运用1个工具,塑造组织未来

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:管人管心,高效员工管理

● 深化中基层的管理认知,实现管理正念 ● 掌握心理学五个层次需求理论,激发下属以人驱动 ● 把握制定决策关键,进而有效管理计划 ● 明晰人才培养、激励和评估的方法技巧 ● 掌握情商修炼技巧,进而改善领导风格

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:高效绩效团队管理与激励

● 建立激励思维和观念,深植管理,成为激励型领导者 ● 把握激励有效的10大核心理论,实现理论指导实践 ● 掌握激励的5个核心原则、3种方式和14个技巧 ● 学会刷新自我认知,洞察员工,识别情境,融会贯通

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

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