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组织变革的领导力

帮助管理者提升变革型领导力,学会制定和实施变革方案,提高领导和执行变革的成功率。

授课对象:大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理;

讲师:于丽萍

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

有效授权与激励

★了解下属工作动力的来源; ★学习激励的目的及4大原理; ★学习有效激励5大方法; ★认识授权的效益; ★学习并掌握有效授权的方法及技巧; ★制定培养计划与授权能力发展计划

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

教练技术在授课中的应用

★认识教练式培训与传统培训的区别 ★学习教练式培训师12项能力 ★学习课程设计的12项普遍原则 ★学习风格与教学设计方法 ★学习激励式氛围的营造技巧 ★掌握SUCCESS课程模式 ★实践:用所学优化已开发课程

授课对象:企业高、中管理层、内部培训师

讲师:于丽萍

新经济时代的领导艺术

● 根据六维领导艺术, ● 再提炼出领导工具以提升企业中高层者的综合管理素质, ● 加强中高层者的团队管理能力, ● 使管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

卓越领导者的18项修炼

● 根据六种领导力演变为18项修炼, ● 再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质, ● 加强高层者的团队管理能力, ● 使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

5R 教练式领导力

● 了解为什么需要教练?什么能够提升个人和团队的绩效? ● 体验和学习教练的核心能力——倾听和提问,提升领导者教练式沟通能力; ● 学习和理解人类4种不同的行为类型,根据沟通对象的特点选择沟通的策略,构建更和谐的人际和工作关系; ● 学习教练方法,提升达成工作目标的能力,更有效地落实责任,进而提升绩效; ● 运用教练的方法,进行2013年个人规划,在解决个人实际重要问题的同时,学习更有效地运用时间和精力的方法。

授课对象:企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长和发展需求的人

讲师:于丽萍

高绩效团队建设与领导力修炼

● 认识行动教练的工作方式,了解教练技术对绩效的影响; ● 学习行动教练三项原则,学习教练的沟通技术、情绪管理技术; ● 学习绩效提升之核心5大工具:点燃动力、激发意愿、问题分析、推动行动、自我问责之工具; ● 课堂操练:运用行动教练项目流程解决绩效提升问题。

授课对象:行动教练之绩效提升

讲师:于丽萍

高产出教练技术与员工辅导

1.理解教练心智的3项原则,有效提升管理者的领导力和影响力 2.掌握教练式倾听的3个要素,迅速打开被指导者的心扉并建立信任 3.掌握教练式提问的6大工具,有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力 4.掌握教练式反馈的3个要素,激发被指导者改变的意愿和行动的动力 5.掌握教练式指导的4步流程,辅导下属设定目标并制定具体的行动计划 6.用教练的技术和工具解决当前管理工作所面临的具体困难

授课对象:新晋管理者及从技术走向管理的管理者

讲师:陈西君

管理者的角色认知与执行力提升

● 让管理者握系统的学习管理原理原则与管理技能; ● 避免管理者走进角色误区; ● 让现任管理者转换角色,了解应承担的管理职能; ● 了解管理者应具备的职业心态和七大管理任务,从而更好的发挥团队领导作用; ● 了解组织沟通原理、思想和技能,提高管理沟通效率; ● 学习和掌握提升执行力的方法

授课对象:中基层管理者. 新晋管理者. 储备或技术干部等管理人员

讲师:任文建

顶天立地做中层

1、正确认识管理人员角色定位,在工作中发挥应有的功能; 2、掌握如何与上级进行有效沟通,以及做好上级的好助手的原则、方法; 3、掌握如何与平级部门进行系统配合,减少相互冲突与矛盾的原则和方法、工具; 4、掌握如何带领下属、培育下属、知人善用的原则、方法; 5、掌握如何进行自我修炼,通过管理自己来管理他人的方法和途径 6、掌握如何进行高效团队管理和建设的方法。

授课对象:本课程适用于企业中层管理者及新晋管理人员。

讲师:熊伟

《商业模式与竞争优势 》

1、帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

经理人的五项修炼

● 清晰了解积极心态对管理的影响; ● 学习有效的时间管理、目标管理、有效行动的技巧; ● 培养管理者不断学习与自我学习的能力; ● 运用有效的工具,掌握所学的技能。

授课对象:中高层经理、主管

讲师:于丽萍

问题分析与解决

1、通过培训,学员掌握如何正确地定义问题的能力,并能够发现表面问题下的深层次问题,练就发现问题的“火眼金睛”,同时提升解决各类问题的能力和信心; 2、通过培训,学员掌握大量的解决问题的方法、技术和工具;并通过课堂的讲解、演练,在今后的工作也非常方便地学以致用; 3、系统性地提升学员的思考力,通过案例分析和情景演练,着力提升学员看问题的“五度”、系统思考力和创新思考力,成为真正地企业解决问题的高手。

授课对象:企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工;技术研发人员;营销与市场人员。

讲师:熊伟

高定位管理者角色认知与素养

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制,全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:陈西君

教练型主管

★认识教练型管理者与传统管理者的不同; ★学习成为教练型管理者的六大核心技术; ★通过教练体验,演练并掌握6大核心管理技术; ★帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

带领富有战斗力的团队-教练型管理者塑造

★认识教练型管理者与传统管理者的不同; ★学习成为教练型管理者的六大核心技术; ★通过教练体验,演练并掌握6大核心管理技术; ★帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维。 ★学习6大工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

行动学习之问题解决能力提升工作坊

★了解行动学习的基本概念及发展; ★学习并体验行动学习经典技术:群策群力技术流程及操作要领;并掌握其中的团队共创的操作手法;引导学员学会如何确定有效的行动学习项目主题; ★学习行动学习核心技术:欣赏式探讨与复盘; ★了解成功引导行动学习项目的基本功;

授课对象:各层级管理

讲师:于丽萍

感恩责任忠诚—团队凝聚力特训营

二、课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变:  全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性。  认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作  认识到职业化的重要性,知道如何体现职业性,完善自己的职业性  知道如何去工作,怎样去工作  完成从校园人到社会人的心理路程,加快个人组织化的转变(新员工适用);  围绕企业的目标和希望,确立管理工作的价值感;  树立正确的职业意识,规范自己的职业行为举止,树立专业形象;  适应角色的变化,掌握人际沟通技巧;  掌握有效的时间管理工具,提高工作成效、完成组织目标

授课对象:中基层

讲师:纪鉴

《赢在顶层设计》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

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