——■政府基建工程领域：亿元级水利项目零事故与高收益■——
01-【云南省昭通市昭阳区润昭引水主管工程（EPC）（项目经理）】：建设从黑石罗水库总干渠河头上隧洞出口至洒渔镇的引水主管，引水主管总9.712km，其中有压隧洞2座、长5.534km，有压管道长4.178km，工程概算总投资1.62亿元；实现比工期超前3个月完成的目标并实现项目毛利润率35%的业绩；
02-【天台县水系连通及水美乡村建设试点县Ⅱ标段（项目经理）】：中标价1.408亿元，包括农村河道治理16条，建设5个水美乡村，本标段堤防防洪标准为20~10年一遇，主要建筑物级别为4-5级。项目一次性验收通过，效果达到业主预期，并通过精细化的成本管理策略，为公司创造利润约2000万元。
03-【潮州市枫江流域水环境综合整治二期项目（枫溪段）PPP项目（项目经理）】：签约合同价4.68亿元，三包括条水系水环境整治和三利溪沿岸绿化护岸提升改造，总工期24个月；实现项目零安全事故，提前3个月完成了中央环保督察任务；项目实行现场工程师分段管理负责制，将任务直接落实到人，保证了工期、质量、成本目标的达成。
——■商业综合体领域：双零管控铸就高端项目交付典范■——
01-【棠悦小区项目（85万㎡）、颐高电子商务产业园项目（46万㎡）（项目经理）】：有五星级酒店、影院、公寓式办公楼、特色商街和高端住宅等产业业态；实施了事故隐患双体系建设，实现安全事故零发生的目标；建立了劳务工人工资代发承诺制，杜绝了工人工资代发乱象；制定了工程样板制和首件验收制度，提高了工程的质量的一次性验收通过率，并达到了交房后业主对质量问题零投诉的管理目标。
02-【淄博红星美凯龙全球家居生活广场项目（6.5万㎡）和鞍山红星美凯龙全球家居生活广场项目（5万㎡）（施工负责人）】：主导施工进度及质量控制和安全管理工作，负责工序报验工作，参与项目成本计划的编制，严格控制项目成本，成本控制、质量、进度均达到公司要求，获得预期利润。项目如期交付，商场如期开业运营，赢得业主的高度赞扬。
——■科教建筑领域：4.5万㎡教育建筑全周期管理实践■——
00-【山东理工大学教师公寓楼项目（技术员）】：项目总建筑面积4.5万平方米，地下附属有3000平方米的地下车库。负责施工现场土建工程的技术、测量放线、质量、安全、进度管理以及对劳务分包单位的管理和协调等工作。项目质量过关，交房顺利，得到业主的一致好评。设计的建筑工程模板精细化排版方案，为公司节约模板费用20+万元。
