课程特色： 区别于传统教学：采用情景模拟沙盘，让学员将日常表现投射，利用投射分析达成跨部门沟通协作能力的培养目的； 区别于传统教导：在沙盘模拟中运用大量的跨部门沟通协作的训练工具，模拟训练场上多流汗，实际战场上少流血； 区别于传统认知：沙盘只是载体，通过沙盘营造愉悦学习环，提高学习氛围，最好的认知扩展不是灌输，而是亲身体验，未曾体验参与，何来感悟成长！ 课程收益： 1．通过模拟联合国中的国家合作与竞争，深刻体会到跨部门合作的重要性，学习并实践跨部门沟通的基本技巧和原则，提升有效沟通的能力。学会通过有效的沟通和协商来化解冲突，达成共识。 2. 担任国家领导人或团队中的关键角色，亲身体验领导者的责任与挑战，提升自己的领导力。 在团队建设中学会如何激励团队成员、协调团队内部关系，提升团队整体效能。 3. 面对模拟中的突发情况和复杂局面，学会如何保持冷静、灵活应变，提升自己的应变能力和抗压能力。 4. 通过模拟不同国家的文化和背景，学会如何与不同文化背景的人进行有效沟通与合作，提升自己的跨文化交流能力。
授课对象：各级管理者和骨干员工
讲师：吴铮力
1.提升团队凝聚力：通过深度分享与互动，增强团队成员之间的信任与理解。 2.优化文化认知：明确团队文化的内涵与发展方向，确保文化与战略高度一致。 3.增强变革能力：通过文化工作坊，制定切实可行的文化变革计划，减少变革阻力。 4.提升领导力适配性：帮助管理者根据文化需求调整领导风格，提升团队执行力。 5.构建积极团队氛围：通过文化重塑，打造一个充满活力、协作与创新的团队环境。
授课对象：各级管理层、骨干员工
讲师：吴铮力
1.提升团队协作能力：帮助员工打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合。 2.增强领导力：培养学员的战略思维和决策能力，提高其在复杂环境下的应对能力。 3.优化沟通技巧：教会学员如何有效沟通，减少误解和冲突，提升团队效率。 4.激发创新思维：通过模拟历史情境，激发学员的创新意识和解决问题的能力。 5.促进团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增强成员间的信任和默契。
授课对象：各级管理者、骨干员工、HR
讲师：吴铮力
课程收益 ● 建立团队成员对团队总体目标的认同，区分任务导向和目标导向，设定合理的目标 ● 运用以终为始的思想，进一步明确资源的定义，提高资源配置能力，促进结果的最大化 ● 理清行动和产出的关系，提升制定计划的意识和能力，促进团队整体利益最大化 ● 了解部门间冲突产生的影响及跨部门团队合作的方法，在团队中建立并发挥领导力 ● 提升风险意识，通过数据分析进行风险预测，制定防范对策，提升应变能力 ● 通过沙盘互动，体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用，促进团队信任与沟通，建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺，发挥群体决策的价值
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干以及其他需要提升职场沟通技巧的员工，人数在50人以内
讲师：于涛
● 【观念迭代】：重新认识风险与风险管理、舆论与企业形象，认识现阶段的网络舆情演进逻辑及其在企业经营中的影响与危害； ● 【体系梳理】掌握风险管理全新理念和前沿知识，形成风险管理和网络舆情的知识图谱。 ● 【队伍建设】以成熟的行业标准，帮助企业选人用人，组建一支“拉得出、顶得上、打得赢”的舆论引导评论队伍，帮助企业打造一支风险管理“亲卫军”； ● 【设计方略】理解构建网评队伍的总体设计思路及运行方式，了解成员间的作用发挥尺度 ● 【推演策略】学习实例舆论危机事件中的战术打法，掌握突发事件中网络舆论引导战术 ● 【学习战术】从队员到团体整体合力提升两个维度进行专项训练，掌握不同媒体账号间协同配合作战的方法和技巧。 ● 【实战演练】组织开展现场推演，在沉浸式环境中体验舆论战争的博弈过程，把握突发事件中舆论攻防战的全流程，学会在实战对抗中掌握舆论博弈的方法和技巧
授课对象：政府宣传人员、企业中层以上领导干部、公关人员、宣传干事、以及窗口人员等
讲师：程卓
1、提升与上司相处的能力 2、明确管理者的角色定位 3、认识上司的管理及领导风格 4、正确的领悟上司的意图 5、有效的和上司配合 6、科学的做好上传下达 7、与上司建立紧密的合作关系 8、提高组织工作绩效
授课对象：中基层管理者，知识型员工
讲师：赵伟功
课程目标： 本沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的 EMBA、MBA 教育项目中均列为必修科目。在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成5－6年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：黄山
● 体验企业全面管理完整运营流程 ● 理解物流、资金流、信息流的协同 ● 学会分析市场，进行竞争对手分析 ● 制定营销策略，定位目标市场 ● 理解团队合作，树立全局整体观念 ● 感受生产、销售、采购的密切关系 ● 学会战略眼光看待企业业务和经营 ● 掌握财务负债表、利润的结构 ● 建立基于信息时代的科学决策 ● 掌握资金预算、控制融资成本
授课对象：总经理，企业中、高层
讲师：黄武林
在课程中要逐一回答和解决从0到1的产品创新问题和从1到N的业务增长问题： ● 如何通过聚焦客户价值，减少浪费来培养商业全局观？（精益思想） ● 如何培养出以客户为中心的产品视角和经营思维？（精益客户开发） ● 如何像创业公司一样进行产品创新，灵活应对内外部挑战？（精益创业） ● 如何团队协作，落地实施解决客户痛点问题？（设计思维） ● 如何以最小成本满足用户体验的高要求？（精益UX） ● 如何用技术手段帮助业务增长？（精益数据分析，黑客增长）
授课对象：企业的产品负责人，产品经理，业务分析师，系统工程师SE，产品设计师
讲师：钟义杰
● 掌握计划制定、分解原则步骤 ● 掌握如何有效的进行工作推进 ● 掌握监督完整流程和具体方式 ● 掌握进行工作反馈的四个招式 ● 掌握复盘方法，不断提升自我
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
讲师：杨爱新
● 掌握经营管理中的战略性思维，以战略为核心，超越竞争 ● 学会在变化中理性分析市场环境，规避风险，创造机会 ● 掌握经营管理中年度经营计划、全面预算系统化管理技能 ● 明确人员对于组织的重要性，并学会如何建立高绩效团队
授课对象：中高层管理者、销售总监、销售经理、各部门负责人
讲师：杨爱新
课程收益 1. 帮助学员真正认清决策的过程，并对正确的决策有清楚的认知 2. 学员通过学习了解科学决策的过程，并形成习惯 3. 帮助学员认清共识决策，学会在工作中的头脑风暴和团队共创的应用 4. 通过对头脑风暴的应用提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，增强领导的有效性； 5. 掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
授课对象：企业管理人员
讲师：彭晓辉
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
1）AI与效能提升实战（DeepSeek办公提效实战应用、DeepSeek+智能体创作） 2）TTT（岗位经验内化项目、AI加速课程开发、课程设计与开发、表达与呈现） 3）沉浸式教学设计（剧本杀系列课程、电竞系列课程）
武汉市
沙盘系列——红色党建沙盘、党史党务沙盘、廉政教育沙盘、企业经营管理沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘……
石家庄市
AI办公效能提升、团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、领导力沙盘、思考力沙盘等
武汉市
团队管理、时间管理、管理沟通、领导力、经验萃取、结构性汇报……
南京市
