江蓉来老师有着近20年的企业培训经验,先后在世界第一大化妆品集团、世界500强巴黎欧莱雅、美宝莲等担任资深培训师与培训管理的关键角色,同时担任多家大型企业培训师大赛辅导导师和评委,深谙企业培训“立制、育能、增效”一体三面,赋能150+家企业,累计授课500+场,覆盖学员3000+人,被客户赞誉“课程清晰易懂”、“落地实战导师”! 实战经验: 【立制】-企业大学搭建与课程体系开发 01-[企业大学]:从0-1筹备妍美国际企业大学建立和搭建组织架构,完成内部企业大学搭建并服务110+家美业商家,帮助100个优秀商家打造了20家连锁店; 02-[优质课程]:为丸美集团搭建“培训经理-培训师-地区培训师”55人3层培训组织架构,搭建130门基础课程、每季度应季课程和70门在线视频课程,通过布局地区培训师团队拉动终端业务培训,提升一线销售能力; 03-[培训计划]:为电信天翼云建立5年培训体系搭建计划,并且通过3次训练营辅导100名业务骨干,开发60门业务课程,创立4个培训体系制度,初步完成培训体系搭建。 【育能】-思维创新工具应用与管理赋能 01-[问题解决]:为佛山南海区政府服务的企业35名管理者进行《问题分析与解决》课程培训,提供了10种问题分析与解决的工具方法并被应用到了企业管理中去,助力其在当年获得了全年5-7%的绩效提升; 02-[团队赋能]:为东鹏集团200+中高层管理者进行《高效执行力——用逆向思维解决管理问题》的课程培训,从3个方面12个工具提高团队执行力,该课程在集团公众号广为传播,且团队执行力的方案工具被作为管理层必用工具应用至今。 【增效】-业务团队效能提升与流程优化 00-[绩效优化]:为欧莱雅统筹实施会员微信营销项目,进行《会员微信营销》《VIP会员管理运营》课程开发及销售人员培训,助力江苏某市门店当年销售达成率高达101%,超全国97%达成,同时会员招募完成率96%,超全国94%;策划母亲节柜台活动,开发讲授《创新会员营销》课程助力商场节日期间业绩同比增长65%。 项目经验: 01-【西北电力研究院课程体系搭建】 ——通过3天2夜的工作坊,对企业3个职业类别共35个岗位进行学习地图梳理,梳理出初步的课程体系,并作为基础课程体系框架沿用至今。 02-【东莞葫芦堡股份有限公司课程体系搭建】 ——为30名销售人员的进行销售系列课程开发和培训,获取了3个新销售工具并实施,助力其当季销售额提升1%。 03-【广电集团珠江数码培训体系搭建】 ——通过3次训练营对87名业务骨干进行《课程开发》、《课堂呈现》、《案例萃取》集训辅导,初步搭建100个经典业务案例和44门经典业务课程的培训体系。 04-【明阳电路学习地图培训体系搭建项目】 ——对60位高潜人才进行梳理,为企业搭建培训体系,产出初中高级人才3个重要模型、1个高级人才筛选机制和初中高级人才学习地图课程培训体系、人才梯队模型,引进了流程改革,当季管培生培养效率提高10%,流失率降低5%,中层管理者绩效提升2%,流失率降低1%。 05-【深圳航空内训师大赛项目】 ——运用“ADDIE原理”进行项目设计实施评估,成功策划组织深圳航空、广告供应商等100+人共同参与内训师大赛,获得全国综合企业总决赛资格,最终深圳航空获得“重视人才发展最佳企业”、员工荣获“好讲师”优秀评委称号、“好讲师”全国总决赛金科奖候选人、全国前6强等优异成绩。 06-【广汽讲师大赛项目】 ——对原有35门内训课程进行重构和再开发,并针对每门课程配套产出培训需求调查表、课程介绍、课程结构图、教学设计图、讲师手册等完善课件包,便于企业内部进行课程迭代和可复制传播。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
1
江蓉来-20年企业培训实战经验 美国亚利桑那州立大学(ASU)心理学硕士(MS) 美国ACI注册国际高级职业培训师、ACI注册国际高级课程设计师 GAAP国际认证沙盘游戏心理咨询师(C级) 广东省“优秀培训师” 曾任:欧莱雅集团(世界500强)) | 培训经理 曾任:丸美集团(世界500强) | 百货渠道培训总监 曾任:妍美国际 | 企业大学负责人 曾任:爱信客(广州)信息服务有限公司 | 培训总监 擅长领域:授课技巧、课程开发、内训师能力提升、PPT制作、演讲表达、创新思维、思维训练、经验萃取…… 01-课程系统化设计与标准制定 书籍撰写:《建构主义7D精品课程开发》-“可视化学习路径图”部分的作者 行业标准制定:参与制定2018年中国培训好课程大赛发布的培训行业精品课程标准 02-多元化思维工具开发与应用 200+工具应用/100+案例萃取:为佛山南海区镇府、东鹏集团等提供管理、营销、演讲等领域多项工具并落地应用;为广电集团搭建100个经典业务案例赋能企业培训并取得突出成效; 60+场逻辑思维课程落地:为中石油、中国电信、京东集团等企业开发《管理思维》、《逻辑思维》等课程,累计授课60+场。
企业的发展过程中,埋头苦干和总结复盘提升同样重要,视觉和内容相结合的PPT,作为职场沟通、汇报、培训的重要媒介,起到了不可忽视的作用。在逻辑思维的引导下,做到对工作的清晰表达和有效沟通,PPT的设计就尤为重要: 几分钟讲解,PPT翻了100页, 听众眼里的“翻页大师”; PPT全是文字,听众“看完”演讲,耳朵却啥也没听进; PPT页面各种元素混搭,听众眼花缭乱,PPT界的“杀马特”; 这样的PPT我们经常见,经常做; 这样的PPT没有任何沟通价值可言,领导客户看了只会说“NO”…… PPT精P之道,带你从需求定位,文案素材,逻辑结构,排版审美,检查等几步PPT设计基础套路,让PPT不再是“翻页大师”“WORD搬家”,不再是“杀马特”,PPT沟通从此简单,直接更悦目,您也从此成为PPT高手。
授课对象:工作中需要利用PPT进行演示汇报的各类人士,培训师、内训师、白领、职业经理人,包括单位领导、管理人员
无论任何企业,员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富,如果把具有智慧的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点,需要复制和传播一定的技术标准动作和要求,需要一些灵感的来源地,需要知识传承和组织方法,这四大痛点,需要经验萃取,把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法,将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广,案例的价值尽可能的放大。 有经验,不知道怎么表达; 有太多案例,但写成教材总不是那么回事; 案例表达不好,学员一脸懵; 案例编写没结构,不清晰; 案例没有具体情景,学了不知道怎么应用; 经验怎么转化成案例…… 企业案例的萃取和开发,对于企业来说是软性财产的积累,案例相比于课程来讲,更通俗,更容易理解,所以业务经营萃取案例开发应运而生。
授课对象:有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发师、业务专家
现代企业的进步越来越快,人员流动也非常频繁,如何不动声色的留住关键人才的关键知识,案例萃取已经不能满足现有的企业需求了,我们需要把先进骨干员工的知识储备系统的提炼出来,变成课程,甚至是课程体系,让课程体系、课程内容的脉络清晰,课程落地并且实用,但此在过程出现了如下的问题: 业务理论丰富,但是部门新人却不知道怎么教; 多年实践经验,却不知道如何讲清楚道明白; 讲课没有设计感,学员觉得无趣; 做的课件,内容很丰富,逻辑不清晰,学员一头雾水; 知识不够结构化,体系化…… 企业内部要不断的培养塑造既懂业务也懂教学技术的“导师”,这些导师不仅仅是懂业务,在业务上是业务尖子,业务标兵,更加是会把自己的专业经验提炼成体系化课程的专家,逻辑上更加清晰易懂,由此《6A企业内训师课程开发》应运而生了。
授课对象:企业某个领域的业务骨干、专家;企业自身的培训管理者;企业自身的内训师;职业培训师、引导师、课程开发师
TTT与思维技术专家
擅长领域:授课技巧、课程开发、内训师能力提升、PPT制作、演讲表达、创新思维、思维训练、经验萃取
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