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《公众演讲与表达》

● 准确认清自己的演讲风格及优劣势 ● 掌握公众演讲的内容结构的逻辑设计 ● 掌握公众演讲的精彩动人的呈现技巧 ● 掌握公众演讲能力、提升自身影响力

授课对象:企业中的高级经理人;卓越的管理者;需要提案演说的职场人士;渴望提升影响力的职场人士

讲师:杨勇

结构化表达与综合呈现

● 精准沟通:理清职场表达思路,让表达有理有据,增强职场说服力! ● 领导魅力:掌握场景话表达工具,重塑管理者领导力,增强团队凝聚力! ● 全面影响:学会逻辑思维+故事思维+说服力+共情力,全面提升表达者职场影响力! ● 人性深度洞察:透析工具背后的思维模型,提升管理者人际敏感度,由浅到深,从“工具”到“人性”!

授课对象:公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士

讲师:赵倩

高管表达力工作坊

1、思维的锐化:学员将学会如何精炼思维,将复杂概念转化为简洁、有力的表达,提升决策和沟通效率。 2、故事的力量:掌握故事讲述技巧,挖掘领导者商业故事类型,让数据和事实通过故事的力量变得生动、有吸引力。 3、情感的共鸣:通过情感智能的培养,学员能够建立与听众的情感连接,增强说服力和影响力。 4、领导的风范:塑造独特领导风格,通过全方位精准表达展现领导魅力,赢得团队和市场的信任。

授课对象:公司高管、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者。

讲师:赵倩

商务演讲与场景化表达

对外: ● 扩大影响力,推动公司业务发展! ● 塑造企业与个人品牌形象,建立商业联系! 对内: ● 理清职场表达思路,重塑团队凝聚力! ● 减少沟通信息差,增强职场说服力与个人领导力!

授课对象:公司管理层及部门骨干

讲师:赵倩

故事之光——用故事赋能演讲表达

课程收益: ●学习辨别真伪故事的能力 ●学习激励型故事建立亲和 ●学习威望型故事赢得信任 ●学习营销型故事呈现价值 ●学习反故事技巧提高说服与辩论能力

授课对象:全员

讲师:李博钊

全脑表达 出口成章——让你的演讲更精彩

课程收益: 提升学员的四大能力: 1)演讲口才能力——敢上台,张得开嘴; 2)公众表达能力——讲得好,说得好话; 3)说服逻辑能力——说服力,听得信服; 4)应答应变能力——应变力,应对自如。

授课对象:企业中基层管理人员,市场销售人员,客户服务工作人员,企业内部培训讲师,人力资源工作人员,公共关系人员

讲师:张秋民

三分工作 七分汇报——高效精彩的工作汇报

● 能够灵活应用结构性思维的4个基本工具让汇报重点突出。 ● 能够根据不同汇报的场合,分析不同观众,组织汇报内容进行有说服力的汇报。 ● 能够运用6种以上的万能结构进行工作汇报。 ● 能够运用5种汇报开场和5种汇报结尾的方法。 ● 能够运用PPT设计8大原则进行工作汇报。 ● 能够运用6大说服力技巧和语言生动6大技巧提升工作汇报的说服力。 ● 能够运用6种即兴表达技巧和6种讲故事的方法为工作汇报增色。

授课对象:企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员

讲师:吴军

出口成章——商务演讲与高效表达

● 结构思考力:运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建 ● 肢体表现力:运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢体表现技巧 ● 语言生动力:熟练运用语言生动的6大法宝、运用6种现场掌控技巧 ● 视觉呈现力:叙述PPT设计7原则,运用PPT呈现5原则和效率3工具 ● 即兴表达力:运用3种即兴思维与9种即兴表达万能公式进行即兴表达

授课对象:企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、产品宣讲、对外

讲师:吴军

人力资源管理六项能力精进

● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法,了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能,以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力,为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平,吸引和留住优秀人才,提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力,为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。

授课对象:人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员

讲师:赵泊瑜

公众表达与高效演讲技巧

● 台风得体,在演讲报告时运用正确的语言、体态、表情! ● 逻辑清晰,掌握金字塔原理从而使报告内容结构可视! ● 定位准确,了解自己演讲报告风格从而做到扬长避短! ● 吸引听众,掌握控场技巧使听众耳目一新,回味无穷!

授课对象:需要系统提升演讲汇报能力的职场人士

讲师:刘平利

从0到1打造卓越演讲技巧——魅力商务演讲

课程收益: 1.修炼基本功,克服紧张,用全面的准备提升演讲质量 2. 熟练掌握设定具体目标的三板斧,能够用一句话准备描述演讲的具体目标,达到预期效果 3. 能够通过极具逻辑性和吸引力的演讲让听众听得明白、印象深刻 4. 学会讲故事的七步法,并且有效运用语言和非语言的感染力来说服你的听众 5. 能够用三步法给演讲增加幽默元素,让你的表达更加受欢迎 6. 掌握演讲开场和收尾的打造技巧,时刻抓住听众的注意力 7. 学会综合运用演讲技巧,用充满信心的出色表现力在职场竞争中脱颖而出

授课对象:企业全员

讲师:刘翔

赢在表达——打动人心的商务演讲技巧

● 能够有针对性地组织演讲素材,符合听众需求,实现演讲目的 ● 能够清晰、有条理地表达观点,内容充实生动、有说服力 ● 能够自信大方、镇定自若地呈现,提升商务演讲中的登台表现能力 ● 能够使用有效的方式设计PPT、准备和运用其他辅助设备 ● 能够有效互动,妥善处理听众提出的问题,提高听众满意度

授课对象:企业管理者、销售经理、客户经理,以及其他需要做商务演讲、销售路演、招投标演讲,或面向客户做销售宣导之

讲师:李莉

演讲力就是影响力

● 明确演讲目的与风格,让每次演讲都能达到自己的某个目的 ● 掌握开口前设计演讲内容的逻辑方法,好口才的本质是好的思维 ● 为演讲8大板块的“加料”,充实演讲内容,提升演讲质量 ● 掌握一场好的表达具备的2大要素,精彩演绎 ● 现场练习,提升公众演讲综合能力

授课对象:需要演讲表达的员工,以及演讲感兴趣的所有员工

讲师:孙梵

以言致行,赢在演讲——高效演讲与表达技巧训练

课程收益: 建立对成功演讲以言致行本质的正确认知; 演讲中克服紧张情绪,规避风范禁忌,从容自如应对演讲; 学会语言与非语言沟通技巧,打造魅力台风; 学会基于演讲目标来构建有影响力的演讲内容; 学会运用演讲鱼构图工具来进行有说服力、感染力的结构性表达; 掌握企业典型场景下的演讲套路并进行点睛设计; 通过工具运用与演练辅导,提升演讲的自信心与专业技巧。

授课对象:需要提升演讲能力,增强沟通技巧,更好传递信息和影响他人的职场人士

讲师:李娜

进言有方©:结构化表达与汇报

● 提升结构思维能力:实现全脑思维,能够准备1份结构清晰的汇报内容 ● 提升工作沟通能力:运用一页纸表达,能够模拟在5分钟内讲清楚一件事情 ● 提升口头演讲能力:商务演讲重点突出,能够发表1次2分钟主题演讲,听众听得懂 ● 提升书面表达能力:能够用PREP工具撰写1份汇报类型PPT ● 提升解决问题能力:提升结构化分析问题、解决问题的能力,让问题轻松解决 ● 提升即兴表达能力:运用PREP工具进行1分钟即兴演讲,灵活应对领导问话

授课对象:基层员工/主管/经理/培训师/各部门员工/高层管理者……

讲师:张屹

能讲慧道© 商务演讲与魅力表达

● 提升“关键商务时刻”的呈现、沟通与说服力,助力销售提案、工作汇报成功 ● 学员能够掌握克服紧张的3种方法,能够不紧张、自信地发表2分钟自我介绍 ● 掌握一套结构化构思演讲逻辑,能够在模拟中清晰地表达1个主题对应3个观点 ● 能够运用演讲开场白、结尾、结构、内容、目标设计原则,完成1场即兴演讲 ● 熟练运用肢体语言、语音语调,建立稳重成熟的台风,提升整体表达能力 ● 通过现场演练和反馈,提升学员在不同的情境下的实战演讲水平

授课对象:基层员工/主管/经理/培训师/产品经理/销售员/各部门员工/高层管理者……

讲师:张屹

通用演讲力——公众演讲与高效表达

课程体系化——一套标准化演讲表达训练模型 技能工具化——重要技能提炼成实操工具,课堂现场学会。 方法模板化——关键方法套用模板公式,简单快速有效。 流程合拍化——严格遵循科学的学习节奏,“学套练用”四步法 案例场景化——案例全部来自实战工作场景 练习全员化——每位学员多次实操场景化练习

授课对象:全员

讲师:张一楠

商务演讲与工作汇报

对组织: ● 员工技力提升:提高员工思考和表达技术,快速抓取问题核心并给出答案 ● 组织效率提升:建立高效的思维模式和语言体系,减少信息盲区,提高组织效率 ● 组织形象提升:沟通时更专业、更职业,给人留下良好的印象,提升组织形象 对个人: ● 结构思考能力:理解结构化工作汇报的关键技巧,能进行全局式、框架化思考 ● 沟通表达能力:表达时,重点突出,推理严密,能更有效说服他人 ● 说服能力提升:在短时间内找出问题的核心支点,形成具有说服力的汇报材料

授课对象:全员

讲师:张一楠

轻松应对关键时刻——职场即兴演讲与脱稿发言

学会转换观念,做有备而来、带点上场的即兴发言者,增强岗位专业能力 掌握快速提升结构思考能力、逻辑组织能力和即兴表达能力 学会十二大重点公式,轻松应对不同场景 学会即兴发言8大结构,让学员们的即兴表达重点突出,逻辑清晰

授课对象:全员

讲师:张一楠

管理者四维演讲力——提升演讲表达影响力

强化管理者的演讲与表达能力,增强其领导力和影响力 学会厘清演讲重点、沟通关键、讲话思路,切实提高沟通效率,减少传播误差 掌握各个场景下的团队讲话模式,做到思想深刻、表达得体,增强管理者的胜任力 熟悉如何激励团队,鼓励员工,统一思想的方法论,增强团队凝聚力和向心力 学会制定关键时刻的演讲和沟通方案,能实际应用,切实提高管理者岗位职能

授课对象:各部门经理、总监、总经理等中高层管理人员

讲师:张一楠

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