24年人力资源管理实战经验 西南大学硕士 国际培训师认证 曾任:上海鹏欣集团 | 人力资源中心总经理、鹏欣学院教务长 曾任:kenexa肯耐珂萨人力资源服务公司 | 咨询项目总监 曾任:宜信金融服务投资管理有限公司 | 人力行政总监 曾任:法国圣戈班(世界500强) | 战略规划产品经理 曾任:LG化学企业(世界500强) | 全国市场部经理 杨老师擅长绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等领域,是一位从战略制定到落地,拥有完整链条实操经验的综合型人力资源管理实战专家: 【规划战略】曾为圣戈班制定5年战略规划并获得批准实施,公司在产品成本、公司品牌、产品组合、销售组合发力,确保公司在5年内的3座工厂满产,利润率行业领先 【设计体系】已服务鹏欣地产、大康农业等10+家企业,制定/优化绩效薪酬体系,推动战略的实施与落地 【推进业务】曾带领LG装饰材团队实现销售额持续4年增长30+%,实现国产产品营销占比从20%提升至65%
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上海市
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杨华->>任职上海鹏欣集团期间,建立“元化化产业”的人力资源管理系统 01-建设人力资源体系:承接公司转型战略,重新设计优化并组织实施公司人力资源体系,包括人力资源规划、组织架构设置、岗位职责、薪酬制度、绩效管理、人才盘点等,建立了符合上市公司要求的最低化人员配置,人员成本支出减少16%,3年产值连续增长6%。 02-创建企业大学-鹏欣学院:从0到1,搭建企业大学培训运营体系,建立内训师制度并培养讲师团队,完善四级培训效能评估制度。通过科学的分层/分项培训,利用线下/线上/在岗等多培训方式,为企业输出集团总经理2人、副总经理8人、经理10人,中层、骨干绩效达成率提升至95%+ >>任职肯耐珂萨人力资源服务公司期间,带领团队完成百万级招聘、培训项目交付 01- 人才招聘项目交付: → 为某美资医药公司招聘技术总监、生产总经理、品牌总监、地区营销总经理等中高层人才,该项目猎头费用收入达200万元; → 服务某外资汽车主机厂招聘流程外包,招聘入职200+岗位(岗位均预算1.5万/岗),项目收入达300+万元,保障该厂顺利启动生产 02-交付内训课程超100天:服务强生中国、陶氏化学企业、捷豹路虎等世界500强企业 项目经验: 杨老师拥有一套成熟的绩效→薪酬→激励体系方法,通过2个关键系统(绩效、薪酬),11个关键步骤,帮助企业建立上衔组织战略,下接业务执行的组织激励系统,该方法已经帮助10+家企业,通过约半年时间,优化组织管理,提升组织效能: ※ 服务某化工装备制造企业:通过战略地图、战略解码、设定部门、个人目标,系统解决企业经营达标员工不关心、员工工作做好做坏一个样等经营管理问题 成果:实现企业年营业额(3.8亿→5.6亿),利润提升12%,员工敬业度持续提升。 ※ 服务某商业管理运营企业,通过绩效管理+薪酬优化+目标激励,激励员工主动努力实现战略指标 成果:实现人均管理面积从500平米提升至950平米,在租赁价格不变的情况下8万平米的租赁面积空置率下降从12%降低为4%。 ※ 服务某展示设计企业,基于战略的恶重构组织构架,优化的内部运营流程、建立与业务流程相适应的岗位权责利 成果:通过绩效管理系统的管控,使项目交付及时率从15%提升到85%,年度销售额增长58%。 ※ 服务某食品包装材料企业,以提升运营效能为核心,优化目标导向的绩效和管控体系 成果:实现库存流转率提升56%,薪酬支出总额降低8%,人均生产产值提升12% ※ 服务江苏某智能安防企业,开展4场薪酬、绩效培训,辅导企业重组营销和工程团队的组织架构和职能,设计以项目利润为目标的绩效指标 成果:实现人员流失率从43%降低为8%,销售毛利润提升从1800万提升至2500万 ※ 服务某食品饮料分销零售企业:通过搭建战略型绩效体系,搭建人才梯队,6个月后,培养并考核通过的5名管理干部晋升/扩大管理职责 成果:岗位绩效达标率48%→78%;当年关键岗位人员离职率降低至5%
人力资源实战专家
擅长领域:人力资源实战专家
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