◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧，让团队充满活力经久不衰。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具，做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具，让优质的思想不断传播，让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具，让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具，通过取长补短、群策群力，让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具，通过产生、创造、升级结果，让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具，通过各类创新，让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具，通过实践、过程、人员的成长，实现潜能倍增。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
★ 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度 ★ 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ★ 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥 ★ 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质 ★ 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能 ★ 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ★ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标 ★ 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善 ★ 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
授课对象：企业中层管理者，核心管理团队，储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
● 识别中层管理者四种错误角色定位和四种常见病症，规避管理误区 ● 正确认知中层管理者的九种正确定位，充分实现管理价值和成果 ● 掌握3种目标设定方式和四个目标分解步骤，实现为团队科学建立目标体系 ● 掌握4种高效管理时间的方法，提高管理效能 ● 掌握对上、对下和跨部门沟通技巧，有效协调组织资源实现管理目标 ● 应用2个人才培养体系的构建方法，批量培育团队优秀人才 ● 全面提升中层干部目标计划制定、时间管理、有效沟通、授权激励、人才培养能力，帮助企业打造能征善战的中流砥柱
授课对象：高中基层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知，培养赢家思维，掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握，帮助管理者培育人才，达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法，实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力，掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力，化团队幸福力为团队生产力，打造可持续的赢精神和能力
授课对象：中高层领导者
讲师：陈强
● 掌握德鲁克的卓有成效的管理原则和实践，提升管理效能 ● 培养时间管理技能，合理安排工作和个人生活 ● 重视个人和团队的贡献，激发团队成员的工作动力和创造力 ● 发掘和充分利用自身、领导以及下属的优势和潜力 ● 确定并优先处理重要的事情，实现个人和组织的长远目标 ● 提高决策能力，迅速做出明智和有效的决策
授课对象：中高层管理者
讲师：洪河林
正确认知管理者的各种管理角色及角色分析； 掌握管理者应有的正确定位与理念，提升管理思维层次； 通过管理七巧板游戏的演练与复盘及相关案例与影视素材的赏析，掌握管理理念知行差距，触动行为的转变； 掌握系统的管理艺术与方法（包括管理自我、管理团队、管理上级、管理目标等），提高管理者管理实战能力和管理水平，助益企业组织发展与效益提升。
授课对象：企业中基层管理人员、新晋升的管理者、中基层后备人才梯队
讲师：高永华
● 了解中层干部之角色职责，建立应有的管理态度 ● 使管理者系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ● 使管理者在工作上充分发挥管理技能，带动企业整体效能发挥 ● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质 ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ● 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善
授课对象：企业中层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：肖承建
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 从员工到经理，从专业技术走向领导管理，切实角色定位与转换； ● 面对高层领导，向上管理，做一个出色的执行者和责任者，让上级放心； ● 面对同级部门，有效开展跨部门沟通与协作； ● 面对下属员工，向下管理，学会目标管理和计划管理，学会激励与授权； ● 了解团队发展的各种障碍，学会进行团队建设； ● 识别下属不同的工作能力和工作意愿阶段，提升自己的领导力； ● 掌握激励下属的SPIN工具与11种激励方法
授课对象：从基层、技术或业务层面提拔上来，需要提升领导力的管理者；储备 / 后备干部 / 核心骨干；需要进一步
讲师：钱思菁
● 重新反思自己的培育行为，认识管理者培育下属的重要性 ● 认识到各种培育方法作用与价值，掌握部属培育计划制订的正确方法 ● 掌握不同培育下属的方法，掌握激励下属的正确方法 ● 掌握OJT指导的四阶段方法，针对不同员工可以在不同阶段进行针对性辅导 ● 掌握行动计划表，通过行动工具，在工作中可以落实自己的辅导与激励行动 ● 掌握辅导与管理工具，在日常工作中能够增加对下属的辅导与激励手段
授课对象：中基层管理者
讲师：金刚
● 管理认知：转变对目标管理的错误认识 ● 目标管理：掌握目标管理的沟通与反馈技巧 ● 掌握方法：学会目标制定与分解的不同方法 ● 认识计划：树立对计划的正确认识 ● 精于计划：掌握制订工作计划方法 ● 学会复盘：掌握目标落地复盘的方法
授课对象：中基层管理者
讲师：金刚
● 强化管理者的角色认知与定位，强化工作责任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行动驱动因素和激励的方法来调动积极性 ● 掌握打造高效执行力的方法 ● 掌握自已的领导风格和下属的成熟度状态，有效发挥领导力
授课对象：企业高、中、基层管理人员
讲师：秦发家
● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率，提升领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式
授课对象：导师、师傅、管理者
讲师：王传庆
1.理解管理的定义，为达成管理目的，确立管理者的姿态，掌握管理的基础。 2.在计划、命令和控制阶段做好协调，确保团队行为、结果统一及组织目标达成。 3.提升管理者的问题意识，掌握发现及解决问题的思路方法，不断检讨改善，提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序，学会培育不同员工的方法，确保不断提高下属能力； 5.理解部属/成员的行动，唤起工作意愿，做好激励授权，形成信赖关系。 6.打造高效团队，认识领导力的本质及理想的领导力类型，通过实践并不断自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我检查表 2.管理六层面模型 3.科学的方法模型 4.管理的流程 5.问题解决/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教练式辅导模型 8.倾听模型 9.反馈模型 10.领导力四大类型模型
授课对象：企业中高层管理者
讲师：曹志巍
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等
南京市
管理效能提升、领导力、跨部门沟通、目标与计划管理、执行力、团队建设、团队写作、创新与变革
北京市
