● 理解团队发展阶段与各阶段任务，促进团队成长，提升团队整体效能 ● 掌握华为目标管理法，明确目标4来源与制定1个原则，确保团队工作方向明确 ● 掌握资源分配与工作3个步骤，提高资源利用效率，合理安排工作 ● 学习华为绩效评价系统与方法，运用绩效评估与反馈的5个工具/方法，提升团队绩效，促进持续改善 ● 运用全脑优势模型，认识不同偏好下属，构建优势互补团队，提高团队协作 ● 学会华为设计激励体系，激发员工内驱力，提升员工积极性，增强团队凝聚力
授课对象：适用于企业中基层及高层管理者、政委、HR等相关管理人员
讲师：元修
● 了解后备梯队计划能为企业解决的4大问题和3个价值，认识人才梯队计划的重要与必须 ● 学习华为人才培养与发展的优秀经验，为企业人才梯队建设提供标杆 ● 明确计划实施5步骤，提升人才管理效率，有序开展后备梯队计划 ● 运用后备梯队计划实施6诀窍，保证人才梯队活力，高计划有效性，促进人才高质量成长● 了解人才“之”字形发展路径，掌握管理者转身GMDP角色认知的方法，助力角色转换，增强管理能力
授课对象：企业HR、HRBP、各部门政委、团队相关中基层管理人员、干部/组织/人才发展管理的相关人员
讲师：元修
● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能，以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力，为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力，为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。
授课对象：人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员
讲师：赵泊瑜
● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的目标体系，帮助企业构建战略绩效管理的基石 ● 应用目标分解矩阵等工具产出部门和岗位级的绩效目标 ● 通过六项要素法形成公司、部门、岗位三级目标所对应的指标体系 ● 构建保障绩效管理落地的执行和激励机制 ● 帮助企业HR和管理人员掌握绩效管理的核心流程和工具方法 ● 输出量身定制的战略绩效行动方案 ● 使学员掌握战略地图的梳理能力并成功转化为关键目标的能力 ● 使学员掌握部门和员工绩效目标与指标的设定、提取流程与方法 ● 使学员掌握绩效辅导的有效流程和方法
授课对象：企业中层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握薪酬体系设计的七个步骤，构建富有激励性的薪酬系统 ● 掌握薪酬体系的四个关键构成类别，实现企业薪酬的结构化设计 ● 掌握四类常见岗位的薪酬设计模式，落地有效拿来即用 ● 掌握新老员工薪酬套级套档的六种操作方法，实现新老薪酬机制的无缝衔接 ● 掌握薪酬改革的六个步骤，推进公司薪酬变革落地生根 ● 了解股权激励的“十定”要素，掌握股权激励的操作要点 ● 学习三种常见的股权激励形式，实现对公司核心人才的长效激励
授课对象：人力资源工作者、中高层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 掌握胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才 ● 掌握甄选人才的三大核心方法，为团队引进优秀人才 ● 掌握人才盘点的六大要点，为团队盘出高潜人才，实现因材培养 ● 掌握人才梯队搭建的五个步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培养的四个方法，培养能征善战的员工队伍 ● 掌握训战培养机制设计的五项流程，让培训真正创造业务价值
授课对象：中高层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握识别人才的3大核心技法，实现慧眼识才 ● 学会引进人才的4大核心，吸纳心仪人才加入团队 ● 掌握绩效目标的3个关键来源，实现为团队成员设定科学的绩效评价机制 ● 掌握教练式绩效辅导GROW模型，帮助团队成员不断突破绩效瓶颈 ● 应用培育人才的4大方法，实现团队人才辈出 ● 应用留住人才的4个举措，打造稳定的人才队伍
授课对象：企业各级管理者
讲师：赵泊瑜
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位； ● 学习用人需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性； ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性； ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力； ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度； ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛； ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力； ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向。 ● 学习五种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性。
授课对象：部门管理者、协助部门管理者面试的核心员工、招聘HR
讲师：马超
课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果
授课对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现
授课对象：业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具，方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象：公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
讲师：苏毅
课程收益： ● 会看简历：掌握简历筛选的方法，知道“哪些人可以面试，哪些人直接淘汰” ● 会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析：掌握肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
讲师：苏毅
课程收益： ● 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
讲师：苏毅
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象：各级主管、面试官、HR
讲师：玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
学习项目策划与运营、业务型培训体系敏捷搭建、数字化学习体系建设、课程体系建设及课程开发、内训师体系建设培养、导师带教体系建设培养……
深圳市
授课技巧、课程开发、内训师能力提升、PPT制作、演讲表达、创新思维、思维训练、经验萃取
深圳市
课程开发、岗位经验内化、授课技巧、演讲与表达、TTT内训师
广州市
课程开发、微课设计与开发、培训项目设计、经验萃取、内训师培养、案例萃取、授课技巧等
武汉市
