● 掌握薪酬体系管理必知必学的专业知识，快速统一薪酬系统管理的“语言”； ● 学会职位管理与评估的全套方法，做好薪酬管理的内部公平管理，为留人夯实基础； ● 学会薪酬调研与数据分析，做好薪酬管理的外部竞争管理，为引人做好准备； ● 掌握薪酬体系的搭建方法与迭代操作，应对业务战略对薪酬管理的要求并做好常规薪酬管理工作； ● 了解薪酬体系管理会遇到的几个典型问题，做好防微杜渐工作，提升日常薪酬管理工作效率。
授课对象：企业内部从事薪酬管理人员及对薪酬管理有兴趣的业务经理
讲师：王颖
● 夯实学员理薪酬激励的基础知识，提升对薪酬管理的认知 ● 熟悉薪酬体系设计的方法，能够对薪酬数据进行诊断和有效处理 ● 掌握薪酬体系设计和优化的4类人群与12大优化策略 ● 掌握薪酬套改的实施策略，掌握薪酬沟通技巧，提升薪酬变革落地能力 ● 掌握不同岗位薪酬优化和激励的设计理念，通过案例教学提高二次转化 ● 学习有效的薪酬和激励机制设计，提升员工人效，贴合战略发展要求
授课对象：集团及分子公司HR负责人、HRBP、C&B【适合听第一部分+第二部分】 企业中层以上管理者
讲师：马超
● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能，以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力，为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力，为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。
授课对象：人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员
讲师：赵泊瑜
● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的目标体系，帮助企业构建战略绩效管理的基石 ● 应用目标分解矩阵等工具产出部门和岗位级的绩效目标 ● 通过六项要素法形成公司、部门、岗位三级目标所对应的指标体系 ● 构建保障绩效管理落地的执行和激励机制 ● 帮助企业HR和管理人员掌握绩效管理的核心流程和工具方法 ● 输出量身定制的战略绩效行动方案 ● 使学员掌握战略地图的梳理能力并成功转化为关键目标的能力 ● 使学员掌握部门和员工绩效目标与指标的设定、提取流程与方法 ● 使学员掌握绩效辅导的有效流程和方法
授课对象：企业中层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握薪酬体系设计的七个步骤，构建富有激励性的薪酬系统 ● 掌握薪酬体系的四个关键构成类别，实现企业薪酬的结构化设计 ● 掌握四类常见岗位的薪酬设计模式，落地有效拿来即用 ● 掌握新老员工薪酬套级套档的六种操作方法，实现新老薪酬机制的无缝衔接 ● 掌握薪酬改革的六个步骤，推进公司薪酬变革落地生根 ● 了解股权激励的“十定”要素，掌握股权激励的操作要点 ● 学习三种常见的股权激励形式，实现对公司核心人才的长效激励
授课对象：人力资源工作者、中高层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 掌握胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才 ● 掌握甄选人才的三大核心方法，为团队引进优秀人才 ● 掌握人才盘点的六大要点，为团队盘出高潜人才，实现因材培养 ● 掌握人才梯队搭建的五个步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培养的四个方法，培养能征善战的员工队伍 ● 掌握训战培养机制设计的五项流程，让培训真正创造业务价值
授课对象：中高层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握识别人才的3大核心技法，实现慧眼识才 ● 学会引进人才的4大核心，吸纳心仪人才加入团队 ● 掌握绩效目标的3个关键来源，实现为团队成员设定科学的绩效评价机制 ● 掌握教练式绩效辅导GROW模型，帮助团队成员不断突破绩效瓶颈 ● 应用培育人才的4大方法，实现团队人才辈出 ● 应用留住人才的4个举措，打造稳定的人才队伍
授课对象：企业各级管理者
讲师：赵泊瑜
● 使管理者掌握打造高绩效团队的核心管理方法、流程和技巧，高绩效团队管理行之有法 ● 理解高绩效团队的战略承接价值和目标设定方法，实现上下同欲 ● 掌握帮助团队成员高效进行绩效改进与提升的核心方法，实现团队人效提升 ● 掌握进行团队激励的关键机制，激发团队成员全力以赴夺取高目标 ● 掌握团队创新与变革的实施流程，保持团队的可持续竞争力 ● 为团队成员提供实践各项能力提升的具体标杆做法，实现能力的快速蜕变
授课对象：企业各级管理层
讲师：赵泊瑜
● 帮助学员从战略、运营、财务的视角看待企业绩效管理，提升学员管理视野 ● 提升绩效管理全局观念，帮助学员合理认知绩效管理系统 ● 学习使用7步成诗法构建绩效管理体系，推动员工行为和企业战略保持一致 ● 学习8种绩效管理工具，帮助学员掌握从战略到绩效指标的导出方法 ● 学习绩效运营流程中的9个关键载体，帮助学员有效运营绩效管理体系
授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人、各部门绩效管理对接人
讲师：马超
课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果
授课对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现
授课对象：业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具，方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象：公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
讲师：苏毅
课程收益： ● 会看简历：掌握简历筛选的方法，知道“哪些人可以面试，哪些人直接淘汰” ● 会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析：掌握肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
讲师：苏毅
课程收益： ● 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
讲师：苏毅
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象：各级主管、面试官、HR
讲师：玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等
上海市
国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……
北京市
绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等
北京市
非人、薪酬管理、绩效管理、人才梯队建设、有效沟通、管理者角色转身、华为管理（华为文化/华为人才管理/华为干部管理）
苏州市
