1.提升团队凝聚力：通过深度分享与互动，增强团队成员之间的信任与理解。 2.优化文化认知：明确团队文化的内涵与发展方向，确保文化与战略高度一致。 3.增强变革能力：通过文化工作坊，制定切实可行的文化变革计划，减少变革阻力。 4.提升领导力适配性：帮助管理者根据文化需求调整领导风格，提升团队执行力。 5.构建积极团队氛围：通过文化重塑，打造一个充满活力、协作与创新的团队环境。
授课对象：各级管理层、骨干员工
讲师：吴铮力
● 理解团队发展阶段与各阶段任务，促进团队成长，提升团队整体效能 ● 掌握华为目标管理法，明确目标4来源与制定1个原则，确保团队工作方向明确 ● 掌握资源分配与工作3个步骤，提高资源利用效率，合理安排工作 ● 学习华为绩效评价系统与方法，运用绩效评估与反馈的5个工具/方法，提升团队绩效，促进持续改善 ● 运用全脑优势模型，认识不同偏好下属，构建优势互补团队，提高团队协作 ● 学会华为设计激励体系，激发员工内驱力，提升员工积极性，增强团队凝聚力
授课对象：适用于企业中基层及高层管理者、政委、HR等相关管理人员
讲师：元修
● 了解后备梯队计划能为企业解决的4大问题和3个价值，认识人才梯队计划的重要与必须 ● 学习华为人才培养与发展的优秀经验，为企业人才梯队建设提供标杆 ● 明确计划实施5步骤，提升人才管理效率，有序开展后备梯队计划 ● 运用后备梯队计划实施6诀窍，保证人才梯队活力，高计划有效性，促进人才高质量成长● 了解人才“之”字形发展路径，掌握管理者转身GMDP角色认知的方法，助力角色转换，增强管理能力
授课对象：企业HR、HRBP、各部门政委、团队相关中基层管理人员、干部/组织/人才发展管理的相关人员
讲师：元修
● 掌握基于业务战略的人力资源规划核心要点及操作方法 ● 学会用经营思维进行人效分析，给出人员编制预算规则、人员补充差异化设计 ● 学会人才盘点工具做人员优化及关键岗位人才建设 ● 降本思维，激活组织内循环，实现企业、员工双赢 ● 有效规避HR自身用工操作层面法律风险 ● 掌握员工纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华
授课对象：人力资源人员、企业管理者
讲师：田明民
● 提升影响力：学习影响力三步骤及理解信任三大公式，提升HRBP在业务中的影响力； ● 战略支持者：掌握BLM模型来理解业务并学会制定战略人力资源规划，培养HRBP以业务为导向制定人力资源战略的能力； ● 价值创造者：学会使用商业画布工具抓住业务痛点，并掌握制定战略人力资源行动方案的方法，指导HRBP以人力资源专业能力为业务创造价值； ● 变革推动者：学会使用利益相关方地图、立场分析等工具掌握变革成功的三大关键步骤，为组织变革提供必要的流程与机制保障。
授课对象：HRBP人士或意欲转型为HRBP的人力资源从业者
讲师：王颖
● 明确基于企业战略的人力资源规划三阶段，掌握打破组织边界的四个资源和具体方法 ● 掌握管理者人才培养的三个关键；掌握有效管理者辅导下属的三个管理维度 ● 掌握多样化人才激励策略中的4个非物质激励方法+全面“留人方法论”的3个重点 ● 掌握从“人才雇佣”到“人才联盟”关键核心方法和策略
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果
授课对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现
授课对象：业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具，方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象：公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
讲师：苏毅
课程收益： ● 会看简历：掌握简历筛选的方法，知道“哪些人可以面试，哪些人直接淘汰” ● 会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析：掌握肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
讲师：苏毅
课程收益： ● 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
讲师：苏毅
深入了解人力资源三支柱转型升级的组织模式，通过组织模式清晰认识企业HR三支柱转型问题及痛点，对症下药。 ● 理解HRBP的定位、角色认知及岗位职责，能够运用HRBP能力模型，推行企业基于人力资源的三支柱模式。 ● 熟练运用HRBP能力模型及相关工具、方法，能为企业组织发展提升效能。 ● 提升HRBP的业务理解力、解决方案能力及组织影响力，熟练HRBP的工作方法与人员配置思路策略。
授课对象：人力资源负责人、HR中高层管理者、HRBP
讲师：倪荣华
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象：各级主管、面试官、HR
讲师：玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则，制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR
讲师：玄万利
国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……
北京市
战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
北京市
非人、薪酬管理、绩效管理、人才梯队建设、有效沟通、管理者角色转身、华为管理（华为文化/华为人才管理/华为干部管理）
苏州市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
高绩效团队打造、目标管理、执行力提升、沟通技巧、领导力等
深圳市
