◆ 思想激励—掌握思想激励的方法及工具，让员工的思想升级，以充分发挥其主观能动性。 ◆ 需求激励—识别不同员工的具体需求，并给出有针对性的激励方案，让激励因人而异。 ◆ 情感激励—使用情感激励的方法及工具，有效地表达情感，让自身情感真正感染到员工。 ◆ 行为激励—使用形成最佳行为的方法工具，形成最佳行为，并让其持续地去激励他人。 ◆ 成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径，让成员的各个方面都不断地提升。
授课对象：中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员
讲师：韩增海
◆ 有效设置—熟练掌握设置目标的各项技能及方法，让目标清晰明了，更加符合当下实际。 ◆ 分解合理—掌握目标分解的技能与方法，让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。 ◆ 计划周密—掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法，让计划更周密更实操。 ◆ 有效推进—掌握对计划进行全方面推进与执行的技能及方法，让计划的执行更有效更顺畅。 ◆ 过程精益—掌握过程精益的方法，让好的方法经验能够显性化，让目标达成能力快速提升。
授课对象：中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员 核心员工
讲师：韩增海
◆ 有价值—学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术，让每次对下沟通都能产生价值。 ◆ 愿意听—使用打开心门的各项技巧，让对方敞开心扉愿意沟通，以提升与他人合作的效率。 ◆ 沟的通—熟练掌握说、听、问、看、讲等沟通工具的应用，做到听的明，讲的清，沟的通。 ◆ 通的快—熟练使用让沟通更快速的沟通技巧及策略，让沟通做到既快又好。 ◆ 通的畅—掌握沟通渠道拓宽的方法及工具，让沟通效率持续提升，以实现沟通价值的倍增。 ◆ 学中做—课程中每项技能方法在学习后，都会进行相应的训练，让学员做到学以致用。
授课对象：各级管理者 团队领导 中高层管理者
讲师：韩增海
◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，并做到对下赋能，对上超预期。 ◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行难点。 ◆ 成任务—学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质。 ◆ 不打折—系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。 ◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能，让团队执行滴水不漏。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧，让团队充满活力经久不衰。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具，做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具，让优质的思想不断传播，让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具，让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具，通过取长补短、群策群力，让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具，通过产生、创造、升级结果，让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具，通过各类创新，让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具，通过实践、过程、人员的成长，实现潜能倍增。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
● 沟通理念：理解并应用正确的沟通原则，提升职场交流技术，塑造信赖度高个人形象 ● 汇报技巧：学习如何有效地向上司或业主汇报，赢得他们的信任，成为关键支持者。 ● 沟通技巧：掌握与同事和下属沟通的艺术，改善人际关系，营造积极的工作氛围。 ● 危机管理：学会处理危机的技巧，使用教练式沟通语言，顺利度过难关，促进个人成长 ● 自我认知：通过DISC测试和乔哈里视窗了解个人特质，为工作及人际交往提供合适建议。 ● 方法提炼：3项核心专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手，学的会，带的走
授课对象：企业中基层管理者；储备干部
讲师：孙林
● 识别中层管理者四种错误角色定位和四种常见病症，规避管理误区 ● 正确认知中层管理者的九种正确定位，充分实现管理价值和成果 ● 掌握3种目标设定方式和四个目标分解步骤，实现为团队科学建立目标体系 ● 掌握4种高效管理时间的方法，提高管理效能 ● 掌握对上、对下和跨部门沟通技巧，有效协调组织资源实现管理目标 ● 应用2个人才培养体系的构建方法，批量培育团队优秀人才 ● 全面提升中层干部目标计划制定、时间管理、有效沟通、授权激励、人才培养能力，帮助企业打造能征善战的中流砥柱
授课对象：高中基层管理人员
讲师：赵泊瑜
掌握部门工作分析的方法，确保部门工作承接上级目标，同时也和未来战略有关，保持前瞻性。 理解工作分派的方式，掌握授权的技巧，正确的分配工作以及选择合适的过程支持和跟进，让下属承担责任，主动完成任务。 掌握激发下属持续内驱力的密码，调整管理者激励行为，打造有激情的团队
授课对象：适合企业中层管理干部、部门经理、需要提升管理能力的管理人员
讲师：周勇
理解领导者坚定信念的根源，掌握打造团队坚定信念的策略，共启愿景，建立组织和个人目标的链接。 掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略，使团队具有自我调整，自我更新的能力。 掌握如何带领的团队快打胜仗，并通过及时庆祝，从而恢复团队士气的策略。 理解在困难时期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通过价值观引领团队前行的策略。
授课对象：企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
讲师：周勇
1.通过多人在线文字模拟游戏场景化课程设计，快速适配当下实际管理场景，从而提高学员投入度和转化率； 2.帮助学员理解管理者6维认知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通过部门管理263模型评估团队整体状况； 3.学习如何与团队实现目标策略制定与共识、重点任务共识；掌握激发老员工和新生代员工动力的策略和方法；合理授权和弹性管控，确保目标达成； 4.通过学习人才管理、辅导员工、建立团队管理机制、团队复盘来发展团队能力。
授课对象：中基层管理干部
讲师：周勇
1.让学员通过多人互动策略游戏沉浸式体验，代入不同角色承担不同的职责； 2.学员沉浸、投入学习，状态ALL IN，实现学员快速觉察自身及团队的问题； 3.游戏将挑战团队在动态环境下目标达成和落地的能力，通过复盘反馈促进管理技能极速进化。
授课对象：中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者
讲师：周勇
1.通过电竞式多人冒险闯关游戏，让学员进行星舰旅行者角色扮演，沉浸式科幻团战体验，快速模拟团队在现实工作中面临的实际挑战，从中感悟到团队协同的重要性； 2.学员主动参与学习，积极分享，在游戏模拟过程中发现个人和团队的优势和不足，提升学习动力。 3.课程采用”方法论导入-模拟演练-反思复盘-迭代升级“颠覆常规的学习方法，让学员体验“看得见的能力提升”
授课对象：中基层管理干部、项目经理、高效协同团队成员
讲师：周勇
● 了解高效沟通的步骤，做好沟通前的准备 ● 掌握深度倾听、有效提问的技巧，能够与人共情 ● 掌握清晰表达的技巧，阐明事实与感受，引人共鸣 ● 通过解析双方，善用影响力，运用说服技巧，达成共识 ● 洞察发展和建立信任的阶段，掌握加强信任的工具和方法 ● 掌握如何与他人和组织建立共赢和做的关系，达成目标，实现共赢 ● 通过对沟通的完善和跟进，让沟通效率持续提升，实现每一次沟通的增值
授课对象：中层管理人员、部门主管、高潜员工
讲师：陈强
● 使学员认识到企业沟通障碍的本质，以及在沟通中所担当的角色 ● 系统地了解和掌握工作沟通中的原理和2个沟通模型，掌握高效沟通的方法 ● 针对沟通对象的立场，能够运用PIN工具快速洞察背后的需求 ● 利用科学方式认识自己的性格特质，快速识别4种沟通对象风格并调整沟通策略 ● 通过情景演练，将社交风格策略运用于多种工作中的沟通场景，提升沟通能力 ● 掌握面对面沟通的5个步骤和技巧，能够有效地说服他人，软化立场并达成共识
授课对象：基层员工/主管/经理/培训师/各部门员工/高层管理者……
讲师：张屹
● 了解人际交往的多种思维模式，建立在各种沟通场景中运用“双赢思维”的意识 ● 学习并能够运用日常沟通中的言谈举止及技巧（如文明用语、目光交流、微笑、肢体语言运用、赞赏、询问、倾听等） ● 掌握并能够运用与上司、同事、下属、客户沟通的方法、工具，改善工作关系，帮助解决实际沟通挑战 ● 有效避免沟通冲突，降低沟通成本，促进团队和谐共赢
授课对象：中基层管理者、业务骨干、各行业新员工、希望提升沟通表达能力的职场精英
讲师：高永华
● 正确认知沟通的概念、形式与途径 ● 掌握沟通理论、工具与方法，以专业、有效的方式解决沟通问题 ● 降低沟通障碍，克服沟通带来的挑战，让学员在工作中运用沟通，有效沟通 ● 了解沟通技巧，掌握面对不同层级进行有效沟通的技能技巧 ● 通过实战案例演练，轻松学习，从“知道”到“做到”与“做更好”
授课对象：企业中层管理者、以及其它管理岗位上的管理人员、储备干部
讲师：肖承建
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
AI+TTT内训师项目、AI+课程开发、AI+职场演讲表达、AI+工作汇报、AI+PPT制作、AI+结构性思维、AI+办公应用、AI+管理效率
长沙市
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
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组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
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职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维
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