课程特色： 区别于传统教学：采用情景模拟沙盘，让学员将日常表现投射，利用投射分析达成跨部门沟通协作能力的培养目的； 区别于传统教导：在沙盘模拟中运用大量的跨部门沟通协作的训练工具，模拟训练场上多流汗，实际战场上少流血； 区别于传统认知：沙盘只是载体，通过沙盘营造愉悦学习环，提高学习氛围，最好的认知扩展不是灌输，而是亲身体验，未曾体验参与，何来感悟成长！ 课程收益： 1．通过模拟联合国中的国家合作与竞争，深刻体会到跨部门合作的重要性，学习并实践跨部门沟通的基本技巧和原则，提升有效沟通的能力。学会通过有效的沟通和协商来化解冲突，达成共识。 2. 担任国家领导人或团队中的关键角色，亲身体验领导者的责任与挑战，提升自己的领导力。 在团队建设中学会如何激励团队成员、协调团队内部关系，提升团队整体效能。 3. 面对模拟中的突发情况和复杂局面，学会如何保持冷静、灵活应变，提升自己的应变能力和抗压能力。 4. 通过模拟不同国家的文化和背景，学会如何与不同文化背景的人进行有效沟通与合作，提升自己的跨文化交流能力。
授课对象：各级管理者和骨干员工
讲师：吴铮力
1.提升团队凝聚力：通过深度分享与互动，增强团队成员之间的信任与理解。 2.优化文化认知：明确团队文化的内涵与发展方向，确保文化与战略高度一致。 3.增强变革能力：通过文化工作坊，制定切实可行的文化变革计划，减少变革阻力。 4.提升领导力适配性：帮助管理者根据文化需求调整领导风格，提升团队执行力。 5.构建积极团队氛围：通过文化重塑，打造一个充满活力、协作与创新的团队环境。
授课对象：各级管理层、骨干员工
讲师：吴铮力
1.提升文化与战略匹配度：通过SIPC文化矩阵，确保企业文化与企业战略高度一致。 2.优化文化变革路径：掌握文化变革四步法，减少变革阻力，提升变革成功率。 3.增强领导力适配性：通过领导力测评与提升方法，确保管理者风格与文化需求匹配。 4.构建深层组织文化：从价值观到行为模式，打造具有内涵与实践性的企业文化。 5.提升组织适应力：通过动态调整文化与领导力，增强组织对市场变化的快速响应能力。
授课对象：中高层管理者
讲师：吴铮力
● 理解团队发展阶段与各阶段任务，促进团队成长，提升团队整体效能 ● 掌握华为目标管理法，明确目标4来源与制定1个原则，确保团队工作方向明确 ● 掌握资源分配与工作3个步骤，提高资源利用效率，合理安排工作 ● 学习华为绩效评价系统与方法，运用绩效评估与反馈的5个工具/方法，提升团队绩效，促进持续改善 ● 运用全脑优势模型，认识不同偏好下属，构建优势互补团队，提高团队协作 ● 学会华为设计激励体系，激发员工内驱力，提升员工积极性，增强团队凝聚力
授课对象：适用于企业中基层及高层管理者、政委、HR等相关管理人员
讲师：元修
● 了解后备梯队计划能为企业解决的4大问题和3个价值，认识人才梯队计划的重要与必须 ● 学习华为人才培养与发展的优秀经验，为企业人才梯队建设提供标杆 ● 明确计划实施5步骤，提升人才管理效率，有序开展后备梯队计划 ● 运用后备梯队计划实施6诀窍，保证人才梯队活力，高计划有效性，促进人才高质量成长● 了解人才“之”字形发展路径，掌握管理者转身GMDP角色认知的方法，助力角色转换，增强管理能力
授课对象：企业HR、HRBP、各部门政委、团队相关中基层管理人员、干部/组织/人才发展管理的相关人员
讲师：元修
● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能，以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力，为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力，为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。
授课对象：人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员
讲师：赵泊瑜
● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的目标体系，帮助企业构建战略绩效管理的基石 ● 应用目标分解矩阵等工具产出部门和岗位级的绩效目标 ● 通过六项要素法形成公司、部门、岗位三级目标所对应的指标体系 ● 构建保障绩效管理落地的执行和激励机制 ● 帮助企业HR和管理人员掌握绩效管理的核心流程和工具方法 ● 输出量身定制的战略绩效行动方案 ● 使学员掌握战略地图的梳理能力并成功转化为关键目标的能力 ● 使学员掌握部门和员工绩效目标与指标的设定、提取流程与方法 ● 使学员掌握绩效辅导的有效流程和方法
授课对象：企业中层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握薪酬体系设计的七个步骤，构建富有激励性的薪酬系统 ● 掌握薪酬体系的四个关键构成类别，实现企业薪酬的结构化设计 ● 掌握四类常见岗位的薪酬设计模式，落地有效拿来即用 ● 掌握新老员工薪酬套级套档的六种操作方法，实现新老薪酬机制的无缝衔接 ● 掌握薪酬改革的六个步骤，推进公司薪酬变革落地生根 ● 了解股权激励的“十定”要素，掌握股权激励的操作要点 ● 学习三种常见的股权激励形式，实现对公司核心人才的长效激励
授课对象：人力资源工作者、中高层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 掌握胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才 ● 掌握甄选人才的三大核心方法，为团队引进优秀人才 ● 掌握人才盘点的六大要点，为团队盘出高潜人才，实现因材培养 ● 掌握人才梯队搭建的五个步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培养的四个方法，培养能征善战的员工队伍 ● 掌握训战培养机制设计的五项流程，让培训真正创造业务价值
授课对象：中高层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握识别人才的3大核心技法，实现慧眼识才 ● 学会引进人才的4大核心，吸纳心仪人才加入团队 ● 掌握绩效目标的3个关键来源，实现为团队成员设定科学的绩效评价机制 ● 掌握教练式绩效辅导GROW模型，帮助团队成员不断突破绩效瓶颈 ● 应用培育人才的4大方法，实现团队人才辈出 ● 应用留住人才的4个举措，打造稳定的人才队伍
授课对象：企业各级管理者
讲师：赵泊瑜
● 使管理者掌握打造高绩效团队的核心管理方法、流程和技巧，高绩效团队管理行之有法 ● 理解高绩效团队的战略承接价值和目标设定方法，实现上下同欲 ● 掌握帮助团队成员高效进行绩效改进与提升的核心方法，实现团队人效提升 ● 掌握进行团队激励的关键机制，激发团队成员全力以赴夺取高目标 ● 掌握团队创新与变革的实施流程，保持团队的可持续竞争力 ● 为团队成员提供实践各项能力提升的具体标杆做法，实现能力的快速蜕变
授课对象：企业各级管理层
讲师：赵泊瑜
● 了解培训项目设计与管理的特点，使学员具备培训项目管理的思维 ● 掌握项目不同干系人的角色与职责，使学员能明确不同培训项目干系人项目诉求 ● 掌握培训项目需求的分析与制定方法，能应用合适的工具和方法，制定满足不同干系人的项目目标 ● 掌握学习方案的设计和运用方案设计的方法，应用WBS进行项目任务分解，制定完整的培训项目计划 ● 建立项目追踪与复盘的意识，掌握项目复盘的工具，学员能使用STARS模型撰写培训项目总结报告
授课对象：培训经理、培训主管、人力资源经理/人力资源专业人员/培训专职人员
讲师：杨若华
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野； ● 帮助学员认知自身角色，找到个人能力的提升方向； ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性； ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性； ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术； ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性； ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚； ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失；
授课对象：各级管理者
讲师：马超
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位； ● 学习用人需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性； ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性； ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力； ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度； ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛； ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力； ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向。 ● 学习五种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性。
授课对象：部门管理者、协助部门管理者面试的核心员工、招聘HR
讲师：马超
● 学习用结果定义的方法重塑目标，确保执行方向不偏差 ● 学习如何通过组织聚焦，再造流程，实现组织承诺，确保责任落实到位 ● 学习经营质询会、经营分析会的召开方法，确保跟踪和检查到位，过程管理强劲 ● 学习定义问题、发现问题和解决问题的决策思维，培养决策意识，提高决策效率 ● 学习如何通过专题会进行管理结果纠偏，确保管理动作不务虚 ● 学习如何通过实战塑造企业和团队文化，确保把“虚”的文化做实 ● 掌握运营8大工具，为管理者运营工作的落地保驾护航
授课对象：中高层管理者、运营管理部门员工（业务运营、销售管理方向）、人力资源部门员工（绩效管理、企业文化方向）
讲师：马超
● 帮助学员从战略、运营、财务的视角看待企业绩效管理，提升学员管理视野 ● 提升绩效管理全局观念，帮助学员合理认知绩效管理系统 ● 学习使用7步成诗法构建绩效管理体系，推动员工行为和企业战略保持一致 ● 学习8种绩效管理工具，帮助学员掌握从战略到绩效指标的导出方法 ● 学习绩效运营流程中的9个关键载体，帮助学员有效运营绩效管理体系
授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人、各部门绩效管理对接人
讲师：马超
● 了解复盘的流程和工具，通过实操学习复盘技术的落地方法以推进团队融合，锻造高绩效团队； ● 学习复盘引导流程与技术，掌握引导师工具箱，运用实用技巧主导复盘会议，进行组织经验萃取，提升领导力； ● 学习组织复盘会议的流程与方法，通过复盘技术组织公司进行经营分析，打造群策群力全员决策模式。
授课对象：企业员工
讲师：苏洁
课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果
授课对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
学习项目策划与运营、业务型培训体系敏捷搭建、数字化学习体系建设、课程体系建设及课程开发、内训师体系建设培养、导师带教体系建设培养……
深圳市
ITT国际内训师培训、课程开发、授课技巧提升、教学设计、案例萃取、商务演讲、TED演讲
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授课技巧、课程开发、内训师能力提升、PPT制作、演讲表达、创新思维、思维训练、经验萃取
深圳市
课程开发、岗位经验内化、授课技巧、演讲与表达、TTT内训师
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