苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。 ——任职于阿里巴巴-资深培训专家P7—— 01-实施管理“三板斧项目”,运营设计建团队/拿结果/Hire&Fire的培训项目通过真实管理场景演练,提升管理者管理认知和能力,赋能管理者100+人; 02-为合作商家总裁班独立开发出《线下商家经营管理沙盘》,首次在总裁班设置并开展此课程,覆盖100+总裁/副总裁,帮助合作商掌握线上线下经营方法技巧,实现当期季度业绩平均提升12%。 ——任职于万科地产-企业大学人才发展负责人-—— 01-负责新员工培养项目设计与落地,主导《走进万科》长线培养实施,赋能超300人新员工;设计实施管理梯队人才培养项目,通过实战业务课题、导师带教等培养高潜人才50+人; 02-开展岗位经验萃取项目,带领20个岗位业务专家开发沉淀出30+门专业课程及资料手册,解决了以往业务中的10+个核心重点难点。 ——任职于新东方-人力资源经理—— 01-主导干部储备人才项目5期、总监储备人才项目5期,成功培养200+储备干部人才,同时实施管理者继任计划培养100+优秀继任者,填补了关键岗位空缺的现状; 02-与广州10+所高校建立校企合作关系,年度累计举办校招50+场,入职校招员工500+人,精准引进优质人才,有效解决当年人力短缺问题; 03-建立和培养内训师团队,带领20+内训师开发出30+门专业课程,同时主导行动学习工作坊项目,逐步解决业务痛点,实现整体业绩提升30%。 ——任职于联想集团-培训主管—— 01-负责《华南微学堂》线上学习平台运营,独立开发出20+门线上微课;负责华南大区500+销售人员培训体系建设,开发讲授终端销售类课程超100场,培训学员1000+人; 02-负责管理苏宁和国美KA终端销售团队20+人,带领团队累计合作订单金额百万元。 ——任职于广州博依特-人力资源总监—— 01-制定招聘计划,成功引入2位年薪百万以上副总裁级别高管; 02-输出20+份大客户销售工具包,成为公司统一打单工具,解决打单过程中20+个核心痛点,提升25%打单效率;输出新人学习工具包助力新人胜任岗位时长缩短30天; 03-从0-1编写《干部管理考核制度》,制定落地干部管理工作考核指标10+项;从0-1编写公司企业文化宣传手册,打造出公司首本企业文化手册;建立各岗位任职资格体系并输出任职资格工具包,完成50+岗位的任职资格设计。
常驻地
广州市
课程
8 门
案例
2
苏运-12年大型企业管理实战经验 高级企业培训师、绩效改进认证师 新精英职业生涯规划师、AACTP行动学习促动师 人工智能训练师(阿里巴巴达摩院) 曾任:阿里巴巴(世界500强) | 资深培训专家(高级经理) 曾任:万科地产(世界500强) | 企业大学人才发展负责人 曾任:新东方教育科技集团 | 人力资源经理 曾任:博依特智能信息科技有限公司(获小米经纬1亿元投资) | 人力资源总监 【人效提升】-主导万科、新东方等人才专项培养项目,培养350+名储备干部和优秀继任者; 【业务支持】-曾主导阿里巴巴管理三板斧项目,覆盖50万合作商员工线上培训; 【资源整合】-为联想、新东方等输出销售、新人培养、企业管理等模块实用工具包100+套; 【培训赋能】-曾受邀为中山大学第五届人才发展暨大湾区人力资源创新交流会进行专题演讲《AI如何改变人力资源工作模式》,现场好评率高达100%!
课程背景: 在飞速发展的商业时代,每位大学毕业生都要迎接人生的新篇章—踏入职场。然而,从校园走向职场并非一帆风顺,新员工往往面临着种种挑战和不适应,作为职场人要求具备职业化、专业素养、沟通技能和团队协作等能力技能,而这正是很多新员工所缺乏的。 因此企业需要帮助新员工更好地适应职场环境,提高职业竞争力,帮助新员工快速适应职场文化和职业规范,掌握职场必备的工作方法和工具。 本课程将帮助学员树立正确的职业价值观,引导他们规划明晰的职业目标。通过学习职场沟通、时间管理等工作工具,提高自己的职业竞争力,迎接更广阔的职业发展空间。
授课对象:新员工
在当今快速发展的职场环境中,高效、精准且富有成效的沟通已经成为每一位职场人士必备的核心素养。然而,尽管信息传递工具日新月异,职场沟通的痛点却依然存在,并对团队协作、项目执行以及个人职业发展产生着深远影响。一方面,信息过载导致理解困难和决策滞后。随着业务复杂度的提升,大量信息涌入,如何提炼关键要点并清晰传达给同事或上级成为一个挑战。另一方面,由于性格特点、个体间的沟通风格迥异,容易引发误解甚至冲突。再者,职场沟通并不仅仅关乎消息的传递,更在于建立良好的人际关系,推动团队合作与创新。很多时候,因为沟通不畅,员工的潜力未能充分发挥,团队目标难以达成共识,这不仅限制了组织整体绩效的提升,也阻碍了个体在职场中的成长和发展。 因此,学习职场沟通技巧是每个职场人自我提升和适应现代职场环境的必然选择。通过系统性地学习职场沟通,我们可以更好地理解他人的需求和期望,准确表达自己的观点和立场,有效地解决工作中的矛盾和冲突,从而提高团队协作效率,营造积极和谐的工作环境
授课对象:中基层管理者、企业员工
在当今快节奏、高压力的职场环境中,时间管理已经从一个可选项转变为决定个人与组织效能的关键要素。如何高效利用有限的时间,实现任务优先级的合理分配,提升工作效率和质量,是每个职场人士面临的重大挑战。职场时间管理的痛点主要体现在以下几个方面: 任务多而杂乱。很多职场人常常感到手头的工作如山,却又无法确定哪些任务最为紧急重要,导致“救火式”工作方式,疲于应对各种突发情况,却忽视了对长期目标的规划与执行。 拖延症现象普遍。面对大项任务或困难的工作,许多人倾向于先处理简单易行的小事,形成“明日复明日”的恶性循环,不仅降低了工作效率,也加剧了心理压力。 无效会议与干扰频繁。过多且无明确议程的会议,频繁的即时通讯消息等打断了连续的工作流程,严重影响了深度工作的效率。 本课程旨在针对以上痛点,讲授科学的时间管理方法论和实用工具,赋能职场人时间管理效率,助力个人工作价值最大化并推动组织业绩增长
授课对象:中、基层管理者、普通员工
企业效能提升专家
擅长领域:管理技能、职场沟通、压力管理、新生代管理、时间管理
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