刘起民－5年的高校任职经验+16年大型企业实战经验 思维导图国际认证管理师+4D领导力国际认证讲师+ACE国际认证引导师+高级企业培训师+国家心理咨询师（二级） 曾任：快手丨 高级培训经理 曾任：腾讯丨 高级培训经理 曾任：搜狐 | 培训经理 曾任：久泰能源集团 丨 培训部长 ——已服务过中石化、国网，中煤、中海运、猎豹网络、快手、内蒙古工业大学、天津外国语大学等企业/单位，累计授课场次超300+场。
在当下竞争日益激烈的市场环境中，政策、市场、客户，乃至员工都在持续演变，创新已成为时代发展的必然趋势。你是否也遇到过类似的烦恼： 作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案？ 作为策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？ 作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？ 作为研发人员，在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效解决办法？ 通过本课程的学习，学员将打破“创新很难，我做不了”的固有观念，掌握创新思维的基本方法与实用技巧，并学会运用一系列高效思维工具，从而提升自身的创新实践能力。课程注重创新思维与落地实践结合，帮助学员开阔视野，突破思维定势，激发创造潜能，进而提升解决问题的能力。
授课对象：1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层 2）找寻创新战略的中高层管理者，后备梯队 3）企业创新项
你是否有过如下烦恼? 作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局? 作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？ 作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案? 作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？ 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？ 思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。思维导图被誉为“大脑使用说明书”，在全世界，成功帮助超过4亿人改变思维方式。它是一个简单、易学，能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。
授课对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士
在快速变化、高度竞争的商业环境中，团队的合作与协作来解决问题能力已成为组织成功的核心要素。然而，许多团队在面对复杂环境时， 是否遇到问题就无从下手，没有解决思路，流程与方法呢？ 是否缺乏问题意识，对问题视而不见？ 是否分析问题浮于表面，难以洞悉本质？ 是否解决问题靠经验，墨守成规，缺乏创新？ 是否决策拍脑袋，执行拍胸脯，结果拍大腿？ 是否会由于缺乏有效的合作机制和必要方法，往往陷入资源浪费、效率低下等困境？ 是否过往的成功经验无法沉淀与传承，又得重新来过？ 《群策群力问题分析与解决工作坊》是一门旨在培养核心团队合作、创新思维和解决问题能力的实践工作坊。通过本工作坊的学习，引导者运用引导技术，来激发团队潜能，实现群策群力，共同聚焦解决实际问题，提升发现问题意识，掌握解决问题的框架与逻辑，并挖掘沉淀过往成功经验，形成方法论，达到长效机制。
授课对象：需要解决多重问题，不断改进的管理层、核心员工、高潜员工、技术骨干
思维技术辅导教练
擅长领域：思维导图、创新思维、金字塔原理、工作汇报、问题分析与解决
