●理解IPD核心思想与理念，全面提升产品研发管理的认知与系统思维 ●组建以客户为中心，有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队，激活组织。 ●制定以市场需求为基础，构建核心竞争力为追求的中长期产品路标规划，确定目标和路径。找准方向把握产品定位，做正确的事 ●掌握产品规划的流程与关键动作，踏准市场与竞争节奏，输出数据充分、内容完备、逻辑一致的商业计划书，确保产品对准市场，收获商业成功 ●学习产品开发流程，理解掌握关键过程和评审点，学习研发管理的技术与产品分离开发理念，掌握研发项目管理的关键点，正确地做事。
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
课程收益： ● 熟知机电工程类项目分类，了解机电工程类项目管理的组织特点及项目相关概念； ● 掌握机电工程类项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操中针对不同阶段的任务应 用掌握的工具和方法进行项目实施； ● 掌握从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理 技能，熟练应用各阶段项目工具做好机电项目管理； ● 重点把控项目进度、项目成本、项目质量管理内容，能在项目管理和企业管理很好控制进 度、成本和质量。
授课对象：项目总监、项目经理、项目团队成员、部门经理以及与项目工作紧密相关的其他 成员。
讲师：李军强
● 了解研发流程和研发制度对研发项目管理的作用； ● 熟知研发项目经理（负责人）的关键职责和领导力模型，带领团队取得成果交付； ● 掌握研发流程中“项目管理方法”，合理规划、推进研发任务，并能够在实际工作中落地 应用，取得预期结果； ● 掌握项目管理计划与管控工具，比如 WBS（工作分解结构）、CPM（关键路径法）； ● 通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。
授课对象：产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等。
讲师：李军强
课程收益： ● 掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对于项目管理的统一认识和理解； ● 学习和掌握项目管理的知识体系框架，包括知识、工具与方法，如五大管理过程、十大知 识领域等； ● 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队管理、有效沟通、 风险管理、项目状态跟踪、项目总结等； ● 课堂现场实操项目管理工具，如 WBS、网络图、责任分工矩阵、甘特图、里程碑图等；以 系统化、结构化的项目管理方法，解决组织项目的持续成功。
授课对象：项目总监、项目经理、项目团队成员、部门经理以及与项目工作紧密相关的其他 成员
讲师：李军强
课程收益： ● 掌握项目管理的概念、知识、工具与方法；能应用项目管理工具到项目实战中，解决企业 项目问题。 ● 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、沟通 与交流、风险管理、状态跟踪、项目结题等 ● 掌握实操项目管理工具，如甘特图、WBS、关键路线法、项目变更日志、里程碑图等 ● 领悟项目管理技术下所蕴含的系统化的管理思维 ● 能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维
授课对象：企事业单位、政府部门各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以 及对项目管理感兴趣者。
讲师：李军强
课程收益： ● 了解理想的项目团队的画像，在项目工作中熟练应用理想团队打造六步法； ● 掌握团队领导四要素，在项目管理中熟练应用项目沟通十大工具； ● 掌握项目定义和计划阶段的常用工具，会带领和指导项目团队完成项目章程和 WBS 表格。 ● 熟悉项目交付和收尾阶段卓越项目经理需要完成的事情，掌握项目变更文件的应用，熟练 操作项目收尾审查三件事。 ● 掌握卓越项目经理如何在困境和危机中化险为夷，解决问题。并让自己更加身心健康，做 团队的强大领导者。
授课对象：项目经理、各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管 理感兴趣者
讲师：李军强
课程收益： ● 掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，抓关键成功要素 ● 掌握项目章程和 WBS 的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中 ● 熟练项目进度、项目成本、项目质量三支柱管理内容，掌握各领域的十大工具，能在项目 管理和企业管理中做到很好控制进度、成本和质量 ● 掌握项目资源管理要点，做好项目资源管理。熟练应用不同的项目沟通方式 ● 掌握项目全过程的风险管理、安环管理和绿色文明施工，掌握应对风险的四个策略，做好 项目现场安全、绿色文明施工 ● 熟悉项目采购管理、干系人管理的方法和 5 个步骤，建立干系人登记册、提升各干系人满 意度
授课对象：项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员
讲师：李军强
◆ 锁问题—掌握界定问题和问题升级的方法工具，让真正问题从迷雾中凸显出来。 ◆ 很清晰—熟练掌握问题分析的各项技巧，找到产生问题的原因，并明确问题的根因。 ◆ 高品质—生成可行性解决方案，并进行优化升级，形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔—熟练使用方案选择的各项技巧，选出合适的最佳方案，做到选后不悔。 ◆ 破困境—掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧，突破各个难题，让问题顺利解决。 ◆ 有成果—带着问题来，拿着方案走，在课堂上解决学员工作中的实际问题，并产生成果。
授课对象：各级管理者 团队领导 核心成员
讲师：韩增海
◆ 更清晰—实现角色的有效转换及明确管理角色的关键行为，清晰的知道我是谁，我做什么。 ◆ 增能量—学会增加管理角色思想和威信能量的各项技能，让管理角色的能量快速增加。 ◆ 沟通畅—掌握与他人沟通的核心技能，实现工作沟通的畅通无阻，以大幅度降低管理成本。 ◆ 提绩效—掌握提升工作效率的各项技能，实现管理者及成员工作绩效的快速提升。 ◆ 会管人—掌握人员管理的核心本质及具体方法，让人员的管理简单高效得心应手。 ◆ 转身快—应用华为转身训练法，实现角色的成功转变和绩效的快速提升。
授课对象：新晋管理者 中层管理者 团队领导
讲师：韩增海
◆ 思想激励—掌握思想激励的方法及工具，让员工的思想升级，以充分发挥其主观能动性。 ◆ 需求激励—识别不同员工的具体需求，并给出有针对性的激励方案，让激励因人而异。 ◆ 情感激励—使用情感激励的方法及工具，有效地表达情感，让自身情感真正感染到员工。 ◆ 行为激励—使用形成最佳行为的方法工具，形成最佳行为，并让其持续地去激励他人。 ◆ 成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径，让成员的各个方面都不断地提升。
授课对象：中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员
讲师：韩增海
◆ 有效设置—熟练掌握设置目标的各项技能及方法，让目标清晰明了，更加符合当下实际。 ◆ 分解合理—掌握目标分解的技能与方法，让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。 ◆ 计划周密—掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法，让计划更周密更实操。 ◆ 有效推进—掌握对计划进行全方面推进与执行的技能及方法，让计划的执行更有效更顺畅。 ◆ 过程精益—掌握过程精益的方法，让好的方法经验能够显性化，让目标达成能力快速提升。
授课对象：中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员 核心员工
讲师：韩增海
◆ 有价值—学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术，让每次对下沟通都能产生价值。 ◆ 愿意听—使用打开心门的各项技巧，让对方敞开心扉愿意沟通，以提升与他人合作的效率。 ◆ 沟的通—熟练掌握说、听、问、看、讲等沟通工具的应用，做到听的明，讲的清，沟的通。 ◆ 通的快—熟练使用让沟通更快速的沟通技巧及策略，让沟通做到既快又好。 ◆ 通的畅—掌握沟通渠道拓宽的方法及工具，让沟通效率持续提升，以实现沟通价值的倍增。 ◆ 学中做—课程中每项技能方法在学习后，都会进行相应的训练，让学员做到学以致用。
授课对象：各级管理者 团队领导 中高层管理者
讲师：韩增海
◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，并做到对下赋能，对上超预期。 ◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行难点。 ◆ 成任务—学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质。 ◆ 不打折—系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。 ◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能，让团队执行滴水不漏。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用 美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边界 现场实战演练，获得方法的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理
讲师：邹亮
◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧，让团队充满活力经久不衰。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具，做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具，让优质的思想不断传播，让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具，让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具，通过取长补短、群策群力，让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具，通过产生、创造、升级结果，让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具，通过各类创新，让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具，通过实践、过程、人员的成长，实现潜能倍增。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
1.解析企业项目管理的 8大痛点 2.启发学员解决问题的 8种思维 3.掌握极简项目管理的 8个步骤 4.输出课堂现场实践的 8项成果
授课对象：需要项目管理思维与方法的全员； 非项目经理的项目团队参与人； 职能部门、通用行业的项目实施团队
讲师：邹亮
建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程； ● 细致规划清晰的项目路线图及里程碑，对上更好的汇报项目进展问题及风险； ● 掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法，寻求共赢，打破部门之间的壁垒，完成项目目标； ● 理解组织结构和项目的关系，选择适合自己项目的工作方式，并应用合适的项目启动方式、管理方式、周知方式，更好的实现项目进展和达到项目结果。 ● 应用项目内外的干系人管理办法，识别项目风险，有效合力推动项目结果； ● 应用项目分解的WBS及进度汇报方法，更好把握项目阶段节点，更好的汇报项目的进度； ● 掌握推进项目和监控项目进展的方法，并能够在实际工作中对问题和变更的因对处理
授课对象：项目管理为通用能力，适合公司需要具备项目经验的项目人员
讲师：钱林泽
全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造……
杭州市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
昭通市
通用项目管理、大型复杂项目/项目集/项目群管理、多项目运营管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理
北京市
项目全流程管理、团队管理、项目成本管理、海外项目、智慧城市项目
深圳市
