理解微课在企业人才培养体系和知识管理中的作用，对自己微课开发进行清晰定位 掌握微课的选题方法，课程结构及其课程组织，确定自己微课的课题。 掌握微课核心知识点的萃取方法，高效的萃取出微课所需知识点。 掌握微课的内容呈现方式，用进行微课的内容设计，设计好微课的视觉和感觉呈现 掌握微课制作步骤和录屏剪辑工具，成功输出一门视听感全感官呈现的微课。
授课对象：企业内训师、培训经理、培训主管、人力资源经理、培训专职人员
讲师：杨若华
● 认识微课的作用并能复述不同微课的类型和特点 ● 能运用微课开发的模型和结构设计合适的微课脚本 ● 能掌握各种微课开发软件的使用方法 ● 能应用微课开发的六步流程，开发出满足岗位需求的微课作品
授课对象：企业内训师，业务专家
讲师：刘畅
1. 明方向-具体而微：通过从N到1的“破”或从O到1的“立”来明确方向，确立主题 2. 定内容-微言精义：能够熟练运用“萃取三步曲”对课程内容进行萃取 3. 设场景-微服私访：运用“SCQAR”模型对课程情境化设计，编写脚本 4. 优制作-造微入妙：学会PPT微课、录屏微课、动画微课制作方式及相关工具的使用
授课对象：企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、管理者等
讲师：董彦彩
● 让学员构建对微课开发的全面认识，掌握优秀微课的标准构成要素 ● 掌握不同类型微课架构设计脚本的编写能力，让课程有个良好的基础 ● 理解微课开发中不同课程故事、案例的吸引力设计方法，提升课程的感染力 ● 充分理解不同微课开发工具作用，并能够合理利用现有工具开发适合的企业微课 ● 针对微课音频的采集，能够做到不同条件下的优化处理，使其能完美匹配画面 ● 针对微课的视频处理，能够做到掌握常用的实拍微课制作流程、视频拍摄与编辑技术 ● 针对微课画面的最终呈现，能够进行不同主题、不同效果的对应画面优化
授课对象：有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家、培训经理，人力资源管理者、对微课开发感兴趣的企业员工。
讲师：徐志谦
课程收益： 认识微课开发的价值，建立开发微课的信心； 能够精准定位对企业高价值适合开发的微课课题并创意命名； 应用经验萃取工具高效萃取个人最佳实践经验输出微课干货内容； 设计基于互联网学习特性的高质量微课学习体验； 运用PPT三款效率神器及设计四原则，迅速提升PPT制作效率与颜值水平； 掌握不同类型的微课制作方法与实操工具应用； 运用“五精”开发模型每人研发出一门符合企业应用要求的微课；
授课对象：企业内训师、有微课开发任务的内部专家、愿意在线传播经验思想的职场人士
讲师：李娜
课程收益： 应用经验萃取工具高效梳理自己的实战工作经验； 运用PPT三款效率神器及设计四原则，迅速提升PPT制作效率与颜值水平； 独立设计基于成人学习的特性的高质量学习体验； 运用系统的开发模型，快速有效的开发标准课程； 运用结构化思维模式持续迭代优化现有课程； 在现场持续迭代与老师辅导下，批量产出多门高质量课程。
授课对象：企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员
讲师：李娜
通过数字化——微课认知，掌握“好微课”的标准，在思维上种下一颗“好种子”； 通过聚焦需求-微课定位，导入以聚焦业务为核心的课程思维； 通过有趣好玩-微课设计，训练学员掌握设计微课、创意思路的具体方法； 通过引人入境-课程演绎，教会学员如何讲好一门微课； 通过轻松转化-微课呈现，实操训练“好微课”的剪辑技巧； 课程运用评价标准，对学员制作的微课进行评审和指导，现场交付情景化微课作品。
授课对象：企业内训师+企业培训团队+有意向学习微课教学的人员
讲师：柒雅
课程收益： ● 了解短视频的发展方向与价值，以及短视在企业应用的场景 ● 快速掌握拍摄的基础技巧，能够运用设备，光，镜头，声音，画面技巧进行拍摄 ● 快速掌握使用剪映的基础技巧 ● 快速掌握使用剪映的进阶技巧 ● 边学边练，输出学员第一个品质短视频作品
授课对象：培训主管、培训人员、核心业务骨干、企业内训师、管理人员
讲师：王鲁
课程收益： 通过本课程的学习，让学习者： 学员学会甄选提炼核心业务实践经验 学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法 学员掌握编写视频脚本，拍摄课程素材，后期剪辑的技术 通过本课程的学习，让企业 企业沉淀核心业务实践的成功经验，通过业务骨干制作出的视频，让更多的员工学会，快速复制裂变 把个人能力转化为组织能力，提升企业整体业务能力； 提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力
授课对象：企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR
讲师：王鲁
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象：各级主管、面试官、HR
讲师：玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则，制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR
讲师：玄万利
课程收益： ● 分析绩效面谈的问题及成因 ● 学习教练技术及引导技术 ● 掌握DISC不同个性的特点 ● 模拟练习目标下达沟通技巧 ● 模拟练习教练式辅导技巧 ● 模拟练习绩效反馈与面谈技巧 ● 总结提炼关键环节
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
授课对象：公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
讲师：玄万利
● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍，制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制，高效赋能培训
授课对象：培训管理者、部门经理
讲师：玄万利
课程收益： ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念，掌握岗位说明书的编写要点； ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法，并现场选择实际岗位进行演练； ● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面； ● 建立遵守招聘流程的意识，掌握结构化面试的问题准备方法； ● 掌握用STAR行为描述面试法来识别候选人的经验/能力/素质的具体操作，并现场演练； ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤； ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
讲师：吴丹黎
● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧，同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理工具，辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径，现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用，掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。
授课对象：非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
讲师：吴丹黎
课程收益： ● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口； ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法； ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点； ● 理解PBC的效用，掌握设计PBC的具体步骤和方法； ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
讲师：吴丹黎
课程开发、微课设计与开发、培训项目设计、经验萃取、内训师培养、案例萃取、授课技巧等
武汉市
课程开发、授课技巧、微课程设计与开发、高效演讲与表达、内训师培养、TTT
深圳市
课程开发与设计、经验萃取、PPT制作、微课设计与开发、内训师授课技巧、内训师培养
杭州市
短视频创作（编-脚本、拍-拍摄、剪-剪辑）、宣传全能提升课（公众号、H5、海报）、AI赋能新媒体系列、AI视频创作、AI职场应用系列（Deepseek）、直播系统课程、新闻写作技能提升、企业微课视频创作、企业智慧视频化（短视频式微课）
上海市
演讲表达、TTT、微课开发、高效沟通、工作汇报等
广州市
