田明民－20年企业管理实战经验 江苏大学工商管理硕士 昆山市人大代表 二级人力资源管理师 曾任：迪安诊断江苏公司（上市） | FR总监 曾任：迪安诊断华东大区（上市） | HRD 曾任：迪安诊断昆山医学检验实验室（上市） | 副总经理 曾任：苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM ◎ 根据人力三支柱模型，为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP，贴近业务痛点，用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题，辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与人才梯队建设。 ◎ 在苏州乐美智能技术股份有限公司担任HR经理期间，帮助企业解决棘手劳动纠纷，并建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险，实现任职期间企业0仲裁。 擅长领域：人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
在现代企业中，各部门之间需要紧密合作，非人力资源经理也需要了解人力资源管理知识，以更好地与人力资源部门协同工作，提升整体效率。随着企业发展，非人力资源经理承担着更多的管理职责，需要具备人力资源管理方面的技能，参与到人才的吸引、培养和保留工作中，提升团队的竞争力。 人力资源管理与企业战略紧密相关，非人力资源经理了解相关知识，能更好地将业务战略分解至组织目标，组织目标分解至个人目标，更加聚焦业绩导向，科学科学地进行人员管理，优化工作安排，提高团队绩效，最终达成组织绩效，实现业务战略落地。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
在这个瞬息万变的时代，人才强企仍然是不变的原则。企业不仅要生存，更要发展壮大， 而常会出现： 人到用时方恨少、青黄不接出断层、招人难留人也难、火线提拔不好用、空降兵水土不服，这些人才困境，严重影响了经营发展和战略业务落地，甚至也影响企业管理者绩效及职业发展。 因此，如何突破重围走出困境？本课程针对企业典型人才痛点问题，提供全面的解决方案。聚焦资源，结果导向，根据帕雷定律应用，20%关键岗位人才创造企业80%组织绩效，精准识别关键岗位，建立科学人才评价标准，通过人才盘点工具对企业人才进行全面诊断，并采用敏捷科学性人才培养方式，实现内部造血战略，循序渐进，小步快跑，卓有成效地打造适合自己的人才培养体系，推动企业的业务战略发展。
授课对象：企业中、高层管理者、人力资源部门组织发展、HRBP等
当今经济下行，企业如何能够在招聘环节有降本，在面试环节能提高准确率，减少招错人带来的成本增加？这就需要有创新思维，通过降本思维引导重塑招聘环节工作，激活组织活力，最优人岗匹配；同时降低面试环节招错人概率。 然而，众多企业还陷于招聘的迷雾，屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业错误的人才要求认知，导致找到岗位JD要求，但实际工作中表现不尽如意，因找错人给企业带来巨大直接与隐性成本，甚至措施商机，影响内部团队氛围。解决这个问题，就需要我们有正确的选人方法及工具，重点关注到真正决定员工表现的因素是冰山下的价值观、素质、动机和个性，这些因素不易因外界的影响而改变，却对员工的行为与工作业绩起着决定性作用。 本课程旨在方法工具有效运用，提升招聘与面试的准确率，同时创新思维，通过雇主品牌建设，提高招聘价值，为企业建立营销口碑。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
人力资源管理实战专家
擅长领域：人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
