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敏捷项目管理

1.对于传统项目经理:通过从0到1完成一个完整的敏捷项目管理实践,能够亲身体验敏捷方法如何工作并生效,从而在局部项目或者部分团队中尝试导入敏捷方法; 2.对于PMO人员:了解敏捷框架的工作方式、敏捷组织转型的路径,可开始着手引导组织开展敏捷转型; 3.对于团队成员:通过系统地学习,了解敏捷背后的原理以及相关知识,以便为组织敏捷转型打下基础; 4.对于已经开始尝试敏捷方法的团队:可以帮助进一步提升团队的敏捷力。

授课对象:项目经理、技术骨干、质管专员、项目管理办公室专员等

讲师:董轶

快速开发高质量软件的实战应用

1.掌握软件开发生命周期和质量管理模型,建立整体认知; 2.掌握软件项目估算的特点,能够正确判断计划对项目产生的实际影响,识别其中的常见误区; 3.掌握软件项目需求工作的特点,以及引领和驾驭需求的多种方法; 4.理解软件设计工作不到位会带来的严重后果; 5.掌握召开有效的技术评审会议的方法,以及如何解决常见的问题; 6.掌握软件系统测试用例的设计方法、典型性能问题出现的场景及应对策略; 7.掌握制定质量管理计划的方法,以及如何通过质量保证人员提升产品质量。

授课对象:软件项目的质管人员、项目经理和技术骨干等

讲师:董轶

建设和运作PMO-提升组织级项目管理能力

1.厘清PMO工作的重点内容和实现路径,理解PMO推进工作的难点、困惑,避免陷入PMO发展的误区和僵局; 2.掌握PMO运作的基本流程和方法,从顶层设计到实操层面,理解需要落实的关键工作; 3.建立组织级项目管理的全景图,掌握项目组合、项目集管理框架; 4.掌握项目经理能力提升路径、绩效管理和激励的基本方法; 5.通过分析不同类型PMO的成功案例,掌握PMO成功运作的路线图,能够尝试结合自身组织环境和实际情况,探讨可行的PMO建设途径; 6.结合常用工具和实战演练,尝试将学到的方法与所在组织的现状和问题进行匹配,并探讨可行的解决方案。

授课对象:总经理、副总裁/副总经理(分管项目管理或人力资源); 项目总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负

讲师:董轶

工程项目进度精细化管控五步法

1.帮助学员掌握项目进度精细化管控方法,以及适合中国企业和组织进行宏观统筹规划的简洁方法; 2.掌握多层级项目规划的方法,帮助业主实现供应商多级联动,统一进度检测体系,确保信息透明,有序协作,逐步提升项目进度精细化管控能力; 3.掌握项目执行和监控纠偏的方法,并能够在实际工作中尝试落地应用。

授课对象:项目总监、项目经理、技术负责人、质管专员等

讲师:董轶

职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升

课程收益: ● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标,思想改变工作行为。 ● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析,用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。 ● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径,树立正确的职业发展观,积极进取。 ● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物,对代码质量建立高标准,从而有效的提升日常的编码水平。 ● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法,提升工程师的设计能力。 ● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知,强化开发过程的关键点,提升团队效率和质量。

授课对象:初、中级软件工程师、或编码相关的技术人员

讲师:曹文斌

研发加速——技术经理研发效能提升

课程收益: ● 深度理解研发效能理念,能够建立效能度量体系,从而对效能的提升加以衡量; ● 全面理解敏捷开发过程的核心理念与日常管理实操要点,提升敏捷开发效率; ● 用质量保障思维延展质量控制方法,提升软件开发质量; ● 从整体视角优化架构,提升开发效能; ● 提升风险管理技能,防患于未然; ● 应用软件配置管理,拥抱变更,管理变更。

授课对象:技术经理、研发经理、技术团队管理者

讲师:曹文斌

项目推进——敏捷项目管理核心技能提升

课程收益: ● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践,能够选择并适用最合适的敏捷框架 ● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目,包括制定明确的项目目标和迭代计划 ● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单,有效管理用户故事,确保关键需求优先实施 ● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务,使用敏捷工具(如看板、燃尽图)进行项目监控和调整 ● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更,保持项目目标与市场需求一致 ● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率,构建高效、自组织的敏捷团队

授课对象:项目经理、团队负责人、软件开发人员和工程师,想提升项目管理技能相关人员

讲师:曹文斌

带人成事——技术经理管理技能提升

课程收益: ● 【能力全景】了解职责全景图和技能模型,对从工程师转型的管理者,建立实用而完整的管理能力图 ● 【工作梳理】针对日常工作,掌握实用的技能、方法、工具,管理团队得心应手 ● 【全局视角】从管理的视角看待技术,面对团队技术问题,建立系统性指导 ● 【团队管理】掌握管理者的计划、执行、跟踪检查的方法,选择实用方法和成功团队的最佳实践,全面带领团队走向成功 ● 【增效提质】抓住敏捷开发过程的关键点,配合沟通方法,提升团队执行效率和开发质量

授课对象:面临/正在转型成为管理者的软件开发工程师、研发项目经理、技术经理等

讲师:曹文斌

从零到壹——产品经理产品力提升实战

课程收益: ● 【产品定位】在想法提出阶段,进行市场分析和产品定位,降低产品失败风险; ● 【核心设计】把想法转变成产品定义,进行准确需求分析和业务建模,完成产品核心设计; ● 【进度把控】能与开发团队紧密合作,提升开发过程中的进度与质量效果,掌握开发模型的核心要点; ● 【上线准备】制定完善的多阶段上线计划,以及向市场部、客服部提供产品理念和物料; ● 【产品增长】理解产品运营理念,协助运营数据增长,规划长期迭代和产品演进; ● 【产品力提升】系统性提升产品经理的岗位技能,提供企业的产品设计能力。

授课对象:产品经理、高级产品经理

讲师:曹文斌

创新有术——产品创新与商业模式设计实战

课程收益: ● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式,引入创新的观点和解决方案 ● 【趋势动态】了解新的技术趋势,提升产品的创新性和竞争力 ● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为,设计出更符合市场需求的产品 ● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法,提升产品市场适应性,增强产品盈利能力 ● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素,在实际工作中避免类似错误,提升决策质量

授课对象:产品经理,产品团队、研发团队负责人、经理,及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员

讲师:曹文斌

《项目团队领导力——有效的项目团队管理》

● 从团队管理、人际沟通能力等基本功入手,打造能战斗的项目团队 ● 了解团队发展阶段,并掌握采取合适的指导方争取指导团队活动 ● 掌握领导与影响项目团队的思路、方法和实践; ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法,对干系人进行管理 ● 能够制定有效的项目沟通管理计划,针对不同干系人的不同沟通需求,选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通方法等; ● 掌握有效领导与影响高管团队、客户的思路、方法和实践

授课对象:项目经理、项目主管、小组组长、储备干部、业务骨干者等

讲师:钱林泽

天龙八步™--极简项目管理

1. 解析企业项目管理的 8大痛点 2. 启发学员解决问题的 8种思维 3. 掌握极简项目管理的 8个步骤 4. 输出课堂现场实践的 8项成果

授课对象:需要项目管理思维与方法的全员; 非项目经理的项目团队参与人; 职能部门、通用行业的项目实

讲师:李焱

天龙八步™--极简项目管理

1. 解析企业项目管理的 8大痛点 2. 启发学员解决问题的 8种思维 3. 掌握极简项目管理的 8个步骤 4. 输出课堂现场实践的 8项成果

授课对象:需要项目管理思维与方法的全员; 非项目经理的项目团队参与人; 职能部门、通用行业的项目实

讲师:陆胜辉

天龙八步™--极简项目管理

1. 解析企业项目管理的 8大痛点 2. 启发学员解决问题的 8种思维 3. 掌握极简项目管理的 8个步骤 4. 输出课堂现场实践的 8项成果

授课对象:需要项目管理思维与方法的全员;非项目经理的项目团队参与人; 职能部门、通用行业的项目实施团队。

讲师:江俊蓉

敏捷项目管理

●解析敏捷项目管理痛点:单团队集中交付风险、横向业务需求变化、纵向多团队跨部协作 ●掌握解决敏捷转型难点:单团队项目级敏捷、横向扩展业务敏捷、纵向扩展大规模敏捷 ●演练敏捷项目管理实操点:迭代滚动规划、迭代日常执行、迭代评审调整、迭代回顾改进 ●加速客户变化业务敏捷能力:需求管理、业务和技术人员的团队协作、技术推动业务增长 ●扩大多团队大规模敏捷的协作能力:上下游、大项目跨团队协作、端到端解决方案协作

授课对象:企业的项目管理人员,有一定的带团队作战经验或者潜力的储备干部

讲师:钟义杰

后IPD时代的研发管理:华为敏捷转型经验

● 解析IPD流程的主要痛点:确定性思维和繁琐的门径思想难以应对市场的快速变化,梳理敏捷转型的必要性和收益 ● 掌握解决IPD场景下敏捷转型的关键难点:单团队项目级敏捷,纵向扩展的版本级敏捷,横向扩展产品级敏捷,向外扩展的商业级敏捷 ● 演练项目级敏捷实操要点:迭代滚动规划,迭代日常执行,迭代评审调整,迭代回顾改进 ● 扩大多团队版本级敏捷的共同交付能力:软硬件各职能部门协作,大项目跨团队版本管理 ● 加速应对客户变化的产品级敏捷能力:需求管理,业务和技术人员的团队协作,加速产品交付速度 ● 加强和企业外部的客户和供应商合作的商业级敏捷能力:以客户为中心的大规模端到端解决方案协作,基于价值流的流程优化

授课对象:企业的项目管理人员,有一定的带团队作战经验或者潜力

讲师:钟义杰

大规模敏捷框架SAFe授权认证培训(Leading SAFe®) ——通过业务敏捷在数字时代蓬勃发展

课程结束后,学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者: ● 深入理解精益敏捷思维,了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果,以及这种思维如何引领精益敏捷转型 ● 掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能,包括如何支持和执行PI Planning活动,建设持续交付流水线,敏捷团队运作,以及如何协调多个敏捷发布火车等

授课对象:决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁;开发,QA和基础设施管理; 项目总监、项目经理;产品

讲师:钟义杰

产品创新方法:设计思维Design Thinking

● 掌握产品创新方法的全流程框架 ● 熟练应用设计思维方法寻找产品创新方向 ● 提高需求挖掘的精准度,增强客户洞察和场景观察能力 ● 降低试错成本,快速制作和验证产品原型

授课对象:创新领导者、新业务开发经理、产品经理和市场营销经理,也可以扩展到产品或交付团队的任何成员,特别是设计

讲师:钟义杰

《产品研发项目管理》

知识收益:通过系统产品研发项目管理方法和工具的学习和应用,可以更好地管理研发项目,提高产品研发项目的成功率; 技能目标: ——提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控性的提高。 ——系统掌握研发项目管理的过程、方法和工具等,包括研发项目计划编制方法、研发项目计划控制的方法、有效的估计方法与技术、项目风险管理方法、保证质量、降低成本的方法; 态度目标:了解产品开发管理体系和研发项目管理体系的整体概念体系,做到“明全局”而知“在其中”。认识到项目管理在产品研发工作中的重要性,对项目管理有正确的认知,将项目管理思维导入产品研发日常工作中。

授课对象:企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发

讲师:吴志德

《项目经理角色认知与能力提升》

理解项目管理能力与企业战略之间的相互关系 认清项目经理人在管理技能方面的角色定位,从而提高领导自信心 提升项目经理整合能力和全局观 掌握复盘的方法,能永复盘方法结合项目工作总结提升 掌握项目经理应具备的核心项目管理技能 了解项目管理应提升的人际关系和团队技能,并在工作中结合修炼提升

授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

讲师:吴志德

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