陈炜博－国家二级心理咨询师/企业EAP指导师 华大应用心理研究院情绪压力管理专家 美国全人健康认证教练、美国组织变革火箭模型认证教练 复旦大学、同济大学、上海财经大学、华东师范大学特邀讲师 曾任：日本近铁集团（世界500强）|中国大陆区总部人员管理负责人 曾任：华大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问 曾任：美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管 ★ 2000+职场心理咨询、600+企业心理培训：建工集团返聘30+期、邮储银行返聘20期、中国国际航空返聘20期、大众汽车返聘20期…… ★ 课程体系：陈老师打造有“个人情商-人际情商-组织情商”的培训课程体系和独特的情绪压力管理“三力模型”，通过课程培训、工作坊、咨询的三种方式，以心理学实用技术为主线，赋能超10万职场精英运用心理学提升正状态效能。
沟通是：人们分享信息、思想和情感的任何过程！ 沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！ 第三代现代管理模型的核心就是管理他人的忠诚度，而他人忠诚度来源于关键岗位员工面对他人的高效的沟通能力！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。人们越来越强调建立学习型团队和营造高绩效团队；如何不依赖货币资本的投入提升沟通的技巧是一种可令企业效率与利润倍增的有效选择。 企业沟通存在：管理层忽略沟通重要性；员工的主动和创造性不足；交流途径不通畅，信息不完整；员工凝聚力不足，内耗太大；员工情绪不稳定，压力过大；缺乏沟通技巧和情商提升学习。第一代培训我们传播知识，第二代培训我们讲授技能，陈老师的培训方式是第三代培训——运用丰富的经验和应用心理学科学落地实战为导向，通过2天的培训让学员现场对职场沟通能力进行提升！通过对执行与沟通的系统思考和体验学习，并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的方法，解决以上问题。 课程依据的心理学底层理论：发展心理学；社会心理学；精神动力学；人本-积极心理学；行为认知-格式塔心理学派、行为主义心理学派。
授课对象：企事业单位员工、管理人员、职场沟通刚需人群
你是否遇到如下困惑： 下达的决策一线员工根本不清楚? 公司的制度不能有效贯彻到底? 总感觉员工能力无法达到公司要求? 一线员工流动率较大,新员工无法快速融入公司? 产品的质量、产量总是达不到公司的要求？ 做为企业最中基层管理者，承担着企业决策的上传下达，制度的执行，基层员工的管理及产品生产、质量保证等重任。随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高，他们的能力不足是导致以上一系列困惑的关键！ 管理层的现状： 1. 不清楚管理基本应知应会，认为只要懂技术就能做好管理层 2. 不知日常工作的轻重缓急，整天做救火队员，导致压力巨大却不知如何处理 3. 认为只要员工听话就是好员工，不听话就是刺头，不懂与员工沟通，更不懂激励员工 4. 不清楚团队协作的重要，认为只要把事情做好就够了，根本不会打造团队和带好团队 5. 不清楚如何培养新员工，留住优秀员工，导致员工流失率居高不下 6. 没有创新的理念和改善的激情，缺乏管理知识、方法和工具
授课对象：企事业单位管理人员（人数：60人以内）
创造价值、创造利润是社会中不同组织机构的首要任务，这个任务如同“掘金”一样的艰难，一样的要克服重重困难，一个很小的失误就会造成不可挽回的损失。怎样能避免这样的损失是管理者想要找到的答案，在短时间内并准确的判断团队的胜任力及成熟度是有难度的。课程通过有效地模拟目标实现过程中运作模式、成员协作、外部合作及危机处理等情景，能快速发现团队和团队成员中潜在问题，并及时做出调整。 组织情商团队融合课程是体验式培训课程。通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活和工作中种种问题，如组织形态、性格问题折射出来，参训者通过选择、决策、行动导致的结果，得到感悟引发思考，进而引导自身行为改变。课程让学员完全沉浸在情景模拟中，小队协作竞争，在专业的资深讲师引导下学员进入更深层次的体验和讨论之中，挖掘出团队内部存在的问题，并找出相应的解决方法，是一种具有高度影响力的体验课程。 组织情商团队融合课程是针对团队成员在实现组织机构战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过过程体验和引导，参训学员不仅理解目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于管理层还可以提升领导能力。更重要的是，“团队融合”课程使学员在不知不觉中去显现问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
授课对象：新员工、新团队、中高层管理人员等（授课人数<60人以内）
职场心理学应用专家
擅长领域：情压心理学/情商管理/阳光心态建设/管理者情商/职场正能量/EAP心理辅导/幸福家庭等
