● 帮助学员们以经营思维重新审视招聘与面试环节，探寻降本新途径，优化资源配置。 ● 针对可降本板块，让学员们掌握详解操作方法及工具运用，实现精准降本增效。 ● 掌握人才画像提炼技巧，精准定位理想人才，帮助学员们提高招聘准确性。 ● 解决面试中提问与追问难题，让学员们借助工具实现精准交流，降低误判风险。 ● 运用营销思维构建企业雇主品牌，提升招聘价值，增强企业吸引力。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
讲师：田明民
● 全面了解面试与甄选专业技巧，覆盖所有常见面试法、提问技巧及其设计策略 ● 掌握主动识别面试甄选中的十大误区并设计预见性策略及解决方案的能力 ● 通过了解自己的能力优势和身边的资源分布，培养面试设计能力和面试主导权 ● 掌握面试官的评估认证方法和五维三环的能力进阶路径 ● 了解AI技术在招聘流程中的应用场景 ● 树立积极的用人观，培养雇主品牌意识
授课对象：各级管理者、用人部门决策人、直接主管、招聘团队、人力资源团队
讲师：康弘年（K.K）
● 岗位画像：学会梳理岗位描述并准确绘制出岗位画像，准确把握选才要求； ● 选才标准：掌握胜任力的提炼步骤及技巧，针对性明确岗位的选才标准； ● 面试技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追问的行为面试法，学会提问知晓候选人动机，提高面试的准确性及对候选人面试结果的把握度； ● 辅助运用：学会使用简历及面试评估表来辅助面试，掌握正确的面试复盘，提高面试的效率。
授课对象：企业招聘专员、主管、经理，业务面试官
讲师：王颖
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位 ● 学习职位需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性 ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性 ● 使用“7步法”进行工作分析，帮助学员聚焦工作价值创造导向的面试评价方法 ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力 ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度 ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛 ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力 ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向 ● 学习5种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性 ● 学习如何有效提升面试成功率，助力学员有效打造雇主品牌、吸引合适求职者到岗
授课对象：部门管理者、协助部门管理者面试的核心员工、招聘HR、HRBP
讲师：马超
● 认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准 ● 学习面试过程中的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。 ● 运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”，准确识别人才与企业、职位的匹配性，学会甄别适合企业的人才。 ● 识别纠正不良面试习惯，增加面试官应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流 ● 了解高端人才与普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并帮助他们适应企业 ● 学习使用AI辅助招聘tips，提质增效，让面试更简化，更轻松，更专业。 ● 生成拿来就用的面试官手册，招聘理念，面试指引，面试题库，让您学的会，带的走，用的上！
授课对象：负责招聘的HR、各级管理者；专业面试官与业务面试官
讲师：孙林
● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能，以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力，为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力，为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。
授课对象：人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员
讲师：赵泊瑜
● 面试官实现从不知道问什么、不知道怎么问，不知道如何面试决策，到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法 ● 掌握ChatGPT在面试甄选各环节中应用方法，从简历分析、面试提问到模拟面试评估，以科技赋能招聘 ● 掌握不同场景面试方法和技巧：社会招聘、校园招聘、管理者招聘等各场景下面试心法 ● 大厂案例中发现招聘管理问题，管理者掌握快速团队组建的方法和人才获取渠道。 ● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本，企业和学员获得一套针对本企业的面试题库，有方法、有工具、有演练、有输出
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
了解企业常用的招聘流程及面试方法、人才画像技巧； ● 运用BEI面试法学会如何让问题更SMART和与候选人深度交流； ● 了解并运用如何从候选人简历进行痕迹分析、外在与打扮中进行痕迹分析、行为举止中进行痕迹分析等； ● 通过现场模拟演练，掌握常用能力素质的考察技巧，并应用至今后面试工作； ● 学习掌握华为人才招聘实践，促进管理者反思背后的人才理念和是否在本企业有应用价值。
授课对象：企业中基层管理者，业务骨干，HRBP，招聘与配置经理/主管/专员
讲师：高永华
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位； ● 学习用人需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性； ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性； ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力； ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度； ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛； ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力； ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向。 ● 学习五种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性。
授课对象：部门管理者、协助部门管理者面试的核心员工、招聘HR
讲师：马超
● 帮助学员从战略、运营、财务的视角看待企业绩效管理，提升学员管理视野 ● 提升绩效管理全局观念，帮助学员合理认知绩效管理系统 ● 学习使用7步成诗法构建绩效管理体系，推动员工行为和企业战略保持一致 ● 学习8种绩效管理工具，帮助学员掌握从战略到绩效指标的导出方法 ● 学习绩效运营流程中的9个关键载体，帮助学员有效运营绩效管理体系
授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人、各部门绩效管理对接人
讲师：马超
● 区分面试过程中常见误区，并通过STAR和量化评估表进行面试评估信度和效度的提升； ● 对岗位综合素质类设置问题进以及编写相应的关键行为指标，编写对应的面试问题； ● 根据岗位说明书与候选人的简历进行匹配度分析，根据胜任力要素进行面试问题的预设； ● 编写岗位说明书管理，同时能够审视目前所在企业的岗位的说明书的是否符合企业的发展所需，评估其滞后性以及对战略性的支持性； ● 充分利用简历素材，通过结构化的简历解析，对标招聘需求进行面试问题的设计，提高面试的信度和效度； ● 重新审视公司招聘流程，洞察其中存在的管理风险，从招聘需求阶段开始评估其需求的合理性和科学性，避免资源浪费。
授课对象：HR、HRBP等人力资源工作者、部门管理者、中高层管理者
讲师：陈军
课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果
授课对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现
授课对象：业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具，方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象：公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
讲师：苏毅
课程收益： ● 会看简历：掌握简历筛选的方法，知道“哪些人可以面试，哪些人直接淘汰” ● 会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析：掌握肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
讲师：苏毅
课程收益： ● 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
讲师：苏毅
● 深刻认知到招聘者担当的重要角色，理解并能够主动打造企业雇主品牌； ● 能够高效选择招聘渠道，建立员工素质模型并有效运用，从合适渠道匹配到合适人才； ● 掌握核心面试方法和所匹配的工具，针对面试中常见的问题，提出针对性的解决方案； ● 掌握招聘与离职成本等数据分析的方法，有效控制企业的人力成本，提升部门管理的效率和水平。
授课对象：企业高管、人资总监、招聘负责人
讲师：党晓铖
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等
上海市
人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
昆山市
国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……
北京市
