● 学会将素质模型、面试标准落在实处 ● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度” ● 学会分析工岗位需求的五要素 ● 学会快速判断候选人工作经历的五要素 ● 怎么快速建立岗位人才适配模型 ● 学会快速判断新人性格与素质 ● 学会避免“面试时候说得好，实际工作却不行”的情况
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：梁若冰
● 学会分析职场性格的三大维度 ● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向 ● 能够准确分析他人职场性格及当前状态 ● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导 ● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观 ● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求
授课对象：中基层管理人员、人力资源管理人员
讲师：梁若冰
● 掌握现代人才评价的多项核心技术：结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论，初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力 ● 学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动
授课对象：从事HR的面试官、业务部门的直线管理者，人才测评工作者
讲师：邹文波
课程收益： ● 听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性 ● 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策 ● 用得好：熟练运用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用
授课对象：人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者
讲师：李彩玉
课程收益： ● 塑造面试官职业形象，形象致胜 ● 理解面试官的胜任力，胜任为王 ● 掌握面试的甄选技巧，觅才有道 ● 掌握四大类面试方法；招聘有法 ● 掌握精准的招聘流程，循序渐进 ● 掌握有效的面试沟通；沟通共赢
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人
讲师：李彩玉
▲ 建立招聘工作的正确理念，根据招聘职位特点，确定招聘策略、拟定招聘计划，采用合适的人才甄选工具，招聘甄选出合适的人才 ▲ 针对招聘职位需求，确定招聘面试的用人标准，针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划，为有效面试做好准备 ▲ 掌握面试过程中的实战技巧，包括如何进行精心准备、如何有效开场、如何正确的提出问题、如何深度提问、如何判明真假、如何应对及处理面试中的各类问题，如何进行面试评估，从而实现高效的面试，选拔出企业所需的合适的人才 ▲ 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强面试的应变能力和解决问题的能力
授课对象：公司各级直线经理、招聘部门人员
讲师：谢瑞宝
课程收益： ● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具； ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库； ● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者 课程方式：案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
授课对象：人力资源
讲师：栾光宇
课程背景： 近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。 错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。 本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。
授课对象：人力资源
讲师：栾光宇
● 对人才盘点的新认识 ● 如何操作人才盘点及盘点结果运用 ● 了解人才盘点的工具，方法
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 学习测评相关的心理学知识。 ● 掌握通过看图和画图进行投射测评的方法和技巧。 ● 学会常用人格特质和职业偏好量表的测评和解读。 ● 掌握MBTI十六种性格类型和特点。
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧； ● 从育人的角度掌握如何激励、辅导培养下属，并管理好工作中的冲突；
授课对象：部门经理级别管理人员
讲师：许卫
课程收益： ● 建标-掌握人才画像技巧 ● 对标-掌握面试问题设计方法进行人才甄选 ● 掌握面试礼仪与面试原则 ● 掌握面试中的倾听、观察、评估技巧
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR 人员
讲师：李凤
● 掌握招聘管理流程的有效设计方法 ● 掌握招聘中重要流程节点的实操方法与技巧 ● 掌握面试四维面试提问法 ● 掌握 STAR 行为面试法技巧 ● 掌握招聘中非语言信息的捕捉
授课对象：人力资源经理/主管、HR 人员
讲师：李凤
● 实战性：能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合，具有鲜明的实战特色 ● 实用性：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，操作性强；深奥的理论通俗化 ● 场景化：以实战为导向，关注每一个策略的可操作性，以及对应的企业应用场景
授课对象：HR及用人部门管理者
讲师：邹文波
● 学习选人篇，掌握STAR-L案例面试法，利用标准的代表面试甄选工具，在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”，找到德才兼备（有能力有愿力）的员工。 ● 学习用人篇，掌握对下属代表的绩效面谈技巧，能够对三大类不同业绩表现的下属进行绩效面谈，从而提升员工的绩效表现。 ● 学习帮人篇，掌握下属协访辅导的标准流程，能够在协访前中后有效提升员工的技能短板。 ● 学习留人篇，能够识别出下属的六种心理需求，并能对下属不同的心理需求采取不花钱的激励方法，最终改变下属外在的态度和行为表现。
授课对象：区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
讲师：朱菁华
● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念 ● 运用“钻石模型”，确立大学胜任力核心要素 ● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程 ● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真 ● 依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试 ● 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题，挖掘冰山模型下面的真相 ● 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计，确保大学生高效“产出”
授课对象：直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人
讲师：陈思岐
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧； ● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队，培养下属；
授课对象：部门经理级别管理人员
讲师：许卫
本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设，学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容，使企业培养人才方面少走弯路，同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力，也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备，最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行，做到“有用“
授课对象：企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
讲师：马红忠
● 学会关键核心人才的胜任标准。 ● 了解关键核心人才的招聘渠道。 ● 掌握关键核心人才行为面试提问技巧。 ● 学习图画测评的基本原理和方法。 ● 学习关键核心人才的背景调查方法和注意事项。
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
课程收益： ● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具； ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库； ● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能。
授课对象：创业人员
讲师：栾光宇
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等
上海市
人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
昆山市
