郭琪－26年研发项目管理及体系建设实战经验 高级工程师 浙江省经信厅首批特聘专家 中国汽车工程学会工程教育认证专家 杭州E类人才 IATF16949、9001认证内审员，TQS审核员 AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾 曾任：吉利汽车（世界500强）丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人 曾任：哈尔滨飞机工业集团（军工企业）丨非标设计高级工程师、项目规划经理、工程项目经理、六西格玛绿带 擅长领域：全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造…… ▶ 实战标杆：以全周期管控与效率攻坚打造卓越产能体系 「01」主导冲焊涂总四大产品线提速改造项目（总投资700万），实现生产效率提升40%； 「02」领衔六西格玛绿带改进项目群，搭建端到端成本管控矩阵，累计节约成本1300万元； 「03」统筹54个开发项目全生命周期管控，推动项目按时交付率提升至98%； 「04」统筹研发中心80亿元投资规划及2000亩试验场建设，推动基地按期投产，获集团总裁专项表彰。 ▶ 技术领航：以技术攻坚、行业赋能奠定先进技术专家地位 「01」担任国家科学技术部“十四五”重点课题产品经理，主导近2000万元项目落地，推动3项共性技术成果转化至产业应用； 「02」以浙江省首批企业对标提升专家身份开展7场前沿技术分享，获评“行业先进技术特聘专家”，从技术攻坚到知识赋能，以全链条实战业绩奠定行业领军地位。 「03」作为核心成员深度参与商用车技术委员会，组织超15次行业技术评审，精准把控技术标准与研发质量。 「04」主导撰写48项专利（含发明专利15项），研究论文成果发表于《时代汽车》等国家级行业期刊。
课程背景： 在当今竞争激烈且瞬息万变的商业世界中，产品经理的角色愈发关键，已然成为连接市场需求、技术创新与企业战略的核心纽带。然而，随着行业的快速演进与市场环境的深度变革，产品经理们面临着前所未有的挑战，同类型产品如雨后春笋般不断涌现，用户的选择空间大幅增加，其需求也变得愈发复杂和多元。技术创新的步伐持续加速，产品经理若不能及时了解并有效运用这些新技术，产品很容易陷入同质化竞争的泥沼，难以脱颖而出。 许多产品经理面临被日常琐碎的事务缠身，深陷需求文档撰写、项目进度跟踪、部门间沟通协调等繁杂工作之中，无暇顾及对产品战略方向的深入思考。有数据显示，约80%的产品经理每天花费超过70%的时间在这些事务性工作上，真正用于洞察市场趋势、挖掘用户潜在需求以及规划产品长远发展的时间严重不足。这导致产品缺乏清晰的战略定位，在市场中迷失方向。 本课程正是为了解决这些问题而打造，结合数据分析能力，重点从产经理角色的需求分析和策略定义，以及沟通能力上讲述产品经理的核心技能。在市场洞察方面，精准捕捉用户需求的变化趋势，深挖市场潜在机会。在战略规划板块，借助经典的战略模型和成功案例分析，学会从企业战略高度出发，制定具有前瞻性和竞争力的产品战略。针对技术融合难题，讲解技术在产品中的应用场景和实现路径，实现与技术团队的高效沟通与协作。此外，课程通过对实际案例的深入剖析积累经验，掌握解决实际问题的有效方法，助力重塑产品领导力。
授课对象：产品总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
课程背景： 在科技飞速发展、市场竞争日益激烈的当下，预研项目作为探索未来技术与产品方向的前沿领域，对企业和组织的长远发展至关重要。预研项目旨在突破现有技术边界，为后续产品开发和市场竞争奠定基础，其管理成效直接影响创新成果的转化与应用。然而，预研项目具有高度的不确定性、技术创新性和需求模糊性，传统项目管理方法难以灵活应对，导致许多预研项目在执行过程中面临诸多挑战，如进度延误、资源浪费、成果难以转化等。因此，系统学习如何做好预研项目管理，成为提升组织创新能力与竞争力的迫切需求。 预研项目的特性决定了其管理的复杂性。不同于常规项目，预研项目在初期往往需求不明确，技术路径存在多种可能性，风险难以精准预判。若管理不当，极易陷入方向混乱、资源分散的困境。若缺乏科学的质量管理与团队协作机制，难以保证成果的可靠性与实用性。 基于此，“如何做好预研项目管理”课程应运而生，旨在提供针对性的知识与方法。本课程将深入剖析预研项目管理的全流程，涵盖项目概述、管理流程、风险管理、质量管理、团队建设与人才培养等核心模块。通过理论讲解与实际案例分析相结合，掌握预研项目独特的管理技巧，尤其是针对在不确定性中明确方向、在可行性分析阶段规避风险，避免预研产生沉默成本，无疾而终。本课程都将提供宝贵的指导，助力预研项目顺利推进，提升产业化项目的开发效率，缩短新技术验证开发周期，为组织在未来市场竞争中赢得先机。
授课对象：技术总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
课程背景： 在全球产业链重构与数字化转型加速的时代，企业面临着客户需求升级、成本压力加剧、质量标准严苛的多重挑战。据统计，全球制造业因质量缺陷导致的成本损失每年超过1.2万亿美元，而服务业的客户满意度每下降1%，可能导致年营收减少2%以上（麦肯锡，2023）。传统经验驱动的管理模式已难以应对复杂多变的市场环境，六西格玛管理作为数据驱动的质量改进方法论，正成为企业突破增长瓶颈、构建核心竞争力的关键引擎。 传统企业依赖管理者经验进行质量管控，存在三大痛点：①问题识别滞后，依靠事后检验发现缺陷，无法在流程中实时预警；②改进缺乏依据，凭经验判断问题根源，导致“头痛医头”式低效改进；③效果难以量化：无法科学评估改进措施对绩效的实际影响，问题出了还会再出，源源不断。 六西格玛通过DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）模型，将管理问题转化为数据指标，用统计工具精准定位关键因素，使质量改进从“模糊经验”升级为“科学工程”，才能满足高端客户对可靠性的极致追求。这种“零容忍”的质量要求，迫使企业必须摒弃粗放式管理，转向基于数据的精准控制。数据证明，六西格玛不仅是质量工具，更是通过消除流程浪费（如过度生产、库存积压、返工损耗）实现成本锐减的核心策略。 本课程旨在帮助企业提升质量管理水平，通过系统地介绍六西格玛的基本概念、方法论和实战工具，使学员能够深入理解六西格玛的精髓，掌握DMAIC五大核心流程，并将这些知识应用于实际工作中。课程通过案例分析、实战演练和互动讨论，使学员能够在学习中巩固和提升自己的质量工具应用能力，推动企业在质量、效率和创新上实现新的突破，增强企业的核心竞争力。
授课对象：高层（关注）、各部门中层干部（参与）、质量/技术/生产/设备等技术部门的关键人才、及公司希望培训的潜
研发与项目管理实战专家
擅长领域：全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造……
