● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。
授课对象：人力资源管理者
讲师：付源泉
● 招聘前准备-测评面试官基本能力和素质。 ● “望”学习简历及候选人观察的方法。 ● “问”掌握结构化及行为面试提问技巧。 ● “闻”学习无领导小组面试的方法和技巧。 ● “切”学习心理测评工具使用和解读技巧。
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 学习测评面试官基本能力和素质 ● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法 ● 学会心理测评工具和量表的测评和解读 ● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧 ● 掌握无领导小组面试的方法和技巧
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
课程收益： ● 熟知胜任力素质模型的构成 ● 快速掌握胜任力素质的建立方法 ● 使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR ● 熟练根据胜任力素质进行问题设计及评分
授课对象：部门经理，HR经理及HR主管等
讲师：王建华
课程收益： ●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在人力工作的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将人力工作从“成本型”转向“利润型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为人力工作的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师：郑秀宝
● 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向； ● 学会面试官的基本素质要求，掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质； ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料，可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评，评价中心等技术对候选人进行全方位的识别；
授课对象：企业HR、招聘人员、面试官、对招聘工作感兴趣人员等
讲师：王弘力
● 掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系； ● 学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书； ● 掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等) ； ● 学会招聘渠道及其各自适用情形； ● 掌握企业人才的甄选方法； ● 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法； ● 掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施； ● 掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具； ● 掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、人力资源专员、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等
讲师：王弘力
● 加深对劳动法律法规体系的认识； ● 学会企业用工过程中的常见法律问题点，进而规避用工风险； ● 学会企业关停或业务调整需要解除劳动的处理方法与技巧 ● 学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准、劳动仲裁等法律法规的内容；
授课对象：公司管理层、人力资源经理、劳动关系主管、部门经理和主管等
讲师：王弘力
● 明确企业人工成本的组成与分析方法； ● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法 ● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法； ● 明确劳动定额的制定方法； ● 学会企业加班费的管控办法； ● 学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用； ● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法； ● 掌握企业管控用工成本的十种方法；
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
讲师：王弘力
● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则； ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路； ● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法； ● 掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法； ● 掌握如何进行企业人工成本的管控。
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等
讲师：王弘力
● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点； ● 掌握人才数据的分析技巧； ● 学会量化的人才评价标准的设计方法； ● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法 ● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理 ● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法 ● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制
授课对象：经营管理层、部门经理、主管等
讲师：王弘力
● 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向； ● 学会面试官的基本素质要求，掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质； ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料，可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评，评价中心等技术对候选人进行全方位的识别；
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员
讲师：王弘力
● 使各级领导认识到身上肩负的人力资源管理职责 ● 系统的了解人力资源管理的知识体系与理论框架； ● 学会人才的选、育、用、留的整体思路及相关技能（课程重点）； ● 掌握如何与人力资源部门一道开展人力资源管理工作
授课对象：经营管理层、部门经理、主管等
讲师：王弘力
本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。
授课对象：企业各级各类管理者、储备干部、需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
讲师：彭晓辉
让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义 ● 强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态 ● 掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持 ● 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持 ● 掌握配合、支持业务部门工作的各项技能 ● 从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成 ● 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致
授课对象：人力资源部全员
讲师：魏俊妮
复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展； 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤； 掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪酬体系； 重塑、萃取、拓展企业文化体系，使企业文化与企业价值观成为引导企业未来发展的核心
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师：魏俊妮
1、解决招聘难题 2、提升面试能力
授课对象：负责招聘的HR面试官与业务面试官
讲师：胡如意
1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。 2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师：胡如意
1． 学习2项知识：喜迎新时代下机会和挑战并存，学习HR专业法律知识和风险控制技能。 2． 掌握2项技能：拓宽分析和解决问题思路和方法；选择适合本企业人力资源管理模型； 3． 增强2项意识：清晰人力资源管理发展趋势和定位，增强业务、财务、服务思维和危机意识
授课对象：人力资源总监、经理；企业中高层管理者。
讲师：胡如意
1.提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理。 2.有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力。
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师：胡如意
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等
上海市
人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
昆山市
