● 明确管理者在人力资源管理中的理念及角色定位，找准自身职责方向。 ● 掌握选、育、用、留、管的五大人力资源管理技能，增强综合管理能力。 ● 学会理解企业战略并解码至组织与个人，实现业务战略有效落地。 ● 掌握企业文化传递要点，提升管理者在文化传递中的作用和效果。 ● 辅导管理者应对常见劳动风险，提供处理建议，降低企业用人风险。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
讲师：田明民
● 让每位团队管理者对角色、使命与职责的认知和管理思维获得全面升级 ● 培养每位团队管理者的“业人一体”和“雌雄同体”的管理认知 ● 让每位管理者掌握：盘人、招人、用人、育人、留/汰人的技术与技巧 ● 赋能管理者在成长进阶过程中掌握如何经营团队的思维 ● 让每位管理者理解如何在日常工作中与人力资源团队形成高效配合并建立默契
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者等
讲师：康弘年（K.K）
● 选人方面：了解胜任素质模型，掌握STAR行为面试法，提升招人的准确性； ● 育人方面：掌握721原则下的人才培养方法，及如何建立人才梯队，培养下属； ● 用人方面：掌握绩效目标的设定并学会绩效辅导与反馈，帮助下属提升业绩； ● 留人方面：掌握绩效评估方法，学会通过整体薪酬策略激励与保留人才。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：王颖
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野 ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性 ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性 ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术 ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性 ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚 ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失 ● 学习10大类用工风险的控制方法，改善劳动关系，降低劳动风险
授课对象：各级管理者
讲师：马超
● 解码人力：理解人力资源管理的价值和重要性，掌握从业务角度看待人力管理的方法。 ● 精准选才：学习有效的招聘方法和面试技巧，提高识别和选拔合适人才的能力。 ● 赋能增效：掌握绩效管理的基本原则和技巧，学会如何通过绩效管理来提升团队效能。 ● 育人有道：理解员工培训的重要性，学习如何设计和执行有效的员工培训计划。 ● 保留激励：学习如何通过有效的管理策略和激励措施来降低员工流失率，保持团队稳定。 ● 优雅分手：了解如何妥善处理员工离职或裁员的情况，降低相关风险。 ● 方法提炼：5项核心技能，专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手。
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者，hr
讲师：孙林
● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能，以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力，为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力，为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。
授课对象：人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员
讲师：赵泊瑜
● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的目标体系，帮助企业构建战略绩效管理的基石 ● 应用目标分解矩阵等工具产出部门和岗位级的绩效目标 ● 通过六项要素法形成公司、部门、岗位三级目标所对应的指标体系 ● 构建保障绩效管理落地的执行和激励机制 ● 帮助企业HR和管理人员掌握绩效管理的核心流程和工具方法 ● 输出量身定制的战略绩效行动方案 ● 使学员掌握战略地图的梳理能力并成功转化为关键目标的能力 ● 使学员掌握部门和员工绩效目标与指标的设定、提取流程与方法 ● 使学员掌握绩效辅导的有效流程和方法
授课对象：企业中层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握薪酬体系设计的七个步骤，构建富有激励性的薪酬系统 ● 掌握薪酬体系的四个关键构成类别，实现企业薪酬的结构化设计 ● 掌握四类常见岗位的薪酬设计模式，落地有效拿来即用 ● 掌握新老员工薪酬套级套档的六种操作方法，实现新老薪酬机制的无缝衔接 ● 掌握薪酬改革的六个步骤，推进公司薪酬变革落地生根 ● 了解股权激励的“十定”要素，掌握股权激励的操作要点 ● 学习三种常见的股权激励形式，实现对公司核心人才的长效激励
授课对象：人力资源工作者、中高层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 掌握胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才 ● 掌握甄选人才的三大核心方法，为团队引进优秀人才 ● 掌握人才盘点的六大要点，为团队盘出高潜人才，实现因材培养 ● 掌握人才梯队搭建的五个步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培养的四个方法，培养能征善战的员工队伍 ● 掌握训战培养机制设计的五项流程，让培训真正创造业务价值
授课对象：中高层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握识别人才的3大核心技法，实现慧眼识才 ● 学会引进人才的4大核心，吸纳心仪人才加入团队 ● 掌握绩效目标的3个关键来源，实现为团队成员设定科学的绩效评价机制 ● 掌握教练式绩效辅导GROW模型，帮助团队成员不断突破绩效瓶颈 ● 应用培育人才的4大方法，实现团队人才辈出 ● 应用留住人才的4个举措，打造稳定的人才队伍
授课对象：企业各级管理者
讲师：赵泊瑜
● 使管理者掌握打造高绩效团队的核心管理方法、流程和技巧，高绩效团队管理行之有法 ● 理解高绩效团队的战略承接价值和目标设定方法，实现上下同欲 ● 掌握帮助团队成员高效进行绩效改进与提升的核心方法，实现团队人效提升 ● 掌握进行团队激励的关键机制，激发团队成员全力以赴夺取高目标 ● 掌握团队创新与变革的实施流程，保持团队的可持续竞争力 ● 为团队成员提供实践各项能力提升的具体标杆做法，实现能力的快速蜕变
授课对象：企业各级管理层
讲师：赵泊瑜
面对全球经济下行压力，国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战，企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向，聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略，关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。 战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案，通过提升人力资源管理的战略地位，帮助企业更好地实现其战略目标。
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
● 掌握基于企业战略拆解的人力资源战略，掌握落地制定人力资源各模块的具体实操方法 ● 帮助管理者认识绩效管理的目的和价值，掌握绩效管理目标设定和绩效管理重点的方法和工具，结合行动学习真正学以致用 ● 掌握一套科学人力资源管理工具，真正将人力资源工具与日常管理实现相结合的方法 ● 打造一批既懂人又懂业务的管理者，使管理者有效推动业务目标实现 ● 业务管理者掌握从人才哲学、人才选聘、人才吸引、人才发展、人才保留、人才退出和离职后管理等人力资源管理关键核心方法和策略
授课对象：各层级管理者
讲师：徐越
● 增进业务管理者对人力资源管理重要性的认识，具有人力资源管理思维 ● 掌握必要的人才选、用、育、留相关人力资源管理知识、方法和工具 ● 打造一批既懂业务又懂人的管理者，使其能够有效通过对人的管理推动业务价值实现 ● 了解人工智能快速发展新时代背景下，传统人力资源管理的挑战及应对策略（亮点） ● 增强业务管理者管人信心，更有心、有力地做好“非人”工作
授课对象：企业中基层管理人员、新晋升的管理者、中基层后备人才梯队（技术或业务骨干）
讲师：高永华
● 让直线管理者系统性掌握人力资源管理四大模块（选、用、育、留）的基础知识 ● 让直线管理者掌握人才选聘技巧，从而物色到“货真价实”的优质人才； ● 让直线管理者不仅学会选对人，还学会用对人，将人才价值挖掘到最大化； ● 教会直线管理者通过多种途径，让人才能力不断升级； ● 着重让直线管理者掌握留人的策略； ● 让直线管理者懂得与人力资源部门的协同作战，进化人力资源方法论，具备长远意识。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：肖承建
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野； ● 帮助学员认知自身角色，找到个人能力的提升方向； ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性； ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性； ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术； ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性； ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚； ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失；
授课对象：各级管理者
讲师：马超
● 帮助学员从战略、运营、财务的视角看待企业绩效管理，提升学员管理视野 ● 提升绩效管理全局观念，帮助学员合理认知绩效管理系统 ● 学习使用7步成诗法构建绩效管理体系，推动员工行为和企业战略保持一致 ● 学习8种绩效管理工具，帮助学员掌握从战略到绩效指标的导出方法 ● 学习绩效运营流程中的9个关键载体，帮助学员有效运营绩效管理体系
授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人、各部门绩效管理对接人
讲师：马超
● 认知管理者的四大思维转变，认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变； ● 学习HR内部选才外部招聘技巧，建立团队评估标准，搭建高绩效团队； ● 学习HR绩效管理、目标管理的方法，帮助低绩效员工提升业绩，淘汰不合格员工； ● 掌握激励员工的技巧，实施在岗专业培训，用心留住人才，使公司高潜人才库充盈； ● 学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧。
授课对象：企业管理人员
讲师：苏洁
● 强化人力资源管理认知，端正管理理念 ● 学会选育用留出的五个逻辑，轻松御人 ● 掌握人才识别的两个工具，从而选对人 ● 掌握人才培育的的2大原则和4大维度，培育优秀下属人才 ● 掌握绩效管理的4步骤，制定激发企业人才潜力的绩效制度 ● 学会4个有效方法留住优质人才
授课对象：中层管理者
讲师：孙之行
● “选”：学习识才之眼，掌握 STAR 行为面试法 ● “用”：学习用才之道，掌握绩效管理理念，学会设计科学的绩效目标，并进行绩效辅导 与面谈 ● “育”：学习育才之术，掌握如何为下属制定培训的方案，如何做好下属的职业生涯规划 ● “留”：学习励才之策，掌握激励的三种设计原理，并能灵活运用非薪酬激励；查觉员工 离职迹象，及时做好保留。
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源专业人员
讲师：李凤
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等
上海市
人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
昆山市
国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……
北京市
