课程收益： 明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道； 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人； 学会接纳欣赏自己和团队成员； 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源； 掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费； 知己知彼，优化人际资源运用； 提升管理效能，建立优胜团队。
授课对象：总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等管理者
讲师：汪洋
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
讲师：邓雨薇
根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象：企业中、高层管理者
讲师：邓雨薇
1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状<br />6.数据分析在人力资源管理决策中的应用<br />7.学会用数据说话(系统与数据的整合)<br />8.人才决策的战略逻辑
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
讲师：邓雨薇
根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象：企业中、高层管理者
讲师：邓雨薇
本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营规划、战略及经营规划执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略及经营规划的各项核心技能，掌握各种战略及经营规划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。
授课对象：企业高管及部门负责人
讲师：杨栋
本课程通过对流程优化的方法与应用训练，让企业中高层管理人员熟悉流程优化的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对流程优化的难点做深入浅出的讲解。
授课对象：企业高层管理者、各部门负责人、流程优化人员
讲师：杨栋
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。<br /><br />
授课对象：公务员、企业中高级管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的员工管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到指导并帮助企业员工准确建立适合于自身发展的职业管理体系的目的。<br /><br />
授课对象：企业的新员工、基层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
讲师：左京
本课程详细解读员工的阳光心态和职业素养的塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态，企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度，即：感恩心态，积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享，打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。<br /><br />
授课对象：新进员工；企业中、基层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
1、迅速明白：企业管理制度的构成、分类和内容；<br />2、立即明确：战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义；<br />3、马上掌握：编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧；<br />4、终极目标：让管理者的技能与技巧得到全面的提升。<br /><br />
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理能力的相关职场人士等。
讲师：左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的企业员工技能改进提升体系的目的。
授课对象：全员
讲师：左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展的沟通管理与协同机制模块系统的目的。
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升能力的职场人士等。
讲师：左京
1、掌握团队心态塑造的有效技巧；<br />2、帮助学员进行积极主动的思考；<br />3、学会自我调整与自我管理的手段；<br />4、掌握塑造团队积极心态的方法；<br />5、营造积极向上的团队文化氛围。
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理。
讲师：左京
1、了解管理人员应有的正确观念和心态以及角色定位；<br />2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；<br />3、学习有效授权、激励的技巧与方法；<br />4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；<br />5、协调部门的关系、建立高绩效团队；<br />6、找到指导和培育部属的有效方法；<br />7、掌握时间运筹方法，提高工作效率；<br />8、切实提高管理人员的领导力；
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理能力的相关职场人士等。
讲师：左京
迅速明白：人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者；<br />立即明确：教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要；<br />马上掌握：选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧；<br />主动配合：管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发；<br />战略提升：树立有效的瞻性人力资源管理理念；<br />从此致力：绩效提升与内部客户满意度得以有效提升；<br />终极目标：让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者，需要提升管理能力的相关职场人士等。
讲师：左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br />
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；各层级直线经理、人力资源管理者；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。
授课对象：高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
<p>1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论；</p><p>2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系；</p><p>3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。</p><p> </p>
授课对象：企业管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
<p>了解企业架构的基本知识和组织理论；</p><p>掌握组织架构的设计方法与技巧；</p><p>知悉知名企业的成功实践与经验。</p><p> </p>
授课对象：企业高层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
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人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
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招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
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绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等
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人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
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