郭涛－18年+大型企业项目管理实战经验 浙江省政府采购类评标专家 现任：浙江某大型特级施工企业有限公司 | 项目经理 曾任：山东兔巴哥置业有限公司 | 项目经理 曾任：红星美凯龙集团 | 现场施工负责人 曾任：山东齐泰实业集团股份有限公司 | 技术员 ✔【多项专业证书加持】 一级建造师（建筑、市政工程双专业） 一级造价工程师（土木建筑） 高级工程师、监理工程师、经济师 安全生产考核合格证 ✔【扎实的理论知识】 ——3篇专业论文发表：在《城市建设理论研究》《工程管理前沿》等知名杂志发表/刊登建筑行业专业论文《论现代房屋建筑地基基础工程施工技术》《建筑基坑工程的支护施工技术探讨探究》《房屋建筑中的大体积混凝土施工技术分析》 ——2项专利获取：《一种钢筋弯钩加工长度的定位装置》《一种用于快速分离混凝土桩与钢筋的装置》获实用新型专利证书； ✔【零事故+100%如期交付工程项目落地】 ——【潮州市枫江流域水环境综合整治二期项目（PPP项目）】——规模4.68亿元 ——【云南省昭通市昭阳区润昭引水主管工程项目（EPC项目）】——规模1.62亿 ——【天台县水系连通及水美乡村建设试点县Ⅱ标段】——规模1.408亿元 ——【棠悦小区项目、颐高电子商务产业园项目】——总建筑面积131万平方
随着建筑行业的迅猛发展，EPC工程总承包模式凭借其独特的优势，在大型项目中占据了主导地位。在EPC模式中，项目的设计、采购、施工、调试以及运维等环节均由总承包商全面负责，这不仅优化了项目流程，还减轻了业主在协调方面的负担。然而，这也对总承包商的项目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的发展过程中，也暴露出一些问题，例如：项目管理目标不明确、组织架构设置不合理、设计与施工之间缺乏融合、资源浪费以及收尾阶段的混乱等。 要解决这些问题，我们需要明确项目各阶段管理的关键问题，探索解决问题的思路和方法，并运用适当的工具和策略，确保措施得到有效实施，这是实现项目目标的关键。
授课对象：项目部全体管理人员
PPP模式是基础设施建设与服务领域革新的关键推动力量。指导意见的出台为PPP模式发展提供了清晰路径和实施准则，确保项目规范开展。新机制下的PPP模式对企业影响深远，参与项目可提升企业核心竞争力，创造与政府合作的新机遇。 但新机制下PPP模式较旧模式有较大差异，需企业重新审视合作策略，强化风险管理，注重长期效益与可持续性，以适应政策导向和市场变化。新机制强调透明度和绩效导向，要求企业提升项目策划和执行能力，实现项目价值最大化。 在新机制框架下，企业需深化对政策内涵的理解，灵活调整运营策略，确保项目各环节合规高效。同时，强化内部培训，提升团队专业素养，以应对复杂多变的市场环境。
授课对象：政府、城投、金融机构、施工企业、设计单位、咨询公司等PPP项目从业者
当下，安全生产形势愈发严峻，各类事故不断涌现，给企业与社会带来巨大损失。国家和地方的法律法规对安全生产提出了严格要求，企业必须遵守，否则面临制裁。同时，企业自身发展也离不开安全生产，它是生存与进步的基础。 然而，部分员工安全意识淡薄，违规操作时有发生。且随着生产活动规模与复杂性的增加，安全管理难度加大，传统模式难以应对。 本课程旨在助力学员掌握安全生产管理要点，提升应对能力，保障企业安全。安全管理，绝不仅仅是凭“常识”和“经验”，要打好安全生产管理攻坚战我们真正需要一套严谨的制度、方法与工具。
授课对象：全体项目管理人员
工程项目管理效能提升专家
擅长领域：项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
