● 掌握1套绩效管理流程：从目标制定到面谈反馈，全面覆盖绩效管理的4个关键环节 ● 学习2种绩效辅导法："三级跳"员工辅导法，结合实际案例，提升辅导效果 ● 制定3步个人绩效承诺：通过发送PBC、辅导绩效目标、跟踪辅导签字，确保目标明确 ● 应用4种绩效考核方法：MBO、KPI、OKR、BSC，多角度评估员工绩效 ● 实现6方面绩效结果应用：将绩效成果应用于薪酬、晋升、培训、管理改善等多个领域
授课对象：部门负责人，人力资源管理专业人士，一线管理人员
讲师：王飞
●识别至少3个关键政策点，深入理解国央企绩效理改革的政策背景和目标 ●掌握绩效考核体系设计的5个关键绩效指标和关键方法与流程 ●识别至少4种劳动纠纷风险，掌握用工风险防范技巧，规避劳动纠纷 ●提升国企绩效文化，实现绩效执行和谐化、绩效辅导赋能化
授课对象：HR、中高层、各部门管理层等
讲师：王飞
● 掌握绩效考核6原则：学习并应用公平、严格等绩效考核原则，提高考核系统性与科学性 ● 精通4种绩效考核方法：掌握PCM、MBO等方法，提升绩效考核的多样性与精准度 ● 优化组织架构设计：学习U型、H型等结构，设计更适应企业发展的组织架构 ● 提升岗位设置合理性：应用定岗六原则，确保岗位设置与企业需求相匹配 ● 构建全面职位说明书：整合职责、能力、权限形成系统的职位说明书，提高岗位管理效率
授课对象：中高管、人力资源部负责人、绩效管理人员
讲师：王飞
●掌握绩效辅导的关键概念：澄清目的、目标、指标、绩效等关键概念，为有效的辅导与面谈打下理论基础。 ●学习绩效辅导的总原则：掌握一个公式（绩效=潜能-阻碍）和两个关系（人与事的关系，推与拉的关系）。 ●应用SPOT模型：学习并实践空间技术、流程步骤和成果产出，以提高辅导与面谈的效果。 ●掌握空间管理技术：通过HELP模型，学会如何管理物理空间和心理空间，以创造积极的辅导与面谈环境。 ●提升目标管理能力：通过PECSMART原则和两种目标辨析，提高设定和管理目标的能力。 ●增强提问和反馈技巧：通过提问的三个目的和三个维度，以及积极性和建设性反馈技术，提高沟通和反馈的效果。 ●实践GROW模型：通过案例示范，掌握GROW模型（目标、现状、方案、行动），以更系统地进行辅导与面谈。
授课对象：中基层管理者、需要管理团队的人员
讲师：吴文飞
1.领悟阿里绩效管理核心理念：了解企业文化与绩效的深度融合，强调双重重视过程与结果，以驱动持续进步。 2.熟悉绩效管理体系与实操：从计划到评估，全面掌握阿里绩效管理流程，学会设立明确目标及有效反馈方法。 3.掌握关键绩效管理要素：深入洞悉阿里价值观与业务考核的结合，激发员工潜能，提升整体业绩。 4.学习员工成长与激励策略：借鉴阿里绩效辅导和激励机制，打造高效团队，促进企业长远发展。
授课对象：企业管理者、HR
讲师：吴铮力
1、了解新医改对医院运营管理的影响，以便于调整医院管理方向； 2、了解现代医院绩效考核遇到的困惑，便于在工作中抽丝剥茧找到问题关键； 3、了解绩效管理应具备的引导方向，为制定符合医改方向的绩效制定奠定基础； 4、学会科学的方法找准绩效激励的重点、堵点和靶点； 5、掌握绩效管理导向调整的思路； 6、掌握DRG/DIP支付制度下绩效管理体系设计的核心理念和方法。
授课对象：医院领导班子、科主任、护士长等中层管理干部、医院绩效办、财务科就、运营管理部、质控科、医务部、护理部
讲师：刘红梅
● 重塑绩效管理新认知，通过贯穿于整个绩效管理各环节的绩效面谈重点及技巧，激发上下同欲，建立双赢绩效新动力； ●掌握绩效指标共识方法，形成对齐、互锁，变被动为主动； ●绩效辅导流程化、工具化、赋能化； ●不同类型类型员工绩效面谈的技巧 ●不同性格员工绩效反馈策略 ●绩效差员工绩效反馈方法
授课对象：企业管理人员
讲师：田明民
1.掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论； 2.输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值； 3.掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕和价值创造； 4.掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合； 5.学习业界标杆激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级何部门级奖金包，合理价值分配
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
● 帮助经理人掌握3种辅导类型：成功型辅导、改进型辅导，管理绩效问题的辅导 ● 掌握满足他人个人需求的5个KP原则：维护自尊，加强自信；仔细聆听，表示同理；寻求帮助，鼓励参与；分享观点，传情达理；给予支持，鼓励承担 ● 掌握辅导沟通的5个步骤：开启讨论、澄清资料、发展方案、达成共识、总结讨论 ● 掌握2种有效反馈方式：STAR、STAR\AR ● 掌握授权的5大问题：任务如何分派、选择合适的人，确保理解一致，有效沟通，确保任务完成，授权之后跟进 ●掌握授权选人的4个维度：能力发展、工作量、任务风险、个人意愿
授课对象：营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管等销售人员等。
讲师：曹道云
● 掌握打造高绩效团队的落地四步法：定目标、强团队、追过程、拿结果 ● 促进个体特种兵到团队长的角色转变，培养利用绩效管理工具赋能团队达成目标的能力 ● 树立绩效目标管理的行动闭环思维，通过行动学习式的工作坊，直接收获场景化的解决方案框架与行动清单，并直接应用于工作场景 ● 工作坊式的设计可令学员相互启发相互借鉴，共同激发打硬仗、打胜仗的信心
授课对象：公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队
讲师：康弘年（K.K）
● 学会自上而下做绩效管理，以组织绩效管理赋能组织发展，以团队绩效管理支持上层组织绩效，以岗位绩效明确团队绩效，保障绩效管理配套且与业务联接紧密； ● 理解绩效管理赋能业务的重要性，做好绩效持续提升的内循环，助力业务发展； ● 掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估，使绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效执行； ● 掌握绩效激励的方法论，并学会销售、研发、生产三大类主要绩效激励方案设计，完善对绩效结果应用，为持续绩效提升做好基础工作； ● 提升学员的战略分解能力、目标制定能力、绩效管理能力、绩效改善能力。
授课对象：绩效管理负责人、经理、主管、专员，人力资源管理专业人士，一线管理人员
讲师：王颖
● 学习绩效管理的基本理论、方法和技能，提高绩效管理的专业水平和能力 ● 了解绩效管理的重要性和作用，增强绩效管理的意识和责任感 ● 熟悉从部门目标和员工的工作特点提炼绩效目标和评价标准 ● 掌握绩效评估的方法和技巧，客观地评价员工的工作表现 ● 掌握绩效面谈技巧，能够有效地提供反馈和建议，帮助员工改进和提升 ● 掌握绩效结果的应用方法，激发员工的积极性和创造性
授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人
讲师：马超
● 掌握一套实操的绩效管理体系设计方法，透学好用 ● 基于战略的拆解KPI，层层解码，重点解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定义和实施要点，引导主动制定目标并达成目标 ● 厘清OKR与绩效考核的不同，确保员工在实际工作中不走弯路 ● 高效绩效辅导与改进，能够处理常见的实操中问题，落地实战
授课对象：企业中高层管理者，直线部门管理者，人力资源管理者
讲师：孙林
● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能，以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力，为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力，为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。
授课对象：人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员
讲师：赵泊瑜
● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的目标体系，帮助企业构建战略绩效管理的基石 ● 应用目标分解矩阵等工具产出部门和岗位级的绩效目标 ● 通过六项要素法形成公司、部门、岗位三级目标所对应的指标体系 ● 构建保障绩效管理落地的执行和激励机制 ● 帮助企业HR和管理人员掌握绩效管理的核心流程和工具方法 ● 输出量身定制的战略绩效行动方案 ● 使学员掌握战略地图的梳理能力并成功转化为关键目标的能力 ● 使学员掌握部门和员工绩效目标与指标的设定、提取流程与方法 ● 使学员掌握绩效辅导的有效流程和方法
授课对象：企业中层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握薪酬体系设计的七个步骤，构建富有激励性的薪酬系统 ● 掌握薪酬体系的四个关键构成类别，实现企业薪酬的结构化设计 ● 掌握四类常见岗位的薪酬设计模式，落地有效拿来即用 ● 掌握新老员工薪酬套级套档的六种操作方法，实现新老薪酬机制的无缝衔接 ● 掌握薪酬改革的六个步骤，推进公司薪酬变革落地生根 ● 了解股权激励的“十定”要素，掌握股权激励的操作要点 ● 学习三种常见的股权激励形式，实现对公司核心人才的长效激励
授课对象：人力资源工作者、中高层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 掌握胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才 ● 掌握甄选人才的三大核心方法，为团队引进优秀人才 ● 掌握人才盘点的六大要点，为团队盘出高潜人才，实现因材培养 ● 掌握人才梯队搭建的五个步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培养的四个方法，培养能征善战的员工队伍 ● 掌握训战培养机制设计的五项流程，让培训真正创造业务价值
授课对象：中高层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握识别人才的3大核心技法，实现慧眼识才 ● 学会引进人才的4大核心，吸纳心仪人才加入团队 ● 掌握绩效目标的3个关键来源，实现为团队成员设定科学的绩效评价机制 ● 掌握教练式绩效辅导GROW模型，帮助团队成员不断突破绩效瓶颈 ● 应用培育人才的4大方法，实现团队人才辈出 ● 应用留住人才的4个举措，打造稳定的人才队伍
授课对象：企业各级管理者
讲师：赵泊瑜
● 使管理者掌握打造高绩效团队的核心管理方法、流程和技巧，高绩效团队管理行之有法 ● 理解高绩效团队的战略承接价值和目标设定方法，实现上下同欲 ● 掌握帮助团队成员高效进行绩效改进与提升的核心方法，实现团队人效提升 ● 掌握进行团队激励的关键机制，激发团队成员全力以赴夺取高目标 ● 掌握团队创新与变革的实施流程，保持团队的可持续竞争力 ● 为团队成员提供实践各项能力提升的具体标杆做法，实现能力的快速蜕变
授课对象：企业各级管理层
讲师：赵泊瑜
● 帮助企业各级管理者了解任职资格体系的框架及对企业的重大价值 ● 掌握专业的任职资格管理体系构建与应用方法 ● 学会如何有效积累和沉淀业务方面的成功经验开发出相关任职资格标准，以牵引、加速员工能力成长 ● 能够有效参与、指导任职资格体系在本企业的认证、运作 ● 能够结合企业实际，提出任职资格体系在企业的应用领域，推动公司人才的管理工作更有效
授课对象：企业负责人、中基层管理人员、任职资格体系推行项目人员、业务骨干、HR等
讲师：高永华
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等
上海市
国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……
北京市
面试与人才选拔、薪酬激励、绩效管理、领导力、非人、团队建设与管理、高效沟通、管理者综合技能提升……
广州市
